公司年度工作汇报及工作计划
- 格式:doc
- 大小:33.50 KB
- 文档页数:20
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们又迎来了一个充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里,公司全体员工团结一心,攻坚克难,取得了显著的成绩。
在此,我代表公司向大家汇报过去一年的工作总结及未来一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 业务拓展过去的一年,公司积极拓展业务领域,成功签约多个重要项目,实现了业务量的稳步增长。
特别是在新市场、新领域的拓展上,公司取得了突破性进展,为公司未来的发展奠定了坚实基础。
2. 产品研发公司加大了研发投入,推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品在市场上获得了广泛好评,为公司赢得了良好的口碑。
同时,公司还与多家科研机构建立了合作关系,为产品研发提供了有力支持。
3. 品牌建设公司高度重视品牌建设,通过参加各类展会、举办活动等方式,提升了品牌知名度和美誉度。
同时,公司还加强了与媒体的合作,通过宣传报道,使公司形象更加深入人心。
4. 人才队伍建设公司注重人才引进和培养,通过内部培训、外部交流等多种形式,提升员工综合素质。
在过去的一年里,公司引进了一批高素质人才,为公司的长远发展提供了人才保障。
5. 企业文化公司深入推进企业文化建设,开展了丰富多彩的文体活动,增强了员工的凝聚力和向心力。
同时,公司还注重企业社会责任,积极参与公益事业,树立了良好的企业形象。
二、未来工作计划1. 业务拓展未来一年,公司将重点拓展以下业务领域:加强与国际市场的合作,拓展海外业务;深化与现有客户的合作,提升客户满意度;积极寻找新的合作伙伴,实现业务多元化。
2. 产品研发公司将加大研发投入,加快新产品研发进度,确保产品在市场上具有竞争力。
同时,加强与科研机构的合作,提升产品技术水平。
3. 市场营销公司将加大市场营销力度,通过线上线下相结合的方式,提升品牌知名度和市场占有率。
同时,加强客户关系管理,提高客户满意度。
4. 人才队伍建设公司将继续加强人才引进和培养,优化人才结构,提升员工综合素质。
公司年度总结及工作计划5篇在日常工作中,我们通常都要为自己的工作写一份计划,以便于工作的开展,那么在写计划中有什么要点呢?下面是本店铺整理的公司年度总结及工作计划5篇,以供借鉴。
公司年度总结及工作计划1一、年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结,供其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训计划1、年XX月XX日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的办法或建议,报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题按照类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后,下发所有员工进行学习。
4、年3月10前,各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
5、年3月31日前,工程部将员工培训情况汇总报公司。
三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面,总监理工程师(驻地工程师)专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面,总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
3、在费用监理方面,怎样做到简单、高效、准确、及时。
4、在安全监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。
公司年度总结及工作计划2年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
对于当今的金融危机,就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会,想让自己成为一个真正有实力的管理者,为了自己的未来,有着重要的战略意义。
企业年度工作总结及计划8篇篇1(一)总体情况过去一年,我们公司在董事长的正确领导下,在全体员工的共同努力下,取得了较为显著的业绩。
公司主营业务稳步发展,市场份额逐步扩大,利润水平有所提升。
同时,公司在技术创新、产品研发、市场拓展等方面也取得了显著进展。
(二)主要工作及成效1. 主营业务发展:公司坚持以市场为导向,不断优化产品结构,扩大市场份额。
通过加强产品研发和质量控制,提高了产品竞争力,赢得了客户的信任和好评。
2. 技术创新:公司注重技术创新和研发投入,成立了一系列科研团队,攻克了一批关键技术难题。
同时,公司还加强了与高校、科研机构的合作,引进了一批高端人才,为公司的发展提供了有力支撑。
3. 产品研发:公司根据市场需求和客户需要,不断推出新产品。
这些新产品在市场上表现优异,受到了广泛欢迎。
4. 市场拓展:公司积极开拓新市场,扩大销售渠道。
通过参加各类展会、举办产品推介会等方式,提高了公司产品在国内外市场的知名度。
(三)存在的问题和不足虽然公司在过去一年取得了显著成绩,但在发展过程中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是技术创新能力和研发投入有待进一步提高;二是市场开拓力度需要加大,销售渠道有待进一步拓展;三是人才培养和引进需要进一步加强,以适应公司快速发展的需要。
(一)总体思路新的一年,我们将继续坚持以市场为导向,以技术创新为支撑,以产品研发和人才培养为重点,推动公司实现高质量发展。
(二)具体目标1. 主营业务收入:计划实现主营业务收入XX万元,同比增长XX%。
2. 技术创新:计划投入研发资金XX万元,引进和培养XX名高端人才。
3. 产品研发:计划推出XX款新产品,并优化现有产品结构。
4. 市场开拓:计划在现有基础上拓展XX个新市场,增加XX个销售渠道。
5. 人才培养:计划引进XX名高端人才,培养XX名内部技术骨干。
(三)实施措施1. 加强技术研发和投入:设立专项研发资金,引进和培养一批高端人才,攻克一批关键技术难题。
公司年度工作总结与计划8篇篇1一、引言在过去的一年里,我们公司始终秉持着“创新、务实、高效”的企业精神,以坚定的步伐稳健前行,以稳健的姿态应对市场的变化与挑战。
本报告旨在回顾公司过去一年的工作成果,总结经验和教训,同时展望下一年的工作计划和目标。
(一)业务拓展与成绩在过去的一年里,公司不断拓展业务领域,提升产品和服务质量。
经过全体员工的共同努力,公司在各项业务领域取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面:1. 新客户开发:本年度成功开发了XX家新客户,为客户群体提供了新的选择和增长空间。
2. 销售额增长:全年销售额同比增长XX%,实现稳步增长。
3. 产品研发与创新:推出XX款新产品,得到市场广泛认可和用户好评。
(二)内部管理与优化公司在内部管理方面也取得了显著进步。
通过优化流程、提高效率、强化团队建设等措施,为公司的稳定发展提供了有力的支持。
具体表现在以下几个方面:1. 团队建设与培训:加强员工培训和团队建设,提升员工素质和凝聚力。
2. 流程优化与管理:持续优化内部流程和管理制度,提高工作效率。
3. 成本控制与财务管理:加强成本控制和财务管理,提高公司盈利能力。
(三)挑战与反思尽管公司在过去一年里取得了一些成绩,但也面临一些挑战和问题。
具体包括:市场竞争激烈、客户需求多样化、人力资源紧张等。
我们需要认真分析这些问题,积极寻求解决方案,为下一年的工作做好准备。
三、工作计划与策略(一)业务拓展与市场拓展策略针对市场竞争激烈和客户需求多样化的问题,公司计划采取以下措施:1. 加大研发投入,持续推出创新产品,满足客户需求。
2. 加强市场营销力度,提高品牌知名度和影响力。
通过线上线下相结合的方式,扩大市场份额。
加强客户服务和关系管理,提高客户满意度和忠诚度。
积极寻找合作伙伴和资源拓展更多的业务领域和市场渠道进一步拓展国际市场和新兴市场寻求新的增长点和发展机遇(二)内部优化与管理提升策略针对人力资源紧张和工作效率不高的问题公司计划采取以下措施:加强人才引进和培养力度提高员工素质和技能水平优化内部流程和管理制度提高工作效率和质量加强信息化建设推动数字化转型提高管理效能(三)风险管理与应对策略公司将继续关注市场变化和风险动态加强风险管理和应对能力提高风险预警和应对效率积极应对可能出现的风险和挑战制定风险管理预案确保公司的稳定发展四、结语回顾过去展望未来我们将继续秉持创新务实高效的企业精神以更加饱满的热情更加坚定的步伐继续前行在全体员工的共同努力下实现公司的长期发展目标为公司创造更多的价值也为社会做出更大的贡献XXXX年XX月XX日。
年终工作总结及年工作计划8篇篇1一、引言随着2024年的结束,我公司本年度的工作也告一段落。
这一年来,我们在市场竞争中不断探索,在挑战中寻求机遇,取得了一定的成绩。
本文将对我公司本年度的工作进行总结,并对接下来的工作计划进行展望,以明确目标、优化流程、提高效率。
二、年度工作总结1. 目标完成情况本年度,我公司设定了多项工作任务,包括产品研发、市场拓展、内部管理等。
经过全体员工的共同努力,各项任务均取得了显著成果。
其中,产品研发方面,我们成功推出了多款新产品,并取得了多项专利;市场拓展方面,我们开拓了多个新市场,提高了品牌知名度;内部管理方面,我们优化了工作流程,提高了工作效率。
2. 工作亮点与成果在本年度的工作中,我们取得了一系列亮点和成果。
首先,在产品研发方面,我们注重创新与实用性相结合,成功开发出多款具有自主知识产权的新产品,并获得了多项专利认证。
其次,在市场拓展方面,我们通过多样化的营销策略和渠道拓展,成功开拓了多个新市场,提高了品牌在行业内的知名度。
此外,在内部管理方面,我们引入了先进的管理理念和方法,优化了工作流程,提高了整体工作效率。
3. 遇到的问题与解决方案在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题,我们积极寻找解决方案,并取得了良好效果。
例如,在产品研发方面,我们面对技术难题时,通过引进高端人才和加强团队培训解决了难题;在市场拓展方面,我们针对不同市场需求制定差异化策略,成功提升了市场份额;在内部管理方面,我们通过完善制度建设和加强沟通协调解决了工作中出现的矛盾和问题。
三、年度工作计划1. 目标设定在接下来的一年中,我们将继续围绕产品研发、市场拓展和内部管理等方面开展工作。
具体目标包括:在产品研发方面,我们将继续加大投入力度,推出更多具有创新性和实用性的新产品;在市场拓展方面,我们将继续开拓新市场渠道同时提高现有市场份额;在内部管理方面我们将进一步完善管理制度提高团队凝聚力和工作效率。
公司年度工作总结与计划范文7篇第1篇示例:公司年度工作总结与计划范文回顾过去的一年,本公司经过全体员工的共同努力和团结合作,取得了一系列辉煌的成绩。
在艰难的市场环境下,我们顽强拼搏,不断进取,为公司的发展开辟了新的局面。
下面将对公司在过去一年取得的主要成绩进行总结:1. 销售业绩持续增长:本公司在过去一年销售业绩取得了显著的增长,实现了销售收入的翻番。
主要得益于我们团队的协作精神和市场营销策略的成功实施。
3. 品牌影响力扩大:通过多种宣传营销手段,本公司的品牌影响力得到了较大的提升,市场占有率不断上升,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
4. 企业文化建设成效显著:在过去一年,我们注重企业文化建设,加强员工团队建设和企业价值观培养,取得了显著成效,员工忠诚度和员工满意度明显提升。
5. 社会责任履行得到认可:本公司一直以来注重履行社会责任,积极参与公益活动和环保事业,深受社会各界好评和认可。
本公司在过去一年取得了令人满意的成绩,充分展现了企业的实力和活力,为未来的发展奠定了坚实的基础。
为了更好地发展公司业务,提升企业竞争力,确保公司的长期稳定发展,下面提出了未来一年的工作计划:1. 提升产品质量:本公司将进一步优化生产工艺,加强质量管理,提升产品的质量水平,确保产品质量稳定,满足客户需求。
2. 拓展市场规模:公司将加大市场营销力度,提升品牌影响力,开拓新的市场渠道,扩大销售规模,实现销售收入的持续增长。
3. 加强团队建设:本公司将进一步加强员工培训和团队建设,提高员工素质和工作效率,打造一支高效团队,共同为企业发展做出贡献。
4. 持续推进企业文化建设:本公司将加大对企业文化建设的投入,不断强化企业核心价值观念,营造积极向上的企业文化氛围,提升员工凝聚力和向心力。
通过以上工作计划的实施,相信本公司的发展会迎来新的增长点,取得更加辉煌的业绩,为员工提供更好的发展机会,为客户提供更优质的产品和服务,为社会做出更大的贡献。
公司年终工作总结及工作计划5篇篇1一、背景在过去的一年里,我们公司紧紧围绕年初设定的目标,通过全体员工的共同努力,取得了显著的成绩。
在此,我代表公司对过去一年的工作进行总结,并提出新的一年的工作计划。
本报告旨在梳理一年的工作成果与经验,明确未来的发展方向和目标。
二、年终工作总结1. 业务成绩回顾在过去的一年中,我们公司在各项业务上取得了骄人的成绩。
首先,我们的营业收入实现了稳步增长,市场占有率得到了进一步提升。
其次,我们在产品研发方面取得了重大突破,成功推出了一系列符合市场需求的新产品,赢得了客户的广泛好评。
此外,我们还加强了与合作伙伴的合作关系,拓展了业务渠道,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理优化在内部管理方面,我们积极推行各项改革措施,以提高工作效率和管理水平。
我们完善了各项制度,明确了岗位职责,加强了内部沟通与合作。
同时,我们还注重员工培训和职业发展,提高了员工的整体素质。
通过这些措施,我们成功地降低了运营成本,提高了员工的工作积极性,为公司的发展提供了强有力的支持。
3. 市场拓展与品牌推广在市场推广方面,我们加大了投入力度,通过线上线下多种渠道进行品牌推广。
我们参加了多个行业展会,提高了公司知名度。
同时,我们还加强了网络营销,提高了网站的访问量和转化率。
通过这些努力,我们的客户数量得到了显著增加,品牌知名度也得到了进一步提升。
三、工作计划1. 业务拓展计划在新的一年里,我们将继续加大业务拓展力度。
首先,我们将进一步研发新产品,以满足市场的不断变化需求。
其次,我们将加强与合作伙伴的合作关系,拓展业务渠道。
此外,我们还将加大国际市场开发力度,提高公司在国际市场的竞争力。
2. 内部管理提升计划在内部管理方面,我们将继续优化管理流程,提高工作效率。
我们将推行绩效考核制度,激励员工积极工作。
同时,我们将加强员工培训和发展,提高员工的整体素质。
此外,我们还将加强财务管理,确保公司的经济效益。
企业年度工作总结及计划7篇篇1XXXX年,我们在公司的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司的工作方针政策,按照公司的发展要求,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习,提高素质始终坚持把学习放在首要位置,切实加强理论学习。
通过集中学习和个人自学,努力提高政治理论水平。
认真学习公司各项规章制度,充分认识加强学习的重要性、必要性和紧迫性,做到融会贯通,学以致用。
二、加强团结,奋发进取在工作中,我始终以一个共产党员的标准严格要求自己,模范遵守公司的各项规章制度,增强党性修养,牢固树立大局意识、服务意识和团结协作意识。
与领导班子成员和同事相互支持、相互配合,认真完成分管的各项工作任务。
三、履行职责,强化服务1. 突出重点,狠抓落实。
根据公司的总体部署和要求,以突出经济效益为重点,正确认识和处理好局部与全局、个人与集体、当前与长远的关系,积极配合班子成员和有关部门抓好各项工作。
2. 强化管理,提升品质。
在以往的基础上,进一步完善管理制度,明确工作职责和工作流程,强化服务意识,提高工作效率。
加强业务学习,提高业务水平。
定期组织召开业务分析会,对业务运行中存在的问题进行讨论和研究,提出改进意见和建议。
3. 加强协调,形成合力。
在工作中,注重加强横向和纵向的沟通与协调,加强与班子成员和其他部门的沟通与配合,共同推进公司各项工作顺利开展。
四、廉洁自律,树立形象作为一名党员干部,我始终把廉洁自律作为工作和生活的底线,严格遵守党的纪律和规定,自觉接受公司和群众的监督。
在生活中,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,不参与任何不良风气。
在工作和生活中,严格要求自己,做到清正廉洁、秉公办事、以身作则、率先垂范。
五、存在不足及改进措施回顾一年来的工作和学习,虽然取得了一定成绩,但仍存在一些不足。
主要表现在:一是学习不够深入系统,二是工作有时缺乏主动性和创新性,三是与班子成员和同事交流沟通不够密切。
公司员工年度工作汇报与下一年度工作要点计划(精选4篇)篇一:尊敬的领导:您好!首先,感谢您对我过去一年工作的关心和支持。
在过去的一年里,我全力以赴,完成了公司交代的各项工作任务,并取得了一定的成绩。
现将我过去一年的工作情况和下一年度工作计划汇报如下:一、过去一年的工作回顾:1.积极参与团队工作,与同事们配合紧密,共同完成了部门的工作目标;2.根据公司要求,完成了一些重要的项目任务,并顺利推进了项目的进展;3.与客户保持良好的沟通和合作,确保了客户的满意度;4.持续学习和提升自己的专业知识和技能,为公司的发展做出了一定的贡献;二、下一年度的工作计划:1.继续积极参与团队合作,与同事们密切配合,完成好部门的工作任务;2.加强与客户的沟通和合作,提高客户的满意度;3.继续提升自己的专业知识和技能,为公司的发展做出更大的贡献;4.主动学习新的知识和技能,适应公司发展的需求,努力实现个人与公司的共同发展目标;最后,再次感谢您对我工作的关心和支持。
我会努力做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。
敬礼!xx篇二:尊敬的领导:您好!很荣幸能给您做一份年度工作汇报和下一年度工作计划。
在过去的一年里,我在公司的工作中,不断努力学习和成长,取得了一些成绩。
下面是对我过去一年工作情况和下一年度工作计划的汇报:一、过去一年的工作回顾:1.按时高质量地完成了公司交付的各项任务,并取得了上级的肯定;2.与团队成员积极沟通和配合,共同促进了项目的进展和顺利实施;3.在工作中不断学习和提高自己的专业技能,为公司的发展做出了一定的贡献;4.与客户保持密切的联系和沟通,提高了客户的满意度;二、下一年度的工作计划:1.继续加强团队沟通和协作,提高工作效率和质量;2.进一步提升自己的专业技能,为公司的创新发展提供支持;3.加强与客户的合作,保持良好的客户关系;4.关注市场变化和行业发展趋势,积极学习和应用新的知识和技术;感谢领导对我的关注和支持,我会继续努力,不断学习和成长,为公司的发展做出更大的贡献。
公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例:公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来,我们回首过去一年的工作,不断总结经验,探讨不足之处,为新一年的工作制定合理的计划,努力实现更加出色的业绩。
下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况,总结经验教训,并制定新的计划。
一、年度工作总结1. 业绩回顾:回顾过去一年的业绩,我们取得了一定的成绩,销售额较上一年有所增长,市场份额也有所提升。
在市场竞争日益激烈的情况下,我们能够保持这样的增长速度,离不开全体员工的共同努力和团队合作。
2. 项目进展:结合整个年度的项目进展情况,我们成功完成了一些重要项目,为公司创造了较为可观的收益。
但也有一些项目没有达到预期效果,这些都需要我们认真总结经验,做好下一步的工作准备。
3. 市场反馈:与市场保持紧密的互动,时刻关注客户的反馈意见,不断调整产品和服务,满足客户需求。
通过市场调研和分析,我们能及时了解市场动态,制定相应的市场策略,抢占先机。
4. 团队建设:团队是企业的核心竞争力,一个团结协作的团队能够战胜一切困难。
在过去一年中,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,搭建更好的工作氛围,让员工更有归属感和荣誉感。
5. 政策法规:企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则,严格遵守国家相关政策法规,防范风险。
在过去一年中,我们严格遵守各项法规,没有出现任何违规事件,保障了企业的健康发展。
二、不足之处及改进计划1. 人才培养:在过去一年中,我们发现人才培养不够到位,导致一些人员技能不够突出,缺乏一定的竞争力。
为此,我们将加强员工培训计划,提升员工综合素质,为企业的长远发展奠定基础。
2. 创新能力:创新是企业发展的源泉,但在过去一年中,我们创新能力较弱,缺乏新的产品和服务。
为了提升创新能力,我们将加大研发投入,拓展新产品线,开拓新市场,保持竞争力。
3. 市场营销:市场营销是企业发展的关键环节,但在过去一年中,我们的市场推广策略不够精准,导致宣传效果不佳。
工贸公司2005年工作总结及2006年工作打算
一、2005年工作总结2005年是我国经济乃至世界经济进展最异常的一年,原材料物资价格飞涨,其涨幅之大为近二十年之最,但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化,与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低,两端的挤压,使零部件生产商的利润空间几乎没有。
我们公司在全体职员的努力进取和辛勤工作下,在所有股东的关怀和关心下,顶住恶劣的市场环境,我们公司的小船在2005年市场的汹涌波涛中没有被吞食,坚强的挺了过来。
即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候,我们也在亏本中坚持了生产,按时供货,严格履行合同,赢得了顾客的信任,通过全体职员同舟共济,披波斩浪,毅然挺立在市场浪潮之中。
2005年我们的经济指标完成情况如下:
实现总产值617.2万元;
实现销售额764.05万元;
实现增值税23.59万元,其它税2.66万元;
所有者权益430.43万元;
实现利润万元;(以监事会、财务总监的报告为准)
固定资产增加175万元。
2005年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买,7月底完成整体搬迁,紧接着开始恢复生产。
由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整,质量体系发生了重大变化,产品进行了调整和扩大,为此公司于2005年7月11日公布了第二版质量体系文件,并于2005年7月20日开始实施。
后于2005年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。
在短短的几十天时刻里,我们公司上下齐心协力,共同完成了一系列工作。
这一次换版和迎审差不多上我们自己完成的,没有聘请咨询机构,节约了许多开支。
在全年中,我们时刻紧崩安全生产这根弦,确保不出现大的安全事故。
在2005年,我们首先对车间进行了重新布置,所有设备重新安装定位,在挪动设备中,没有出现过人员、设备损伤;深孔镗床到货,重量达22吨多,在安装及以后的迁出过程中都毫发无损;对剪板机的更新,换振兴机械
厂的五台车床,吊装油漆烤箱,退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床,都将安全放在第一位,没有发生任何不愉快的情况;在对新苑恒大进行搬迁的过程中,物资多,车多,人多,在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。
然而,百密一疏,在我们的生产中依旧发生了几起不足百元医疗费用的小工伤,这应该引起我们的重视,我们应该力争在下一年度中将工伤降低到零。
质量问题依旧2005年工作中的一个突出问题,2005年全年共发生质量事故和质量不合格65起,考核80人次,考核金额达3467.8元(2005年全年考核总额为6986元)。
2005年共发生索赔及售后服务费用6727.71元,占销售额的0.0086%。
2005年8月,公司对四台冲床进行了全面的大修,共计花去了2万元。
9月,为增加库房面积,在大车间搭建了一个二层楼,费用约3万元。
年底,对达到条件的职员,统一办理了统筹保险,共交纳保险金13.03万元。
回忆过去的2005年,公司全体职员和各位股东要紧在以下几个方面进行了不懈的努力。
第一,产品方面。
在2005年,公司确定了长期进展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。
液压油箱是公司创
立时是就生产的一个传统产品,到去年,老规格液压油箱通过十几年的生产,差不多变成微利,甚至有一丁点治理不行就会亏本的产品,事实证明,在2005中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。
这其中的一个要紧缘故众所周知——原材料涨价,象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为55.58和61.88元,而市场销售价为55和65元,差不多上将人工费都亏到里面去了。
公司领导在这方面有专门清醒的认识,在去年9月份,开始开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱,10月试制了5只,12月生产了第一批30只,该油箱在今年形成了市场,今年年初迅速批量供货,并专门快进展成系列产品,有10 0升、70升、80升、60升、50升多种规格。
同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。
到2005年下半年,亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。
象三环集团十通公司,我们通过做工作,将其使用的25升油箱改用30升油箱替代,而我们30升油箱的售价是140元/只。
我们用新产品站稳了脚跟,并逐步树立起了自己的品牌,到现在,改装车行业只要一提起油箱,都会讲,你们的油箱做得真漂亮,我们为此自豪,但同时也感受到我们的压力,我们只有不断推出新产品,让不的企业跟在后面追赶,才会不被不的同行挤跨,才会立于不败之地。
取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品,是我公司今后的一个新的经济增长点,但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时刻较长,与市场结合的紧密度不强,供应链差不多中断,新产品的开发未能完成跟上市场,我公司接手后在该产品上做了大量的工作,全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。
该产品在原来的经营中也是以质量立足,品牌取胜,导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高,因此该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外,其它销售差不多上亏本。
依照那个特点,我公司接手后对亏本的产品做出了调整,价位偏低的,如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的,要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格,不能提高价格的,将库存产品按原销售价进行处理,不再接着投入,以免亏损额加大。
在2005年新开发的两个顾客——山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中,我们产品在价格竞争中明显处于劣势。
其要紧缘故是这两家顾客的产品定位差不多上在价格较低的农用车内,而我们的供货又不属于新产品,差不多上跟着不人上的产品,又差不多上B点供货,这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。
供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力,但由于价格的问题并没有批量进行供货。
其中宝华公司已签订了2006年
的供货协议,我们近期的一个要紧工作确实是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量,年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品,去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。
而作为取力器销售的最大顾客——东风汽车变速箱有限公司,我们公司把要紧的攻关精力都放在了这方面,动用我们所能动用的所有力量,投入许多的人力和财力,各方面都在齐头并进,效果依旧较为明显,并差不多初步开始恢复供货。
由于市场的不断变化,我们公司的其它产品也在不断进行调整,其中东风(十堰)车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%~10%的比例降低加工费,到现在其零件的价格比零件所用材料的费用还低,且由于我公司生产的品种较少,批量也较少,送货量小且频繁,治理费用专门高,经双方协商故决定停止生产。
同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品,其中东风(十堰)汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力,我们投入了一定的模具,现在每月有少量的供应,所有件的试制工作均已完成,该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型,有替代现有车型的可能,其市场前景十分宽敞。
为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已开始批量供货。
为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今
年3~5月份形成了一个供货高峰。
还有一些小的加工件,也在产生着不错的效益。
由于我们公司处于进展的初期,其主导产品没有定型,故我们的产品具有多样化,但随着公司的不断进展,我们要确定自己的主导产品,以产品站住脚跟,形成自己的品牌形象,不能仅仅依靠来料加工,因为来料加工不是公司进展的长久之计,来料加工的利润在市场经济的不断进展中确信会越来越低,我们只有进展自己的产品,同时是有技术含量的产品,才能在市场中立住足。
第二、品牌方面。
在2005年的全年工作中,所有的工作差不多上围绕着树立众志鑫的品牌形象来开展的,有些经营活动,包括上面提到的亏本销售的一些产品,如销往金华的取力器、低价开发的山东临工的取力器等,亏本的生意也做,其目的确实是为了树立起公司的品牌形象,以优质的品牌形象为自己挣得一块市场,以亏本的策略去分不人的奶酪,然后再谋求赢取利润,取力器那个产品在收购往常十堰新苑恒大工贸有限公司是如此做的,我们公司也接着是如此做的,品牌的树立是一个任重道远的工作,而且是一个长期坚持的工作,就象溯水行舟,不进则退,他需要公司的每一位职员、每一位股东和持股人合力来维护它,所有与公司有关的人员的每一个行为、每一句语言都会关。