员工职位等级划分表

国企员工十三个级别对应职位

国企员工十三个级别分别是：

国有企业属于国资委管，并不是每个国企员工都是有编制的。可分为选任和非选任。领导非领导序列。副科长，科长。副处长，处长。副局长，局长，副部长，部长。省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。

办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员，巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。

国企员工编制：

1、享受公务员待遇的高层，游走政商两界，官商通吃。

2、一般领导干部编，在企业内威风八面，但基本无机会到政界任职。

3、一般职工在编，当官无望，但保障有力。

4、合同直接聘用型，比劳务派遣和临时工强不少，一般没啥事到期都会续聘，但稍有风吹草动就先裁你，所以算半个编制。

员工公司等级划分标准k和p

员工职位级别p级和k级

这是一种现在常用职级划分的方式，p级代表执行层，也就是执行的员工，k级代表管理层。BAT的岗位等级划分BAT作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值，

1、阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗。k序列=管理岗注。阿里的非管理岗分为10级，其中P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。)

2、百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，（大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别）主要集中在T56，升T7很困难，T7升T8更困难，

3、腾讯内部的技术级别及薪资待遇跨讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2T3T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。

在这种职级管理体系下，一般来说，会定期来对员工进行职级的评估，达到相应标准，就可以对职级进行调整，同时增加薪资福利。

而对于管理通道来说，个人的绩效、潜力以及公司管理岗位本身的空缺，都至关重要。 对于员工个人来说，首先练好内功，对照目标职级的各项具体要求来要求和发展自己是前提，然后再等一个合适的机会就能够获得晋升。

岗位等级表

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岗位等级表

岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级

总经理 1-3级副总经理 2-7级

技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级

⾼级⼯程师 6-11级企业发展部部长 4-9级⼯程师 8-12级企业发展部经理 6-11级

技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级

财务总监 2-7级企业发展部⽂员 10-13级

财务部长 4-9级⾏政总监 2-7级

财务主管会计 6-11级⼈⼒资源部部长 4-9级财务会计 8-12级⼈⼒资源部经理 6-11级

出纳 10-13级⼈⼒资源部主管 8-12级

司机、勤杂 14级⼈⼒资源部⽂员 9-13级

试⽤期 13级实习⽣ 15级

基本⼯资级别档次表

⼀档⼆档三档四档五档

⼀级 6000 5900 5800 5700 5600

⼆级 5500 5400 5300 5200 5100

三级 5000 4900 4800 4700 4600

四级 4500 4400 4300 4200 4100

五级 4000 3900 3800 3700 3600

六级 3500 3400 3300 3200 3100

七级 3000 2900 2800 2700 2600

⼋级 2500 2400 2300 2200 2100

九级 2000 1900 1800 1700 1600

⼗级 1550 1500 1450 1400 1300

⼗⼀级 1350 1250 1200 1150 1050

⼗⼆级 1100 1000 950 900 850

⼗三级 800 750 700 650 600

⼗四级 550 500

⼗五级 450 400 300

岗位级岗位职务名称类别薪酬等级

⼀岗总经理A 150-200档B 120-180档⼆岗(副总级) 副总经理、项⽬公司总经理；A 90-150档B 80-140档

三岗(总监级) 总⼯程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档

四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总⼯程师、建筑园林公司经理、⾼级职称； A 35-65档B 30-60档

一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下： 一、 岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、 一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、 二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、 三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类 二、 公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、制造板块  一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工  二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。 生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电

力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。 后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工  三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。 职能管理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位 营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位 生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后管理的岗位 技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位 2、房地产板块  二线人员：为后勤服务人员。 后勤服务人员：小车司机、保洁、保安  三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。 职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、经营管理、财务管理的岗位 营销管理类：从事产品营销管理、市场管理的岗位 生产管理类：从事采购管理的岗位 技术类：从事合同预算、工程技术的岗位 3、资本运作板块  二线人员：为后勤服务人员。 后勤服务人员：小车司机  三线人员：为职能管理类。 职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、投资管理的岗位 4、其他  一线人员：炒菜工、凉菜工、砧板工、蒸笼工、面点工、打荷工、水台、粗加工、烤鸭工  二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。