论工程项目管理三大基本目标的新思维

工程项目三大管理目标工程项目就像一场漫长的马拉松，要想顺利跑到终点，达成令人满意的成果，就得紧紧抓住三大管理目标：质量、成本和进度。

先来说说质量，这可是工程项目的灵魂啊！质量不好，就像盖房子地基没打牢，一阵风来可能就摇摇欲坠。

你想想，要是你住的房子墙面开裂、管道漏水，那得多闹心？所以说，质量就是工程项目的生命线。

要保证质量，就得从源头抓起，材料得精挑细选，施工人员得技术过硬，每一个环节都不能马虎。

这就好比做一道美味的菜肴，食材新鲜、厨师手艺好，才能端出一盘让人赞不绝口的好菜。

再讲讲成本。

成本控制不好，项目就可能亏得血本无归。

就好像你去逛街，兜里就一百块钱，却想买一堆上千块的东西，那怎么可能呢？在工程项目中，得精打细算，每一笔钱都要花在刀刃上。

不能浪费，也不能该花的时候舍不得花。

比如说，买材料不能只看价格低，质量也得有保障；雇佣工人，工资要合理，也得保证他们的工作效率。

最后是进度。

进度跟不上，就像火车晚点，耽误的可不止一点点。

想象一下，你盼星星盼月亮等着搬进新家，结果房子一直盖不好，你得多着急？所以得制定合理的计划，严格按照时间表推进。

遇到问题及时解决，不能拖拖拉拉。

这三大目标啊，就像三角形的三条边，相互制约又相互促进。

要是只追求质量，成本和进度可能就失控；要是只想着省钱赶进度，质量又没法保证。

所以得找到那个平衡点，让三者和谐共处。

比如说，有个建商场的项目，为了追求高质量，选用了特别昂贵的材料，结果成本超支严重。

还有个修公路的项目，为了赶进度，施工过程中偷工减料，最后质量不过关，还得返工，反而浪费了更多的时间和钱。

总之，工程项目的三大管理目标，一个都不能轻视。

只有把质量、成本和进度都管好了，才能交出一份让大家都满意的答卷，让工程项目成为造福社会的杰作！。

项目管理的三大基本目标项目管理，这个听起来好像很高大上的东西，其实就是让一群人一起协作，把一个项目从头到尾做好。

那么，项目管理的三大基本目标是什么呢？别急，让我慢慢告诉你。

我们要明确一个概念，那就是项目管理的目标并不是让你在短时间内完成任务，而是要让你在规定的时间内，以合理的成本，完成高质量的项目。

所以，第一个目标就是：按时按质完成项目。

这个目标听起来很简单吧？但是，实际上却很难做到。

因为在项目进行的过程中，总会遇到各种各样的问题。

比如说，某个环节的工作量突然增加了，或者是某个团队成员生病了，需要请假。

这时候，你就需要灵活地调整计划，把问题解决掉。

这就像是打篮球一样，你不能总是按照原来的套路去打，而是要根据实际情况来调整策略。

所以，第二个目标就是：灵活应对问题。

有了第一个目标和第二个目标，我们就可以放心地进行项目管理了。

但是，还有一个非常重要的问题需要我们去关注，那就是：如何让项目的参与者都能够满意地离开项目呢？这就是第三个目标：让参与者满意离开项目。

要实现这个目标，可不是一件容易的事情。

因为每个人的想法和需求都是不一样的。

有些人可能觉得工作时间太长了；有些人可能觉得工资太低了；还有些人可能觉得没有挑战性。

所以，你需要做的就是：了解他们的需求和想法，尽量满足他们的要求。

这就像是开一家餐厅一样，你要让客人吃得开心、吃得满足才行。

当然啦，实现这三个目标并不是一帆风顺的。

有时候你会遇到很多困难和挫折。

但是，只要你有信心、有毅力、有耐心，相信你一定能够成功地完成项目管理任务！项目管理的三大基本目标分别是：按时按质完成项目、灵活应对问题、让参与者满意离开项目。

希望这篇文章能够对你有所帮助！。

建筑工程管理的三大目标建筑工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和工程建筑工程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。

建筑工程管理的目的是通过对工程建筑工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程建筑工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。

我们在工程建筑工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。

计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。

工程建筑工程管理施工的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。

该目标界定了工程建筑工程管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

这里我们仅讨论工程建筑工程管理施工管理中的“三控制”。

一、建筑工程管理进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

在工程建筑工程管理施工工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程计划的要求进行。

在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

0引言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中将扮演着越来越重要的角色。

尽管目前工程管理在基础理论和技术方法上都取得了全面的发展，管理手段及技术措施亦层出不穷。

但鉴于现代工程项目复杂性的日益增加，管理环境的不确定性愈加突出，当前中国工程管理实践迫切需要基于中国国情的工程管理理论体系和技术方法的变革与创新。

投资、进度和质量共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间有着相互联系、对立统一的辩证关系［1］。

对投资、进度和质量三大基本目标的认识是否科学合理直接决定着工程项目的成败。

然而，当前国内外有关工程项目目标研究的文献主要集中在工程项目目标的相互关系［2，3］、综合优化［4，5］、协调控制［6，7］等方面，缺乏对工程项目管理目标的全新思维和认识。

因此，工程项目管理面临理论变革和实践创新的巨大压力，亟待突破传统的思维模式，对工程项目管理三大目标需进一步重新认识和思索，以确保工程项目三大目标达到和谐统一，进而实现利益相关者“和谐共赢”的管理目标。

１传统工程项目管理理论框架下三大基本目标面临的困境１.1工程项目投资目标的片面性在传统工程项目管理的投资控制中，普遍存在业主与承包商的关系表现为“你输我赢”的对立关系，各方对对方都采取怀疑、提防的态度，在签订、执行合同时更是利用合同的漏洞采取对己方有利的策略，严重的甚至会导致索赔、仲裁乃至诉讼这些耗时耗力的情况发生。

因此将工程项目投资目标下各参与方的对立关系转变为合作、互利的信任关系对于工程项目各参与主体十分重要。

在传统工程项目管理理论框架下，工程项目管理投资目标是以尽量少的投资获取较高的收益，其中比较典型的实例就是基于最低价中标的招投标评价原则。

最低价中标原则建立在利益分配严重不和谐的基础上，且未能有效响应工程项目各参与主体“经济人”的价值诉求。

一方面，采用最低价中标原则将产生３个问题：一是使得承包商在工程建设中偷工减料，进而产生质量低劣的建筑工程，从而造成业主的间接成本上升；二是大量的承包商由于盈利能力削弱或者工程质量低劣造成的信誉问题致使大量的企业破产，从而制约本行业的发展；三是建筑行业作为劳动密集型产业，关系到大量农民工的就业问题，建筑行业的发展受到制约势必会影响到农民工的就业，从而造成社会成本的间接上升（如图1所示）。

项目管理三大基本目标项目管理，这个听起来就很高大上的词儿，实际上就是把一堆复杂的事情理顺，弄得井井有条，让大家能把活干好。

说到项目管理，咱们可不能忘了三大基本目标，分别是时间、成本和质量。

这三者，就像三兄弟一样，缺一不可。

咱们今天就聊聊这三兄弟，看看它们是如何让项目变得生动又精彩的。

时间。

哎，这个时间可真是个让人又爱又恨的小家伙。

大家都知道，时间就是金钱，特别是在项目管理里，时间可是个紧箍咒。

想想，如果你定了个项目交付日期，结果一拖再拖，那可是要引来众多“噩梦”的。

客户等得心焦，团队成员开始互相瞪眼，气氛瞬间变得剑拔弩张。

就像做菜一样，火候掌握得当，香气四溢；火候掌握不好，出来的菜简直就是“黑暗料理”。

项目进展得慢，时间成本就会高，影响可大着呢。

咱们要想让项目按时完成，得提前规划，设定里程碑，抓住每一个细节。

这样才能在时间的跑道上稳稳当当地冲刺，别让“时间大魔王”把咱们拖下水。

再来聊聊成本。

这个成本嘛，就是你花出去的每一分钱。

哎，大家心里都清楚，没钱办不了事。

项目管理就像个理财顾问，要时刻关注花费，确保每一分钱都花得值当。

想象一下，你本来预算了100万，结果花了150万，那可真是把自己给埋了。

预算要做得细致、合理，还得留点余地给突发状况。

项目中总会遇到各种各样的“惊喜”，比如突如其来的技术问题、人员变动等等。

别慌！这时候就得想方设法控制成本，寻求更高效的资源配置。

这样才能在预算之内，给客户交出满意的答卷，毕竟谁都不想当个“负翁”。

咱们说说质量。

这个质量呀，简直就是项目的灵魂所在。

想想看，如果你交给客户的产品质量不行，客户肯定会不满意。

口碑这东西，传得可快了，好的坏的全都不请自来。

质量就像一道美味的菜，色香味俱全，才能让人赞不绝口。

如果把质量放松了，项目就像是盖了一座空心的房子，看上去很美，实际上却不堪一击。

为了确保质量，团队成员之间得齐心协力，沟通交流，碰撞出火花。

每个人都要发挥自己的优势，把项目的质量提升到一个新高度。

工程项目管理三大基本目标工程项目管理是指通过对工程项目进行计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目的目标。

在工程项目管理中，有三大基本目标是非常重要的，它们分别是时间目标、成本目标和质量目标。

这三大目标相互关联、相互制约，是项目管理者必须要全面考虑和平衡的。

时间目标是指在合理的时间范围内完成项目的目标和交付结果。

时间是工程项目管理中最重要的资源之一，对于任何一个项目来说，都有明确的开始时间和结束时间。

项目管理者需要制定合理的时间计划，明确项目的里程碑和关键节点，以确保项目按计划进行。

同时，项目管理者还需要进行时间的监控和控制，及时发现和解决时间偏差，保证项目能够按时完成。

成本目标是指在预算范围内完成项目的目标和交付结果。

成本是工程项目管理中另一个重要的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

项目管理者需要制定合理的成本预算，合理配置和利用各项资源，确保项目的成本控制在合理范围内。

同时，项目管理者还需要进行成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目能够在预算范围内完成。

质量目标是指按照既定的标准和要求，达到项目的质量目标和交付结果。

质量是工程项目管理中最核心的目标，项目的成功与否很大程度上取决于项目的质量。

项目管理者需要制定明确的质量标准和要求，确保项目的每个环节和阶段都能够按照标准进行。

同时，项目管理者还需要进行质量的监控和控制，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量达到预期。

在实际工程项目管理中，时间目标、成本目标和质量目标是相互关联、相互制约的。

项目管理者需要在三个目标之间寻找平衡点，不能过分追求某一个目标而忽视其他目标。

例如，如果过分追求时间目标，可能导致成本超支和质量问题；如果过分追求成本目标，可能导致时间延误和质量问题；如果过分追求质量目标，可能导致时间延误和成本超支。

因此，项目管理者需要全面考虑和平衡三个目标，确保项目能够在时间、成本和质量上取得良好的平衡。

在实际项目管理中，项目管理者还需要考虑其他一些因素，如风险管理、沟通管理、人力资源管理等。

建筑工程项目管理的三大目标一、技术措施通过发现问题、研究问题来改进深化设计方案及安装工艺，通过引进和试验各种优秀做法来寻找最适合本工程的控制方法。

1、优化铝模方案：在深化设计阶段，提出多项保证墙面平整度及垂直度的方案。

在施工过程中，多次组织铝模厂家、安装劳务等召开铝模专题会议。

▲采用通长背楞加固洞口部位铝模▲铝模单位技术总工进行全员交底2、引进优秀做法：混凝土浇筑时在模板上布置厚度控制支架，在楼板面找平收光时根据厚度控制支架找平。

采用此种方式控制楼板厚度，楼板厚度合格率能达到97%左右。

▲布置控制板厚支架▲根据支架刮平板面二、管理措施在混凝土浇筑前后分别测量监控，针对工程制作简洁易懂的可视化信息，最后通过PDCA方法不断地总结提升。

1、过程100%实测：在铝模安装过程中、铝模安装完成后进行100%实测，并要求全部数据达到100%合格，方可进行混凝土浇筑；同时，在混凝土浇筑过程中全覆盖实测实量，防止过程中出现偏差。

▲铝模垂直度、平整度校核▲铝模板面标高校核2、成型100%实测：混凝土成型后再次全覆盖进行实测实量，建立实测实量的大数据库，再通过数据分析找出方案及人员因素影响，进而改善，完善质量管控。

▲剪力墙墙面平整度测量▲剪力墙墙面垂直度测量▲测量数据实时统计3、可视化手段：通过可视化手段快速易懂的让每个人掌握不满足质量指标的爆点位置，针对爆点位置制定专项方案进行改善。

▲办公室设置爆点墙，爆点图上墙可视化管理4、PDCA改善方法：通过P（Plan计划）D（Do实施）C（Check分析）A（Action 执行）循环过程不断对爆点位置进行改善。

▲板厚爆点PDCA循环改善三、组织措施明确组织架构以确保各项工作得到及时落实，采取合理的奖罚制度调动劳务班组和工人的积极性。

1、组织架构：明确了技术措施及管理措施，通过对日式先进管理方法的研究和学习，发现质量管控最重要的因素是人的行动力。

只有通过合理发挥每个人的作用，确保各种措施执行彻底，科学合理的组织架构建立，才能有效落实项目部各项指令，为此项目部建立了以楼栋长为中心、各专业配合、项目领导层支持的完善的组织架构体系。

工程项目管理三大目标
工程项目管理的三大目标是：按期、按质、按量完成工程项目。

1. 按期完成工程项目
按期完成工程项目是工程项目管理的最基本目标之一。

工程项目通常都有一个预定的时间计划，包括起始时间和结束时间。

按期完成工程项目要求项目团队合理安排和分配工作任务，提前预判各种可能发生的风险和难点，并制定相应的应对措施。

项目管理者需要对项目进展进行及时监控和调整，确保项目按照计划进行，以便按期交付。

2. 按质完成工程项目
按质完成工程项目的目标是确保工程项目达到预定的质量标准和要求。

这就要求项目管理者在项目计划阶段就要明确项目目标和质量要求，设计适当的质量控制机制，制定一套科学的质量标准和评估方法。

在项目实施过程中，要定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题，并提供改进措施，以保证项目最终交付的质量符合预期。

3. 按量完成工程项目
按量完成工程项目的目标是确保工程项目在预算范围内完成。

工程项目通常都有一个预算预期，包括成本和资源等方面的要求。

按量完成工程项目要求项目管理者严格控制项目成本，合理配置资源，优化项目的效益和效率。

同时，项目管理者还需
要及时监控和调整项目的资源使用情况，及时采取措施防止成本超支，并及时进行项目评估和审计。

综上所述，工程项目管理的三大目标是按期、按质、按量完成工程项目。

这三个目标相互关联，相互影响，需要项目管理者综合考虑和平衡各种因素，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。

只有达到这三个目标，工程项目才能真正实现其投资价值和社会效益。

工程项目管理三大目标的关系在工程项目管理的世界里，有三个大目标，这三个目标就像三位老朋友，常常一起出现在我们的工作中。

它们分别是：时间、成本和质量。

说到这三者的关系，那真是错综复杂，像一团乱麻，又好像是一场没有终点的拉锯战。

想象一下，假如你在策划一个大型活动，大家都想要在有限的时间内，花最少的钱，办出最好的效果，简直就是把人逼到悬崖边缘了。

哎，有时候真是想笑又想哭。

首先聊聊时间。

时间就是金钱，这话可一点儿不假。

项目有个时间表，大家都想按时交货，就像赶着上班的上班族，每个人都盯着自己的手表。

可你知道吗？有时候为了赶时间，成本就可能得上去，质量也可能会受到影响。

就像你急着做饭，结果一不小心把盐放多了，最后出来的菜就像咸鱼一样，吃了都不想再碰。

听着就让人捧腹。

想想看，如果在项目中有人说：“没关系，反正咱们有的是时间”，那可真是一句空话，谁都知道，拖延就像是火灾，烧起来可就收不住了。

再说说成本，花钱要精打细算。

要是项目成本控制不住，那简直就像放了水的笼子，能把人愁死。

大家都想用最少的钱，办出最好的事，这个想法本身没错，但要知道，便宜没好货。

买东西的时候，大家都明白，质量和价格往往是成正比的。

可在项目中，总有人想省钱，想用最低的预算去做最高的标准，结果呢，往往都是小算盘打得啪啪响，实际效果却是一地鸡毛。

试想一下，大家在进行项目评估的时候，看到那些低得离谱的报价，心里只会想：“这简直是想让我跳楼嘛！”最后我们来说说质量，质量才是根本。

做工程的朋友都知道，质量好坏直接影响到整个项目的成败。

想象一下，如果一个房子建得不牢，住进去后就像坐上了过山车，谁敢在里面安心生活呢？质量的问题，不能仅靠嘴上说说，得真真切切地落实到每一个环节。

常常听到“精益求精”，可有些时候，这种追求就像是无底洞，越追越深，越改越糟。

项目团队里总会有人说：“要完美，才是王道！”可理想很丰满，现实却很骨感，项目经理们得在这条路上走得小心翼翼。

说白了，这三个目标之间的关系就像是一个三角形，谁也不能少，谁也不能过于突出。