污水处理管道施工组织设计

格尔木市污水处理中水回用一期工程施工组织设计编制：苏志龙审核：谢贵善施工单位：青海省广厦建筑工程有限公司编制日期：2009年10月20日目录第一章工程概况 (4)1.工程名称 (4)2.工程概况 (4)3.工程地点 (4)4.工程质量 (4)5．工期要求 (4)6.自然条件 (4)7.工程特点 (5)第二章编制依据 (5)第三章施工部署及施工准备 (6)1.施工组织机构及管理 (6)2.项目管理班子人员配备： (7)3.劳动力组织与配备： (9)4.劳动力计划表 (10)5.主要施工机械配备表 (10)第四章主要分项工程施工方法 (13)一、平原盐渍土地带施工方法 (13)1.测量放线 (13)2. 施工作业带清理 (15)3. 管沟开挖 (15)4. 布管 (17)5.管道连接 (19)6.阀门安装 (20)7.管道试压 (20)8.管沟回填 (21)9. 管线阀门井的施工 (22)10. 井点降水的施工 (23)二、穿越鱼水河施工方案 (25)1．施工准备 (25)2. 施工方法 (25)3．测量放线 (26)4．其它技术要求 (26)5．安全文明施工管理 (28)第五章现场环境保护措施 (28)1.防尘措施和防止运输遗洒 (28)第六章质量保证措施 (29)1．总则 (29)2．工程质量方针、目标 (30)3．质量保证体系 (30)4.确保工程质量保证措施 (33)第七章确保工期的具体措施 (37)1．计划编制原则 (37)2．计划编制的依据 (38)3．计划的分级管理 (38)4．进度检测和统计 (39)5．计划的调整 (40)第八章确保安全的技术和组织措施 (40)1.安全保证体系 (40)2.安全程序 (40)3．安全管理措施 (42)4．施工安全技术 (42)第八章施工平面布置及进度图 (45)第九章现场文明施工保证措施 (45)1．文明标准化施工保证体系 (45)2．文明标准化施工管理体系 (46)第十章职工生活、安全生产保证措施 (47)1.方针与目标 (47)2．机构与职责 (48)3．生活保证措施 (48)4.安全生产保证措施 (49)第十一章冬、雨季施工措施 (49)第十二章材料供应及资金保障措施 (51)1.主要材料管理 (51)2.资金管理措施 (51)第一章工程概况1.工程名称格尔木市污水处理中水回用一期工程。

2.工程概况格尔木市污水处理中水回用一期工程（以下简称本工程），由北京市市政工程设计研究总院设计，建设地点位于青海省格尔木市污水处理厂至察尔汗。

主要工程为：新建输水管线，总长度54.2KM，总输水量2.3万m³/d，采用dn315㎜～dn630㎜ HDPE管。

工程管线主要用于察尔汗盐湖企业制备钾肥时的选矿工艺用水。

3.工程地点格尔木污水处理厂至青海盐湖集团察尔汗，全长54.2km。

4.工程质量一次交验合格。

5．工期要求合同工期为480天，其中管道安装工期为300天。

6.自然条件6.1 地形地貌本段管道沿线地形总体较平坦，地层结构较简单，管线线路两次穿越鱼水河河底，鱼水河河宽度约300米，且鱼水河两岸坡度较缓。

坡度高为1.5-2.5米，岸坡地基稳定，不存在滑坡、危岩、泥石流、地下洞穴等不良地质现象。

6.2 工程地质及水文地质条件本段地质构成主要为盐渍土，盐渍土主要为氯盐渍土及亚氯盐渍土，具有溶陷、盐涨、腐蚀等特性，对再生水回用输水管线线路工程影响较大，需进行相应处理。

在管线末端盐晶地区长约4.5㎞的地基持力层需做处理。

6.3 气候条件本段途经地区为土壤闭型高原内陆地区，气候兼有大陆性气候和高原气候的基本特征，降水稀少，蒸发量大，干燥，为极干旱地区。

气候温凉，其主要特点是区内不但气温日较差很大，而且年较差也大。

具有暖季升温迅速，寒季降温很快的特点。

太阳辐射强，日照时数长。

标准冻土深度0.88米。

7.工程特点本工程属一项重点建设项目，其工程质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我们施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位，我们要对本工程的施工进行严密的组织和统筹，要对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对工程从施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

第二章编制依据1、格尔木市污水处理中水回用一期工程招标、投标文件及补充文件；2、设计文件及设计图纸；3、地质及气象条件文件；4、现行的国家有关工程建设强制性标准及质量验收规范：（1）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）（2）《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）（3）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（5）《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）（6）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ59-99）；（7）《混凝土外加剂应用技术规程》（GBJ119-88）（8）《建筑工程冬期施工技术规程》（GBJ104-97）；（9）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）；（10）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

6、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

本段沿线交通条件较差，所经地区人烟稀少，几乎没有可行道路，施工时必须修建临时道路。

第三章施工部署及施工准备1.施工组织机构及管理为达到工程质量、工期、安全文明生产、项目管理的基本要求，我公司将选派具有丰富施工经验，和高素质的工程技术人员组成项目经理部，项目组织机构系统图见下表：2.项目管理班子人员配备：2.1项目经理部管理职能:项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

2.2项目经理部各职能部门职能:技术小组: 负责技术管理工作，图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理，负责工程测量放线及各种计量工作，对测量设备进行状态标识，编制施工生产进度计划，安排生产活动，并负责对产品的可追溯性实施。

质量小组：负责工程质量管理工作，对工程各环节的质量进行监督检查，负责工程质量评定的等级核定，负责分部分项工程质量检查，作好过程标识，负责机械设备状态标识，组织人员作好隐、予检工作，严格验收程序，作好记录，负责工程报验，负责现场安全文明施工管理工作，负责环境保护工作，负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。

安全生产小组：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。

材料小组：参与对产品及材料供方的调查评价，根据《产品需用量计划》负责产品采购，并签订采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。

2.3主要岗位职能项目经理：代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签订劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合格品的预防与纠正。

技术负责人：编制项目质量、职业健康安全与环境管理保证计划，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行《数据分析控制程序》，负责做好统计应用技术工作。

3.劳动力组织与配备：3.1为使本工程顺利进行，根据施工工艺流程，及时协调各生产要素，科学合理的组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。

3.2劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来进行划分作业班组，使各作业班组从事工作量相当的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

3.3根据施工总控计划现场高峰期劳动力投入见下表：4.劳动力计划表5.主要施工机械配备表5.2 机械调度计划的保证措施5.2.1专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

5.2.2机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

（1）编制作业班组。

机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。

总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

（2）确定作业班组。

机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。

机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。

本工程计划采用双班制，以达到最佳效率配置。

（3）配备维修力量。

根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。

机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。

5.2.3机械计划的协调（1）机械施工进度计划和维修计划的协调在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。

根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

（2）机械施工作业计划和供应计划的协调机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。

（3）机械施工计划应留有余地机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。

5.3．机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：（1）全面安排配套全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。