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信息化项目立项报告项目名称：信息化项目立项报告1. 项目背景随着信息技术的快速发展和普及，企业的信息化建设已成为提高企业竞争力和管理水平的重要措施。
我公司作为一家新兴企业，需要进行全面的信息化改造，以实现业务流程的自动化、信息资源的共享和高效的决策支持。
2. 项目目标- 实现企业内部各个部门间信息的快速、准确传递和共享，提高工作效率。
- 建立全面的信息化平台，实现业务流程的自动化，提高工作效率和成本控制。
- 通过信息化手段，提高企业决策的准确性和及时性，为企业的战略决策提供支持。
3. 项目概况- 项目名称：信息化项目- 项目时间：预计从2022年1月开始，历时2年- 项目预算：300万元- 项目组织架构：由信息技术部门负责项目的统筹和管理，各部门配合完成具体任务。
- 项目进度计划：详细制定项目任务和里程碑，确保项目按计划进行。
4. 项目范围- 企业内部员工信息管理系统：包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等。
- 企业财务管理系统：包括财务核算、资金管理、成本控制等。
- 供应链管理系统：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
- 销售管理系统：包括订单管理、客户关系管理、销售分析等。
- 决策支持系统：通过数据分析和预测，为企业的战略决策提供支持。
5. 项目风险及解决方案- 技术风险：采用新技术和系统可能面临技术风险，需要制定详细的技术方案，并进行充分的测试和验证。
- 人员风险：项目需要培训和配备专业的信息技术人员，确保项目顺利进行。
- 成本风险：在项目预算中预留一定的潜在成本，应对因技术、人员等方面引起的成本增加。
6. 项目效益评估- 提高工作效率：通过信息化改造，各个部门之间的信息传递和共享变得更加快速和准确，提高了工作效率。
- 费用节约：通过自动化的业务流程和成本控制系统的应用，降低了企业的管理成本。
- 决策支持：通过数据分析和预测，为企业的战略决策提供准确的支持。
7. 项目可行性分析- 技术可行性：市场上已经有成熟的信息化系统，为项目的技术实现提供了保障。
企业信息化项目立项申请报告样本一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已成为企业提高竞争力、提升运营效率的必然要求。
本项目立项申请旨在推动我公司从传统的术业分离状态转变为信息化整合的运营模式，实现从“制造”到“智造”的转型升级。
二、项目概述1.项目名称：企业信息化升级项目2.项目目标：通过引入先进的信息化系统，提高生产效率，降低成本，优化供应链管理，提升客户满意度。
3.项目预算：预计投入资金200万元，项目周期为一年。
三、项目重要性与必要性1.提高生产效率：信息化系统的建设将实现生产流程的数字化、自动化和智能化，从而提高生产效率，减少人工操作的错误率，提升工作效能。
2.降低成本：信息化系统的应用可优化生产资源配置，减少物料浪费和库存积压，实现生产环节的精益化管理，降低成本。
3.优化供应链管理：通过信息化系统的引入，实现供应商与我公司的协同管理，加强供应链的信息共享与物流协调，提高供应链的响应速度和准确度。
4.提升客户满意度：信息化系统的建设将提高订单处理和交货周期的可靠性，规范售后服务流程，实现客户服务的个性化和全程化，提升客户满意度。
四、可行性分析1.技术可行性：目前市场上已有成熟的信息化系统可供选择，技术支撑能力已经成熟，系统集成风险相对较低。
2.经济可行性：本项目投资规模适中，预期收益可通过提高生产效率和降低成本来实现，具备良好的经济效益。
3.管理可行性：项目推动需要全体员工的积极参与和配合，公司内部具备信息化建设的相关岗位和管理人员。
五、项目实施方案1.项目范围：信息化系统的选择与采购、系统集成、系统测试、人员培训和运行维护等环节。
2.项目团队：项目经理、技术专家、系统集成人员、运维人员等。
3.项目进度计划：根据项目需求制定详细的项目计划和里程碑，合理安排工作时间和任务。
4.风险管理措施：制定风险清单，分析风险的概率和影响程度，采取相应的预防和应对措施。
六、项目预期效益1.提高生产效率：预计生产效率将提高10%，带来可观的经济效益。
信息系统项目立项报告摘要本报告旨在对XXX公司信息系统项目进行全面评估，提出项目立项建议。
通过对项目的背景、目标、范围、风险、预算等方面进行详细分析，最终确定项目的可行性和必要性，并提出项目实施计划。
1. 项目背景与目标1.1 背景介绍随着科技的发展和信息化水平的提升，XXX公司面临着信息系统更新升级的需求。
目前公司的现有信息系统已经无法满足日益增长的业务需求，亟需开展信息系统项目来提升业务流程效率和提供更好的用户体验。
1.2 项目目标本项目旨在通过引入新的信息系统，优化业务流程，提升数据管理和分析能力，增强信息安全防护能力，以及提高员工的工作效率和工作满意度。
2. 项目范围与要求2.1 项目范围本项目涵盖了公司所有业务部门和相关业务流程的信息系统需求。
主要包括但不限于：销售管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、库存管理系统等。
2.2 项目要求（1）系统应具有良好的稳定性和可扩展性，能够同时支持大量并发用户；（2）系统应具备多平台、多终端的兼容性，以满足员工的不同使用需求；（3）系统应能够高效地进行数据管理和分析，提供准确的业务决策支持；（4）系统应具备强大的安全防护能力，保障企业信息资产的安全。
3. 项目风险和可行性分析3.1 风险分析项目实施过程中可能面临的风险主要包括：技术风险、人力资源风险、时间进度风险和成本风险等。
针对这些风险，我们将采取相应的风险管理措施，降低风险对项目实施的影响。
3.2 可行性分析通过对项目的市场可行性、技术可行性和经济可行性进行分析，综合考虑外部环境和公司自身条件，我们认为本项目是可行的，并具备一定的投资回报潜力。
4. 项目预算与资源安排4.1 项目预算根据前期调研和需求分析，初步预测本项目的总预算为XXX万元。
具体的费用构成包括硬件设备采购、软件开发与购买、人力资源投入、培训费用等。
4.2 资源安排为保证项目的顺利实施，我们将组建相关的项目团队。
项目团队由技术部、运维部、财务部等相关部门的精英组成，确保项目实施的专业性和高效性。
信息化项目立项报告书范文一、项目背景和目标随着科技的发展和信息化的不断普及，信息化项目的需求越来越大。
本报告书旨在就某公司信息化项目的立项进行分析和讨论，明确项目的背景、目标和可行性，为其未来的实施提供有力支持。
1.1 项目背景该公司是一家中小型企业，目前业务范围涵盖了多个行业，包括电子商务、物流配送等。
随着业务的不断扩展，公司面临着信息管理和流程效率的问题。
当前，公司主要通过手工操作和传统办公方式来处理各类业务，效率较低，容易出现错误和数据丢失的情况。
因此，推进信息化建设成为公司发展的迫切需求。
1.2 项目目标本项目的目标是实施一套全面的信息化系统，有效整合和管理公司的业务流程和信息。
具体目标包括：- 提高业务流程的效率和准确性，降低人工操作的成本；- 加强数据的安全管理和备份，减少信息丢失和泄露的风险；- 提供可靠的数据支持，进行业务决策和分析，为公司的管理层提供决策依据；- 提升公司形象，提高客户满意度。
二、项目范围和任务2.1 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：- 信息系统的需求分析和设计；- 软件开发和测试；- 硬件设备的采购和安装；- 数据迁移和系统集成；- 培训和推广。
2.2 项目任务本项目的任务主要包括以下几个方面：- 就公司的业务流程和信息需求进行详细调研和分析，明确需求；- 基于需求，进行信息系统的设计和开发，确保系统功能的完善和稳定性；- 采购和安装必要的硬件设备，为信息系统的运行提供支持；- 进行数据的迁移和系统集成，确保原有数据的完整性和系统的稳定性；- 组织培训和推广活动，确保员工能够熟练使用系统。
三、项目可行性分析3.1 技术可行性本项目所需技术已经得到广泛应用和验证，相关的软件和硬件设备也得到了充分的市场供应，因此技术可行性较高。
同时，该公司已有一定的信息技术基础和人员支持，能够适应项目的技术要求。
3.2 经济可行性项目的投资和预期收益需要进行评估和分析，以确定经济可行性。
信息化平台项目立项申报申请报告目录一、项目背景与概述 (2)1. 项目背景介绍 (3)1.1 行业现状及发展趋势 (3)1.2 项目必要性分析 (4)2. 项目概述 (6)2.1 项目目标及愿景 (6)2.2 项目实施范围与内容 (7)二、项目需求分析 (9)1. 业务需求 (10)1.1 核心业务需求描述 (11)1.2 业务需求调研数据 (13)2. 技术需求 (14)2.1 技术选型及架构规划 (16)2.2 技术环境搭建要求 (17)3. 资源需求 (19)3.1 人力资源需求 (20)3.2 物资资源需求 (22)三、项目实施方案 (23)1. 项目实施策略 (24)1.1 制定实施计划 (25)1.2 确定实施步骤及时间表 (27)2. 项目技术路线选择及系统设计思路阐述清楚 (28)一、项目背景与概述随着信息技术的快速发展和普及，信息化建设已成为推动产业升级、提升社会管理和公共服务水平的重要力量。
本项目旨在适应新时代信息化发展需求，结合我单位（或地区）的实际情况，构建一套全面、高效、便捷的信息化平台，以优化资源配置，提高工作效率，提升服务质量。
项目背景方面，当前信息化技术发展日新月异，数字化转型已成为各行各业的重要战略方向。
在新时代背景下，我们面临着市场竞争加剧、客户需求多样化、管理复杂度提升等挑战，急需通过信息化建设来提升核心竞争力。
本项目紧扣时代脉搏，致力于推动我单位（或地区）信息化水平的提升。
项目概述部分，本信息化平台项目将围绕以下几个方面展开：一是基础设施建设，包括网络、数据中心、软硬件设备等；二是应用系统建设，如办公自动化系统、业务管理系统等；三是信息资源整合与共享，实现数据的集中管理和跨部门共享；四是信息安全保障体系建设，确保信息系统的稳定运行和数据安全。
项目的实施将覆盖我单位（或地区）的各个领域和环节，全面提升信息化应用水平。
1. 项目背景介绍随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为推动社会各领域变革的关键力量。
信息化立项报告报告
一、项目概况
1、项目背景
随着社会的不断发展，信息化已经成为现代社会发展的必然趋势,也
成为企业的发展需求。
本项目旨在通过信息化系统的建设，改善公司的管
理效率，实现经营业务流程的智能化，提高企业经营管理水平，助力公司
实现“数字化转型”。
2、项目目标
（1）推进信息化系统建设，改善管理效率，提高企业经营管理水平；
（2）建立完善的企业信息化系统，实现企业内部流程的完善，智能化，以及企业内外部信息的及时交流；
（3）通过信息化的工具，实现企业内部的数据管理、及时信息报告
和精准预警功能，打造强大的企业运营体系，促进企业发展。
二、项目内容
1、系统框架设计
（1）系统架构：本项目将采用面向对象的结构设计思想，搭建可扩
展的架构，基于数据库与网络技术，实现可靠的数据存储与功能展示；
（2）数据库设计：基于MySQL的数据库设计，实现数据库的可靠存储，快速查询与强大的数据完整性；
（3）系统功能：基于Web技术的系统开发，实现系统的可扩展、跨
平台性与可视性，并提供报表统计与预警功能；。
信息化立项报告1. 项目概述本报告旨在提供关于信息化项目的立项背景、目标和可行性分析等方面的详细信息。
信息化项目旨在应用信息技术来提高组织的运作效率和管理水平。
2. 立项背景随着信息技术的不断发展和应用，信息化在各个领域的重要性日益突显。
我们组织面临的问题是运营效率低下、信息流动不畅和决策制定困难等。
为了解决这些问题，我们决定进行信息化项目的立项。
3. 项目目标本项目的目标是通过引入和应用信息技术，提高组织的运作效率、改善信息流动和加强决策制定能力。
具体目标如下：•提高生产效率，减少人工操作和纸质文档的使用；•加强内部沟通和协作，提高工作效率；•实现信息共享和查询的便捷性；•提高决策制定的准确性和时效性。
4. 项目可行性分析对于任何项目的立项，可行性分析是非常重要的一环。
通过可行性分析，我们可以评估项目的可行性和可行性。
本项目的可行性分析如下：4.1 技术可行性通过调研和分析，我们确定了使用现有的信息技术解决方案来实现项目目标的可行性。
我们组织已经具备了基础的信息技术设备和网络基础设施。
4.2 经济可行性通过投资分析，我们可以确定项目的经济可行性。
预计项目的投资回报周期为两年，预计在三年内将实现投资回报。
4.3 用户可行性我们进行了需求分析，并与组织内的各个部门和用户进行了沟通和访谈。
用户对于项目的需求强烈，对于信息化的应用未来充满期待。
4.4 运营可行性项目实施后，我们会配备专业的信息化团队来负责系统的运维和支持。
同时，我们也会提供培训和技术支持，以确保用户能够顺利使用系统。
5. 项目计划与步骤为了确保项目能够按时、按质地完成，我们制定了以下项目计划与步骤：1.项目准备阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和项目管理的相关流程。
2.需求分析阶段：深入了解组织内各部门的需求，识别关键需求和优先级。
3.解决方案设计阶段：基于需求分析的结果，设计合理的信息化解决方案，并制定详细的系统设计和开发计划。
信息化项目立项报告信息化项目立项报告一、项目名称项目名称）二、项目背景介绍项目背景）面临的问题：在当前市场竞争激烈的环境下，我们公司需要提高业务效率和管理水平，以保持竞争优势。
项目优势：通过引入信息化系统，我们可以实现业务流程的自动化，提高工作效率和准确性。
同时，系统还可以提供实时数据分析和决策支持，帮助公司更好地把握市场动态。
三、项目涉及单位及职责介绍项目组成员及职责）项目组成员：项目经理：负责项目的整体规划和管理技术专家：负责系统架构和技术选型开发人员：负责系统开发和测试运维人员：负责系统上线和后续维护四、项目目标明确项目需要达成的目标）我们的项目目标是：实现业务流程自动化，提高工作效率和准确性提供实时数据分析和决策支持，帮助公司更好地把握市场动态提高客户满意度和公司竞争力五、项目预算确定项目预算金额）项目子项目：X模块：软件X模块：硬件预算金额：六、项目计划周期列出项目各阶段的计划时间）项目阶段：立项招投标实施试运行合同验收总体验收七、可行性分析评估项目的业务可行性和技术可行性）业务可行性：通过市场调研和需求分析，我们得出结论：引入信息化系统是提高业务效率和管理水平的有效途径。
技术可行性：我们的技术专家已经评估了系统架构和技术选型，认为系统可以稳定运行并满足业务需求。
八、收益分析分析项目带来的收益）引入信息化系统可以带来以下收益：提高工作效率和准确性，降低人力成本提供实时数据分析和决策支持，帮助公司更好地把握市场动态提高客户满意度和公司竞争力九、风险和对策列出可能出现的风险和应对措施）编号。
风险。
可能性。
风险等级。
可能出现时间。
应对措施1.项目组织风险。
中。
高。
立项阶段。
加强项目管理和沟通2.项目范围风险。
高。
中。
实施阶段。
严格控制项目范围和变更3.项目时间风险。
中。
中。
实施阶段。
加强时间管理和进度控制4.项目成本风险。
高。
高。
实施阶段。
严格控制成本和预算5.项目质量风险。
中。
中。
实施阶段。
同彔第一章总论 (3)1.1.概述 (3)1.2.项目建设目标和建设范围 (4)1.3.项目建设单位概况 (5)1.4.編制原则、依据即范围 (8)第二章项目建设背景及必要性 (10)2.1•项目建设背景 (11)2.2. ................................................................................................... 项目建设必要性 (11)第三章需求分析 (13)3.1.安徽省基础教育校园信息化现状分析 (13)3.2.安徽省教研需求分析 (14)3.3.安徽省基教网络教学和资源建设状况分析 (14)第四章项目建设内容和规模 (15)4.1.项目建设内容 (15)4.2.项目规模与分阶段实施目标 (17)4.3.项目管理模式 (20)4.4.基础教育公共信息化云服务平台运营思路 (22)第五章项目建设方案 (23)5.1. ................................................................................................... 项目建设原则 (23)5.2•设计原则 (24)5.3. ................................................................................................... 平台建设方案 (25)第六章投资估算与资金筹集 (35)6.1•投资估算 (35)6.2•资金筹集方式与来源 (47)第七章效益评价 (47)7.1.社会效益 (47)7.2•经济效益 (48)第八章结论与建议 (51)8.1.结论 (51)8.2.建议 (53)弟一章总办1.1.概述1.1.1•项目名称项目名称为“安徽省基础教育信息化公共云服务平台建设项目”，包括安徽省基础教育公共信息化服务的云基地建设、云计算中心IDC 机房建设、覆盖全省中小学的校务管理系统建设、网络教学和教学资源库平台建设以及教研平台建设等子项。
企业信息化项目立项申请报告材料一、项目名称：企业信息化项目二、项目背景与目标：近年来，随着互联网技术的发展和应用的普及，企业的信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
为适应市场竞争和提高企业运营效率，我企业拟进行信息化项目的建设，以提升企业的管理水平和决策效果，实现企业的数字化、网络化和智能化。
本项目的主要目标是：1.建立一套全面完善的信息化系统，包括财务、人力资源、供应链、销售、生产等各个业务板块，实现数据的集中管理和信息的共享。
通过自动化和标准化的流程，提高工作效率和准确性。
2.实现数据的实时监控和分析，提供多维度的分析报告和决策支持。
通过对数据的挖掘和分析，及时发现问题并进行调整改进，提高企业的运营管理水平。
3.构建企业的电子商务平台，扩展企业的销售渠道和拓展新的市场。
提供在线购物、支付、物流等一站式服务，提升客户满意度和市场竞争力。
三、项目内容和关键节点：1.建立企业信息化基础设施，包括网络、服务器、数据库等硬件设备的采购和安装，并进行必要的网络和系统优化。
2.开发和集成企业内部各个业务模块的信息化系统，提供财务、人力资源、供应链、销售、生产等功能。
3.进行数据的迁移和清洗，确保新系统能够正常运行并保持数据的准确性和完整性。
4.培训企业员工，提高他们对信息化系统使用和管理的能力，确保系统能够得到有效利用。
5.上线并运行信息化系统，进行试运行和调试，确保系统的稳定运行和可靠性。
四、项目预算：本项目的预算总额为XXX万元，具体包括硬件采购费用、软件开发费用、数据迁移费用、培训费用、运营费用等。
五、项目风险和风险应对：1.技术风险：信息化项目在技术上存在一定的风险，包括系统开发和集成的难度、数据迁移和清洗的复杂性、以及系统稳定性和可靠性的保障。
我们将与专业的信息化公司合作，并进行多次测试和验收，确保系统的质量和稳定性。
2.组织风险：信息化项目的成功需要全体员工的支持和参与，但在实施过程中可能会遇到员工对新系统的抵制和固守旧习惯的问题。
**股份有限公司集团移动信息化平台建设立项报告信息管理中心201*年02月26日修订历史记录集团移动信息化平台建设项目立项报告第一部分项目概述1.项目名称集团移动信息化平台建设项目2.项目背景2015年集团各级领导根据目前集团信息化建设的实际情况结合移动信息化快速发展的事实充分认识到集团移动信息化建设的紧迫性及必要性，提出集团移动化建设的构想。
3.项目发展概况2016年3月20日信息管理中心正式提出移动应用平台建设规划，随后经过1个月的集团范围内的移动应用需求调研和需求分析总结，分析得出移动应用需求分析报告。
同时通过对市场上各家供应商移动应用建设方案的了解和归纳整理，结合我们公司的实际需求最终总结出我们公司的移动应用平台需求说明书。
为了了解供应商的移动应用平台是否能够满足我们的需求，4月25日-5月13日，专门组织了10家供应商前来公司演讲他们平台的功能和特性，经过详细的功能、报价、实施等各方面对比后，我们选择了其中综合能力最好的4家作为招标投标的候选人。
根据初步计划，6月底招标结束后就可以选出最合适的供应商及平台。
4.项目建设的必要性随着公司的快速发展壮大，子公司和各单位遍布全国各地，移动业务需求和移动应用的使用问题就凸显出来：◆如何开发移动BI，移动版CRM系统？移动版ERP等移动版业务系统？◆如何让移动端配合PC端协同进行业务处理，提高办公效率？◆如何在断网时提交订单信息？业务人员不在办公室场所时如何提交订单信息到业务系统？◆如何快速开发跨平台的移动应用，比如销售订单处理APP，客餐系统APP等，以降低开发成本，快速满足业务的需求？◆如何能在多个终端同步显示业务信息，保持信息的一致？◆公司机构众多，部门APP、业务APP、项目APP、不同平台的APP……如何集中统一管理？◆企业移动应用安全风险如何有效降低？使用微信办公存在着信息存在于第三方平台无法管控、信息容易泄露的风险，如何有效避免？◆如何利用现有IT资产，实现数据、应用、流程及人员的无缝集成，提高办公效率？◆随着移动化业务的发展，公司需要更多应用的支撑。
如何用平台化快速开发？◆如何解决多账号移动应用登陆的问题？◆如何支持文档解析（WORD、EXCEL、PPT等），在线阅读？以提供便利。
移动应用平台可以综合这些问题提供整体的解决方案。
移动互联网蓬勃发展之前，电脑办公是我们工作的主要方式。
在当时，大部分企业都开始信息化建设，并在此基础上出现了大量的应用软件，比如OA、CRM、ERP、邮箱等。
但早期信息化建设需要用独立的系统分别进行开发，这就会造成数据中心的体系复杂，系统维护和管理难度大、成本高；业务流程不关联，信息不共享，形成一个个IT孤岛；IT采购和管理成本随服务器、存储、网络、软件的增加急剧增加；新的业务系统上线速度缓慢，难以满足业务需求等。
移动应用平台能解决移动化各个痛点的统一的移动应用平台，覆盖移动应用的全生命周期，包括开发集成、部署实施和运维管理等阶段，高效便捷的在所有终端上快速部署应用，并与企业现有软件基础设施进行整合，将企业的应用构架集中到企业统一门户中，打破传统业务系统的边界概念。
移动数据中心大多数企业做移动应用开发只是对现有信息系统的移动化延伸，众多的原有系统提供商只能针对各自产品提供移动数据对接方式，无法着眼企业整体的移动化战略规划布局，势必造成移动应用数据零散，应用信息孤岛，无法真正发挥移动数据聚合的优势。
如OA是某厂家提供的，ERP是另一个厂家提供的，当移动ERP想用到OA中的数据时，需要两个厂家直接做对接，而这么做的风险和成本都是非常高的。
移动应用平台能够提供一个移动数据整合中心，做到无需原系统厂家配合，也能将现有信息化系统数据做采集和整合，供移动应用使用。
完善的安全及管理策略自带设备办公(BYOD)已经越来越普及，越来越多的个人设备接入到办公网络中，使用各种移动业务应用，安全问题也随之而来：移动数据安全、设备准入策略、设备管理策略、应用管理、安全邮件、权限管理、VPN/WIFI策略等等。
即时通信能力降低沟通的成本，才能提升协作的效率，相比微信、手机QQ等公众应用，企业更需要一个安全、可管理、可控制的内部即时通讯工具，且即时通讯仅仅支持文字、图片、语音、视频、表情、文件等基本功能是远远不够的，完善的基础通信能力还需和业务深度融合，提供统一待办提醒，统一通知入口，统一企业通讯录、统一的资讯入口等等。
更重要的是移动应用平台拥有跨平台快速开发移动应用的工具。
从战略角度讲，公司实施移动化战略也是一种必然趋势，符合移动办公的发展和商业利益。
第二部分项目目标1.项目目标●协同工作，利用统一的移动应用平台进行集团内部的协同工作，提高办公效率。
●整合数据，利用移动应用平台提供的丰富接口对接现有的业务系统，高效整合业务数据，充分发挥数据1+1>2的价值。
●即时沟通，利用移动应用平台提供的即时通讯工具安全高效地进行业务沟通，减少信息外泄的风险和地域的限制。
●二次开发，利用移动应用平台提供的跨平台开发工具快速开发多个移动端的应用，及时满足业务的需要。
●全周期管理，移动应用的全生命周期内高效建设和管理。
此次项目旨在实现沟通移动化，业务移动化，服务移动化，提高业务管理水平、快速开发能力、提高经营水平的应用效果。
计划于2016年第三季度完成移动应用平台项目建设（OA系统对接视具体情况而定）。
第三部分项目建设方案1.移动应用平台规划方案根据公司业务、开发和管理的需求，移动应用平台的规划蓝图如下：移动应用平台包括4大子平台，分别是终端运行平台、服务端运行平台、开发平台和运维平台。
（1）终端运行平台主要包括移动应用门户，和各种业务应用，即时通讯，消息推送等的客户端引擎。
运行于移动终端如安卓设备，苹果设备上。
供业务和管理人员使用。
（2）服务端运行平台主要包括通讯安全，消息推送，应用权限等的后台支撑服务功能；也可以提供标准的接口，对接其他业务系统，比如OA，ERP，EAS等，提供数据整合能力。
（3）开发平台包括集成开发环境，组件库，调试，模拟器，各种标准接口等。
供开发人员二次开发轻应用使用。
（4）运维平台包括系统配置，设备管理，应用管理，内容管理，安全管理等功能。
供运维人员使用。
2.移动应用平台具备的功能和特性移动应用平台建设需要解决跨平台、开发成本、终端屏幕适配、用户体验、维护性、和当前业务系统对接等问题。
同时保障系统整体的使用和用户终端的便捷、高速、安全的接入。
（1）平台化以平台形式整合集成化交付，简化开发、部署集成、统一管理，降低解决方案的复杂度，提升业务效率，适应用户灵活部署、协同工作和个性应用的需求。
提供开放统一和标准化的平台化服务能力。
（2）跨平台开发能力移动应用平台可以用于开发支持iOS、Android、Windows Phone平台手机和平板的高体验应用，也可以开发基于微信公众号的应用。
实现跨平台移动应用快速开发，缩短开发周期降低开发成本，可以自适应各种分辨率的移动终端。
（3）基于HTML5标准开发应用基于HTML5技术标准，开发人员能够使用HTML5标准开发语言完成应用业务逻辑、界面布局等用户交互界面工作。
（4）高用户体验移动应用平台能开发出界面清晰美观，操作流畅，使用高效的应用。
反馈速度快，操作不能有明显的停顿感。
（5）使用移动混合开发技术能够充分发挥移动原生技术与HTML技术的各自优势，为公司提供低成本的移动应用技术实现方案。
（6）轻应用开发支持20人以上的开发团队同时使用移动应用平台，并且支持开发可以独立安装部署的应用。
（7）信息推送提供可靠高效信息推送能力，保证推送信息到达的即时性。
提供基于用户、用户组、平台的二次开发推送接口，方便移动应用管理。
要求每次推送用户数大于10000人。
（8）文件存储和解析为移动业务应用提供灵活的文件存储、上传、下载服务。
能够实现对图片类、复杂文档类（word、excel、ppt、pdf）等多种文档格式的解析。
（9）对事务处理的高速可靠事务处理，查询等（10）对接PC端业务系统移动应用部署时可灵活高效对接企业众多的业务系统，聚合业务数据，为业务移动化提供数据支撑，并统一移动业务前后端技术开发标准，降低开发人力成本。
让移动端作为PC 端各业务系统的强力扩展和补充。
（11）高安全性具有完善的访问控制安全架构和安全控制措施，有效应对非法访问，为系统提供强有力的保护。
（12）高并发访问具有高性能的数据缓存机制，高性能的数据库设计方案，数据读写分离，分布式数据库，先进的分布式集群架构方案，可以应对万级用户的日常访问和2000-5000人的并发访问，并可适应用户的爆发式增长。
（13）可扩展性整体系统扩展性能良好，能够根据业务的发展或变更，在保持现有业务处理不受影响的前提下，具有持续扩展功能、适度变化的能力。
比如应用的扩充，大数据量的存储等等。
（14）计时计费移动应用后台可以对用户按单位统一管理，计时计费。
对业务和管理进行量化。
（15）对第三方框架的支持提供标准接口，支持第三方库与UI 框架。
（16）对离线处理的需求移动端支持离线事务处理。
（17）即时通讯（类似微信）移动应用可以进行畅通的即时通讯，发送表情，短信，图片，音频等。
3.移动应用平台供应商的选择经过多轮筛选，目前有4家供应商比较符合我们对移动应用平台的期望，分别是云**、烽**、泛**和**科技。
供应商简介：(1) 云**云**的企业用户众多，产品界面大气美观，用户体验良好，操作流畅，金山WPS、滴滴出行、Agora、盈世与之合作，平台成熟，生态丰富，有活力，提供移动应用统一入口，集中提醒，集中处理，即时通讯，语音会议，企业订阅号，社区，云盘，文档分享，微信分享，活动，投票，问卷调查等功能。
(2) 烽**烽***提供标准的单点登录移动门户M-Plus,移动管理M-Ark，界面展现方式灵活，一套代码即可在iOS、Android、Windows Phone8、Windows8等智能终端上展示，并通过独创的DPI算法技术完美实现不同终端分辨率的自适应。
有即时通信,待办事项，系统消息，老板有话说应用，支持离线处理，数据压缩/断点续传/差异更新/并发控制。
有市场快播，同步发布到微信，支持多类型应用分发。
定制化开发专业，项目交付速度快。
(3) 泛**平台泛*平台有现成的各种审批流程，待办事项，日程管理，签到，微博，即时通讯，组织架构，语音发起等等，页面打开/切换也很流畅，已有1400多人的使用量，并且已经实际使用多年，推广培训已取得很大的成果。
在其平台上的二次开发也是组件拖拉式的快速开发，见效快,费用也不高。
(4) **科技应用商店的应用较多，比亚迪20万人使用案例，提供标准的接口，通过REST服务集成、SOAP服务集成和数据库集成，实现与各业务系统的无缝对接，有多个大型企业使用案例。
