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浅谈丰田的企业文化引言概述：丰田是一家全球知名的汽车制造企业，其成功不仅源于技术创新和产品质量，更重要的是其独特的企业文化。
本文将从四个方面深入探讨丰田的企业文化，包括“以人为本”、“持续改进”、“团队合作”和“追求卓越”。
一、以人为本1.1 强调员工的价值：丰田坚信员工是企业最重要的资产，注重培养员工的专业技能和个人素质，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 倡导平等和尊重：丰田倡导平等和尊重的工作氛围，鼓励员工敢于提出意见和建议，充分发挥员工的创造力和潜力。
1.3 关注员工福利：丰田重视员工的福利和生活质量，提供完善的福利制度和员工关怀计划，营造和谐的工作生活平衡。
二、持续改进2.1 推崇精益生产：丰田秉持精益生产理念，不断追求高效率和高质量，通过消除浪费和持续改进的方式提高生产效率和产品质量。
2.2 强调质量管理：丰田将质量视为生命线，通过建立严格的质量管理体系，从产品设计到生产制造全过程严格把控，确保产品符合高标准的质量要求。
2.3 激励创新思维：丰田鼓励员工提出创新思维和改进意见，通过设立奖励机制和创新项目，激发员工的创造力和创新潜能。
三、团队合作3.1 强调协作精神：丰田倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的合作和互助，通过团队合作解决问题，实现共同目标。
3.2 建立沟通渠道：丰田注重沟通的重要性，建立了多种沟通渠道，包括定期会议、员工交流平台等，促进员工之间的沟通和合作。
3.3 培养领导力：丰田重视领导力的培养，通过领导力培训和激励机制，培养出具备团队领导能力的员工，推动团队合作和协作。
四、追求卓越4.1 坚持创新：丰田一直秉持创新的精神，不断推出具有颠覆性创新的产品和技术，引领行业的发展。
4.2 追求客户满意度：丰田将客户满意度放在首位，通过了解客户需求、提供优质产品和服务，不断提升客户满意度。
4.3 强调社会责任：丰田注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
丰田资料的特色与特点丰田是日本最大的汽车制造商之一，其产品以高质量和可靠性而闻名于世。
以下是丰田资料的一些特色和特点。
1. 丰富的产品线：丰田拥有广泛的产品线，涵盖轿车、SUV、卡车等多个领域。
无论是经济型的丰田卡罗拉还是豪华型的雷克萨斯，丰田都能满足不同消费者的需求。
2. 强调环保：丰田一直致力于环保技术的研发和应用。
早在1997年，丰田就推出了世界上第一款量产化的混合动力汽车——丰田普锐斯。
如今，丰田的插电式混合动力和全电动汽车也取得了巨大的成功。
3. 高品质和可靠性：丰田以过硬的品质和可靠性而闻名。
其产品在质量测试和消费者调查中常常位居前列。
丰田注重细节和工艺，确保每台汽车都能达到最高标准，为消费者提供安全和可靠的交通工具。
4. 强大的研发能力：丰田在科研和技术方面投入巨大，以不断创新来满足市场需求。
丰田的研发团队紧密合作，致力于改善汽车性能、安全性和燃油经济性。
丰田也积极与其他科技公司合作，将最新的科技应用于汽车制造中。
5. 全球化的生产和销售网络：丰田在全球范围内建立了庞大的生产和销售网络。
其汽车和零部件在世界各地都有产地，并通过丰田经销商进行销售和售后服务。
这种全球化的布局使得丰田能够更好地满足不同市场和消费者的需求。
总之，丰田资料的特色和特点包括丰富的产品线、环保技术的应用、高品质和可靠性、强大的研发能力以及全球化的生产和销售网络。
这些特点使得丰田成为全球汽车行业的领导者之一。
丰田资料的特色与特点，不仅仅局限于产品线的丰富和环保技术的应用，还包括其独特的企业文化、持续创新和战略决策等方面。
以下将进一步探讨丰田资料的特色与特点。
1. 丰田文化：丰田一直以来都以"丰田方式"为指导原则，这是一种集体主义的企业文化，注重团队合作和协作精神。
丰田强调对员工的培训和发展，鼓励员工创新和责任分享。
这种文化氛围培养了丰田员工的工匠精神和追求卓越的态度。
2. 持续创新：丰田一直以来都致力于创新，不断引领汽车行业的发展。
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、引言丰田企业作为全球知名的汽车制造企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍丰田企业文化的核心价值观、管理理念以及实施方式，以期深入了解丰田企业文化的特点和优势。
二、核心价值观1. 客户至上：丰田企业始终以客户满意度为核心指标，致力于提供高品质、可靠性和安全性的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 尊重人才：丰田企业重视员工的价值和个人发展，鼓励员工不断学习和创新，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 持续改善：丰田企业倡导持续改善的精神，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，从而不断提高产品质量和工作效率。
4. 团队合作：丰田企业强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业的目标。
三、管理理念1. TPS（丰田生产方式）：丰田企业以TPS为核心的管理理念，通过精益生产和精益管理的方法，实现高效率、高质量和低成本的生产。
2. Kaizen（改善）：丰田企业倡导持续改善的文化，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，以不断提高产品质量和工作效率。
3. Just-in-Time（准时生产）：丰田企业通过准确预测市场需求，实施准时生产，以最大程度地减少库存和浪费，提高生产效率。
4. Jidoka（自动化）：丰田企业注重自动化技术的应用，以提高产品质量和生产效率，同时保证员工的安全和工作环境的改善。
四、实施方式1. 培养企业文化：丰田企业通过内部培训和外部合作，培养员工对企业文化的认同和理解，使其能够在工作中贯彻企业的核心价值观和管理理念。
2. 建立沟通机制：丰田企业建立了多种沟通机制，包括定期会议、工作小组和内部网站等，以促进员工之间的沟通和合作，共同解决问题和改进工作。
3. 奖励和激励机制：丰田企业通过设立奖励和激励机制，鼓励员工提出改善措施和创新思维，以及在工作中展现出色的表现。
4. 持续改进：丰田企业注重持续改进的实施，通过定期的反思和评估，发现问题并提出改进措施，以不断提高企业的绩效和竞争力。
丰田的理念和企业文化
丰田的企业理念主要包括以下几点：
1. 遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。
2. 遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
3. 以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。
4. 在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
5. 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
6. 通过全球化的“创造性经营努力实现与社会的协调发展。
7. 以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
丰田企业文化主要特点：
1. 追求卓越：丰田人认为追求卓越是一种自我超越的精神追求，不断挑战自我，追求更高的目标。
2. 注重细节：丰田人注重细节，关注每一个环节，力求做到最好。
3. 团队合作：丰田人相信团队合作的力量，相互支持，共同成长。
4. 客户至上：丰田人始终把客户放在第一位，以客户的需求为导向，不断提升服务品质。
5. 创新进取：丰田人勇于创新，不断探索新的领域，开拓新的市场。
6. 诚信正直：丰田人秉持诚信正直的价值观，对内对外都保持着真诚的态度。
丰田的理念和企业文化是丰田公司不断发展的重要支柱，它们在很大程度上影响了丰田的经营管理和发展方向。
这些理念和文化的落实也使得丰田在汽车行业中取得了显著的成就和地位。
《丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全》阅读随笔目录一、丰田工作法的核心理念与特点 (2)1. 丰田的哲学思想和工作文化 (2)1.1 精益求精，追求卓越品质 (4)1.2 团队合作，全员参与管理 (5)1.3 注重创新，适应变革环境 (6)1.4 客户至上，满足用户需求 (7)2. 丰田工作法的特点分析 (8)2.1 目标明确，计划性强 (9)2.2 注重细节，精益求精 (10)2.3 强调执行力，追求实效 (12)2.4 持续改进，不断优化 (13)二、丰田工作法的具体实践方法 (14)1. 生产流程优化与管理 (15)1.1 精益生产流程的建立与实施 (17)1.2 标准化作业与生产效率提升 (18)1.3 生产线平衡与在制品控制 (20)1.4 生产过程中的质量控制 (21)2. 人才培养与团队建设 (22)2.1 丰田式人才培养理念及方法 (24)2.2 团队建设与沟通技巧培训 (25)2.3 员工职业生涯规划与支持 (26)2.4 多元化背景下的文化融合 (27)三、丰田工作法在汽车产业中的应用实例 (28)一、丰田工作法的核心理念与特点丰田工作法，作为丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的精髓，其核心理念在于持续改进、尊重个性、全员参与以及精益求精。
这一工作法并非仅仅关注生产效率的提升，更强调在每一个环节中寻求最佳实践，以实现产品质量、成本控制、交货期等多方面的均衡优化。
丰田工作法的特点尤为显著，它注重个性化定制，即根据每位员工的技能和特长来分配工作任务，从而激发员工的创造力和责任感。
丰田工作法倡导全员参与，鼓励员工在工作中不断发现问题、解决问题，通过持续的改进过程提升工作效率和质量。
丰田工作法还强调对细节的极致追求，无论是生产线的布局还是设备的维护，都力求做到尽善尽美。
丰田工作法是一种以人为本、追求卓越的工作哲学和方法论。
它引导人们在工作中不断学习、创新和进步，最终实现个人和企业的共同发展。
丰田汽车的营销策略研究摘要：汽车行业在我国的国民经济中占据着至关重要的地位。
在我国的汽车市场中，很多跨国汽车企业的产品都深受我国消费者的青睐。
日本丰田汽车便是受中国消费者青睐的汽车品牌之一。
对丰田汽车的营销策略进行分析，可以使我国本土汽车企业从中得到借鉴，提高自身的经营能力。
关键词：丰田公司；营销理念；营销策略引言：丰田汽车公司是一家在东京、名古屋、纽约和伦敦上市的日本跨国汽车公司。
2019年公司售出的车辆是世界第二。
2020年世界五百强第十名。
公司1937年成立。
创始人是丰田喜一郎，现在在任的社长是丰田章男。
总部在日本爱知县丰田市和东京都文京区。
一、概述（一）研究目的我国的汽车产品和发达国家比还有很大的距离，我国的汽车厂家也都没有开发一整辆车的能力。
我国的汽车零部件在国内市场上比较具有优势，但是和其他的国家比起来我们国家的技术就没有他们厉害了。
开发能力不强直接就影响到了我国的汽车业发展，已经变成了我们国家汽车产业发展慢的一大原因。
希望通过研究丰田汽车的营销策略来为我国汽车行业的发展提供帮助。
（二）研究意义在中国汽车产业发展的过程里，丰田汽车并不是最后来的，可是这家公司和我们国家的汽车生产商合作的时间就晚了很久。
虽然合作时间晚，但是丰田公司也及时的想出来应对方法，他们根据中国消费者的要求，采用了合理的方法，依靠低成本和低定价再加上优秀的营销渠道和谨慎选择的经销商家，全面的媒体营销高成本的广告，优秀的危机公关积极处理着大大小小对公司利益有损害的事。
丰田种种的经历和教训对现在我们国家的汽车产业都有着很大的意义。
二、丰田公司的营销现状（一）丰田公司现状丰田汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，总部在日本爱知县。
丰田自建立以来先后向世界推出了卡罗拉，凯美瑞，雷克萨斯以及混动车型普锐斯等经典车型与品牌，极大推动了日本及全球汽车工业的发展。
今天不管从哪个角度看，丰田公司都是全世界上最大的汽车巨头中的一家。
2019年里丰田卖出了1074万台汽车，丰田普通汽车和雷克萨斯豪华车最大的市场是在美国，2019年在美国卖出了大约276万台汽车。
丰田汽车产品营销策略丰田汽车产品营销策略丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。
标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。
1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。
但在整个数30年代和4 0年代该公司发展缓慢，只是到了二战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。
它们通过引进欧美技术，在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。
1972年，该公司累计生产汽车1000万辆。
70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期，从1972年到期1976年仅四年时间，该公司就生产了1000万辆汽车，年产汽车达到200多万辆。
进入80年代，丰田汽车公司的产销量仍然直线上升，到90年代初，它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆，击败福特汽车公司，汽车产量名列世界第二。
丰田汽车公司60、70年代是日本国内自我成长期，80年代之后，开始了它全面走向世界的国际战略。
它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研究发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。
丰田汽车公司有很强的技术开发能力，而且十分注重研究顾客对汽车的需求。
因而在它的发展各个不同历史阶段创出不同的名牌产品，而且以快速的产品换型击败美欧竞争对手。
早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、列克萨斯豪华汽车也极负盛名。
目录摘要 (I)Abstract ............................................................. I I第1章绪论 (1)1.1卡罗拉的由来 (1)1.2罗拉市场调研 (2)1.2.1优点 (2)1.2.2缺点 (2)第2章丰田卡罗拉营销策略 (4)2.1产品策略：与时俱进的卡罗拉 (4)2.2品牌策略：没有特点就是最大的特点 (5)2.3市场策略：销售的丰田 (6)第3章丰田卡罗拉营销策略优势分析 (8)3.1一汽丰田灵活应变，标杆车型逐鹿1.6L (8)3.2卡罗拉重拳再出击，1.8L升级优势更明显 (9)3.3中国车市需要“审时度势” (10)3.4由“花冠”到“卡罗拉” (11)3.5五米印象 (11)3.6更先进的动力表现 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要COROLLA花冠第一代诞生于1996年，在此后的38年间，COROLLA花冠行销世界140多个国家和地区，始终不忘回应并超越于时代要求，在21世纪的今日继续引领轿车潮流。
其3600万辆的全球第一累计销售量足以证明，COROLLA花冠已成为广大消费者青睐和支持的名副其实的全球化标准轿车。
俗话说，打江山容易守江山难。
在强手如林、重兵密布的小型高端车市场，以卡罗拉为主力车型的一汽丰田如何守住已经打下的一片天地呢？虽然卡罗拉已经赢得了消费者良好的市场口碑，但“树欲静而风不止”，对手都把卡罗拉作为市场天敌来夹击，对卡罗拉形成上打下压、贴身包围之势，通过各种手段抢夺卡罗拉的市场份额。
足球界有句至理名言：进攻是最好的防守。
因此，一汽丰田绝不会固守着自己的一亩三分地，被竞争对手牵着鼻子走，而是会选择主动出击，而这种出击将主要表现在营销策略上。
卡罗拉又实施了一系列的市场营销活动：五星级碰撞测试、节油大赛、博客征文、DV秀比赛等等，很快就将卡罗拉的终端市场推向了高潮。
丰田汽车品牌策略分析(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除丰田汽车品牌策略分析丰田汽车品牌策略分析一、丰田公司介绍丰田汽车丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田汽车隶属于丰田财团。
（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。
截至2007年11月，员工总数达到万人，目前员工总数达到317,716人。
丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。
十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。
不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。
丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
丰田汽车其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。
1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。
1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。
1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。
1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。
为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。
从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。
标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
日本丰田汽车的设计理念特点与销售优势研究摘要丰田作为世界十大汽车工业公司之一，有着其独到的在设计理念和销售优势上特点值得研究。
日本丰田汽车的设计主要体现在汽车设计中的情感化体现。
分为汽车设计中的情感化体现、行为层情感设计和反思层情感设计。
在销售优势上主要有产品品牌策略、产品组合策略、建立扁平化的营销渠道、开展的公关活动和危机的公关策略五种。
本文主要是对日本丰田汽车的设计理念特点与销售优势的研究。
关键词：设计理念特点；情感化体现；销售优势AbstractToyota as the world's ten largest auto industry company, has its unique design concept and marketing advantages Characteristics worthy of study. Japan Toyota's design is mainly reflected in the emotional expression in the design of automobile. Into the automobile design of emotional expression, behavior emotion design and reflective emotion design. In the marketing advantages mainly product brand strategy, product strategy, establish flat marketing channels, to carry out public relations activities and crisis PR strategy five. This paper is mainly on the Toyota design characteristics and marketing advantage research.Key words: design features; emotional expression; sales advantage目录摘要 (1)引言 (3)一、日本丰田汽车的设计理念特点 (3)1.汽车设计中的情感化体现 (3)2.行为层情感设计 (3)3.反思层情感设计 (4)二、日本丰田汽车的销售优势研究 (4)1.产品品牌策略 (4)2.产品组合策略 (4)3.建立扁平化的营销渠道 (4)4.开展的公关活动 (4)5.危机的公关策略 (5)总结 (5)参考文献 (6)引言丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田汽车隶属于丰田财团。
一、日本丰田汽车的设计理念特点日本丰田汽车的设计主要体现在汽车设计中的情感化体现。
分为汽车设计中的情感化体现、行为层情感设计和反思层情感设计。
1.汽车设计中的情感化体现丰田汽车的设计师在汽车的外观造型方面抒发了淋漓尽致的艺术畅想，以强烈的艺术美感及视觉上的冲击给人情感上的诱惑：优美流畅的汽车外形、明亮饱和的和谐色彩、手感舒适的材料质地都可以使人产生愉悦的情绪进而产生正面情感；相反，拙劣的外观形态、杂多而混乱的色彩、粗糙的质感会导致否定与焦虑的情绪进而产生负面情感。
自丰田汽车问世以来，汽车设计中的形态发生着一系列的演变：早期的类似于马车造型的厢式汽车；为减小行使过程中空气阻力的流线型汽车；采用仿生造型的甲壳虫汽车及鱼型汽车；后期造型简洁、动感十足的楔型汽车；以及现时代形式上追求尽善尽美、美观造型与流体力学完美统一的子弹头型汽车等等。
随着人们审美意识的提高，丰田汽车以情感化的汽车设计不断地满足着人们动态的心理需求，成为消费者购买行为的内驱力。
丰田汽车的情感化汽车设计体现了人们对多样化、个性化等精神层面的追求与向往，“形式追随功能”的设计哲学向着“形式追随激情”的方向转变。
2.行为层情感设计行为层情感设计的重点在于效用即功能，丰田汽车在设计中将汽车的功能分为物质功能及精神功能两个方面，性能可靠、操作方便、使用安全的汽车通过给人以生理上的认知，能够产生情感上的可靠感受。
面对汽车这一复杂的形体、数以万计的零部件，汽车结构的层次性、有序性、稳定性等特点为汽车的正常运转发挥着至关重要的作用。
结构的层次性是指采用树状结构形式、层层叠加的系统性方式来使零件组合与构成，在整体——局部——细部之间形成一定的层次性，如汽车的总体构造分为发动机、底盘、车身、电气设备等几个层次，车身分为骨架、支柱、拱形梁、加固件等；结构的有序性是指产品各个结构之间的组合与联系具有一定的秩序性，在一定的目的及功能要求下，生产和使用过程中的各种技术因素与材料具有一定的合目的性与和合规律性，如进行零件设计时，首先要考虑这个零件在整个部件中的作用和要求，其次，为了满足这个要求，零件应选用什么材料和设计成什么形状，最后考虑零件如何与部件中其他零件相互配合和安装，这一系列的程序具有一定的秩序性；结构的稳定性是汽车正常功能行驶的基础，是汽车动力性、制动性、操纵稳定性、平顺性及舒适性等各项性能指标安全的保证，稳定性的消失将使产品从有序转为无序、从平衡态转为失衡态，最终导致产品寿命的终结。
在满足行驶功能的前提下，丰田汽车又推出一系列的附加功能来曾经消费者的情感购买冲动：高精确度的倒车雷达对于躲避后方障碍物避免发生碰撞是很好的警示设备，工作时的悦耳的蜂鸣音可以相应的预示车辆和障碍物之间的距离，无论你的倒车技术有多么娴熟，倒车雷达都能带来方便与安全的情感需求；利用微电脑技术的汽车定速巡航具有驾驶轻松、省油、省车的实用功能，减少人为的油门波动造成的动能损耗，从而改善了汽车燃料经济性和发动机的排放性能，同时手动按键加、减车速替代长时间脚踩油门，降低了劳动强度，有效缓解了驾驶疲劳。
3.反思层情感设计反思层情感设计注重的是信息、文化以及效用的意义，这种情感因人而异，与文化间差异、教育程度、思维习惯及经历记忆有关。
正如人们购买价格昂贵的轿车，不仅是实现简单的代功能，还希望体现时尚的个性化情感诉求，并体现使用者的高品位并彰显其地位等等，从而表达出不同的精神内涵。
日本丰田汽车设计已经朝着非物质、高质量、重情感的方向发展，汽车设计也更多的体现使用者的审美情趣和感官体验。
丰田汽车新生代的设计师更加关注汽车个性显现与情感诉求，让消费者不仅在使用产品时生理上感到安全与舒适，同时产生心理上的愉悦。
通过挖掘消费者“心中所好”来使汽车设计“投其所好”，刺激起消费者的购买欲望。
在林林总总的汽车设计中，丰田汽车设计给汽车注入感性元素，赋予汽车以动人心弦的情感内涵，使汽车具有较强的竞争力和恒久的生命力，成为市场中战无不胜的利器。
二、日本丰田汽车的销售优势研究1.产品品牌策略丰田汽车的品牌已经从一个日本车的概念逐步转化为全球车的概念，并且随着其全球化趋势，丰田汽车已经开始在海外实现本地化。
被誉为“世界之车”的丰田汽车已经成为可以在世界各地以最有效的方式被生产的汽车。
2.产品组合策略以丰田汽车公司在中国市场的产品策略为例：丰田汽车公司在中国市场上投放的车型，都采用了从低功能到高功能、低配置到高配置，一步步地、分阶段地把其产品投放到中国市场上，即丰田汽车公司在各个细分产品方面做足了市场。
丰田汽车各车型分别有代表中低级轿车的雅力士、中级轿车的威驰、中高级轿车的凯美瑞、高级轿车的皇冠等，形成了不同层次的品牌; 同一车型又可以分为不同的版本。
这些不同层次品牌主要是配置有区别，可以满足不同消费者的要求，从而可以占领更大的细分市场。
3.建立扁平化的营销渠道还是以丰田汽车公司在中国市场策略为例：丰田汽车公司在中国市场的汽车生产和销售是分开的，生产公司只负责生产，销售公司只负责销售及售后服务，这样可以充分利用分工的优势，调动各自的积极性和创造性，发展核心能力。
一汽丰田销售公司就是在这种背景下产生的，并实行公司大区制度。
公司大区制度的目的是将总公司的权利下放，在每个区域建立小型的一汽丰田汽车销售公司，总部负责制定总体的市场策略，每个大区可以根据区域具体情况举行市场营销的活动。
一汽丰田总公司将销售、售后服务和市场推广等业务下放给大区，这样大区就拥有更多的自主权。
渠道权利的下放有利于渠道建设扁平化，更有利于汽车销售公司接近消费者的终端市场。
4.开展的公关活动广汽丰田公司开展的“阳光博爱”教育行动和“饮水思源”环保行动两大品牌公益活动，在工厂节能环保、增殖放流、植树造林、爱心助学、试制车捐赠项目等方面都取得了很好的效果。
这些公关活动树立了丰田汽车公司良好的社会形象，提高了汽车行34业的社会责任感，使丰田汽车公司在整个汽车市场进步中不断开拓自己的市场。
5.危机的公关策略2009 年丰田汽车公司发生了有史以来最大规模的召回事件。
2011 年 2 月26 号国家质量监督检验检疫总局就丰田汽车部分车型存在缺陷发布了风险警示。
2010 年 3 月 1 日，丰田章男在北京举行记者招待会。
面对这次危机，丰田汽车公司的危机公关策略出现了重大的失误，也反映了一家全球化的制造企业危机意识的不足，丰田汽车公司的危机公关经历了从早期的“不作为、动作迟缓”，到后来的不得不“正面出击、全力布局”的过程。
在这次危机后期，丰田汽车公司认识了自身不足，重新制定危机策略，在全球范围内召回有问题的汽车，积极与消费者沟通，社长亲自道歉，上书政府承认错误，使得丰田汽车召回危机没有愈演愈烈。
总结丰田汽车公司会根据汽车市场的变化，采取不同的战略定位。
丰田汽车公司丰田汽车的设计主要体现在汽车设计中的情感化体现在中国的营销策略。
在销售上很难总结出来一个固定的模式，但是营销的理念通过具体的战略制定来体现。
本文通过对丰田汽车公司在汽车设计中的情感化体现和以中国市场上的营销策略为例进行了较全面的分析。
丰田汽车的经验和教训可以对目前的国际汽车市场具有借鉴意义。
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