国有银行跨国并购中人力资源整合风险及防范研究

为 我 国 国有 银 行 跨 国并 购 实 践 提 供 智 力 支 持 。
关键词 ： 国有 银 行 ； 国 并 购 ； 力 资 源 整合 ； 险 跨 人 风
中图分类号 ：２ Ｆ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ １－０ ３０ １ ７— １ ８ ２ １ ） ６０ ２ —２
２ ２ 民 俗 文化 差 异 引起 的 沟 通 风 险 ．
无 论 是 双 方 平 等 自愿 进 行 的 兼 并 ， 是 一 方 “ 购 ” 还 收 另 方 ， 通 总是 并 购 后 新 企 业 长 期 成 功 的 关 键 因 素 。 包 括 沟 并 购企业 在 内的大多数卷入组 织性 变革 的公 司 都能 够认识 到 员 工 沟 通 的 重 要 性 ， 由 于 民 俗 文 化 等 方 面 差 异 ， 效 沟 但 有 通 面 临 着 风 险 ， 使 并 购 企 业 内 部 矛 盾 重 重 ， 响 人 力 资 源 致 影 整 合 的效 果 。 每 个 银 行 都 有 一 定 的 文 化 传 统 ， 些 文 化 传 统 体 现 在 这
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要 ： 代 金 融 环 境 的 复 杂 性 以及 经 济 前 景 的 不 确 定 性 使 得 国 有 银 行 跨 国并 购过 程 中会 面 临 各 种 风 险 ， 而 造 成 高 现 从
概 率 的 并 购 失败 。从 员 工心 理 变化 、 民俗 文 化 差 异 、 制机 制 差 异 等 方 面 分 别 分 析 了 国有 银 行 跨 国 并 购 过 程 中人 力 资 源 整 体 合 面 临 的 离职 风 险 、 通 风 险 和 管 理 风 险 ， 提 出 了重 构 心 理 契 约 、 强 跨 文 化 沟 通 、 革 管 理 体 制 等 风 险 防 范 策 略 ， 而 沟 并 加 改 从
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现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｎｓ ｒ
２１ ０ ２年 第 １ ６期
国有银行跨 国并购中 人 力资源整合风 险及 防范研究
杨 娜 蔡建 刚
（ 吉首 大 学旅 游 与 管理 工 程 学 院 ， 南 张 家界 ４ ７ ０ ） 湖 ２ ０ ０
１ 引 言
并 购 （ ｒｅ Ｍｅｇ ｒ＆ Ａｃｕｓ ｉｎ 是 兼 并 与 收 购 的 统 称 ， ｑ ｉｔ ） ｉｏ 泛
这 种行 为 可 以 取 得 某 项 财 产 。 对 于 银 行 业 来 说 ， 行 跨 国 进
并 购 是 迅 速 提 高 企 业 规 模 经 济 效 益 ， 现 多 元 化 经 营 的 有 实 效 途 径 ， 是 深 入 国际 市 场 、 展 海 外 业 务 的 主 要 方 式 。世 也 拓 界 经 济 金 融 发 展 史 实 际 上 是 一 部 并 购 史 ， 一 次 并 购 活 动 每 都 把世界经济 金融 发 展推 向一 个新 高 潮 。到 目前 为止 ， 全 球 已 经 经 历 了五 次 大 的 并 购 浪 潮 ， 行 不 仅 在 全 球 企 业 并 银 购 浪 潮 中 担 任 中 介 角 色 以 及 并 购 资 金 的 融 通 方 ， 自身 也 其 ‘经历 了五次并 购浪 潮 。在我 国的经 济 发展 过 程 中 ， 国有 银 行 的 建 立 始 于 国 家 促 进 经 济 发 展 的 需 要 ， 后 成 为 保 证 国 随 家 改 革 稳 定 的 重 要 因 素 。可 以 说 ， 有 银 行 的 跨 国 并 购 关 国 乎 我 国 社会 、 济 的稳 定 与 发 展 ， 有 重 要 作 用 。 现 代 金 融 经 具 环 境 的 复 杂 性 以 及 经 济 前 景 的 不 确 定 性 使 得 银 行 跨 国 并 购 过 程中面临各种风 险 ， 而对并 购之 后 的成功 率产 生影 响 。 从 作 为 一 个 特 殊 的 重 要 服 务 性 产 业 ， 有 银 行 的 人 力 资 源 具 国 有 特 殊 性 ， 种 特 殊 性 不 仅 体 现 在 银 行 员 工 的 构 成 上 ， 体 这 也 现 在 员 工 的 质 量 方 面 。 可 以 说 ， 力 资 源 的 整 合 是 国 有 银 人 行 跨 国 并 购 时 的 核 心 工 作 ， 人 力 资 源 整 合 的 风 险 防 范 则 而 对 国有 银 行 跨 国并 购 的 成 功 与 否 起 着 关 键 性 作 用 。
国有 银 行 并 购 目标 银 行 以后 ， 给 目标 银 行 的 员 工 带 会 来 巨 大 的 心 理 变 化 。这 种 心 理 变 化 很 大 程 度 上 出 于 主 人 的 而 员 指 在 市 场 机 制 作 用 下 企 业 为 了 获 得 其 他 企 业 的 控 制 权 而 进 改 变 ， 自己则 相 当 于卖 给 了 别 人 。 于 是 ， 工 原 来 的 心 理 以 服 行 的产 权 交 易 活 动 。其 中 ， 并 是 指 物 体 之 间 或 权 利 之 间 平 衡 被 打 破 ， 往 的 忠诚 度 、 从 和 努 力 没 有 得 到 重 视 与 回 兼 害 愤 充 从 的 融 合 或 吸 收 ； 购 是 指 获 取 特 定 财 产 所 有 权 的 行 为 ， 过 报 ， 怕 、 怒 、 满 敌 意 和 预 防 的 心 理 便 会 滋 生 ， 而 引 起 收 通
人 心 的 涣 撒 。 同 时 ， 着 并 购 的 完 成 ， 事 物 、 政 策 会 不 随 新 新 断 涌 现 ， 有 的 工 作 习惯 会 被 调 整 ， 至 连 自身 的 工 作 安 全 原 甚 都 会 受 到 威 胁 ， 些 都 会 对 目标 银 行 员 工 的 心 理 造 成 冲 击 。 这 这 种 心 理 冲 击 会 导 致 员 工 工 作 积 极 性 下 降 以 及 更 多 的 关 键 员 工 离 职 ， 会 造 成 大量 人 力 资 本 的 浪 费 ， 而 影 响 并 购 后 这 从 国有银行 在海外 的业绩 。