团队管理秘诀(打造应对不确定性的敏捷团队)

敏捷开发团队管理本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。

出发点：结果导向可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责都是形式。

这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。

如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容，就会发现他们都属于形式，而非结果：个体与交互重于过程和工具可用的软件重于完备的文档客户协作重于合同谈判响应变化重于遵循计划这些形式曾经保证了众多早期军工、航天、航空项目的成功，但若在任何行业任何项目——比如敏捷开发出现时的互联网行业——拘泥于此，就可能导致失败。

可怕的是，左侧的4条，也是形式而非结果。

所以对敏捷宣言的正确理解是：在现今的多数行业中，如果以结果导向为出发点，则左侧的形式胜过右侧的形式。

支撑点：团队工作为什么说团队工作利于结果导向的实现？有一个兄弟射雁的例子可以说明：三个兄弟看着大雁飞过，一个说要射下来烤着吃，一个说要炖着吃，另外一个则要炒着吃，三人争执不下，大雁都飞走了。

比如有一个Bug，人们不去分析怎样改正怎样预防，而是讨论是谁的责任；比如有一个任务，人们不去分析怎样做最快，而是讨论应该谁做；比如有一个变更，人们不去分析变更前后甲乙方是否有利，而是讨论应该哪些部门走怎样的流程；比如有一个产品，人们不去分析怎样做才能成功，而是讨论成功后应该怎样考核就很难直指结果，而陷入部门和个人的纷争之中。

这里倒不是说后者不需要考虑，而是说出发点问题。

如果思考问题的第一念头是“我”“我们”“他”“他们”，那么团队协作就建立不起来，敏捷开发也做不好。

本系列的内容本系列将涉及几种常见团队的关系问题：产品团队与开发团队，设计团队与编码团队，编码团队与测试团队以及团队内部的工作方式。

《赋能》读后感心得体会(通用3篇)【篇一】《赋能》读后感正如书的名字——赋能：打造应对不确定性的敏捷团队，给团队赋能是应对不确定性的关键。

随着组织环境、竞争环境和技术本身的日益复杂，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验。

如果你不能够及时的掌握全面的信息，是不可能做出正确的决策的。

而在这种情况下，如果所有的人都要得到你的指令才能够去行动，一方面可能由于你的判断失误而失败，一方面可能因为决策链条过长，贻误战机，总之，不是找死，就是等死。

“赋能”是当前的一个很时髦的热词，简单讲就是指赋予他人以能力。

从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。

当然，赋能并不是简单的放权和放松控制，这其中共享意识是基础。

做好信息共享，可以让团队中每一个人都能够像领导者一样思考，从而做出有利于团队目标的决策和行动。

共享意识的形成，依赖于团队成员对整个系统的理解和相互之间的充分信任。

“系统理解”指的是对团队的目标、任务背景、协同关系、资源状况等整体情况的理解，也就是对全局的认知。

·而团队互信的建立也不是一件简单的事情，例如：作者为了进行部队管理架构的改革，实施了“嵌入计划”和“联络官计划”。

给团队赋能要求领导者要像园丁一样领导，而不应该像个英雄。

园丁式领导负责缔造组织环境，维系组织氛围，也就是构建它的架构、流程和文化，使得各个组成部分能够自主运转起来，这也是现代领导的首要职责。

现实情况是，我们现在很多团队领导还带有浓重的个人英雄主义色彩，很多事情喜欢身先士卒，这对团队而言，很有可能带来灾难性的后果。

书中提到一个“恐龙尾巴”的故事：一个领导者的级别越来越高，也就是说他的块头和尾巴也变大了，但和雷龙一样，他们的大脑还相对较小。

当计划有所改变，这头庞然大物开始转身时，它的尾巴经常会无意识地扫到别人或其他东西。

即便这种破坏是无意间造成的，但其所造成的损失也无法挽回。

实施敏捷项目管理的八大原则在当今快节奏的商业环境中，敏捷项目管理成为了企业实现项目成功的关键。

敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目开发的方法，它强调团队合作、灵活性和快速响应变化。

为了帮助企业更好地实施敏捷项目管理，以下是八大原则，可以帮助团队在实践中取得更好的效果。

原则一：团队合作优于个人能力敏捷项目管理强调团队合作和协作。

团队成员应该相互支持，共同努力实现项目目标。

在团队中，每个成员都有自己的专长和技能，通过合作和协作，可以更好地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。

原则二：快速响应变化优于遵循计划在敏捷项目管理中，变化是不可避免的。

项目团队应该有能力快速响应变化，并做出相应的调整。

与其过于拘泥于原定计划，不如灵活地适应变化，及时做出决策和调整，以确保项目的成功。

原则三：与客户合作优于合同谈判敏捷项目管理强调与客户的密切合作。

通过与客户的合作，团队可以更好地理解客户的需求和期望，及时调整项目方向和优先级。

与客户的密切合作也有助于建立良好的合作关系，提高项目的成功率。

原则四：可工作的软件优于详尽的文档在敏捷项目管理中，重视可工作的软件。

团队应该注重软件的实际功能和价值，而不是过多地关注文档和规范。

通过及时交付可工作的软件，团队可以更好地验证和调整需求，提高项目的交付效率和质量。

原则五：响应变化优于遵循计划敏捷项目管理鼓励团队在面对变化时保持灵活性和快速响应能力。

团队应该能够及时识别和响应变化，采取相应的措施，以确保项目能够按时交付，并满足客户的需求。

原则六：持续交付优于一次交付敏捷项目管理强调持续交付价值。

团队应该将项目划分为多个迭代周期，每个周期都交付可工作的软件。

通过持续交付，团队可以及时获得反馈，及时调整和改进，提高项目的成功率。

原则七：合作交流优于详尽的文档在敏捷项目管理中，团队成员之间的合作和交流非常重要。

通过合作交流，团队成员可以更好地理解和沟通需求，共同解决问题，提高工作效率和质量。

团队管理的七个要点一、目标与远景团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。

所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。

做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。

与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。

二、保持良好的沟通管理好一个团队，最重要的是学会沟通。

比如正在进行的项目遇到的问题，卡住的节点，都需要和团队的相关负责人沟通，项目才能顺利进行。

因此，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，告知员工组织内部的事务。

此外，管理者还需要鼓励员工给予反馈，从而了解员工心中的方法，有助于更好地管理团队。

三、将工作委派给合适的人团队中每个员工的工作技能略有不同。

作为管理者，管理好团队要有洞察能力，综合评估每个人的工作能力，把合适的工作安排给合适的人，最大限度发挥每个人的潜力，对团队的生产力产生重大影响。

四、差异化管理员工团队的每个成员，性格类型不同，管理者需要有多种管理风格。

最好是用明确的奖惩方式，通过奖励鼓励每个员工奋进，通过惩罚防止团队成员犯错，让管理更加有效和科学。

五、团队领导很重要千军易得，将军难求。

同样一支军队，由不同的将军率领，战斗力可能会大不相同。

只有找到好的将军，才能打造出无敌的军队。

在企业的管理实践中，也是如此。

对一个大将的素质要求，在不同的环境下可能会略有不同，有时从中到右，有时从权变到五。

六、注重技能培训工作除了获取物质需求，还是希望在工作的过程中学习有用的知识。

员工更愿意留在一个可以为他们提供培训技能和学习更多专业知识的团队中。

所以，管理者要重视员工的技能培训，让他们继续为团队工作，一举两得。

七、借助一个好的工作app团队之间的协作问题一直都存在，而借助易企分，统一在app 上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。

不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。

团队管理十大要素你还不知道吗团队管理是管理者必备的重要技能之一，一个高效协作的团队能够带来巨大的成就。

然而，要建立和管理一个协作良好的团队并非易事。

本文将介绍团队管理的十大要素，帮助你提升团队管理能力，实现团队的目标。

要素一：明确目标和愿景一个成功的团队需要有清晰的目标和愿景。

明确的目标能够激励团队成员，让他们知道自己正在为何努力。

愿景则能够指导团队的长期发展方向，提供战略指引。

要素二：有效的沟通沟通是团队管理中不可或缺的重要环节。

有效的沟通能够建立信任、减少误解，并确保团队成员充分了解任务和期望。

管理者应当倾听团队成员的意见和想法，促进信息的互通。

要素三：明确角色和责任团队成员需要明确自己的角色和责任，避免冲突和重复劳动。

管理者应当清晰地定义团队成员的职责，并确保每个成员对自己的贡献有清楚的认知。

要素四：鼓励创新和学习一个优秀的团队需要不断创新和学习。

管理者应当鼓励团队成员提出新的想法，尝试新的方法，并为他们提供学习和发展的机会。

要素五：建立信任和合作信任是团队合作的基础。

管理者应该以身作则，建立起团队成员之间的信任关系，并鼓励他们之间的合作。

团队成员之间要互相支持、互相尊重，并共同努力实现目标。

要素六：有效的决策制定决策是团队管理中的重要环节。

管理者需要与团队成员协商，并采取适当的决策方法。

团队成员应参与决策过程，增加决策的有效性和可执行性。

要素七：适当的激励机制激励是团队管理中的重要驱动力。

管理者要根据团队成员的需求和特点，设计适合的激励机制。

激励可以是物质上的奖励，也可以是精神上的认可和表彰。

要素八：有效的问题解决团队管理中难免会遇到各种问题和挑战。

管理者应具备解决问题的能力，能够及时有效地解决团队面临的各种难题，并帮助团队成员共同面对挑战。

要素九：合理的资源分配合理的资源分配可以提高团队的工作效率和质量。

管理者应根据团队成员的能力和需求，合理分配任务和资源，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。

团队管理成功的十个关键要素团队管理在现代组织中扮演着重要的角色，它决定着团队的效率和创造力。

要实现团队管理的成功，需要重视以下十个关键要素。

1. 明确的目标与愿景明确的目标和愿景是团队管理的基础。

团队成员需要清楚地知道他们的目标，以便能够共同努力并朝着同一个方向前进。

领导者应确保团队成员对目标的理解一致，以避免误导和困惑。

2. 强大的领导力强大的领导力是团队管理的关键。

领导者应具备良好的沟通和决策能力，能够激励团队成员，并给予他们必要的支持和指导。

领导者应该充分了解每个成员的优势和劣势，并根据这些信息来合理分配任务。

3. 合适的人员选拔一个强大的团队离不开合适的人员。

领导者应该根据团队的需要和目标，进行有效的人员选拔。

只有把合适的人放在合适的位置上，团队才能充分发挥出他们的潜力。

4. 清晰的角色分工清晰的角色分工是团队管理中至关重要的一步。

每个团队成员都需要清楚地知道自己的职责和责任，以便能够高效地配合工作。

领导者应该确保角色分工的公平性，避免过度集中或不足的情况发生。

5. 积极的沟通与协作积极的沟通和协作是团队管理成功的基石。

团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息和想法，并相互协作以实现共同目标。

领导者应该提供一个开放和支持性的环境，鼓励团队成员主动参与和分享。

6. 有效的冲突解决冲突是团队中不可避免的一部分。

领导者应该采取积极的态度来处理冲突，并促进团队成员之间的和解和合作。

有效的冲突解决可以帮助团队更好地应对挑战，并促进团队的成长和发展。

7. 充分的培训和发展团队管理成功的另一个关键要素是充分的培训和发展。

领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的培训机会，以帮助他们提升技能和能力。

通过不断学习和成长，团队成员可以更好地应对各种工作挑战。

8. 共享的目标与奖励团队成员需要有共同的目标和奖励机制，以保持团队的凝聚力和动力。

领导者应该与团队成员一起制定目标，并根据成员的贡献进行公正的奖励。

团队管理与协作如何有效地管理团队以实现共同的目标团队是现代组织中不可或缺的一部分，有效的团队管理和协作对于实现共同的目标至关重要。

本文将探讨团队管理的关键原则和协作策略，以及如何利用这些技巧来创建一个高效的团队。

一、明确目标和角色有效的团队管理首先需要明确团队的目标和每个成员的角色。

团队成员应全面理解项目或任务的目标，明确各自的职责和权责。

此外，领导者应该建立一个能够激励和激发团队成员潜力的环境，让他们明确自己在团队中的价值和作用。

二、有效的沟通沟通是团队管理和协作的核心。

领导者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法、意见和问题。

有效的沟通需要双向的交流，领导者应倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈。

此外，使用适当的沟通工具和方法，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，来确保信息的及时传递和沟通效率的提高。

三、建立信任和合作信任和合作是协作团队成功的关键。

领导者应该努力营造一个相互信任和支持的团队文化。

鼓励团队成员分享自己的才华和经验，以及敞开心扉地接受他人的想法和建议。

此外，团队成员之间应建立良好的合作关系，互相支持和帮助，以实现共同的目标。

四、分配任务和责任团队管理涉及到任务的分配和责任的界定。

领导者应根据团队成员的技能和能力合理地分配任务，并确保每个成员在团队中都能发挥自己的潜力。

任务的目标和期限应明确，责任应明确界定，以确保任务按时完成，达到预期的质量标准。

五、培养团队精神团队管理还需要培养团队精神，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。

领导者可以组织团队建设活动、团队培训和团队奖励，以提高团队凝聚力和合作水平。

此外，通过定期的团队会议和反馈机制，激励团队成员分享经验和知识，加强团队成员之间的交流和学习。

六、解决冲突和问题在团队管理中，冲突和问题是难以避免的。

领导者应具备解决问题和调解冲突的能力。

他们应从冲突的根本原因出发，并采取适当的方法来解决问题，促进团队成员之间的理解和合作。

敏捷管理：应对不确定性的敏捷管理方法引言在今天不断变化的商业环境中，组织常常面临着各种不确定性的挑战，如市场需求的快速变化、技术创新的加速和竞争压力的增大。

传统的企业管理方法往往难以应对这种不确定性，因此，敏捷管理逐渐成为组织在这个不确定性时代中应对挑战的有效方法。

敏捷管理强调灵活性、透明度和快速反应能力，能够帮助组织在不确定的环境中迅速适应，并实现持续的创新和竞争优势。

敏捷管理的核心原则敏捷管理的核心原则是基于价值交付、迭代和透明的原则。

1. 基于价值交付敏捷管理关注的是持续的价值交付。

与传统的计划驱动型管理不同，敏捷管理强调通过快速交付具有业务价值的产品或服务来满足客户需求。

这种价值交付的方式可以帮助组织更好地了解客户需求，并及时进行调整和改进。

2. 迭代开发敏捷管理采用迭代开发的方式来推动项目或工作的进展。

通过将长期目标分解为多个小的迭代周期，并在每个迭代周期中交付可工作的产品，敏捷管理可以帮助组织更快地获取反馈和学习，并及时做出调整和改进。

这种迭代开发的方式可以帮助组织在不断变化的环境中及时适应，并减少风险。

3. 透明度和快速反应敏捷管理强调透明度和快速反应能力。

通过建立透明的沟通和协作机制，敏捷管理可以帮助组织更好地理解和解决问题。

同时，敏捷管理鼓励团队快速响应变化，并及时做出调整和决策。

这种透明度和快速反应的方式可以帮助组织更好地应对不确定性，提高组织的敏捷性和竞争力。

敏捷管理的方法和工具为了实施敏捷管理，组织可以采用一系列的方法和工具来支持项目的快速交付和灵活性。

1. ScrumScrum 是一种常用的敏捷管理框架，以其迭代和透明的特点而闻名。

Scrum 将项目分解为一系列称为 Scrum Sprints 的迭代周期，每个迭代周期通常为 1 到 4 周。

在每个迭代周期中，团队需要制定一个明确的目标，并交付可工作的产品增量。

Scrum 还强调透明度和团队合作，通过每日站立会议和持续的产品回顾等机制来促进团队的沟通和协作。

团队管理八个核心要点一、保持良好的沟通管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。

所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。

另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。

二、营造积极的氛围人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。

所以管理团队，营造一个积极向上的工作氛围很重要。

三、将工作委派给合适的人团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。

四、差异化管理员工团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。

最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。

五、树立榜样，以身作则人大多都是孤傲的，认为自己挺“厉害”的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。

所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。

六、注重技能培训工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为“实践是检验真理的标准”。

所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。

因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。

七、借助系统软件工具团队之间的协作问题一直都存在，而借助系统，统一在系统上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。