【监理工程师】总监理工程师考核表

考核人：副总监

（30%）

打钩 [ ] 安环部

（20%）

[ ] 二工区

（20%）

[ ] 三工区

（20%）

[ ] 试验室

（5%）

[ ] 办公室

（5%）

[ ] 被考核人：

日期：

序号 监督管理职责（责任） 考核内容及评价标准 标准分 扣分及说明 考核

得分 备注

1

1.建立健全并落实总监办全员安全生产责

任制，加强安全生产标准化建设。

2.组织制定并实施总监办安全生产规章制

度和操作规程。

3.组织制定并实施总监办安全生产教育和

培训计划。

4.保证总监办安全生产投入的有效实施

5.组织开展并落实安全风险分级管控和隐

患排查治理双重预防工作 ，督促、检查总

监办的安全生产监理工作 ，督促施工单位

及时消除生产安全事故隐患。

6.组织制定并实施总监办的生产安全事故

应急救援预案。

7.组织编写项目安全监理计划和安全监理

细则，对安全监理实施细则审批。

8.主持召开总监办安全监理例会 、安全生

产领导小组会议、安全风险研判会议和各

类专项活动推进会及动员部署会议。

9.负责签发总监办安全监理指令和安全生

产相关通报文件，决定停工整改、向代建

办报告、向当地行业及政府主管部门报告

等重大事项。

10.主持审查施工单位提交的开工报告与

施工组织设计中的安全技术措施及专项施

工方案与应急预案。

11.组织对所辖项目安全生产进行检查，

每月带队至少开展一次重大事故隐患排查

整治，并提出整改意见。

12.及时、如实报告生产安全事故 ，参与

事故的调查和处理。 建立健全并落实总监办全员安全生

产责任制扣工作不到位扣 5分，组

织安全生产标准化建设不到位扣 3

分。

8

2 未组织制定并实施总监办安全生产

规章制度和操作规程扣8分。

8

3

未组织制定并实施总监办安全生产

教育和培训计划扣8分。

8

4

未保证总监办安全生产投入的有效

实施扣9分。

～段左侧片石混凝土挡土墙第部分页脚内容上海宏波工程监理管理有限公司

综合管理体系文件

项目总监理工程师考核评价标准

编号：HB-GLZD-13-D

分发号：

编 制：梁 捷

审 核：梁 捷

审 批：李 松 ～段左侧片石混凝土挡土墙第部分页脚内容前言

总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。

本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。

本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。

各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。

联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。

电子信箱：zlb@

1总则

1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。

1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以～段左侧片石混凝土挡土墙第部分页脚内容及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。

JAQN1

总监理工程师安全责任制考核表

监理项目部： 总监理工程师：

序号 考核内容 标准分 扣减分 自评分 考核分 备注

1 负责监理项目部安全组织机构、安全监理保证体系的建立和正常运作。 10

2 主持编写《监理规划》编制，报建设管理单位审批后实施。 10

3 组织安全法律、法规、规程、规范和上级文件的学习、教育、培训。 10

4 组织审查施工项目部提交的与施工安全有关的报审文件，并签署审查意见 10

5 负责审查施工分包计划和分包报审文件，签署审查意见并报建设管理单位审批。 10

6 负责审查施工项目部提交的项目负责人及主要管理人员（含分包商）的资格和特种作业人员（含分包商）资质证书。 5

8 主持每月一次的工地例会，分析研究安全文明施工问题；特殊情况下组织召开工地专题安全会议。 10

9 参加业主及上级部门组织的安全文明施工检查，组织监理人员和施工项目部相关人员定期进行安全文明施工检查。 15

10 针对可能造成事故或严重情况的重大安全隐患签署施工暂停令，勒令施工项目部停工整改并及时报告建设管理单位。 10

11 主持或参加安全事故调查、分析。 5

12 组织安全监理总结的编写和归档。 5

合计 100

考核人： 被考核人： 年月日

专业监理工程师月考核表总监理工程师（代表）监理事业部负责编制本专业的监理实施细则（含安全、旁站）；审核承包单位提交涉及本专业计划、方案、申请、变更，审核分包单位的资质，并向总监理工程师提出报告20%组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；做好例检和巡检工作，及时发现问题督促整改，并有完善记录（监理日志、会议记录、监理工作联系单、监理通知及回复、工程暂停令等），无安全、质量事故发生；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示30%负责本专业的工程计量工作，本着实事求是的原则，审核工程计量的数据和原始凭证5%根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，做到规范完整，参与编写监理月报10% 认真熟悉图纸、学习规范，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认15%协调能力积极协调工程中本专业工作存在的问题，保证工程的顺利进行5%业务学习积极参加监理相关知识学习培训，不断提高监理业务水平5%办公环境办公桌保持整洁有序3%劳动纪律认真遵守公司的劳动纪律5%协作精神认真完成总监理工程师（总监理工程师代表）交办的其他工作2%100% 考核人签字： 被考核人签字： 年 月 日合计日常工作(20分）重点工作（80分）被考核人：

认真履行专业监理工程师职责考核人：总监理工程师（代表）70%、监理事业部30%考核项目KPI目标值权重实得分