控股有限公司集团部门岗位说明书-终稿

人力资源部部门职责（一）职责概要根据国家相关法规和企业经营管理要求，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。

（二）工作职责编号： HR－JD－20150101岗位职责说明书任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：编号：HR－JD－20150102岗位职责说明书任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：（一）职责概要负责集团日常行政管理、文秘档案管理、固定资产管理、公关宣传、行政信息化建设等工作，为集团的平稳运营提供有力的支持和保障。

（二）工作职责编号： HR－JD－20150201岗位职责说明书任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：编号： HR－JD－20150202岗位职责说明书任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：编号： HR－JD－20150203岗位职责说明书任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：（一）职责概要总裁办是集团公司领导层直接领导下的处于枢纽地位的综合部门，主要职责是辅助领导处理信息、综合情况、管理实务、促进公司日常经营管理工作高效运转，发挥组织、协调、综合、管理和服务的职能。

]任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：编号：HR－JD－20150301总裁办秘书长岗位职责任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：编号：HR－JD－20150302总裁办行政秘书岗位职责任职人员确认/日期：其上级确认/日期：总裁确认/日期：（一）职责概要负责集团日常法律事务的处理，各类法律案件的总结，协助完善集团内部的工作流程，进一步为集团各项工作规避法律风险，为集团的平稳运营提供有利的法律支持和保障。

（二）工作职责（一）职责概要根据国家相关法律法规和企业经营管理要求，建立健全集团财务管理体系，组织财务预算的制定、监控和分析，进行会计核算及编制财务报告，为集团领导提供财务决策支持，为集团各部门提供优质服务，实现集团利益最大化的目标。

总部部门职能与岗位设置目录一、行政管理部 (2)1.岗位设置 (2)2.部门职能 (2)二、人力资源部 (4)1.岗位设置 (4)2.部门职能 (4)三、财务管理部 (6)1.岗位设置 (6)2.部门职能 (6)四、资金管理部 (7)1.岗位设置 (7)2.部门职能 (7)五、战略投资部 (8)1.岗位设置 (8)2.部门职能 (8)六、审计稽核部 (9)1.岗位设置 (9)2.部门职能 (9)一、行政管理部1.岗位设置行政管理部主任行政经理企划经理信息经理法律专员2.部门职能1)收集、汇总、审核、发布集团公司管理制度；2)制定总部行政管理规章制度并监督制度的贯彻执行；3)收集总部和二级子公司的工作动态，编制集团信息简报；4)监督落实总裁办公会议及其他相关高管级会议决议的执行情况；5)负责总部发文和档案管理；6)集团信息管理系统的建设与维护；7)对企业重大经营决策提出法律意见，企业合同、工商登记、商标等的管理；8)负责集团整体对外形象的宣传和管理；9)负责统一组织应对总部与子公司重大突发事件、危机公关等事务，维护集团的社会形象；10)负责统一组织集团总部与子公司的大型公关、品牌推广等活动；11)负责总部的对外接待任务。

二、 人力资源部1. 岗位设置2. 部门职能1) 制定集团的人力资源规划、统一的人力资源政策、人力资源管理制度，并组织实施；2) 制定总部的组织架构调整、岗位配置的方案建议，并经总裁审批后组织实施；3) 建立基于母子公司管控的人力资源平台，审批二级子公司人力资源制度和流程；4) 研究和制定集团董事、高管人员，二级子公司董事长、总经理、财务总监，以及三级成员企业负责人的选择标准和程序，并向董事局提出建议；5) 广泛搜寻上述高管人员的合格后备人选，并组织招聘；6) 对上述高管人员的候选人进行审查，并提出任免建议；7) 制定总部、二级子公司高管人员及三级成员企业主要负责人的薪酬与考核方案，提交薪酬与考核委员会审核，并经董事局审批后组织实施； 人事经理 人力资源部总经理招聘、培训经理 薪酬经理 员工关系经理 绩效经理8)针对各行业特点，统一组织各二级子公司、三级成员企业的专业人才的培养；9)向二级子公司、三级成员企业提供专业的人力资源服务。

集团岗位说明书一、岗位名称：集团总经理岗位职责：1. 负责集团的全面经营管理工作，制定并实施集团发展战略和经营计划；2. 协调并监督各个下属公司的运营工作，确保各项指标的完成；3. 负责决策公司重大投资项目，包括并购、扩张、重组等；4. 负责制定和执行公司的组织结构、管理制度和人员配备；5. 负责与政府、合作伙伴和外界的沟通与协调工作；6. 负责确保公司的合规经营和风险控制；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。

任职资格:1. 本科以上学历，管理学、经济学等相关专业；2. 具备丰富的企业管理经验，有成功管理过大型企业的经验；3. 具备较强的战略、谋划和决策能力；4. 具有很强的沟通、协调、组织能力及团队管理能力；5. 精通公司业务知识，熟悉国家相关法律、法规和政策。

二、岗位名称：集团财务总监岗位职责：1. 负责集团财务管理工作，包括财务战略规划、预算编制、资金管理、会计核算、税务管理、内部控制等；2. 负责编制公司年度财务计划和月度、季度、半年度财务报表；3. 负责制定和完善公司的财务管理制度和流程；4. 负责建立合规的会计核算和财务报告制度；5. 负责公司的资金管理和风险控制工作；6. 协助公司总经理完成公司融资、投资和资产管理工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。

任职资格:1. 本科以上学历，财务管理、会计学等相关专业；2. 具备丰富的财务管理经验，有成功管理过上市公司或大型企业的经验；3. 具备优秀的财务战略规划、预算编制和资金管理能力；4. 具有较强的财务风险控制和内部控制能力；5. 熟悉国家相关法律、法规和政策，具有较强的沟通、协调、组织能力和团队管理能力。

三、岗位名称：集团市场总监岗位职责：1. 负责制定公司销售策略、市场营销计划和品牌推广策略；2. 负责公司产品的市场调研和分析，把握市场动态和公司在市场中的地位；3. 负责建立及完善销售体系，提高销售团队的销售业绩；4. 负责公司品牌推广和产品宣传工作；5. 负责协调公司内外部合作伙伴的资源，发展公司的销售渠道；6. 负责公司客户关系维护及售后服务工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。

xxx(集团)控股有限公司集团部门职责目录集团工作部 (3)计划财务部 (5)战略投资拓展部 (7)监察审计部 (9)招投标办公室 (10)集团工作部负责集团制度建设、组织架构及职责管理、人力资源管理、企业文化建设管理、公共关系管理、信息管理、法律事务、行政文秘管理、后勤保障等工作1)负责集团的制度建设工作负责组织协调集团各部门制定修订集团各项规章制度负责组织协调集团各项规章制度评审工作负责整理汇总发布并解释集团各项规章制度2)负责组织架构及职责管理工作负责制定修订集团组织架构、职责权限负责制定部门间作业流程、工作标准负责集团定岗定编工作负责所辖公司组织架构部门职责权限的备案工作3)负责集团本部工作计划管理负责集团所辖公司派出董事的管理工作负责组织所辖公司领导班子的人员考核工作4)负责人力资源管理负责制定修订人力资源管理制度及工作标准负责集团人力资源规划工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子培训工作负责组织集团各部门业绩考核工作负责组织集团本部人员考核工作负责集团本部薪酬福利管理工作负责所辖公司人力资源预算管理工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯管理工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子的人事档案劳动合同管理工作负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动管理工作5)负责集团企业文化建设管理工作负责制定修订企业文化大纲负责企业VI系统、员工行为规范等的维护与更新负责企业内部网站内部报纸集团相关部分组稿信息发布管理负责企业内部文化活动的策划组织推广负责企业文化制度审计工作6)负责集团公共关系管理工作负责制定修订公共关系管理制度及工作标准负责重大接待任务的组织工作负责集团对外宣传工作负责集团对外信息披露管理工作7)负责经营信息的汇集工作负责制定修订信息管理制度及工作标准负责经营信息汇集整理核实归档工作负责经营信息分析汇报工作8)负责集团法律事务管理工作负责集团法律工作制度及工作标准负责集团日常经营、投融资、上市和资本运作等活动法律支持负责集团及所辖公司诉讼、非诉讼法律事务处理负责外聘律师机构管理工作负责集团及所辖公司的法律培训工作负责集团及所辖公司的法律咨询工作9)负责行政文秘管理工作负责制定修订行政文秘制度及工作标准负责集团内外部文件的流转传递发布工作负责文件登记备案存档工作负责总裁办公会、部门间会议组织协调记录等服务工作负责会议纪要整理汇签发布督办工作负责集团领导的日程行程安排服务工作负责集团文件起草整理工作负责集团印章证照文件发档案的机要保密工作负责集团董事会日常事务的管理工作10)负责集团后勤保障工作负责制定集团后勤保障制定制度与工作标准负责集团本部固定资产、低值易耗品的采购、登记、调配和维护管理工作负责集团本部车辆管理工作负责集团本部办公环境维护，协调物业管理工作负责驻外办事处的管理工作计划财务部负责集团经营计划财务制度建设、经营计划管理、财务战略管理、预算管理、资产管理、资金管理、税务筹划、风险管理、财务核算管理等工作1)负责集团计划财务制度建设工作负责制定修订集团经营计划管理制度流程及工作标准负责制定修订集团财务管理制度流程及工作标准负责制定修订集团财务核算制度流程及工作标准负责审核备案集团所辖公司的财会制度2)负责集团年度经营计划管理工作负责审核整理汇总备案集团所辖公司年度经营计划负责组织召开集团公司季度和年度经济分析会议负责导协调平衡集团所辖公司年度经营计划负责组织编制调整集团年度经营计划负责经营计划报批负责分解、下达年度经营计划负责年度经营计划执行进度效果跟踪监督检查负责定期编制集团经营分析报告并组织汇报负责组织集团对所辖公司的业绩考核工作3)负责集团财务战略管理负责制定修订集团财务战略负责指导集团所辖公司确定财务管理方针4)负责集团预算管理工作负责审核整理汇总备案集团各部门及集团所辖公司年度预算负责组织召开集团公司预算工作会议负责指导协调平衡集团各部门及集团所辖公司年度预算负责组织编制调整集团年度预算负责年度预算报批负责分解、下达年度预算负责年度预算执行情况跟踪监督检查负责定期编制集团财务分析报告并组织汇报5)负责集团资产管理工作参与审核集团公司资本运作方案、资产管理和处置办法负责审核集团所辖公司资本运作、资产处置方案参与集团公司对外投资、收购、兼并、整合等资本运作6)负责集团资金管理工作负责制定集团公司融资计划并组织实施负责审核集团所辖公司大额融资方案、借款合同、担保抵押方案负责集团公司、所辖公司的资金调度和管理7)负责集团税务筹划工作负责收集整理汇编发布国家税收的最新动态负责宣传普及税收法规和相关知识负责集团公司税务筹划和处理负责对资本运作、资产处置方案提出避税、节税方案负责监督指导协助集团所辖公司纳税工作，8)负责集团风险管理等工作负责建立健全风险预警信息平台负责监控集团公司及集团所辖公司财务运行指标(现金流、资产负债结构等) 负责分析财务运行指标并及时向集团领导提示风险9)负责集团财务核算工作负责编制集团公司及所辖公司合并财务报表负责监督检查集团所辖公司的财会制度执行情况负责所辖公司上报集团的财务资料审核负责集团本部账务处理负责集团本部收入支出、成本费用等审核战略投资拓展部负责集团战略研究、战略管理、国内外投资业务开拓、融资业务开拓、国外内投资项目管理工作1)负责集团战略研究工作负责制定修订战略研究工作制度流程及工作标准负责研究国际国内投融资政策、经营案例资料，并以内参形式汇集发布负责收集分析整理投资环境资料，并以内参形式发布负责收集整理电力投资相关政策法规，并以内参形式汇集发布负责研究电力投资发展方向，制作分析报告，并以内参形式发布负责对集团投资项目提供政策环境、行业情况等咨询与指导服务2)负责集团战略管理工作负责制定修订战略管理工作制度流程及工作标准负责组织收集整理集团战略相关资料意见负责组织集团各部门制定拟定修订集团发展战略负责组织集团所辖公司制定其公司战略负责组织召开集团总体及各分支战略研讨会负责集团总体及各分支战略报批负责集团总体战略及各分支战略的汇集整理备案负责下达集团战略总体及各分支战略3)负责海外投资业务开拓工作负责制定修订海外业务开拓制度流程及工作标准负责海外投资业务信息收集及项目预筛选负责制作海外投资项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限4)负责集团公司本部的国内新开发项目业务开拓工作负责制定修订集团公司本部国内新开发项目业务开拓工作制度流程及工作标准负责集团公司本部国内新开发项目业务信息收集及项目预筛选负责制作集团公司本部国内新开发项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限5)负责集团公司并购业务工作负责制定修订集团公司并购业务工作制度流程及工作标准负责集团公司并购业务信息收集及项目预筛选负责集团公司并购业务初步调研，并制作项目计划书或初评估报告，组织项目初评会负责对通过初评的项目进行尽责调查负责制定整合方案，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施并购整合工作负责并购整合完成后项目移交工作6)负责集团公司资产重组业务工作负责制定修订集团所辖公司资产重组业务工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司资产重组业务信息收集负责制作集团所辖公司资产重组方案，并组织项目初评会负责对通过初评的资产重组项目进行尽责调查，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施资产重组工作负责资产重组后项目移交工作7)负责集团所辖公司国内投资项目管理工作负责审定国内投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司投资项目制度建设指导工作负责监督所辖公司项目投资的作业制度、规范落实情况负责集团所辖公司投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团所辖公司项目投资的指导工作8)负责集团所辖公司海外投资项目管理工作负责审定海外投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团海外投资项目制度建设指导工作负责监督海外投资项目的作业制度、规范落实情况负责集团海外投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团海外项目投资的指导工作9）负责现有项目的改扩建审批工作负责现有项目改扩建计划的审核负责改扩建项目审批组织工作10)负责集团融资业务工作负责制定修订融资工作制度流程及工作标准负责集团权益融资业务工作负责集团所辖项目融资工作协助集团债权融资工作11)负责集团战略伙伴关系管理工作负责国内各级政府、金融机构的关系管理负责集团战略投资伙伴关系管理工作监察审计部监察审计部是负责集团审计和监察工作，维护集团内部控制体系有效运行的部门，主要职责包括：：1)负责集团监察和审计制度建设负责编写和修订集团审计和监察制度和工作规范，建立健全集团审计和监察体系。

xxx电力控股有限公司部门职责目录总裁办公室 (3)运营管理部 (5)人力资源部 (7)财务部 (8)信息部 (9)总裁办公室总裁工作部是负责电力控股公司（以下简称“公司”）战略规划编制、行政文秘、董事会事务服务、公共关系、法律事务管理的职能部门，主要职责包括：１、战略♦研究电力行业动态和政策法规。

♦负责提出公司发展战略建议。

♦根据集团发展战略，负责起草公司战略实施规划。

2、投融资和资本运作♦负责公司投资项目信息收集和初步选择。

♦负责编制项目建议书，进行项目可行性论证。

♦负责立项项目的商务谈判，编制法律文件，进行政策报批。

♦负责投资项目所涉及的股权融资工作。

♦负责组建筹备处及项目公司并移交项目管理权限。

♦负责审核所辖公司重大投资计划。

♦负责编制公司资本运作与资产经营方案，审核所辖公司资产处置方案。

♦负责监督检查公司投资项目和所辖公司重大投资项目的实施情况。

3、行政♦负责公司公文管理，收转公司文件，起草公司综合性文件报告。

♦负责公司会议管理，形成会议纪要。

♦负责对公司决议、决定的落实进行督办、催办和协调。

♦负责公司印章、证照、档案管理和机要保密工作。

♦负责公司宣传和公共关系管理工作。

♦负责公司本部办公用品、低值易耗品的采购和领用管理工作。

♦负责公司本部办公环境维护，协调物业管理工作。

♦负责公司本部网络系统的运行和维护管理工作。

4、董事会事务服务♦负责集团董事会文件的流转和处理，准备和递交董事会的报告和文件。

♦筹备董事会会议，通知与会人员，准备会议资料。

♦负责董事会会议的记录和会议文件的保管。

5、法律♦负责对公司经营活动提出法律意见，控制法律风险。

♦协助外聘律师承办公司诉讼和非诉讼法律事务以及所辖公司重大法律事务。

♦负责选择和联系外聘律师机构，对其工作进行评价考察。

♦负责对公司本部和所辖公司人员提供法律咨询和法律知识培训。

♦检查指导所辖公司战略管理、投资管理、行政、公共关系和法律事务工作。

运营管理部运营管理部是负责公司运营制度建设、计划管理、设备管理、安全监督、采购管理、协调支持售电售热的职能部门，主要职责包括：1、运营模式研究与推广♦负责研究电厂运营模式。

xxx(集团)控股有限公司电力控股公司岗位说明书目录高层管理人员 (3)总裁岗位说明书 (3)副总裁岗位说明书 (8)运营总监岗位说明书 (13)技术总监岗位说明书 (17)总裁工作部 (21)总裁工作部总经理岗位说明书 (21)战略&投资管理岗位说明书 (26)法律事务岗位说明书 (30)行政岗位说明书 (33)董事会秘书岗位说明书 (37)网络&宣传岗位说明书 (40)运营管理部 (44)运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书 (44)计划&考核岗位说明书 (49)统计分析岗位说明书 (52)市场拓展岗位说明书 (55)安全监督岗位说明书 (58)运行监督岗位说明书 (61)人力资源部 (64)人力资源部总经理岗位说明书 (64)绩效薪酬管理岗位说明书 (70)培训开发岗位说明书 (73)招聘及企业文化岗位说明书 (77)人事管理岗位说明书 (81)财务部 (85)财务部总经理岗位说明书 (85)预算管理岗位说明书 (90)资金管理岗位说明书 (93)资产管理&会计岗位说明书 (96)出纳岗位说明书 (100)信息部 (103)信息部总经理岗位说明书 (103)系统&数据库管理岗位说明书 (106)网络应用岗位说明书 (109)软件&开发岗位说明书 (112)财务信息化岗位说明书 (115)技术总监分管人员 (118)技术总监助理岗位说明书 (118)区域首席工程师岗位说明书 (122)技术进步&监督岗位说明书 (125)高层管理人员总裁岗位说明书副总裁岗位说明书运营总监岗位说明书技术总监岗位说明书总裁工作部总裁工作部总经理岗位说明书战略&投资管理岗位说明书法律事务岗位说明书行政岗位说明书董事会秘书岗位说明书网络&宣传岗位说明书运营管理部运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书计划&考核岗位说明书。

××××集团股份有限公司岗位说明书文件目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明➢岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等.➢岗位编号的格式为三木集团总部-部门—编号,如SM—CW-001: SM为三木的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门的顺序号.➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务部部长➢所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。

集团公司各岗位职责说明书范本第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管1961.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

集团岗位说明书汇总一、总经理岗位职责：1、负责集团的整体运营管理工作，制定公司发展战略和目标；2、组织实施公司各项业务工作，推动公司各项业务目标的实现；3、落实公司的经营计划和预算，确保公司的经营目标的实现；4、统筹协调各业务部门，建立健全的组织架构和协作机制；5、推动和落实公司文化建设，提升员工凝聚力和团队合作意识。

任职要求：1、本科及以上学历，管理类相关专业；2、具有丰富的企业管理经验，出色的领导才能和沟通能力；3、具有较强的战略制定和执行能力，具备良好的团队管理能力；4、具备出色的风险识别和应对能力，善于解决各类突发事件。

二、财务总监岗位职责：1、负责集团的财务管理和资金运作，制定公司的财务战略和目标；2、组织实施集团的财务规划和预算管理，确保资金的有效使用；3、建立健全的财务制度和内部控制体系，规范公司的财务管理；4、协助总经理做好财务决策，提供财务分析和决策支持；5、监督公司的财务运作，防范和化解财务风险。

任职要求：1、会计、财务等相关专业本科及以上学历，注册会计师、注册金融分析师等资格证书；2、具有丰富的财务管理经验，熟悉国家财务法规和会计准则；3、具备良好的财务分析和决策能力，出色的资金运作能力；4、具备良好的组织协调和沟通能力，有团队管理经验者优先。

三、市场总监岗位职责：1、负责集团市场营销策略的制定和实施，推动公司产品和品牌的市场推广；2、组织实施市场调研和竞争分析，为公司决策提供市场数据支持；3、协调各业务部门，做好市场宣传和推广工作，提高品牌知名度；4、负责推动公司销售目标的实现，制定销售策略和计划；5、监督公司的市场运作，及时调整营销策略和方案。

任职要求：1、市场营销、市场策划等相关专业本科及以上学历，具备丰富的市场营销经验；2、熟悉市场分析和营销策略的制定，有成功的市场推广案例；3、具备丰富的团队管理和组织协调能力，有团队营销管理经验者优先；4、具备良好的沟通和商务谈判能力，善于处理各类市场挑战和问题。

xxx(集团)控股有限公司关键岗位的岗位评价报告目录第一章评价方法介绍 (3)第二章岗位评价范围 (8)第一节参评岗位名录 (8)第二节岗位名称及分组情况 (9)第三章专家组成 (11)第四章岗位评价会前预备工作 (11)第一节岗位评价资料准备 (11)第二节录入组织准备工作 (11)第五章岗位评价会议日程 (12)第六章岗位评所用价文件及表格岗位 (13)第一节指导评价表 (13)第二节表格使用说明 (19)第三节岗位评价评分表 (27)第七章评价结果及技术分析 (28)第一章评价方法介绍xxx工作评价系统xxx工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。

他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。

xxx工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。

xxx认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和风险责任。

相应地，形成三套用以指导评价的量表。

根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体见表1—1。

xxx工作评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合，形成三张xxx工作评价指导图表。

第一张表是供技能水平评价用的，见表1—2。

第二张表是用来评定解决问题能力的，见表1—3。

第三张表是用来对职务责任进行评定的工具，见表1—4。

技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。

具体包含三个层面：——有关科学知识、专门技术及操作方法，分为基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的和权威专门技术的八个等级；——有关计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍，分为起码的、有关的、多样的、广博的和全面的五个等级；——有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧，分为基本的、重要的和关键的三个等级。

协鑫(某某)控股有限公司电力控股公司岗位说明书目录高层管理人员 (1)总裁岗位说明书 (1)副总裁岗位说明书 (6)运营总监岗位说明书 (11)技术总监岗位说明书 (15)总裁工作部 (19)总裁工作部总经理岗位说明书 (19)战略&投资管理岗位说明书 (24)法律事务岗位说明书 (28)行政岗位说明书 (31)董事会秘书岗位说明书 (35)网络&宣传岗位说明书 (38)运营管理部 (42)运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书 (42)计划&考核岗位说明书 (47)统计分析岗位说明书 (50)市场拓展岗位说明书 (53)安全监督岗位说明书 (56)运行监督岗位说明书 (59)人力资源部 (62)人力资源部总经理岗位说明书 (62)绩效薪酬管理岗位说明书 (68)培训开发岗位说明书 (71)招聘及企业文化岗位说明书 (75)人事管理岗位说明书 (79)财务部 (83)财务部总经理岗位说明书 (83)预算管理岗位说明书 (88)资金管理岗位说明书 (91)资产管理&会计岗位说明书 (94)出纳岗位说明书 (98)信息部 (101)信息部总经理岗位说明书 (101)系统&数据库管理岗位说明书 (104)网络应用岗位说明书 (107)软件&开发岗位说明书 (110)财务信息化岗位说明书 (113)技术总监分管人员 (116)技术总监助理岗位说明书 (116)区域首席工程师岗位说明书 (120)技术进步&监督岗位说明书 (123)高层管理人员总裁岗位说明书副总裁岗位说明书运营总监岗位说明书技术总监岗位说明书总裁工作部总裁工作部总经理岗位说明书战略&投资管理岗位说明书法律事务岗位说明书行政岗位说明书董事会秘书岗位说明书网络&宣传岗位说明书运营管理部运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书计划&考核岗位说明书。

控股集团岗位职责（共6篇）第1篇：房地产控股集团总部成本管理部岗位职责房地产控股集团总部成本管理部岗位职责■部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。

4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。

5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。

6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。

7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。

8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。

9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。

10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。

11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。

12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。