经营哲学 10 条学习会分享心得

经营十条明确目的意义的看后感一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，经营者们纷纷认识到明确经营目的的重要性。

本文将通过对经营十条明确目的的看法和感悟，探讨其意义和价值。

二、第一条明确目的：激励团队明确目的能够激励团队成员，使其具有明确的工作方向和目标，从而提高工作效率和生产力。

三、第二条明确目的：塑造品牌形象经营者通过明确目的，能够更好地塑造品牌形象，增强品牌价值和竞争力。

四、第三条明确目的：满足客户需求经营者明确经营目的后，能够更加专注地满足客户需求，提供优质的产品和服务，提升客户体验。

五、第四条明确目的：发展创新能力经营者明确目的后，能够注重企业的创新能力培养，推动企业不断发展和进步。

六、第五条明确目的：提高资源利用效率通过明确目的，经营者可以更好地规划企业资源的使用，提高资源利用效率，降低成本。

七、第六条明确目的：确保经营长远发展明确目的让经营者能够更加注重企业的长远发展，制定有远见的战略规划，避免盲目决策。

八、第七条明确目的：增加企业信誉度明确目的有助于塑造企业良好的信誉度，增强合作伙伴和客户对企业的信任感。

九、第八条明确目的：促进员工发展明确目的可以促进员工的个人发展，提供更多的培训机会和职业发展空间，提高员工满意度和忠诚度。

十、第九条明确目的：引导企业文化建设明确目的有助于引导企业文化的建设，形成积极向上的企业文化氛围，凝聚员工凝聚力。

十一、第十条明确目的：实现可持续发展通过明确目的，经营者能够更好地关注企业的可持续发展，追求经济效益和社会责任的有机统一。

结语经营十条明确目的对一个企业的意义不言而喻。

明确经营目的能够激励团队，塑造品牌形象，满足客户需求，发展创新能力，提高资源利用效率等。

只有在明确目的的指引下，企业才能够稳步向前，实现可持续发展。

学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）第一篇：学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化•第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的 *为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。

稻盛和夫的经营哲学⼼得1. 回到原点,”何为正确的做⼈准则？”任何经营⾏为都不能违背社会⼀般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他⼈添⿇烦。

2. “以⼼为本”的经营。

企业经营围绕着⼀种牢固的，相互信任的⼈与⼈之间的关系为中⼼点展开。

其归根到底是在企业形成最强的凝聚⼒，全员以主⼈翁意识⼯作。

3. 共⽣循环思想。

保持⼈与⾃然界平衡的基础下，使⼈与⾃然界保持良性循环，和谐共存。

4. 制定光明正⼤、顾全⼤局的崇⾼使命和愿景。

旨在明晰企业的⽬的、意义和⽬标。

5. 将强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。

头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，⽇复⼀⽇，就能把强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。

事业成功的原动⼒在于⾯对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。

极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈⽬标意识的⼈发现。

同时，要以将来进⾏时看待能⼒，对于⽆能为⼒的事情也要唤醒潜能。

6. ⼈⽣.事业的结果=思维⽅式*热情*能⼒。

7. 付出不逊于任何⼈的努⼒。

为了实现理想，朝着⽬标⼀步步迈进，勤奋努⼒是不可或缺的。

最伟⼤的成就都是由⼀点⼀滴、微不⾜道的⼩事累积起来的，因此，即使是很⼩的事情，都要愿意付出努⼒，⽽且永不退缩。

长远的成功是没有捷径的，⼼中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。

8. 不断创造新价值。

创新是企业管理者的必备素质，创新是终⾝的习惯。

企业领导者必须保持创造性的⼼态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。

⽇积⽉累，每⽇有细微的进步，才能取得重⼤的进步。

不管多么微不⾜道的⼯作，都要时刻不断地改善，争取明天的⼯作⽐今天的好，后天的⼯作⽐明天好。

任何伟⼤的创造，也正是从这种永不满⾜于现场的精神中产⽣。

9. 追求销售额最⼤化合费⽤⽀出最⼩化。

独创了“阿⽶巴经营模式”，即把公司分成⼀个个⼩的“阿⽶巴经营”的⼩集体中，实⾏“单位效益时间核算”。

阿⽶巴设定的主要⽬标，不是常识的“成本管理”，⽽是“附加价值”。

团队经营哲学学习心得“以德服人”，这个词语可能大家都听说过。

但是在实际的生活中又有多少人真正做到了呢？所谓：经营无小事。

其实从一点一滴我们就应该注意自己的行为举止。

就拿团队来讲吧！有些员工觉得他们是老板的左膀右臂，什么重要的任务总是由领导带头去完成，殊不知这种思想是错误的。

这样下去反而会使你越陷越深，只顾眼前利益，把公司或者老板的事情当作自己的私事处理，把别人当傻瓜耍弄。

这样下去久而久之自然被众人唾弃，被市场淘汰出局，到时候后悔也晚了。

现代社会更加看重综合素质和才干，如果只具备单方面的技术特长那么必定不能立足于激烈竞争的职场。

因此，员工必须用道德约束自己的言行，做好自己分内的事情；如果遇上一个善于管理的领导那么可谓幸运，毕竟良禽择木而栖嘛；但是若碰巧遇上的是像我这般混吃等死型的领导，那也就难逃厄运了。

因此“道德修养”就显得尤为重要，是一名优秀员工需具备的最基本的素质。

“水能载舟亦能覆舟”这句话充分体现了道德对企业的影响力。

当今企业竞争非常激烈，可以说赢者通吃。

商品买卖原则向来都是双赢，追求最大限度满足消费者与经销商的需求是企业永恒的目标。

但是却很少见到哪家企业是因为提供高性价比产品而致富的。

企业赚取暴利的途径主要靠两条，一是降低成本二是控制物流。

往往忽略第三点，即精神层次上的享受。

“爱兵如子”是将帅之德。

如果将军没有爱兵之心，兵不仅难于得胜还容易走入歧途甚至造反。

对士兵应一视同仁、平等相待，绝不搞厚此薄彼的偏心政策，也不可压抑士兵的个性发展。

正确的做法应当是关心部属，让部属感受到温暖和亲切。

作为部门负责人应率先垂范。

不妨尝试着学习唐太宗和宋襄公爱民的故事，常与下级沟通，倾听下级的声音。

俗话说：身教重于言传，想要让兵愿意留下，自己首先得守住廉洁这道底线。

只有这样才能够凝聚起军心，打造出坚强战斗力。

要让军官树立威信，这就离不开关怀备至地照顾士兵。

不妨考虑让士兵们按身高编排号码，让他们进食堂不用再站着了，进宿舍也不用穿着鞋走来走去了……我认为，所有部门乃至整个集团公司的领导班子，都应遵循“爱兵如子”这一根本准则。

竭诚为您提供优质文档/双击可除经营哲学培训心得篇一：经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得（一）张新云山东盛和塾20XX年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统>培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。

下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切事物的不二法则。

2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。

3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。

4.深明因果，深信因果。

世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。

这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。

作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。

深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。

在学习完以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。

团队经营哲学是组织的灵魂学习心得7 月 31 日经营哲学分享：自我燃烧《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。

一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。

正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。

自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情与激情，以及战胜一切艰难的决心。

成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情， -100 到+100 ，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。

一个自燃型的人，自我驱动，自我承担，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，势必所向披靡，无往而不利。

7 月 29 日经营哲学分享：脚塌实地，坚持不懈这个世界没有做不成的事，惟独坚持不了的人。

放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。

比如非洲肺鱼，旱季藏在干枯的河床里，居民取河床的土制成房子的泥坯，肺鱼被夹在泥坯里，坚如盘石，成为了活化石。

但肺鱼依然顽强的存活着，一动不动，坚持活下去。

直到四年以后，泥房子在暴雨的冲击下开始松动，肺鱼终于一跃而出重获自由，赢得生命。

这就是撒哈拉沙漠里的生命奇迹，这个奇迹的名字叫坚持！再比如中国流行的小龙虾，不畏恶劣的环境，只要有水的地方就可以生存，不挑水质，不需喂食，疯狂地繁衍，成为取之不尽用之不竭的盘中美食，这也是生命奇迹，应该尊重与敬佩小龙虾顽强的生命力和坚持精神！马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很夸姣，但绝对大部份是在明天晚上，所以每一个人不要抛却今天。

失败者往往是惟独 5 分钟热度的人，成功者往往是坚持最后 5 分钟的人。

2024年经营哲学培训心得作为2024年经营哲学培训的学员，在这段时间的学习和实践中，获得了许多宝贵的心得和体会。

经营哲学是一门探索经营活动本质、理念和原则的学问，它对企业经营者和管理者来说具有重要的指导意义。

以下是我在培训过程中所得的心得体会。

首先，短期利益和长期发展需要相结合。

在现代社会，很多企业往往追求短期的利润最大化，而忽视了长远的发展。

然而，经营哲学告诉我们，追求短期利益会削弱企业长期的竞争力和发展潜力。

因此，管理者要注重长远的眼光和策略，将短期利益和长期发展相结合，以实现企业的可持续发展。

其次，员工是企业最重要的资源。

经营哲学强调，员工是企业最重要的资产和核心竞争力，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的目标。

因此，企业要注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，建立积极的企业文化和团队精神，使员工成为企业的有生命力的力量。

第三，创新是企业发展的关键。

在当前快速变化的时代，企业如果不能及时调整和适应，就会被淘汰。

经营哲学告诉我们，创新是企业发展的关键，只有不断地创新和改进，才能保持竞争优势和持续的增长。

因此，管理者要鼓励员工的创新思维和创造力，提供创新的环境和机制，推动企业不断进步和发展。

第四，与客户建立良好的关系。

经营哲学认为，客户是企业的血液，没有客户就没有企业的存在。

因此，企业要注重与客户的沟通和关系建立，了解客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，满足客户的需求，增加客户的满意度和忠诚度。

只有赢得客户的信任和支持，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第五，社会责任是企业的担当。

经营哲学强调，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，回馈社会。

企业要关注环境保护、员工福利、公益事业等方面的问题，积极承担社会责任。

只有与社会良好地互动，建立良好的企业形象和声誉，才能在社会中获得认可和尊重。

综上所述，经营哲学是企业经营和管理中不可或缺的指导原则和思维方式。

通过学习和实践，我意识到经营哲学对企业的重要性和实际应用，深刻认识到企业要立足于长期发展，注重员工和客户的价值，不断创新和改进，承担社会责任。

经营哲学培训心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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经营哲学读后感经营哲学是一本由彼得·德鲁克所著的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。

在读完这本书后，我深受启发，对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。

在这篇文章中，我将分享我对于经营哲学的一些读后感和思考。

首先，经营哲学强调了企业的使命和目标。

德鲁克认为，企业的首要任务不是赚钱，而是为社会创造价值。

他强调了企业应该关注顾客的需求，关注员工的发展，关注社会的责任。

只有通过不断地创新和提高产品和服务的质量，企业才能真正地赢得顾客的信任和支持。

而这也是企业赢利的根本途径。

这一观点让我深刻地认识到，企业的成功不仅仅取决于经济指标，更取决于对社会的责任和使命感。

其次，经营哲学强调了管理的重要性。

德鲁克认为，管理是一门艺术和科学，它决定了企业的命运。

一个优秀的管理团队能够激发员工的潜力，推动企业不断地创新和进步。

而一个糟糕的管理团队则会导致企业的混乱和衰败。

因此，德鲁克提出了许多关于管理的原则和方法，例如管理者应该关注员工的发展，应该注重团队合作，应该善于激励和激发员工的积极性。

这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到管理的重要性，也让我对于如何成为一个优秀的管理者有了更深入的思考。

最后，经营哲学强调了创新和变革的重要性。

德鲁克认为，企业必须不断地创新和变革，才能适应不断变化的市场环境。

他提出了许多关于创新和变革的观点和方法，例如企业应该鼓励员工的创新思维，应该注重市场的反馈，应该及时调整和改进产品和服务。

这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到创新和变革是企业生存和发展的必然选择，也让我对于如何推动企业的创新和变革有了更深入的思考。

总的来说，经营哲学是一本非常有启发性的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。

通过阅读这本书，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。

我相信，这些理念和方法将对我的职业生涯产生深远的影响，也将对我的个人成长产生积极的推动作用。