国企负责人薪酬管理方案

国有企业负责人常见薪酬模式解析

2022年是国企改革三年行动的收官之年，标志着国企改革进入深水区，而企业负责人市场化薪酬分配机制的设计作为国企改革的重要一环，起到着激发企业活力、激励企业领军人才的重要作用。

纵览各省市国有企业负责人薪酬，正略咨询总结国有企业负责人常见的薪酬模式可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。但无论采用何种模式，企业负责人的薪酬管理都需要体现“行业定标准（外部公平性）、岗位定价值（内部公平性）、业绩定收入（自我公平性）”，才能有利于高层经营管理人才的留任和激励。

本文将对国有企业负责人不同的薪酬激励模式展开剖析，为企业负责人薪酬设计提供思路。

国有企业负责人常见薪酬模式

国有企业负责人常见的薪酬模式可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。

01、外部对标主导模式

外部对标主导模式脱胎于省、市级国资委对出资企业负责人薪酬管理的常见政策，是一种具有国有企业负责人独特性的薪酬管理模式。在企业的实践中又可以分为“部分结构对标”和“总收入对标”两种。

（1）部分结构对标模式

负责人薪酬结构分为：基本工资+绩效工资+业绩奖金。

各部分工资占比：基本工资20%左右、绩效工资80%-40%左右，业绩奖金0%-40%左右。 各部分决定机制：

• 固定+绩效部分：其中基本工资和绩效工资两部分合并统称“年薪”，进行外部业绩薪酬双对标，根据企业在行业中的业绩定位决定其年薪水平。

• 绩效工资部分：绩效工资在年薪中占比较高，根据企业经营业绩考核结果浮动兑现。

• 业绩奖金部分：奖金部分根据企业的专项奖励办法，一般通过超额利润、专项奖励等方式进行激励；对于业绩表现较好的企业，一般业绩奖金在总收入中的占比也比较高，是薪酬激励的重要形式。

（2）总收入对标模式

负责人薪酬结构分为：基本工资+绩效工资。

各部分工资占比：基本工资20%-50%左右、绩效工资80%-50%左右。

各部分决定机制：

国企班子薪酬管理制度

第一章 总则

为了规范国有企业领导班子的薪酬管理，激励领导干部积极工作，提高企业经营效益和员工福利待遇，制定本制度。

第二章 职务序列与薪酬等级

国有企业领导班子分为高级管理人员和中级管理人员两个层级，具体职务序列和薪酬等级规定如下：

1. 高级管理人员：包括总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员，其职务序列和薪酬等级根据其管理职责和工作经验确定。

2. 中级管理人员：包括部门经理、业务主管等中级管理人员，其职务序列和薪酬等级根据其管理范围和工作表现确定。

第三章 薪酬构成与核定

1. 薪酬构成：国有企业领导班子薪酬由基本工资、津贴、奖金、绩效工资等组成，其中基本工资由企业按规定发放，津贴根据职务特点和工作环境给予补贴，奖金和绩效工资根据个人和企业绩效核定。

2. 核定原则：国有企业领导班子薪酬核定原则包括绩效导向、公开透明、公平合理、平等待遇等原则，核定过程应当完全公开透明，确保领导干部薪酬合理、公平。

第四章 绩效考核与薪酬激励

1. 绩效考核：国有企业领导班子绩效考核按照企业绩效目标和个人绩效目标制定，考核内容包括工作业绩、廉政纪律、团队合作等方面。

2. 薪酬激励：国有企业领导班子绩效考核结果与薪酬挂钩，优秀表现者给予适当奖金和晋升机会，表现一般者给予提醒和培训，表现不佳者给予处罚并调整工作岗位。

第五章 保障措施与责任追究

1. 保障措施：国有企业领导班子薪酬管理应当建立健全监督机制，确保薪酬分配公平合理，保护领导干部的合法权益，维护国有企业的利益。

2. 责任追究：对于违反国有企业领导班子薪酬管理制度的领导干部，将按照企业规定进行追责处理，包括降级、降薪、辞退等处罚。

第六章 附则

1. 本制度自发布之日起正式实施，国有企业领导班子应当立即执行。 2. 本制度最终解释权归国有企业所有，如有调整或修改将另行通知。

以上是关于《国企班子薪酬管理制度》的详细内容，希望能够为国有企业领导干部的薪酬管理提供一定的指导。

湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法

文章属性

• 【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会

• 【公布日期】2006.08.28

• 【字 号】湘国资[2006]182号

• 【施行日期】2006.08.28

• 【效力等级】地方规范性文件

• 【时效性】失效

• 【主题分类】

正文

湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法

（湘国资〔2006〕182号 二○○六年八月二十八日）

第一章 总则

第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，建立企业负责人激励与约束机制，促进企业改革和发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，结合我省实际，制定本办法。

第二条 本办法所称企业负责人是指省人民政府授权省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股、参股企业（以下简称企业）的下列人员：

（一）国有独资企业和不设董事会的国有独资公司的总经理（总裁、厂长、矿长）、副总经理（副总裁、副厂长、副矿长）。

（二）设董事会的国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含职工董事和外部董事）。

（三）国有控股公司国有股东代表出任的董事长、副董事长、董事。

（四）国有参股公司国有股东代表出任的董事。 第三条 企业负责人薪酬管理必须符合国家工资宏观调控政策并遵循下列原则：

（一）激励与约束相统一，薪酬与责任相一致，与经营业绩考核挂钩。

（二）效率优先、注重公平，企业负责人薪酬增长要与企业经济效益增长、职工工资增长保持合理关系。

（三）短期激励与中长期激励相结合，促进企业可持续发展。

（四）薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。

（五）充分考虑省属企业市场竞争程度，薪酬确定逐步实行与市场对接。

第1篇

第一章 总则

第一条 为规范国有企业薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条 国有企业薪酬管理遵循以下原则：

1. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，体现员工贡献，确保内部公平和外部公平。

2. 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励作用，同时也要起到约束作用，促进员工不断提高工作绩效。

3. 效率优先、兼顾公平原则：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工薪酬的合理性和公平性。

4. 市场化原则：薪酬水平应与市场接轨，体现行业特点和企业实际。

第二章 薪酬构成

第四条 国有企业薪酬由以下部分构成：

1. 基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和单位经济效益确定，激励员工提高工作效率和质量。

4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。

5. 奖金：根据年度业绩、突出贡献等确定，激励员工创造更好的工作成绩。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本生活。 第三章 薪酬确定与调整

第五条 薪酬确定应遵循以下程序：

1. 岗位分析：对各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。

2. 薪酬调查：通过市场调研、行业比较等方式，了解同类岗位的薪酬水平。

3. 薪酬设计：根据岗位分析、薪酬调查结果，结合企业实际情况，设计合理的薪酬结构。

4. 薪酬审批：薪酬方案经企业领导班子研究决定，报上级主管部门批准。

第六条 薪酬调整应遵循以下原则：

1. 定期调整：根据国家规定和企业经济效益，定期对薪酬进行调整。