人力资源的战略规划与管理

人力资源的战略规划与管理（摘要）人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。

改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分，发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。

人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。

人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。

人力资源战略规划的目的是通过制定规划保证人力资源战略符合组织发展需要。

没有计划的行动是盲目的，在没有规划的情况下进行人力资源管理，往往是低效的、无效的管理，甚至还会带来负效应，可见，人力资源战略规划在人力资源管理中占有举足轻重的地位。

要管理好组织的人力资源，必须制定相应的人力资源战略规划，并且要按照科学的程序制定，最终将规划的内容变成真实的行动。

（关键词）人力资源；战略规划；管理；企业（English abstract）Human resources strategic planning and management from the form and idea have the modern human resource management framework. Improving human resource management, human resources and strategic goal of unity and give full play to the human resources use efficiency to become the human resources reform. Human resources strategy is in the enterprise overall strategy established under the guidance of the enterprise human resources development strategy, including enterprise human resources mission and values, human resource development target, direction, principle and policy. Human resource planning in the human resources strategy based on the enterprise future talented person's need, supply, the cultivation and selection of ways for scientific, overall planning and prediction, it is the enterprise human resources management and other functions based.Human resources strategic planning is designed by planning to ensure that the human resource strategy in accordance with the organization's development needs. Action without vision is blind, in the absence of planning under the condition of human resource management, is often inefficient, ineffective management, or even to bring negative effect, visible, human resources strategic planning in the management of human resources play a decisive role in possession status. To manage the organization's human resources, must make corresponding strategic human resource planning, and according to the scientific program developed, will eventually planning content into real action( key words )human resources; strategic planning; enterprise management;目录（摘要） (1)（关键词） (1)（English abstract） (2)( key words ) (2)目录 (3)1.引言 (4)1.1研究的目的和意义 (4)1.2问题的提出和研究思路 (4)2.人力资源规划战略规划的相关论述 (4)2.1人力资源战略规划的相关理论 (4)2.2人力资源战略规划的内容 (5)3.我国人力资源规划的管理的现状分析 (5)3.1我国人力资源管理存在的问题 (5)3.2我国人力资源的优势 (5)3.3我国人力资源管理规划的现状 (6)3.4 我国人力资源管理规划问题的成因和解决的对策 (6)3.5 人力资源战略规划对企业的作用和意义 (6)结论 (7)参考文献： (8)致谢 (9)1.引言1.1研究的目的和意义国有外贸企业在激烈的市场竞争中发现，各种资源的竞争，都可归结为人才的竞争。

人才矛盾日益突出，通过制定人力资源战略规划框架，继而在人力资源战略规划框架的基础上加以实施，随着中国加入WTO、外贸经营权放开，中国的对外贸易正在经历一个快速发展的黄金时期，越来越多的企业加入到外贸进出口行业，然而外贸人才的匾乏正成为制约国内企业走向国际市场与全球同行竞争的重要因素。

人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

在人力资源规划中，最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测，它们是制定各种战略、计划、方案的基础，在人力资源规划中占据核心地位。

1.2问题的提出和研究思路从企业经营管理角度来看，在各种可支配资源里，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。

如果要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。

离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。

这个观点己经得到大部分的企业经营管理者和市场的普遍认可。

而做到这方面的研究思路如下：首先确定人力资源开发战略。

就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。

其次建立人力结构优化战略。

是指从组织战略发展目标和任务出发，认识和把握人力群体结构的变化规律，建立一个较为理想的人力群体结构，更好的发挥人力群体的作用。

最后是对人力使用战略，是国家为实现经济和社会发展目标，把人力作为一种战略资源，对人力培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。

2.人力资源规划战略规划的相关论述2.1人力资源战略规划的意义第一，有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。

第二，有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。

人力资源战略不仅要重视前者，更多的是考量后者。

事实证明，很多企业的成功并不完全是靠高水准的内部管理，而是使企业保持了人才竞争的优势，因此，它的制定有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。

第三，有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。

企业人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。

这些职能之间相互制约、相互影响、相互作用，在企业价值链的运行中发挥着积极的主导作用。

但是这种主导作用的正常发挥，有赖于正确的策略和劳动人事政策的指引。

企业必须根据人力资源战略的要求，对一定时期内的工作重点以及与之配套的劳动人事政策做出明确的规定，才能使人力资源职能部门明确工作目标，把握正确的工作方向。

2.2人力资源战略规划的内容认识人力资源战略规划的重点和兼顾内容，非常有利于认清各项内容的主次、结构和作用，在以上认识的基础上，结合目前主流的划分方式，人力资源战略规划的内容可分成为战略规划、组织规划、制度规划和人员规划；人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

3.我国人力资源规划的管理的现状分析3.1我国人力资源管理存在的问题第一是人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后；人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。

认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

第二是发展战略有问题，人力资源无规划；人力资源管理的问题一直倍受企业的关注和重视，但受到各种因素的影响，人力资源的管理出现了不同程度上的影响和制约，致使企业的人力资源管理得不到更好的发展，造成大量的人才流失，企业效益不佳。

人力资源管理的第一步是要对其预测，而人力资源管理预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。

第三是人员结构不合理，岗位职责不明确；人员结构要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况，与现实统一起来做出的合理安排，只有明确了岗位职责，在后面的工作中才能有充足的准备；是为企业的发展规划服务，由于不同岗位的工作量有所不同，企业会适当安排一人多岗和一岗多人，但是许多企业没有对工作流程和岗位职责进行梳理，没有完整的工作说明书和岗位描述，不能做到人员和岗位的合理匹配，只凭经验来安排人员和岗位，这样做是不科学的，也不符合人力资源管理体系，3.2我国人力资源的优势我国人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。