进度控制监理工作规定

监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。

建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。

影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。

对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。

资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。

监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。

这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。

设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。

因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。

一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。

进度控制监理实施细则一、前言进度控制在工程项目的实施中起着重要的作用，对于确保项目按计划完成具有重要意义。

而监理作为对工程项目进行监督和管理的角色，也必须在进度控制方面发挥作用。

本文档旨在规定进度控制监理的具体实施细则，以保证工程项目的顺利进行。

二、进度计划的制定1. 根据项目合同和设计文件，监理单位应在项目启动阶段制定项目进度计划。

2. 进度计划应包括项目的起止日期、主要工程节点、工期要求等内容，并按照里程碑法制定。

3. 监理单位应与总包方和施工单位共同协商确定进度计划，并及时向项目业主报备。

三、进度控制的监测与评估1. 监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监测和评估，定期向项目业主报告。

2. 监理单位应及时发现并解决可能影响工期的问题，并向总包方建议采取合理的措施，以确保项目进度的顺利进行。

3. 监理单位应与施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工进度与计划相符。

四、进度变更的管理1. 如项目需要进行进度变更，监理单位应依据变更原因和影响分析制定变更方案，并及时报备给项目业主。

2. 监理单位应监督变更方案的实施，并对变更后的进度进行跟踪和评估。

3. 如变更方案可能影响其他工程进度或项目成本，监理单位应与相关方及时沟通并协商解决。

五、施工进度的控制1. 监理单位应对施工单位的进度计划、进度执行情况进行监督和控制。

2. 监理单位应定期召开进度例会，与施工单位商讨进度问题，并指导施工单位进行调整和优化。

3. 监理单位应及时报告项目业主有关进度控制方面的情况，并提出合理化建议。

六、施工进度延误的处理1. 如发现工程施工进度有延误的情况，监理单位应及时采取措施进行处理。

2. 监理单位应协调各方力量，以最快的速度解决进度延误的问题，并向项目业主提供合理化建议。

3. 如延误原因属于施工单位责任范畴，监理单位应按照合同要求，向总包方提出相应的索赔要求。

七、进度控制的报告与总结1. 监理单位应定期向项目业主报告工程项目的进度控制情况，包括进度计划执行情况、发现的问题及解决措施等。

监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。

一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。

二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。

2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。

3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。

第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。

当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。

当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。

施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。

3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。

填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。

专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。

4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。

当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。

第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。

第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。

第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。

第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。

2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。

第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。

2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。

第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。

2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。

3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。

4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。

第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。

第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。

第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。

2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。

3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。

4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。

第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。

2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。