企业文化知识
目 录
第一章 企业文化
第二章 海尔精神 海尔作风
·海尔精神 海尔作风案例
第三章 海尔发展战略创新的三个阶段
第一节 海尔发展三个方向的转移
第二节 斜坡球体论
第三节 海尔管理的三种方式
第四章 海尔管理模式
第一节 OEC管理法
第二节 市场链
·市场链流程再造的三个阶段
·市场链流程再造的“五要五不要”
·市场链流程再造的“三主”原则
·SBU
·实行市场链的三个转化
·市场链理念
·SST
·6S 第五章 速度 创新 SBU
第六章 海尔理念
·质量理念事例
·品牌理念事例
·市场竞争理念事例
·市场理念事例
第七章 海尔对市场的原则
第八章 海尔的创新观念
第九章 海尔的形象用语
第十章 海尔旗形象识别标志
第十一章 海尔的吉祥物
第十二章 问题警示录
第十三章 思想警示录
第十四章 海尔人的个人修养
培训目的：
1. 让新员工熟知企业文化
2. 认同企业领导人创新的价值观
3. 充分实现个人的价值与追求
培训前期准备：
1． 培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；
2． 培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人；
3. 授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；
4. 受训人自带书写工具（圆珠笔、钢笔）.
第一章 企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
浅谈新进员工的企业文化培训
摘要：成功的企业文化可以成就一个企业， 失败的企业文化也可以毁灭一个企业， 企业文化在市场大潮中发挥着无可替代的作用， 是企业的核心竞争力。如今的社会， 形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。本文通过对新进员工培训中出现问题的分析， 最终提出几点针对所出现问题的应对之策，从而体现出企业文化对新进员工培训的地位和作用。
关键词：新进员工 企业文化 培训 核心竞争力
一个有着卓越企业文化的企业，是非常重视通过新进员工的精神风貌与工作表现来展现良好的企业形象的。在实际的工作中，他们又会通过对所有新进员工的培训来取得这样的效果。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，旨在提高组织的整体工作水平和工作效益，因此，是企业提升市场竞争力的重要一环。
1新进员工培训的重要意义
对于企业而言，招聘到优秀的人才，并不等于拥有了优秀的员工。对新进员工而言，走进企业也未必就“托付终身”。新进员工的岗前培训，关系到新进员工对工作的理解，关系到新进员工进入工作的状态，关系到企业和新进员工的共同发展。员工培训是指为了使培训对象获得对完成某项工作所具备的技能，通过一系列的指导活动使其掌握某些较专门的知识或技巧。员工开发的意义比较广泛，可以是针对当前的工作所需要的知识和技能，也可以着眼于企
业未来发展的岗位需求，从长远角度来看它是一种人力资本的投资。
培训的着重点在于通过外在的需求加给员工某些知识和技能，以适应企业发展的需要；开发则偏重于挖掘员工本身所固有的知识和技能，使这些知识和技能能够在企业发展中得到良好的展现，并与企业的发展相协调。现在培训与开发的界限正在变得越来越模糊，企业的培训开发泛指企业针对员工有目的、有组织实施的系统学习的行为过程，通过员工知识、技能、态度以及潜力的发挥，确保员工能够顺利完成工作任务。
新入职员工企业文化培训
--------- 玉海源科技 管理部培训
目的：企业文化认识，向新员工介绍公司经营目标及方针，树立良好的公司形象，传递公司发展规划方向，塑造公司价值观，凝聚人心、激发员工热情。
培训内容:
1、公司简介 玉海源科技成立于2006年，原名为Shenzhen Scotle Technology。集生产加工、销售，贸易于一体的高新科技企业，拥有自己的主打品牌和注册商标。目前拥有独立厂房，独立办公楼，仓库，合1000多平方，拥有稳定庞大的实力销售团队，生产人员。生产规模在不断的发展中，主营产品为消费性电子产品和返修设备，加工生产CNC及BGA设备，销往欧美和澳大利亚新西兰等国家，经营商品及采购范围在不断拓展，主要贸易平台为alibaba，Aliexpress,Ebay，环球资源和自建B2C网站。
2、工作环境，包括办公室的设施,文化墙：
2014年5月份我们搬进了这个大办公室，办公环境更加的宽敞，明亮，公司的发展也在不断的向前迈向，团队的热枕，企业文化的新丝路，各种益身娱乐活动，形成轻松愉悦的工作气氛，在这里，你可以体会到不一样的大家庭感觉。一切以人为本。
3、公司的发展前景：
从2012年至2014年5月间，公司由原来的400平方小办公室仓库，厂房发展到今天拥有500多平方的独立大办公室和400多平方独立仓库，500多平方独立厂房，业务销售团队由当初几人到现在的20多人，短短几年时间，当初的业务新手，都变成了今天的业务老骨干，采购部，包装部也在不断的壮大，发展，我们的销售区域专线也逐渐面向全球，全面发展。
4、工作出勤时间：
公司正常出勤时间为每周工作5.5天
1、每日上班时间：9：00-12：30，14：00-18：30
采购：10：00-12：30，13：00-18：30
2、公司周一至周五为员工免费提供工作餐：中餐，晚餐。餐具需要自备。工作用餐时间不计入出勤时间。
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义
一、 企业的经营战略
1、 企业经营的目标
1) 一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值
2) 三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务
I. 什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。
2、 企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）
3、 公司的产品战略：高品质、高服务、创新
1) 目前公司的主要产品：96128 IDD/DDD和96129 IP
二、 企业文化
1、 远景
我们深信信息技术应用的不断深化将为用户创造更多的价值，同时也必将推动社会的持续进步。因此我们将一直致力于信息技术的开发和应用，帮助我们的用户取得更大的竞争力。
我们要对所有用户负责。为了不断实现客户的满意，我们所提供的产品和服务必将是一流的，而客户的要求要得到迅速和周到的满足。我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。
我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚。因此，我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工。我们要为员工提供合理的报酬和福利，要使他们生活得更自由，视每一个员工都为一个独立的个体，尊重他的尊严，认可他的成绩与优点。他们要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门。我们将提供一个公平和平等的环境，永远将消除壁垒和官僚作为长久目标之一。任何人都享有提出建议和意见的权利与自由。我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作。我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。
诚信是我们要永远坚持的原则，这也是企业长久发展的基础。我们要成为一个良好的企业公民，依法纳税，回馈社会。
我们最终要对公司的投资者负责。我们的业务应该有丰厚的利润。不断的创造更高的业绩，将是我们永远的核心目标。我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先。我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用。我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补。我们要具有风险意识，对所有的隐患要提前加以预防。
