路桥公司部门岗位使命描述1.doc

路桥公司部门岗位职责描述1 总经理岗位职责
直接上级：
董事长
直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙
伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
财务部部长岗位职责
所在部门：财务部
直接上级：总经理
直接下级：主管会计、财务会计、出纳
本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作
主要职责与工作任务:
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划
及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划
的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。

7、完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任：
权力：
对公司财务制度的拟定权
对公司财务规划和年度财务计划的拟定权
对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权
对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权
对公司投融资项目的建议权
路桥公司建设工程项目部安全生产管理制
度1
武进大道（礼毛路-无锡交界）建设工程项目部
安全生产
管理制度
江苏恒基路桥有限公司
武进大道（礼毛路—无锡交界）项目工程
2013年8月
目录
1、安全生产责任制度(3)
2、安全生产会议制度(3)
3、人员安全管理制度(5)
4、安全生产教育与培训制度(6)
5、施工安全技术交底制度(9)
6、安全生产检查评价制度(10)
7、安全事故隐患排查与治理制度(12)
8、施工机械设备安全管理制度(14)
9、安全生产物资配备和使用管理制度(17)
10、施工现场临时用电安全管理制度(20)
11、消防安全制度(22)
12、安全生产专项费用管理制度(27)
13、危险性较大的分部分项工程专项方案编制和审查制度(29)
14、特殊季节施工安全管理制度(31)
15、项目负责人施工现场带班制度(33)
16、危化品管理制度(34)
17、安全风险评估与危险源辨识、监控管理制度(35)
18、安全生产奖惩制度(38)
19、生产安全事故应急救援制度(52)
20、生产安全事故报告及调查处理制度(55)
21、分包队伍安全生产管理制度(58)
22、治安和保卫安全管理制度(59)
23、施工现场交通安全管理制度(60)
24、环境保护管理制度(62)
25、职业健康安全管理制度(64)
1、安全生产责任制度
（另册编制）
2、安全生产会议制度
一、目的
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造项目部良好的安全工作氛围，提高安全生产的能力，有效预防项目部安全事故的发生。

及时了解和掌握各阶段的安全生产情况，协调和处理项目部安全生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于武进大道（礼毛路—无锡交界）项目实施期间项目各级安全生产会议。

三、术语
总结工程施工中的安全生产状况，研究解决安全生产过程中出现的问题，布置下阶段工程施工中安全生产任务，降低事故发生的可能性，保护职工身心健康，保证工程顺利进行。

四、安全会议的形式
安全会议分为安全生产例会、安全专题会议和安全工作会议。

五、安全会议的要求
5.1、安全会议主要内容
5.1.1传达上级安全生产文件、信息，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训。

学习宣传、贯彻执行国家、地方、总监办和业主等相关部门的有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。

5.1.2总结本项目安全生产情况，汇报本月安全生产状况，分析存在的问题和原因，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，并提出相应的预防和整改措施，布置下月安全生产工作计划和安全工作任务。

5.2、安全会议的时间
对于召开安全生产例会、安全专题会议和安全工作会议，项目部应提前2天用书面通知与会人员。

通知体现会议主要内容、开始时间、会议地点等交代清楚。

安全生产例会一般在每月28
号左右召开。

5.3、会议组织
安全生产例会由项目经理组织；安全专题会议由项目经理或总工组织；安全工作会议由项目经理、总工或安全经理组织。

5.4、记录
安全会议由项目部专职安全员记录，由办公室做好会议签到和留有影像资料等。

每次会议举行后，专职安全员将安全会议有关内容记录在相应的安全台帐上，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

六、本制度自颁发之日起生效。