监理员考核表

监理人员考核制度

1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。

2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。

3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。

4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。

5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。3；连续两月考核为差等级的予以辞退。

6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。 7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。

8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。

9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.

监理人员考核制度

1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。

2、考核具体办法：

(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。

（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。

流程如下：

① 由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；

②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;

③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。

（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。

3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。

4、考核实行扣分法打分考核。考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。(考核表见附表1-6)

为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下

1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;

2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;

3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;

4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;

5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;

（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）

6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。

为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下

1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;

2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;

3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;

4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;

5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;

（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）

6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。

序号 评定方法及标准 附件资料 分值 存在的问题 评分 附件:考评表

精品汇编资料

编号：XZ-01-03

监理工作及监理人员考核细则

1劳动竞赛考核办法

为促进两个文明建设;造就“四有”职工队伍;组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中;发扬主人翁的责任感和无私奉献精神;创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作;确保2003年船闸建成通航;要把劳动竞赛深入持久地开展下去;以表彰先进;树立典型..根据监理工作的特点;制定以下劳动竞赛考核办法..

1.1集体考核条件

1能认真履行本部门的监理职责做好监理工作..

2本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责;努力完成各项监理任务..

3监理方式正确;与业主有关部门和设计单位配合默契;主动与其他部门和监理单位相互配合..

4能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料;且内容详实;符合要求..

5明确本部门的质量控制点和关键工序;坚持旁站监理或24h值班..无因监理单位原因;出现的质量事故..

6重视施工安全;对施工生产进行经常性的检查督促;对违反安全生产规定的施工及时指令整改..无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故.. 监理工作及监理人员考核细则 1.2个人考核条件

1能认真履行监理人员的岗位职责;出色完成监理工作任务..

2能主动深入现场监理;有较强的组织协调能力;且现场监理工作规范;坚持记录监理日志..发现问题和解决问题及时;监理工作成效显着..

3有良好的监理职业道德和敬业精神;能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度;秉公监理..

4能团结同志;与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契..

5严格质量管理;重视安全监督;无因监理原因出现的质量和安全事故..

本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组..

附表1-1劳动竞赛集体考核评分表

附表1-2劳动竞赛个人考核评分表

附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表

附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表