浅谈新时期人事管理向人力资源管理的转变

人事管理的探讨(共4篇)

第一篇

一、职能转变

人事管理部门主要是根据国家关于劳动人事方面的政策法规展开工作，完成人才的引进和输出，工资、职称的评定，绩效考核，并根据政策的变化，调整相关管理制度和办法；同时根据企业发展需要和上级领导安排，完成管理任务。所以，人事部门工作职能单一，工作思路和方法缺少创新，工作比较被动。随着市场竞争的激烈，人事部门应该依靠人才管理的优势，发挥更重要的作用。首先，人事管理部门应增强服务功能，为企业发展和职工工作生活提供更多更好的服务。人事部门不但要管理，更要服务，只有增强服务意识，人事管理工作才会为企业和职工提供更多的发展机会，从而促动企业可持续发展。以往人事管理都是重管理轻服务，所以，可能造成管理与企业发展及职工工作生活实际脱节，管理工作效果不好，不能充分、有效地为企业发展服务。为企业服务就是要做好各项管理工作，开发人力资源，实现人力资源向人力资本转变，为企业发展提供决策资料。为职工服务，就是在涉及职工人事方面的工作中，向职工提供各种明确的制度法规要求，为职工提供方便的办理渠道，使工作即时有效地完成。其次，要增强人力资源管理决策功能。人才是企业最重要的发展资料，做好人力资源管理工作将为企业发展提供源源持续的动力和活力。从一般人员的招聘、培训到战略人才资源的储备，从员工的考核激励到相关制度办法的建立完善，从人才市场的调研到单位人才信息库的建立完善，从企业文化的建立到作用效果的反馈等，都是人力资源管理功能拓展的范围。同时，建立科学的培训体系，实现人力资源向人力资本的转化，储备必要的人才战略资源。通过人才市场的调研和人才信息的完善，能够为企业决策提供相关资料，进而保证决策的准确性和可行性。

二、管理科学化 人事管理要现代化就必须科学化，用科学的思想理论和方法来实行管理，才能使管理更加有效。首先，以人为本增强政治思想工作，促动人事管理工作的顺利展开。以政治思想工作引导职工，增强职工对企业文化的认同感和主人翁责任感，提升职工的向心力和凝聚力。了解职工的真实想法和需要，从一般的共性问题到重点问题，有针对性地展开工作，真正方便职工，解决职工的问题；同时，通过科学有效的宣传、激励和惩戒机制，促动职工思想转变，从而更好地实行人事管理。其次，使用心理学和行为学促动人事管理。将心理学应用于人事管理，能够了解职工心理，根据职工不同的性格、水平调动职工工作积极性，合理地安排岗位、发掘其潜力和提升其水平，最大限度发挥其创造力，满足职工心理需求；同时，应用心理学能够有针对性地处理各种问题，协调和促动人事管理。应用科学的行为学理论能够准确引导和规范职工的行为，转变职工工作作风，增强职工对企业文化的认同度，增强人事管理的客观性和科学性，从而促动企业和谐管理，提升管理效率。再次，建立人事管理信息系统，增强人力资源管理创新。人事管理内容繁杂，仅靠人工管理，效率低，缺乏统计性。使用计算机和网络的强大功能，能够建立人事管理信息系统，建立人事管理各个流程环节的数据库，实行模块化，然后通过系统整合，实现各个人事管理功能。通过人事管理信息系统能够方便快捷地调用各种数据，实行统计，也能够一目了然地了解各项管理工作，还能够充分利用系统提供和统计的各种信息为企业发展实行科学决策。

油田企业人事管理向人力资源管理转型

[摘要]随着市场竞争的日益激烈，企业需要全面升级，及时地应对挑战。为了可以在这样的时代下立足，油田企业人力资源管理工作也要从人事管理方面进行转化，让企业更有资本在新环境下发展。对新时代背景下油田企业从人事管理向人力资源管理转型的有关问题进行简述，提出一些对策建议。

[关键词]人事管理；人力资源管理；转型；互联网+

在新时代的背景下，油田企业的人力资源管理工作越来越重要，工作人员的质量直接影响到企业的发展质量，从某种程度上来说，油田企业工作人员就是企业的灵魂。所以，油田企业更加注重人力资源管理方面的工作，对人力资源管理工作进行了深入研究，形成了油田企业从人事管理转向人力资源管理的新趋势。但是，人力资源管理工作还是面临着很多考验。通过科学化、合理化的人力资源管理工作切实提高企业的经济效益一直都是企业所关注的问题。

1油田企业人事管理中存在的不足

1.1团队结构不够均衡

第一，在员工年龄范围上看，企业职工年龄过于集中，年龄分布不平衡，这就存在一定的发展局限。另外，由于时代因素，油田中中老员工的比例大，青年员工比例小，这就导致其整体知识架构不同，从而对油田企业人事管理发展产生不利影响。第二，专业性的企业高管人才不足，后备力量不够，大多数均为一般管理及技术人员。人才是企业发展的核心要素，由于普通管理人员的知识结构有限，专业能

力达不到要求，使一些技术性问题不能够在第一时间有效地进行解决，油田企业员工的整体素质还未能够达到企业长远发展目标的要求，人才的专业结构单一，特别是对于企业中财政、法律等专业的人才力量不足。最后，部分油田企业只在乎生产效率与生产效能，从而忽略了企业的人力资源管理，导致企业发展动力不足，影响经济效益。

1.2绩效考核体系不够完善

对于目前油田企业来说，绩效考核体系不够完善重点表现在以下几点：第一，制度不健全，对于内部职工个人，还没有完全落实相应的绩效考核制度。现有的一些绩效考核制度从根本上不是针对员工个人而建立的，员工个人缺乏有效的考核体系，这就严重挫伤了员工的生产积极性。第二，绩效考核体系缺少一些重要环节。传统的油田企业绩效考核体系已经不适合新时代油田企业发展的要求，有些关键环节没有建立起完善的体制，这将不利于绩效考核总体水平的提升。第三，员工辅导及沟通机制不健全。绩效工作实施中，往往缺乏改进机制，相关人员只注重结果，而不注重绩效本身提高的方法，把责任一味担在员工身上，而缺乏与员工的交流，从根本上解决绩效问题，影响油田企业的健康发展。

新时期企业人力资源管理问题探讨

摘 要：在全球经济一体化，知识经济大发展的趋势下，企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源，对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次，使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力，加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。

关键词：人力资源管理；发展战略；激励机制

人才是企业发展中最能动的力量，是一个特殊的生产力要素，他能为企业带来巨大的效益，尤其在现代经济社会，现代企业发展中都起到不可估量的作用。因此，重视人力资源管理，就可以做到用好人、办好事，是企业利益能够在一定范围内达到最大化，因此我们有必要对企业人力资源管理的问题进行研究，并提出相应的改善措施，经过调查分析，现代企业集团人力资源管理问题主要体现在以下几个方面，我们将针对问题提出相应措施予以改进。

一、现代企业人力资源管理的问题

1. 企业人员专业素质的问题

目前，我国企业普遍存在整体专业素质不高，人员结构不合理，高素质人才流失严重的不利局面。高素质的管理人员往往熟悉资本运作，而且懂国际规则，而这些高级金融人才很紧缺；另外专业技术型人才也比较紧缺；还有既善于掌握市场，也了解国际惯例的外向型人才紧缺，这些情况使得企业已经无法适应现代经济的快速发

展。

2. 培养体系问题

在人力资本投资上，资金支持不足，而且缺失规范培训体系。在培训人才过程中，资金的限制和体系的缺乏，很容易造成培训无计划，资金投入低效益的问题，这样就会大大挫伤培训人员的积极性。所以建立规范、健全的培训体系对于提高员工的专业素质有著举足轻重的作用。企业也应当加大人力资本投入力度，规范培训体系，着实提高企业内部人员的主动性和创造性。

3. 缺乏有效激励机制的问题

有效的激励机制在部分现代企业严重缺乏。企业国立中没能建立科学的薪酬体系，再加上考核机制不够完善，而且缺乏科学评定手段，因此不能按照科学的理论，用来分析员工的不同需求，不同需求员工的不同激励措施也就无从谈起，激励政策不能满足个体需求，就会造成人员的流失。所以，建立一个有效地激励机制，这就要求我们人力资源管理工作者，根据人力资源管理的相关理论，并参照一些先进经验，根据不同人员的不同需求，适当建立规范科学的薪酬体系和考核机制、激励措施，这样能更大程度的发挥个体的能动性和创造力。

人力资源管理的发展进程及新趋势　

李晓双　西南大学荣昌校区重庆４０２４６０　

【摘要】二十一世纪的世界是知识经济时代，这也就决定了现代企业在市场的竞争中，人力资源的竞争越来越成为根本。在当代，企业人力资源　的开发与利用将面临更多的机遇与挑战，有效的管理的体质的改革，新思维的引进，才能够保证人力资源的有效可行的发展。本文从人力资源管理　的发展进程及新趋势，有效的运用中外人力资源管理发展历史、现状、未来综合分析，为现代企业人力资源管理提供有效的管理方法。　【关键词】人力资源管理现状及问题对策发展趋势　中图分类号：Ｆ２７２．９２文献标识码：Ｂ文章编号：１００９－４０６７（２０１３）１８－１３１－０１　

一、人力资源管理的形成与概念　

Ｉ．人力资源管理的形成　

人力资源管理思想的形成离不开人事管理，人事管理思想的形成是　

伴随组织的产生而产生的。在１８世纪以后，人力资源管理理论随着越来　

越丰富的人事管理思想，在长时间的实践中逐步形成。随着工业革命的　

发展，现代意义上的人事管理思想从美国的人事管理思想中演变出来。　

在７Ｏ年代后，随着人力资源的作用的不断扩大，相对传统的人事管理已　

经无法适应时代的需求，而随着８Ｏ年代开始，人本主义管理的出现并不　断发展，由此形成了现代人力资源管理。　

２．人力资源管理的概念　人力资源管理是指运用现代的科学方法，对人力资源进行合理的培　

训、组织、调配，使人力、物力实现优化配置，并对人的思想、心理及　

行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现　

组织目标。　二、人力资源管理的发展历程　

１．泰勒的科学管理理论与霍桑试验　

２０世纪２０年代，由泰勒根据实践提出的科学管理理论，对人事管理　产生了冲击。在美国，科学管理理论被广泛使用，引起人事管理的第一　

次变革。随着生产力的进一步发展，证实了员工激励和员工生产力的提　

高是由员工薪资所决定的。在３０年代，霍桑实验的研究让人际关机理论　

替代科学管理理论，进一步深入研究人事管理。