监理单位考评表

项目监理部安全文明施工考评检查记录表

一、基本信息

项目名称 監理单位 检查时间 施工单位

XXX项目 XXX監理公司 2021年X月X日 XXX施工公司

二、考评内容

序号 考评内容 是否合格 不合格原因

1 安全生产管理是否到位 是/否 未落实人员到位、未制定完善的安全管理制度、未按规定进行安全、文明施工等

2 现场文明施工情况 是/否 未按要求布置工地围挡、垃圾未集中堆放、公共部位未维持清洁卫生等

3 消防安全管理情况 是/否 隐患未及时整改、消火栓、灭火器等消防设施未按规定进行保养等

4 安全防护设施安装使用情况 是/否 安全帽、安全绳等安全防护用品未配备或未佩戴、操作人员未按规定使用防护设施等

5 施工现场安全巡查及整改情况 是/否 巡查不到位、隐患整改不及时不彻底等

三、检查记录

1. 安全生产管理

1. 人员配置不到位：施工单位人员缺乏安全管理人员，且未制定完善的安全管理制度。

2. 安全、文明施工未落实：部分工人佩戴安全帽不规范、操作人员在高处作业未备好防护绳等安全措施。施工现场噪声较大，建筑垃圾未集中堆放、公共部位未进行清洁卫生。

2. 现场文明施工情况

1. 工地围挡未完全布置，公共部位卫生不佳。将会影响施工环境卫生，并给周围社区居民带来不便。

3. 消防安全管理情况

1. 未按规定进行消防设施保养：灭火器储存方式不规范，消火栓未与水源相连通等。 4. 安全防护措施情况

1. 工人未配备安全防护用品，安全绳等也未及时配备到位。影响了现场作业人员的人身安全。

5. 施工现场安全检查及整改情况

1. 巡查不到位：安全监理人员未对施工现场进行全面巡查，导致隐患未及时发现。

2. 隐患整改不彻底：发现的隐患未及时整改或整改不到位。

四、考评结果

1. 安全生产管理是否到位：否。

2. 现场文明施工情况：否。

3. 消防安全管理情况：否。

4. 安全防护设施安装使用情况：否。

5. 施工现场安全巡查及整改情况：否。

[建筑]南宁市建设工程项目监理情况考评表版本

项目名称:监理单位:序号扣款按扣款扣款说明实际扣款1总监或总监代表无《注册监理工程师注册执业证书》10 2监理企业自开工之日起每季度不少于一次对项目监理机构进行检查(详见附件说明)3每缺一次扣3分3项由项目总监兼任的委托监理合同不符合相关规定、规定或总监变更未经业主书面确认

主管和协会提供的项目数4检验过程主管、法定代表人、总经理，其中一人不在场

总监35未审查承包商的“施工现场质量管理检查记录”，并确认总监5 6未签署设计技术交底或图纸会审会议纪要。设计会议确认在监理1 7签署并批准的施工组织设计中未编制施工现场安全技术措施或临时用电计划。

6.1项缺失扣3分，直至结束扣6分；《[2005年安智南涧第三号文件》规定，必须编制的专项施工方案(已施工)不进行审核和论证

缺少一个特殊项目扣5.5分，缺少第一次现场会议记录或没有监理交底的会议记录扣9分。2.10董事未主持或委托董事代表主持定期现场会议(每月不少于一次)，不符合要求扣1分。扣除5分后，11名董事未能按照相关规定对分包商的资质进行审查。5发现1例扣5分，12名负责人未按相关规定审核签署单位工程、各分部工程质量、安全检查和评价资料。董事将委托董事代表处理并签署根据监管规定不能委托给董事代表的工作。

3发现1项扣3分(1)墙上无项目监理组织机构图(包括名称、技术职务)扣3分；

(2)如果没有主管(包括安全主管)的岗位职责图，上墙任何一项缺失扣2分，任何一项监督计划缺失扣14分，或没有总监、公司技术总监签字

6.15除总监外，项目监理机构的实际现场人员有下列情况之一:(1)不符合监理计划或项目监理机构的函(必须由业主签字)；(2)现场不能提供相应的资质证书。

扣分标准为:项目监理机构不代表业主签字扣3分，总监理工程师代表扣3分，每个专业监理工程师扣2分，每个监理扣1分，每个安全监理扣2分。

附件1：

项目监理部工作考核评分表

考评时间： 考评人： 总得分：

序号 评分 项目 考核内容及扣分标准 分值 扣减分数 分项 得分

一 组织机构设置及人员与设备的配置（15分） 1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 2

2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止 8

3．配备常规测量仪器情况，按照监理规划要求缺一项扣1分，扣完为止 5

二 监理管理文件制定情况 （15分） 1．监理范围、内容、目标、依据规范全面。缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 4

2．岗位职责，配备计划、工作程序、制度完善，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 4

3．有监理流程、控制要点（旁站监理方案）、目标、方法、措施。缺项扣2分，每项不齐扣1分，扣完为止 4

4．监理规划、细则根据工程特点进行编制。没有针对性和可操作性，满足不了工程需要，扣1—3分，扣完为止 3

三 监理资料管理 （10分） 1．是否有建设工程监理内业资料管理办法， 缺项扣2分 6

2．监理综合资料是否完整、分类有序。其中，未建立安全监理台帐和档案扣4分，资料不齐全、未分类扣2—3分，扣完为止 4

3．工地例会、会议记录、监理月报、监理工作计划和监理日记不全、不真实的扣2—4分，扣完为止 3

四 监理现场过程的管理 （60分） 1．总监擅自离开施工现场，每离开一天扣3分 3

2．其他监理现场工作时间不满规定时间，每少一天扣1～2分 2

3．按旁站方案应该旁站而没有旁站的，每发现一次扣0.5～1分 3

4．对批次材料进场不检验或将不合格材料放行施工的，每发现一次扣1～2分，扣完为止 3

监理人员工作考核表

姓 名 专业岗位 试用期限 所在项目 考 核 系数 总监 公司 很好1 良好0。8 一般0.6 较差0。4 很差0.2 内 容 分数 评分 评分

在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程

发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的

能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程 题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理 成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工

工程实体质量控制好。 及设备的验收工作。工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。工程实体质量控制存

体质量控制良好。 工作。工程实体质量控制备的验收工作。工程实体质在较大隐患。

一般. 量控制较差。

监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日 监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清 场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记

旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工

场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核， 监理 上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作 及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进 实 材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、