土地整理工程监理规划

XX市顷良田建设工程土地整理工程监理规划 2012 年 2 月 26日至 2011年 4月 26日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2012年2月26日江苏省建设厅监目录一、项目概况 (2)二、监理工作依据 (2)三、监理工作范围 (2)四、监理工作目标 (2)五、监理组织机构 (3)（一）组织机构框图 (3)（二）现场监理机构成员组成 (4)（三）监理组织机构 (4)（四）监理机构的人员岗位职责和权限 (5)（五）项目监理机构的人员配备计划 (6)六．监理工作内容及主要程序 (7)（一）施工准备阶段的监理 (7)（二）工程质量监理 (7)(三) 进度监理 (10)（五）合同管理 (11)（六）信息管理 (12)（七）组织协调工作 (14)（八）缺陷责任期的监理 (14)七、监理工作方法及措施 (14)方法一、坚持以合同为根据 (14)方法二、以有关的技术法规为根据 (14)方法三、设定科学的监理程序，以规范的程序化操作控制工程活动 (15)方法四：严格监理，做好具体控制 (15)方法五：热情帮助施工单位 (16)方法六：公正地处理合同事项，平等待人 (16)方法七：严格执行监理工程师职业道德 (16)八、监理主要工作制度 (16)九、安全文明施工 (18)监理规划一、项目概况1.建设单位：XXXXXXX2.工程名称：XXXX3.工程地点：XXXXX4.整理面积：XXXXXXXX5.工程内容：土地整改，即根据因地制宜的原则，将区内的田、水、路、林、村进行综合整治，建成适合机械化生产的连片农田。

施工单位：XXXXXXX6.监理单位：XXXXXX7.开工日期：2012年2月26日8.计划竣工日期：2012年4月26日二、监理工作依据1.本工程的施工合同、监理合同。

2.国家和地方相关法律、法规。

3.工程设计文件（图纸、技术说明、会审纪要、变更设计等）。

4.与本工程有关的国家和地方现行的工程技术标准及施工验收规范。

5、经各方确认的会议纪要和其它书面记录、函件、传真、数据电文等。

三、监理工作范围1.工程范围施工和监理合同所包括的全部内容。

2.监理工作范围本工程系对施工阶段实施监理，其主要任务为：对工程质量、进度、费用的全面控制；对合同和信息管理，和对工程的组织协调工作。

四、监理工作目标1、质量控制目标按招标文件、施工合同和有关工程质量验收规范进行质量评定，达到施工合同确定的质量合格等级要求。

2、投资控制目标：按施工合同价为基础进行控制，严格控制合同外各项工程变更和索赔，严格按照合同规定的调整方式和程序处理可能出现的费用变化，作好风险分析。

3、进度控制目标：招标文件规定2012年4月底竣工。

在监理过程中严格按合同规定采取各项措施避免工程延期，确保在合同工期内完成。

4、其它：坚持各方按合同办事，防止和减少合同争议，妥善处理合同的违约事件。

五、监理组织机构（一）组织机构框图a)XX监理公司公司总经室公司顾问室公司试验室公司测绘室公司综合办项目总监XXX总监代表XXX土建工程师XXXXXX水利工程师XXXXXX合同信息管理XXXX道路工程师XXXX测量工程师XXXX（二）现场监理机构成员组成序姓名性别职称职务专业备注号1 男工程师总监路桥省注册监理工程师2 男工程师总监代表水利省注册监理工程师3 男工程师测量工程师测量省注册监理员4 男助工土建工程师工民建省注册监理员5 男助工道路工程师路桥省注册监理员6 男助工道路工程师路桥省注册监理员注：根据工程施工的实际情况，如人员不足或不能适应现场工作，公司承诺将对现场监理人员及时作出调整，以满足工程需要。

（三）监理组织机构兴华监理有限责任公司经理是监理合同的最终责任人，公司对监理组实行矩阵管理制。

对于项目监理组人员调配、工程预决算、档案管理、专项试验及后勤服务等，由公司协助总监解决。

项目组实行总监负责制，总监代表公司全权履行监理合同。

（1）公司顾问室：拥有各专业、各学科的高级人才，负责对项目组中出现的重大技术、经济、合同问题协助项目总监及时提供相应指导。

（2）公司总经室：拥有一名高级经济师、三名经济师，该室负责对项目组在工程招投标、合同管理、索赔处理等方面提供指导和服务。

（3）公司测绘队：具备对地形、建筑工程、变形等项目的测绘资格。

该队将负责项目的测量基线、基准点的复测，协助项目解决比较困难的测量工作。

（4）公司试验室及委托检测单位实验室：具备常用建筑材料物理力学试验、土工试验能力。

在工程监理中将抽检送委托检测单位。

（5）公司综合办：为项目组提供档案管理、后勤服务等方面支持服务。

本公司实行矩阵式的管理方式，如项目总监认为需要，公司将对本项目的重大技术问题、质量、进度、工程变更、合同变更争议等的处理进行指导和帮助，并将对本项目的计量工作、资料工作、测试及后勤保障、行政管理、思想工作进行具体的指导和帮助。

公司经理、专家组将对本项目实行定期或不定期的检查、考核和指导。

（四）监理机构的人员岗位职责和权限（1）总监理工程师的职责和权限总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权的项目监理机构的负责人，是监理单位履行委托监理合同全权代表。

负责组织领导现场监理机构的日常工作，对所监理项目实行全面监控，对监理过程中的控制、管理、协调行使决策权。

其主要职责是：a) 保持与工程有关各方的密切联系，确定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意图，协调各方工作；b) 领导项目监理机构的工作，确定现场监理人员的分工和岗位职责，指导并检查他们的工作。

c) 组织项目监理机构进行合同分析工作，提出合同分析报告，建立合同管理体系。

d) 核查施工单位进场人员的身份、资质和管理体系，审查分包单位的资质并提出审查意见。

e) 指导、检查和监督现场监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员将通过公司调换其工作。

f) 主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细则。

g) 协助业主召开第一次工地会议、主持各类工程例会和专题会议。

签发监理机构向工程有关各方提供的报告、文件和指令。

h) 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工总进度计划等，提出审查意见。

发布开工令。

i) 协助业主组织工程招标、签订施工承包合同，组织设计技术交底和施工图会审。

j) 做到经常巡视工地，保持对工程的密切联系和了解，及时发现并处理各类工程问题。

k) 主持分部工程和重要分项工程的中间验收工作，签认质量检验评定资料。

l) 审核承包单位的各类申请，签署计量支付证书和竣工结算报业主批准。

m) 审查和处理工程变更，签发变更通知。

n) 定期组织分析进度计划执行情况，提出处理意见。

o) 主持或参与工程质量事故的调查，提出处理意见。

p) 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和反索赔、审核工程延期。

q) 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。

r) 审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收。

s) 主持整理工程项目的监理资料。

t) 协助公司做好保修期的监理工作。

（2）总监代表的职责和权限。

总监代表是经监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使部分职责和权力的项目监理机构的监理工程师。

其职责是：a）负责总监指定或交办的监理工作。

b）按总监的授权，按监理规范的规定行使总监的部分职责和权力。

（3）专业监理工程师在总监代表的直接领导下，负责其分工范围内的各专业监理业务。

各专业组主要职责为：a)熟悉合同条款和本专业的技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施。

b)负责编制本专业的监理实施细则。

c)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监提出建议。

d)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监提出报告。

e)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

f)对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对质量结果进行复检并记录。

g)对重要部位和重要工序进行旁站。

h)定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

i)做好监理日记和有关记录。

j)参加与本专业有关的监理工作会议。

k)负责本专业有关监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

l)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对施工单位的复检实施见证取样，根据实际情况认为有必要时进行平行检测，合格后予以签认，不合格时清退出场。

m)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

n)对工程变更、合同争议向总监提供自己的建议和有关资料。

o)对承包单位竣工报验资料中本专业部分进行审查。

p)编制本专业的监理工作报告。

（五）项目监理机构的人员配备计划根据招投标文件中对进度计划的要求和安排，监理方初步考虑进度计划如下，监理人员的进场计划据此编排。

1）本工程开工时间定为2012年2月26日，监理进场时间为2月24日，提前做好各项准备工作，监理进场人员为6人。

分别是总监1人，总监代表1人，专业监理工程师3人，测量工程师1人。

2）进场后施工：计划从2月26日 ~4月26日。

配备监理工程师7人，分别为总监1人，总监代表1人，专业监理工程师4人和测量工程师1人，其中测量工程师在进场完成前期水准点复测工作后退场，并可以根据现场情况随时进场。

六．监理工作内容及主要程序（一）施工准备阶段的监理1）、协助业主签订施工合同，熟悉施工设计文件，制定详细的监理工作计划。

2）、发布开工令：依据施工合同具体规定的日期，按时向承包人发布开工令并向业主备案。

3）、召开第一次工地会议。

4）、审批承包人的工程总进度计划。

5）、审批承包人的质量保证体系：按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证体系。

各级自检人员应由富有施工经验，具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。

其负责人应是投标文件所指定的且必须通过资格审查，并且一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。

6）、检查承包人的进场材料和半成品质量。

7）、检查承包人的保险及履约担保办理情况，支付动员预付款。

8）、检查承包人的施工机械设备是否到位。

9）、复核承包人的施工测量放线。

10）检查承包人占用工程场地。

（二）工程质量监理（1）督促建立完整的质量组织体系，以保证对所有的环节进行有效的控制和管理。

施工质量监理程序图：（2）质量监理基本程序如下：a ）开工报告：在各单位工程、部位工程或工序工程开工之前，监理工程师要求承包人提交工程开工报告并进行审批。