现在咨询方法与实务-规划咨询方法-区位熵总结打印版

第一科目工程咨询概论第一章工程咨询单位业务的市场开发（熟悉）（一）工程咨询市场的特点（二）咨询服务营销（三）市场调查与营销环境分析：1．政治法律环境调查； 2．经济环境调查； 3．社会人文环境调查； 4．技术应用环境调查； 5．市场容量调查。

（四）目标市场选择与市场定位：包括市场细分、目标市场、市场定位。

1．市场细分：①明确市场范围；②选择细分标准；③粗分；④细分。

2．目标市场选择：外部环境因素主要包括：工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况等。

自身条件因素主要包括：经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势等。

3．市场定位：确认自身竞争优势，对比明确在目标市场的相对竞争优势，开展营销活动展示优势。

4．主要营销手段：（1）建立网页；（2）争取客户举荐；（3）广告宣传；（4）树立品牌形象；（5）专业出版物；（6）保持良好的公共关系。

（五）项目的分析与选择业务开发部门完成项目分析：项目背景、资金来源、地理位置、经济社会价值、是否属于公司从事的项目类型、业主的财务状况。

专业部门深入分析：客户要求、是否需要竞争性投标、技术能力、竞争策略、风险分析。

编写项目建议书。

第二章工程咨询单位的风险管理（一）全面风险管理：风险，指未来的不确定性对实现经营目标的影响。

风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。

建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

风险管理基本流程包括以下主要工作：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督和改进。

（二）风险因素的类别：1政策风险2市场风险3管理风险4法律风险5．财务风险6．道德风险。

1、信息和数据的采集途径及特点？①业主：可信度较高；②咨询企业：方便、可靠本钱最低；③网络和出版物：广泛、最新；④采购：重要的信息采集方式；⑤自主调查：费时、不经济。

2、现代工程咨询所需信息数据必须满足的根本要求：1)信息源必须客观,真实,可靠。

2)信息和数据必须全面或比拟全面地反映客观事物。

3)信息数据必须满足或根本满足咨询方法的需要。

3、咨询企业的数据库包括那些模块？1．法律数据库2．政策数据库3．标准标准数据库4．行业统计信息库：有关行业全球开展规模、进出口数据、市场销售数据、产业动向与开展趋势、主要生产和销售企业状况、技术开展趋势等。

5．工程数据库：同类工程咨询成果和建设实践的信息和数据，包括建设规模、投资、技术来源、标准、主要设备、产品性能、目标市场等。

4、区分信息和数据的方法？各有什么特点？(一)通过提供信息的单位背景来区分：一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比拟可靠。

(二)通过分析信息产生的过程来进行判别：(1)一般地普查数据比抽查的数据更全面准确。

(2)长期监测的数据比短期监测的数据准确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大，科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。

(三)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证;(四)比照计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正;(五)通过专家集体讨论区分信息的准确性和可靠性。

5、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析〔主要进行现金流量分析〕相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。

6、简释“五力分析〞？波特:行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种根本竞争力量:潜在的进入者、替代品的威胁、购置者讨价还价的能力、供给商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡(最重要的竞争力量)。

供给商和购置者讨价还价可视为来自“纵向〞的竞争，其他三种竞争力量可视为“横向〞的竞争。

现代咨询与实务方法复习总结工程咨询咨询市场的调查内容：政治法律环境调查、经济环境调查、社会人文环境调查、技术应用环境调查、市场容量调查。

市场细分的步骤由粗到细：明确市场范围、选择细分标准、粗分、细分。

市场定位的步骤是首先，确认自身的竞争优势；其次通过对比分析竞争对手和本单位的优势和劣势，明确自己的相对优势；最后是，通过营销手段，展示自己特有的竞争优势。

市场营销手段为建立网页、争取客户举荐、广告宣传、树立品牌形象、专业出版物、保持良好的公共关系。

咨询公司采集信息的途径：咨询企业数据库、网络和出版物、采购信息、自主调查。

项目分析与选择的过程一般分为三个步骤有市场部门项目分析内容、专业部门项目分析内容、准备项目建议书。

工程咨询单位的风险管理流程为风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。

工程咨询风险有政治风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险、道德风险。

规划咨询工作包括前期准备、调查研究、专题论证、方案编制、规划实施、评估反馈等六个阶段。

规划条件一般包括基本条件和发展条件。

其中区域规划的基本条件包括地理条件、经济基础条件、社会人文条件；行业规划的基本条件包括生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品程度、行业优势、产权体制等；区域或行业规划的发展条件包括资源条件、社会和环境条件、基础设施条件、生产开发能力、管理制度创新等。

区域发展目标一般包括经济、技术、社会、环境、管理等方面。

规划制定的主要内容包括发展目标、发展思路和开发方案、规划条件、产业结构和产业政策、投资方案和备选项目等方面。

规划评估的内容包括应论证规划目标、评价规划方案、分析规划的比较优势和制约因素、提出评价意见和建议。

如何鉴别投资机会一般从几个方面鉴别包括鉴别项目目标与企业规划目标的关联；所研究的投资机会是否能够发挥企业优势，是否具有可行性前景；鉴别拟建项目是否符合企业现实情况。

按项目单位支付意愿分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同。

第一题(20分)为指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。

通过实地调查，咨询公司了解到该市主要产业包括非金属矿采选业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制品业和汽车制造业等，并测算了这些产业的区位熵，计算结果见表1。

表1A市主要产业的区位熵表产业非金属矿采选业农副产品加工业纺织业木材加工业金属制品业汽车制造业区位熵0.680.97 6.630.5 1.12 3.05【问题】1.除了“指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合”的作用外，产业发展规划还有哪些作用？【答案】产业发展规划的作用还包括：1.引导和约束投资方向。

2.促进资源合理配置。

3.优化完善产业结构。

4.为专项规划提供基础和依据。

【问题】2.除实地调查方法外，规划咨询常用的调查方法还有？【答案】规划咨询常用的调查方法还有：文献方法、访谈方法和问卷调查方法。

【问题】3.咨询公司对于A市产业现状分析的重点内容应包括哪些？【答案】咨询公司对于A市产业现状分析的重点内容应包括：外部环境、产业基础、产业政策、自身优劣势等内容。

【问题】4.根据区位熵计算结果，判定A市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的专业化水平，并说明理由。

【答案】A市纺织业、金属制品业和汽车制造业具有比较优势且具有较高的专业化水平。

理由：纺织业区位熵＞汽车制造区位熵＞金属制品区位熵＞1。

区位熵大于1，可以认为该产业是区域的专业化部门；区位熵越大，专业化水平越高；如果区位熵小于或等于1，则认为该产业是自给性部门。

【问题】5.区位熵方法有哪些局限性？【答案】区位熵方法的局限性包括：1.区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；咨询工程师(投资)《现代咨询方法与实务》真题与解析2.该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别；3.区位熵没有考虑企业规模因素的影响，假如一个地区在某一产业只有一个或者少量几个规模很大的企业，并且该地区经济总量较小，则就可能造成该地区在该产业上具有较大的区位熵指数，而实际上该地区并不存在产业集聚现象的出现。

第一科目工程咨询概论第一章工程咨询单位业务的市场开发（熟悉）（一）工程咨询市场的特点（二）咨询服务营销（三）市场调查与营销环境分析：1．政治法律环境调查； 2．经济环境调查； 3．社会人文环境调查； 4．技术应用环境调查； 5．市场容量调查。

（四）目标市场选择与市场定位：包括市场细分、目标市场、市场定位。

1．市场细分：①明确市场范围；②选择细分标准；③粗分；④细分。

2．目标市场选择：外部环境因素主要包括：工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况等。

自身条件因素主要包括：经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势等。

3．市场定位：确认自身竞争优势，对比明确在目标市场的相对竞争优势，开展营销活动展示优势。

4．主要营销手段：（1）建立网页；（2）争取客户举荐；（3）广告宣传；（4）树立品牌形象；（5）专业出版物；（6）保持良好的公共关系。

（五）项目的分析与选择业务开发部门完成项目分析：项目背景、资金来源、地理位置、经济社会价值、是否属于公司从事的项目类型、业主的财务状况。

专业部门深入分析：客户要求、是否需要竞争性投标、技术能力、竞争策略、风险分析。

编写项目建议书。

第二章工程咨询单位的风险管理（一）全面风险管理：风险，指未来的不确定性对实现经营目标的影响。

风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。

建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

风险管理基本流程包括以下主要工作：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督和改进。

（二）风险因素的类别：1政策风险2市场风险3管理风险4法律风险5．财务风险6．道德风险。

《现代咨询方法与实务》简答题总结第一章现代工程咨询方法1.简述逻辑框架法中垂直逻辑关系中的四个目标层次含义2.逻辑框架分析的步骤3.层次分析法的优缺点有哪些？4.简要叙述层次分析法包括哪些步骤？5.SWOT分析的步骤是什么？6.PEST分析包含哪几个方面?7.工程咨询信息采集途径的调查方法有哪些？8.数据统计分析包括哪些工作或阶段？9.简述数据统计分析的评价过程一般包括哪些步骤？10.时间序列分析中建模的步骤是什么？11.数据分析和数据挖掘的主要区别是什么？12.数据挖掘的一般包括哪些步骤？13.网络挖掘具体包括哪些步骤？14.咨询企业知识管理成效应从哪些方面进行评估？15.建立知识管理系统，需要哪些步骤？列入逻辑框架矩阵表的重要假设需具备哪几个条件？第二章规划咨询的主要理论与方法1.简述规划咨询常用方法区位熵的优缺点？2.波特钻石模型中，评价一个国家或地区的竞争力的基本要素和辅助要素分别是什么？3.简述德尔菲法的基本步骤？4.简述德尔菲法的优点和缺点？5.简述德尔菲法的应用范围？6.简述利益相关者分析划分的四个大类人群？7.在规划咨询领域的利益相关者主要是哪几类人群？钱纳里标准模型、世界银行对发展阶段的划分不同阶段的产业结构、就业结构特征霍夫曼系数(消费工业净产值/资本净产值)城镇化水平(诺瑟姆曲线)经济成长阶段包括哪几个阶段情景分析法的六个步骤利益相关者的影响力-利益矩阵规划编制包括哪几个阶段第三章资源环境承载力分析1.简述资源环境承载力分析框架？2.简述生态足迹方法的不足？3.简述生态环境承载力综合评价法的三级评价体系？资源环境承载力的特征、宏中微观选用的分析方法资源环境承载力分析方法中静态分析方法有哪些第四、五章战略和市场分析1.简述市场战略的类型及分类。

2.简述类推预测法及其划分种类和适用范围？3.专家预测法的常用方法包括哪些？4.简述点面联想法的实施程序。

5.简述简单移动平均法的应用范围？6.简述简单移动平均法的优缺点？7.简述指数平滑法的适用范围？8.五因素分析模型中构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？（三横两纵）9.简述核心竞争能力分析中不同行业的竞争成功关键要素？10.价值链分析的具体步骤包括哪些？11.企业的经营活动可分为哪两类？各自包含哪些内容？12.平衡记分卡的应用步骤？13.平衡计分卡在企业战略管理的应用主要哪几个方面？产品生命周期的划分、波士顿矩阵、通用矩阵、平衡记分卡的作用、特征、内容(四维度五项平衡) 市场预测方法分类及适用范围、弹性系数法的优缺点、居民预期购买力第六章现金流量分析现金流量分析的原则第七章工程项目投资估算工程建设其他费的内容、建设用地费用的内容第八章融资方案分析1.资产证券化的基本流程是？资金成本的作用、普通股资金成本三种方法、息税前利润每股利润分析法、资产证券化产品定价的影响因素、定价模型、PPP项目资产证券化的意义、三种模式、并购融资分类、公允价值估值方法(年金法、分段法)第九章工程项目财务分析财务分析的作用、基本原则、价格体系(基价时价实价)、取价原则、营业收入估算的要求、固定资产折旧、总投资收益率、资本金净利润率、利息备付率、偿债备付率、流动比率、速动比率第十章工程项目经济分析经济分析的作用、经济分析和财务分析的相同和不同、经济效益和费用识别的基本要求和原则、间接效益有哪些、决策分析评价科目1.产业发展规划报告编制要完成哪三个方面工作？2.企业发展规划报告编制的重点是什么？3.企业规划实施方案的重点是什么？4.项目土地资源综合利用评价的基本内容有哪些？（2021新增）5.企业投资类项目申请报告的编制内容？6.境外投资项目申请报告应包括？7.财政补贴性资金支持项目资金申请报告应具备哪些内容？8.地质灾害危险性评估的主要内容是什么？9.一般工业项目的建设方案主要包括哪些内容？10.建设方案研究与比选的基本步骤？11.确定建设规模考虑的主要因素？12.建设规模合理性分析，主要从哪些方面考虑比选？13.建设方案比选时，技术方案的先进性可以从哪些指标来体现？14.产品方案选择考虑的主要因素？15.生产工艺技术选择考虑的主要因素？16.技术设备方案选择？17.原材料供应方案选择考虑的主要因素有哪些？18.原材料和燃料供应方案比选的内容有哪些？19.项目选址考虑的主要因素？20.场（厂）址及线路方案比选的比选内容有哪些？21.地震安全性评价报告应当包括？22.敏感性分析的方法与步骤。

第二章市场分析一、市场调查1、市场调查内容：（1）市场需求调查：有效需求、潜在需求、需求的增长速度。

（2）市场供应调查：供应现状、供应潜力、正在或计划建设相同产品项目的生产能力。

（3）消费者调查：在细分市场中把握企业的目标市场。

（4）竞争者调查：2、市场调查类型：①市场普查；②重点调查；③典型调查；④抽样调查。

3、市场调查方法：①方案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法（用于消费行为的调查）二、市场预测1、市场预测要解决的问题：投资方向、产品方案、生产规模。

2、内容：市场需求预测、产品出口和进口替代分析、价格预测。

2.一元线性回归分析（1）基本公式y=a+bx+e（2）a、b计算（3）回归检验1）相关系数检验法。

2）t检验法（4）点预测Y0=a+bX（5）区间预测3.弹性系数分析4.简单移动平均法5.指数平滑法Ft=axt+（1-a）Ft-1Ft=x't+1三、市场战略分析1、产品生命周期：（1）导入期：企业少、需求少、产品质量不稳定、成本高。

（2）成长期：产品需求急剧膨胀、企业数量迅速增加，产品质量提高，是企业进入的理想电动机。

（3）成熟期：企业进入门槛很高，除非有强大的资金和技术实力。

（4）衰退期：不宜进入。

2、企业竞争能力分析：竞争态势矩阵、核心竞争能力分析。

核心竞争力表现在：独特的企业文化；生产高质量产品的技能；创建和操作客户订单系统的诀窍；新产品的开发；良好的售后；在重要技术上的特有知识等。

3、SWOT分析：优劣势着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

优劣势表现在：研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力。

优势与劣势分析——企业内部因素评价矩阵影响企业竞争优势的持续时间的主要关键因素有建立优势时间长短、优势大小、竞争对手做出有力反应时间。

机会与威胁分析——企业外部因素评价矩阵企业战略选择SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采用不同的战略。

1.财务现金流量表
1/ 15
2/ 15
3/ 15
2.经济效益流量表
4/ 15
5/ 15
3.其他评价指标
6/ 15
7/ 15
8/ 15
9/ 15
4.逻辑框架法
目标层次
验证指标验证方法重要假设条件
宏观目标对宏观目标影响程度
的评价指标
（包括预测值、实际
值）
资料来源：项目文件、统计资料、项目受益
者提供的资料等
采用方法：调查研究、统计分析等
实现宏观目标
的假设条件
具体目标验证项目具体目标的
实现程度
资料来源：项目受益者提供
采用方法：调查研究等
实现具体目标
的假设条件
产出成果产出成果衡量指标资料来源：项目记录、监测报告、项目受益
者提供的资料等
采用方法：资料分析、调查研究等
实现项目产出
的假设条件
投入/活动投入方式及定量指标资料来源：项目评价报告、项目计划文件、
投资者协议文件等
落实项目投入
的外部条件
5.SWOT分析
10/ 15



















。

实务简答题：一、简答题:1、系统分析的方法包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段2、项目的后评价基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。

3、项目后评价中，对项目评估报告后评价的重点是对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。

4、项目可行性研究的总结评价重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。

5、项目的后评价中环境影响后评价一般包括五部分内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。

6、后评价通过那几个方面判定项目的成功度？后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。

3、后评价对项目评价的成功度为哪几级？分为五个等级： 1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。

2)基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

3)部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。

4)不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。

5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

7、外商投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下方面：①是否符合国家有关法律法规和《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》的规定；②是否符合国民经济和社会发展中长期规划、行业规划和产业结构调整政策的要求；③是否符合公共利益和国家反垄断的有关规定；④是否符合土地利用规划、城市总体规划和环境保护政策的要求；⑤是否符合国家规定的技术、工艺标准的要求；⑥是否符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。

8、境外投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下内容：①是否符合国家法律法规和产业政策，不危害国家主权、安全和公共利益，不违反国际法准则；②是否符合经济和社会可持续发展要求，有利于开发国民经济发展所需战略性资源；符合国家关于产业结构调整的要求，促进国内具有比较优势的技术、产品、设备出口和劳务输出，吸收国外先进技术；③是否符合国家资本项目管理和外债管理规定；④投资主体是否具备相应的投资实力。

注册工程咨询师（投资）考试《现代咨询方法与实务》简答题汇总2024年新教材版本目录第一章现代工程咨询方法 (3)1.简述逻辑框架法中垂直逻辑关系中的四个目标层次含义 (3)2.逻辑框架分析的步骤 (3)3.层次分析法的优缺点有哪些？ (3)4.SWOT 分析的步骤是什么？ (3)5.工程咨询信息采集途径的调查方法有哪些？ (3)6.数据统计分析包括哪些工作或阶段？ (3)7.简述数据统计分析的评价过程一般包括哪些步骤？ (3)8.数据分析和数据挖掘的主要区别是什么？ (3)9.数据挖掘的一般包括哪些步骤？ (3)10.网络挖掘具体包括哪些步骤？ (3)11.建立知识管理系统，需要哪些阶段？ (3)第二章规划咨询的主要理论与方法 (4)1.简述规划咨询常用方法区位熵的优缺点？ (4)2.波特钻石模型中，评价一个国家或地区的竞争力的基本要素和辅助要素分别是什么？43.简述德尔菲法的基本步骤？ (4)4.简述德尔菲法的优点和缺点？ (4)5.简述德尔菲法的应用范围？ (4)第三章能源资源环境分析 (5)1.简述资源环境承载力分析框架？ (5)2.简述生态足迹方法的不足？ (5)3.简述生态环境承载力综合评价法的三级评价体系？ (5)第四、五章战略分析和市场分析 (6)1.简述市场战略的类型及分类。

(6)2.专家预测法的常用方法包括哪些？ (6)3.简述点面联想法的实施程序。

(6)4.简述简单移动平均法的应用范围？ (6)5.简述简单移动平均法的优缺点？ (6)6.五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？（三横两纵） (6)7.简述核心竞争能力分析中不同行业的竞争成功关键要素？ (7)8.价值链分析的具体步骤包括哪些？ (7)9.企业的经营活动可分为哪两类？各自包含哪些内容？ (7)10.对标分析法的主要阶段？ (7)11.对标分析的分析原则是什么？ (7)12.弹性系数法的优缺点是什么？ (7)第六章重大项目谋划 (8)1.重大项目谋划的总体思路 (8)2.重大项目谋划的主要原则 (8)3.重大项目谋划的主要方法 (8)4.大项目谋划的主要成果 (8)5.重大项目谋划的基本逻辑 (8)《决策分析评价》科目 (9)1.产业发展规划报告编制要完成哪三个方面工作？其中最重要的是什么？ (9)2.产业发展规划的作用？ (9)3.产业现状分析的重点是什么？ (9)4.规划实施方案的重点内容是什么？ (9)5.企业发展规划报告编制的重点是什么？ (9)6.企业规划实施方案的重点是什么？ (9)7.项目土地资源综合利用评价的基本内容有哪些？ (9)8.企业投资类项目申请报告的编制内容？ (9)9.境外投资项目申请报告应包括？ (9)10.财政补贴性资金支持项目资金申请报告应具备哪些内容？ (9)11.地质灾害危险性评估的主要内容是什么？ (10)12.一般工业项目的建设方案主要包括哪些内容？ (10)13.建设方案研究与比选的基本步骤？ (10)14.确定建设规模考虑的主要因素？ (10)15.建设规模合理性分析，主要从哪些方面考虑比选？ (10)16.建设方案比选时，技术方案的先进性可以从哪些指标来体现？ (10)17.产品方案选择考虑的主要因素？ (10)18.生产工艺技术选择考虑的主要因素？ (11)19.技术设备方案包括什么？ (11)20.原材料供应方案选择考虑的主要因素有哪些？ (11)21.原材料和燃料供应方案比选的内容有哪些？ (11)22.项目选址考虑的主要因素？ (11)23.场（厂）址及线路方案比选的比选内容有哪些？ (11)24.地震安全性评价报告应当包括？ (12)25.敏感性分析的方法与步骤。

2021年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》知识点汇总
◆生态足迹（EF）◆生态承载力（EC）
◆时价是任何时候的当时市场价格，包含了相对价格变动和绝对价格变动的影响。

实价是以基年价格水平表示的，只反映相对价格变动因素影响的价格。

◆财务分析的取价原则：（1）财务分析应采用预测价格；（2）现金流量分析原则上应采用实价体系；（3）偿债能力分析和财务生存能力分析原则上应采用时价体系；（4）对财务分析采用价格体系的简化。

◆建设期贷款偿还
1）等额还本付息
在指定还款期内每年还本付息的总额相同，随着本金的偿还，每年支付的利息逐年减少，同时每年偿还的本金逐年增多。

计算公式：
2）等额还本、利息照付方式
在每年等额还本的同时，支付逐年相应减少的利息。

计算公式：
◆息税前利润=利润总额+支付的全部利息
息税前利润=营业收入-税金及附加-经营成本-折旧和摊销。

D《现代咨询方法与实务》目录第一章现代工程咨询方法 (1)第一节现代工程咨询方法概述 (1)第二节逻辑框架法 (1)第三节层次分析法 (4)第四节SWOT分析法 (7)第五节PEST 分析法 (8)第六节现代工程咨询信息数据与知识管理 (9)第二章规划咨询的主要理论与方法 (11)第一节区城发展基础理论 (11)第二节区域发展阶段分析 (15)第三节规划预测与分析的常用方法 (18)第四节规划编制工作流程方法 (20)第三章资源环境承载力分析 (21)第一节资源环境承载力概述 (21)第二节资源环境承载力分析方法体系 (22)第三节资源环境承载力常用分析方法 (23)第四章战略分析 (26)第一节市场战略基础 (27)第二节竞争能力分析 (29)第三节价值链分析 (31)第四节投资组合分析 (32)第五节平衡计分卡 (35)第五章市场分析 (37)第一节市场分析概述 (37)第二节定性预测法 (39)第三节因果预测法 (40)第四节延伸预测法 (43)第六章现金流量分析 (44)第一节资金时间价值与等值换算 (44)第二节现金流量分析指标及应用 (48)第七章工程项目投资估算 (53)第一节建设投资简单估算法 (53)第二节建设投资分类估算法 (56)第三节建设期利息估算 (59)第四节流动资金估算 (60)第五节项目总投资与分年投资计划 (61)第八章融资方案分析 (61)第一节资金成本分析 (61)第二节资金结构优化比选 (64)第三节资产证券化方案分析 (65)第四节并购融资及债务重组 (67)第九章工程项目财务分析 (69)第一节财务分析概述 (69)第二节财务分析的价格及选取原则 (70)第三节财务现金流量的估算 (71)第四节财务盈利能力分析 (78)第五节偿债能力分析和财务生存能力分析 (83)第十章工程项目经济分析 (85)第一节经济分析概述 (85)第二节经济效益与费用的识别与计算 (86)第三节经济分析基本方法 (88)第十一章涉及到其它科目的内容 (92)第一节宏观经济管理 (92)第二节投融资政策、财税政策、产业政策 (96)第三节工程项目招标投标管理和合同管理 (98)第四节工程项目进度管理与投资控制 (113)第五节建设方案研究与比选 (121)第六节不确定性分析与风险分析 (128)第七节社会评价 (135)第八节后评价 (138)第九节咨询报告编制 (139)第一章现代工程咨询方法第一节现代工程咨询方法概述1、基本概念现代工程咨询服务范围包括：①政策咨询；②项目咨询；③评估咨询；④全过程工程咨询。

咨询工程师现代咨询方法与实务知识点总结嘿，咱今天就来好好唠唠咨询工程师现代咨询方法与实务的那些知识点哈！先说说这调查法，那可真是咨询工作的基础呀！就像盖房子得先打地基一样，咱得通过调查把情况摸得透透的。

什么问卷调查、实地访谈、文献查阅，各有各的妙处。

就拿问卷调查来说，能一下子收集好多人的想法，就像撒网捕鱼，一网下去收获满满。

再看看这对比法，有横向对比和纵向对比。

横向对比就好比把不同的东西摆在一块儿，看看谁优谁劣；纵向对比呢，就是顺着时间轴去看事物的变化，这不就把发展脉络搞清楚啦？还有这系统分析法，那可复杂了去了，但也厉害得很呢！把一个大问题拆分成一个个小部分，再逐个研究分析，最后整合起来，就像拼拼图一样，一幅完整的画面就出现啦。

然后是逻辑框架法，就像给思维搭个架子，让思路变得清晰有条理。

有了这个架子，咱就知道该往哪儿使劲，怎么去分析问题、解决问题。

咱可不能忘了这综合评价法呀！给各种因素打分、加权，最后得出个综合的结果。

这就像给学生考试打分一样，不同科目有不同权重，加起来就是个总成绩。

这些知识点就像一把把钥匙，能打开咨询工作中的各种大门。

你要是把它们都掌握好了，那在咨询领域里就能游刃有余啦！你想想，当你面对一个复杂的项目，能熟练运用这些方法，把问题一点点剖析清楚，找到最佳解决方案，那多有成就感呀！就好像一个侦探，通过各种线索找出真相。

而且呀，这些方法不仅在工作中有用，在生活中也能派上用场呢！比如你要做个决策，是不是也可以用用这些方法，分析分析利弊，让自己的选择更明智。

总之呢，咨询工程师现代咨询方法与实务的知识点那可是相当重要的，咱得好好学，好好用，让它们成为咱的得力助手，帮咱在咨询的道路上越走越远，越走越好！咱可不能小瞧了这些知识点，它们可是咱咨询工作的法宝呀！你说是不是？。

2022咨询工程师《现代咨询方法与实务》核心考点考点1SWOTA析法SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，亦称态势分析法。

考点2SWOT分析法模型SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，如图1-6所示。

然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

图1-6企业SWOT分析图考点3SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划。

考点4人口产业集聚程度的衡量城市首位度可用来衡量城市发展要素在首位城市的集聚程度以及首位城市在城镇体系中的相对重要性。

除了最早的二城市指数，还有四城市指数和十一城市指数。

指数计算可以采用人口数据，也可以采用GDP等经济数据。

计算方法如下:二城市指数S2=P1/P2四城市指数S4=P1/（P2+P3+P4）十一城市指数S11=2P1/（P2+P3+…+P11）其中，P1，P2，…，P11是城镇体系中按人口规模（或经济规模）从大到小排序后，某位次城市的人口规模（或经济规模）。

考点5区位熵区位熵（Location Quotient，LQ）又称专门化率，用于衡量某一区域要素的空间分布情况，反映某一产业部门的专业化程度，以及某一区域在全国或全省的地位和作用等情况。

在规划咨询中，区位熵是用来分析区域产业集聚度和比较优势产业的常用方法。

以区位熵分析区域专业化部门的情况为例，其计算公式为:Li=e i e tE i E t（i=1,2，…，n）通过计算某一区域的区位熵，可以找出该区域在全国或全省具有一定比较优势的产业，并根据区位熵的大小来衡量其专门化率。

考点6竞争优势理论与钻石模型波特认为一个国家或地区的产业竞争优势主要是由生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业状况（包括企业战略、企业结构和同业竞争）四个因素所决定的，此外，还有机会和政府两个辅助因素。

本章考情：2021版教材本章改动较大，文字表述类的内容增多，既有计算与应用的内容，也有一定数量的简答题需要准备。

对于咨询规划的常用方法，重点在于“区位熵”、“产业与人口分析”的定量计算与数据分析，并且对于“钻石”模型“4＋2”的因素能够理解并且牢牢把控。

对于“利益相关者分析”，大家重点掌握“影响力－利益”矩阵的绘制，并且能够把各相关者正确放进这四个象限中，且给出简单的处理措施即可。

2020年本章考到了“区位熵”和“利益相关者分析”。

2021年本章预计考分在10分左右。

第一节 区域发展基础理论1.城镇和产业的空间分布（1）中心地理论所谓中心地是指一定区域范围内的中心，通常是一个城镇。

中心地按规模和功能不同，可划分为不同等级。

高等级中心地提供高级的服务，低等级中心地提供低级的服务，高等级中心地为低等级中心地提供商品和服务。

中心地理论在城镇体系研究中得到应用。

（2）增长极与点轴开发理论增长极具有两方面的效应：一是极化效应。

区位条件优越的地区吸引周围地区的生产要素不断向极点聚集，在极点地区产生规模经济效益，增强了极点的自我发展能力和竞争能力。

二是扩散效应。

增长极的发展水平与周边地区产生落差，导致生产要素向外围转移，对周围地区产生辐射带动作用。

基本思想：增长极理论建立在区域经济发展不平衡规律的基础上，强调首先要尽可能把有限的资源集中到区位条件优越、发展潜力大、经济效益好的地区，培育经济发展增长极，强化增长极的实力，然后通过扩散效应实现区域整体发展。

点轴开发理论认为，连接点（增长极）的交通线形成了有利的区位，有利于生产要素的流动，降低了运输费用和生产成本，促使人口和经济向交通线聚集，产生新的生产生活集聚点。

（3）中心一外围理论中心一外围理论将经济系统空间结构划分为中心和外围两个部分，两者共同构成一个完整的二元空间结构。

中心区发展条件比较优越，经济效益较高，处于支配地位，而外围区发展条件较差。

因此，经济发展必然伴随着各生产要素从外围区向中心区的转移。

注册咨询工程师-现代咨询方法与实务总结涉及《工程咨询概论》的考试要点 (11)涉及《宏观经济政策与发展规划》的考试要点 (77)涉及《工程项目组织与管理》的考试要点 (99)涉及《项目决策分析与评价》的考试要点........... 错误!未定义书签。

错误!未定义书签。

涉及《工程咨询概论》的考试要点重点：投资建设各阶段工程咨询服务内容；咨询方法；工程咨询服务招标。

主要讲解：一、我国工程咨询业未来发展规划（页码：《工程咨询概论》P35-36）1、市场调查的内容包括：①政治法律环境调查；②经济环境调查；③社会人文环境调查；④技术应用环境调查；⑤市场容量调查。

2、市场定位的步骤包括：(1)应确认咨询单位自身的竞争优势，主要是在资源条件、管理水平和知名度等方面; (2)通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势，明确自己在目标市场的相对竞争优势;(3)通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势。

3、市场定位主要营销手段。

①建立网页;②争取客户举荐;③广告宣传;④树立品牌形象;⑤专业出版物;⑥保持良好的公共关系4、项目的分析与选择市场部门项目分析:包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的影响）；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况。

专业部门项目分析:客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。

三、工程咨询单位的风险管理（页码：《工程咨询概论》74～78）1、风险的类别（1）政治风险。

如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱；对外关系紧张或发生边界冲突；经济状况不稳定、爆发金融危机；对外开发程度低，存在保护主义或排外性；政府信用低，存在腐败行为或拖欠债务等。

（2）市场风险。

如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。

（3）管理风险。

如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。