薪酬调查与薪酬定位(理论)

自考06091 薪酬管理I、课程性质与设置目的要求第一章薪酬系统总论一、考核知识点（一）薪酬的基本概念（二）薪酬的基本原理与基本问题（三）薪酬管理的发展历史（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势二、考核要求（一）薪酬的基本概念1、识记：（1）薪酬的概念；（2）薪酬的分类方法；（3）外在薪酬与内在薪酬的概念；（4）基本薪酬的概念及特点；（5）绩效薪酬的概念及其构成；（6）间接薪酬的概念。

2、领会：（1）内在薪酬包括的内容；（2）薪酬对企业和员工的意义。

（二）薪酬的基本原理与基本问题1、识记：（1）工资决定论及其提出者；（2）最低工资理论及其提出者；（3）工资基金理论的提出者；（4）边际生产力理论的提出者；（5）马歇尔的供求均衡工资理论；（6）马丁·魏茨曼的分享经济理论；（7）效率工资理论；（8）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论；（9）人力资本理论的主要代表人物；（10）约瑟夫·斯坎伦的团体激励薪酬计划；（11）马斯洛的需求层次论；（12）赫茨伯格的双因素理论；（13）弗鲁姆的期望理论；（14）斯达西·亚当斯的公平理论；（15）斯金纳的强化理论。

2、领会：（1）人力资本投资的五种形式；（2）权变理论给薪酬管理带来的革命性变化。

（三）薪酬管理的发展历史1、识记：（1）巴比奇的利润分享计划；（2）泰罗的差别计件工资制；（3）怀廷·威廉斯的工资权益论。

1、领会：计件工资制的主要内容。

（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势1、识记：企业薪酬系统要达到的三大目标；（2）可变薪酬的概念；（3）宽带薪酬的概念；（4）胜任力定价的两种基本方式。

2、领会：（1）宽带薪酬模式的主要特征；（2）构建基于胜任力的薪酬模式的意义。

第二章薪酬系统设计的原则与战略导向一、考核知识点（一）薪酬系统设计的原则与政策导向（二）薪酬系统设计的影响因素（三）以战略为导向的薪酬系统（四）以竞争力为导向的薪酬系统二、考核要求（一）薪酬系统设计的原则与政策导向1、识记：（1）货币报酬与非货币奖励；（2）职业性奖励与社会性奖励的内容；（3）最低工资的概念；（4）工时法的概念；（5）。

如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。

通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。

下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。

1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。

先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。

工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。

2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。

在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。

为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。

从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。

表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。

3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。

这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。

（2）、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。

薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。

其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。

这就是我们公司的实际状况。

之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。

这本应没错。

但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。

再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。

这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。

薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。

然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。

所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。

低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。

二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

如何做好薪酬调查一、薪酬市场调查的必要性在市场经济条件下，薪酬水平作为衡量工薪阶层参与社会分配程度的标和劳动力市场的价格信号，已经引起了政府、企事业单位和广大劳动者的关薪酬调查是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个统过程，这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息，使企业根据调结果来确定自己当前的薪酬水平和薪酬结构，并可据此估计竞争对手的劳动成本，了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势等。

只有通过对业薪酬市场定位影响因素的调查与分析，企业才能清晰地制定出有利于自身营战略的薪酬市场策略，从而保证企业薪酬在市场上的有力竞争，而又不必出过高代价。

二、薪酬调查的方法薪酬的调查方式是企业如何及怎样进行调查，包括调查渠道、调查方法选择和调查问卷的设计。

薪酬调查渠道有企业自我调查和第三方调查，企业自我调查是企业依据企业薪酬目标自行设计问卷、进行调查、数据收集和分析第三方调查是企业委托外部中介结构进行调查，如:咨询公司，它可以是定调查—即依据企业实际情况有针对性的开展调查;也可以是直接从第三买行业薪酬数据。

我们考虑到，尽管国内有很多咨询公司都在提供薪酬调查服务，但调查数据的取样和职位定义都还不够完善，一个相同的职位名称往实际工作要求和工作内容差异很大，因此数据准确性很值得怀疑。

而且委托询公司等中介机构调查的花费高、时间长，不符合公司目前的实际情况，因不考虑第三方调查，而采取企业自我调查。

薪酬方面的信息属于企业的商业机密，企业进行薪酬调查时很难获得被查企业的支持，反而引起其它企业特别是竞争对手的警觉而拒绝调查，即使意调查，所提供的信息也不完全、不具有代表性。

企业要想获得比较真实的酬信息，必须选择适当的薪酬调查方法。

薪酬调查方法有收集公开资料、个面谈、电话访谈、书面问卷等，不同的调查方法对企业来讲其成本、效率和量大不一样。

第五章薪酬调查一、薪酬调查概述（重点）识记内容：1、薪酬调查的概念：薪酬调查，就是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。

简单来说，薪酬调查就是通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。

2、薪酬调查的主体、客体和对象：领会内容：薪酬调查的目的和意义：1、为调整薪酬水平提供依据。

2、为优化薪酬结构奠定基础。

3、整合薪酬要素。

4、充分了解薪酬趋势。

5、控制劳动力成本，维护企业形象。

二、薪酬调查的种类和内容（重点）识记内容：1、薪酬调查的种类：薪酬调查按照方式的不同，一般可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；按照主体的不同，可分为政府部门的薪酬调查、专业薪酬调查公司的薪酬调查、人才服务机构的薪酬调查和企业薪酬调查；按照内容的不同又可分为薪酬市场调查和薪酬满意度调查等。

2、薪酬满意和薪酬满意度的概念：薪酬满意是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所形成的感觉状态。

薪酬满意度即员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度。

领会的内容：1、影响薪酬满意度的因素：员工薪酬满意度的影响因素主要是怎样处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。

1、外部公平：外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较是否感到公平。

2、内部公平：内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。

3、个人公平：个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。

薪酬支付的基本原则之一是效率优先，即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。

2、薪酬满意度调查的功能：1、了解员工对薪酬的期望。

2、诊断企业潜在的问题。

3、找出本阶段出现的主要问题及其原因。

4、评估组织变化和企业政策对员工的影响。

5、促进公司与员工之间的沟通和交流。

薪酬调查报告15篇薪酬调查报告1一、大学生就业难的原因分析1、从市场就业环境看（1）毕业生供需矛盾加剧。

据教育部统计，随着大学扩招的展开，大学毕业生人数正以每年近百万的数量高速增长。

20xx年中国大学毕业生人数为280万，20xx年已增至495万，20xx 年达到559万，而20xx年全国普通高校毕业生人数再创新高，将过600万。

毕业生人数每年的大量增加造成市场供过于求，势必增加了毕业生就业的难度。

（2）就业模式的转变与就业市场不完善间的矛盾。

从20世纪90年代开始建立的“双向选择”的高校毕业生就业制度，是以市场为导向的就业机制，其一方面能满足用人单位的要求，另一方面又能满足学生的个体需要。

但就目前的情况来看，大学生就业市场还不够完善、不够成熟。

2、从高校来看（1）学校的专业设置与社会需求脱节，造成供需结构不平衡的矛盾突出。

从总量上看，我们的大学毕业生并不算多，远远不能满足社会主义现代化建设的需要。

但具体到毕业生所学的专业，结构性不平衡的矛盾就突出起来。

许多高校为了提高办学效益，盲目追逐热门专业，一哄而上，致使专业趋同现象十分严重。

（2）高校培养的部分学生质量不过硬。

许多高校扩招后学校的各项软、硬件设施都不能满足需要，其中反映最突出的问题就是师资力量短缺，教师队伍的素质下降，直接影响了学生的能力培养质量，从而无法满足用人单位的需求。

（3）高校的就业指导力度不够。

一些高校只是口头上重视就业指导，导致许多毕业生根本就不懂如何根据自身的个性特点、职业倾向来选择适合自己的职业，而是在人才市场上盲目找工作，这样自然容易遭到用人单位的拒绝。

高校就业指导缺乏对学生在求职方法、技巧、何如进行科学、合理的职业生涯设计与规划等方面的指导。

3、从用人单位看（1）盲目提高用人标准，人才高消费现象严重。

用人单位的生存和发展离不开人才，吸纳、储备人才本来是无可非议的事情，但有些单位不从自身的实际出发，按需求才，一味地追求高学历。

06091 薪酬管理最新复习资料一、单选题1、根据（薪酬量）可将薪酬分为（计时、计件和绩效薪酬）；根据（是否采取直接的货币形式），可将薪酬分为（货币薪酬和非货币性薪酬。

根据（薪酬发生的机制★填空），可将薪酬分为（外在薪酬和内在薪酬）。

2、基本薪酬主要有以下特点（例行性、稳定性和基准性）。

3、（亚当·斯密）等人提出了早期的（工资决定理论）。

（威廉·配弟）等提出（最低工资）的观点。

（约翰·斯图来特·穆勒）提出了（工资基金）理论。

（约翰·贝茨·克拉克）提出了（边际生产理论），该理论被认为是（现代工资理论的基础），是（现代企业薪酬调查的基础理论之一）。

（马歇尔）提出了（供求均衡工资理论）。

（马丁·魏茨曼）提出（分享经济理论）。

4、集体交涉工资理论也称为（集体谈判理论）。

5、早期工资差别理论。

（亚当·斯密）是工资差别理论的创始人之一。

新古典经济学的工资差别理论，主要由（斯蒂格利茨)提出。

（人力资本理论）创始人包括（西奥多·舒尔茨和G.S.贝克尔）等。

6、薪酬的科学管理理论从早期工厂模式下的薪酬管理模式发展到以（泰勒）为代表的（企业工时学）的薪酬理论。

企业工时学的薪酬管理理念来自（“经济人”）假设。

7、（赫茨伯格）的（双因素理论）。

（期望理论）由（V·弗鲁姆）提出。

（强化理论）由（B.F.斯金纳）提出。

8、权利理论被运用到薪酬管理中，它的一个（核心观点）是：没有唯一的和最好的薪酬管理，只有一种（最适合）的方式。

9、薪酬系统主要分为三个层面，分别是（薪酬战略层面、薪酬实施层面、薪酬制度层面）。

10、（巴比奇）提出了（利润分享计划）。

（弗雷德里克·泰罗）提出了（差别计件工资制）。

（约瑟夫·斯坎伦）提出（薪酬计划）。

（怀廷·威廉斯）最先提出（工资权益理论）。

11、企业的薪酬系统一般要达到兼具（有效性、公平性与合法性）三大目标。

薪酬制度调查报告薪酬制度调查报告范文分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日一、调查过程（一）调查目的与意义1．调查目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。

企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

2．调查意义随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。

实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。

一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。

（二）调查对象概况1．调查对象全称2．调查对象地址3．调查证明人姓名:XXX；联系电话：XXXXXXXXXX；与调查主题关系：被访问者。

（三）调查时间2xxx年9月1日—2xxx年10月20日。

（四）调查方式□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。

访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况□资料搜集，搜集资料概况：（1）资料名称：文跃然《薪酬管理原理》，资料来源：中国人民大学出版社；（2）资料名称：董福荣《薪酬管理》，资料来源：机械工业出版社，2009年9月1日；（3）资料名称：李燕荣《薪酬与福利管理》，资料来源：天津大学出版社，2008年1月1日；二、调查对象现状（一）薪酬制度的结构1、基本薪酬基本薪酬：又叫基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。

职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。

技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。

薪酬体系设计主要包括：【薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计】薪酬日常管理包括：【薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环】【薪酬设计是薪酬管理最基础的工作】【薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作】（一）企业员工工资总额管理1、工资总额管理的内容：【工资总额的计划与控制】【工资总额调整的计划与控制】2、工资总额的组成【工资总额=计时工资十计件工资十奖金十津贴和补贴十加班加点工资十特殊情况支付的工资】3、工资总额的意义（1）对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量，员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据；（2）对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。

4、工资总额的管理方法首先，要权衡确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等；其次，计算合理的工资总额，可采用的方法：（1）采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额（2）采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额（3）采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额（二）员工薪酬水平的控制（三）企业薪酬制度设计与完善【选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度】（四）日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具体包括：1、开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。

2、制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。

3、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。

4、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。

5、根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

三、市场薪酬调查的基本概念【薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程】（一）薪酬调查的种类1、从调查方式上看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型；2、从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。

关于薪酬调查报告范文薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用，本文以长春德尔福派克公司薪酬体系优化研究为例，论述了薪酬体系优化与员工激励的关系下面是店铺为大家整理的关于薪酬调查报告范文，欢迎阅读。

关于薪酬调查报告范文篇1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议;注意：1、人员分工明确并可记录;2、报告简洁，图文并茂，形象直观;附件：明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。

在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20__年“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。

企业薪酬激励制度研究文献综述目录一、内容简述 (2)（一）研究背景与意义 (3)（二）国内外研究现状概述 (4)二、薪酬激励理论基础 (5)（一）需求层次理论 (6)（二）双因素理论 (7)（三）期望理论 (8)（四）公平理论 (9)（五）人力资本理论 (10)三、企业薪酬激励制度的类型及特点 (11)（一）基本薪酬 (12)（二）可变薪酬 (14)（三）间接薪酬 (15)（四）长期激励计划 (17)四、企业薪酬激励制度的实施策略 (18)（一）薪酬体系设计原则 (19)（二）薪酬调查与定位 (20)（三）薪酬结构优化 (21)（四）薪酬激励与约束机制相结合 (23)五、企业薪酬激励制度的评价与改进 (24)（一）薪酬激励制度的有效性评价标准 (25)（二）薪酬激励制度的改进建议 (26)（三）案例分析 (28)六、结论与展望 (29)（一）研究成果总结 (30)（二）未来研究方向展望 (31)一、内容简述在全球化竞争日益激烈的市场环境中，企业薪酬激励制度作为吸引、保留和激发员工潜能的关键工具，其设计与实施效果直接关系到企业的核心竞争力与长远发展。

国内外学者针对企业薪酬激励制度进行了深入的研究，从理论框架到实证分析，为企业管理者提供了丰富的参考与启示。

在理论研究方面，学者们主要关注薪酬激励的概念界定、理论基础及其构成要素。

有学者提出，薪酬激励应包括经济性激励和非经济性激励两大类，并分别探讨了各种激励方式（如工资、奖金、股票期权等）的优缺点及适用场景。

还有学者从人力资本投资的角度出发，分析了薪酬激励对企业员工技能提升和职业发展的影响。

在实证研究方面，学者们则更加注重对特定行业或企业的薪酬激励制度进行深入剖析。

他们通过收集和分析大量数据，评估了不同薪酬激励方案的效果，以及对企业绩效和市场竞争力产生的影响。

这些研究不仅丰富了薪酬激励的理论体系，还为实践者提供了有力的工具箱。

值得一提的是，随着大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，当前企业薪酬激励制度正面临着前所未有的变革。

薪酬调查报告薪酬调查报告1一、建立薪酬架构通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以依据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中，假如您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。

在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。

另外，假如您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您供应更为详尽的分析信息。

二、职位匹配在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。

这时，您需要进行职位匹配的工作。

在报告里，我们在供应薪酬信息的同时还供应了职位性质信息。

在进行职位匹配时，请先具体阅读有关的职位描述，该信息供应了本职位通常的工作内容和职责;然后具体审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。

一般而言，假如客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相像的，既可以认为达成了较好的匹配。

三、市场定位10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。

在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要依据公司人力资源战略确定公司期望加以比对的市场薪酬水平。

假如客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业特地制作公司薪酬对比分析报告部分。

当您拿到报告时，您可以立刻了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。

四、架构设计与薪酬调整我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。

这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及掌握薪酬成本供应更大的敏捷度。