成本管控方案

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成本控制实行草案

成本管理现状

就当前对公司各部门成本控制的认识，只好有限的大概概括以下几点 :

1、成本控制无系统 ,公司大多数员工都有必定的节俭意识 ,但缺少系统的控制系统。

2、成本统计、核算不够科学、全面、仔细、正确、缺少详细的花费剖析和建议。

3、没有成立资料、工时等花费耗资标准或计划的实行、追踪及控制 ,以致处于失控状态。

4、各部门基础数据相对较差 ,并且互相的协作意识欠佳。

5、没有成立成本数据系统 ,信息的采集、 反应存在必定的阻碍 ,不可以实时、 有效地进行成安分

析。

6、管理层成本控制及监控力度欠佳。

7、成本控制当前的数据主要根源于财务的过后归集与核算。在此基础长进行明细排列 ,假如

基础数占有误 ,成本核算好像虚设。

基于上述状况 ,我以为成立适应我公司成本控制系统 ,势在必行。

二、实行涉骤及举措

1、组织建设 :第一要将成本控制工作提高到必定高度 ,成立完美的组织机构。

既有高层领导的决议能力 ,又有详细的控制技术。 所以特规定 :以总经理为中心 ;公司行政隶

属区分为单位 ;各部门总监、部长为首要负责人 ,以财务部为主要管理机构 ,形成以点带面的

框架组织。

2、制度建设 :成立公司成本控制规定成立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工

3、宽泛征采建议 ,发挥团队智慧 :要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出版面意

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2 见,一致采集到总经理办公室 ,而后针对每个部门所提出的控制重点召开专题剖析会 ,并进行

部署任务,展开工作。

4、规范流程 :凡波及购入、花费的合同 ,资料、设备的进出、花费支付等各业务 ,在原流程的

基础上增添审察流程。

5、明确方法 :明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。

6、成立有效的网络支持系统 :第一成立ERP数据共享系统 ,开通资料信息采集反应渠道。

7、成立财务经济剖析会议例会制度 :每个月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行

经济剖析,取出详细的数字联合估算标准进行剖析 ,找出问题,提出改良改良建议 ,使各部门随

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时掌握有关成本控制状况 ,以作改良。----精选文档

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8、制定相应的成本标准;成本标准是成本控制的准绳,成本标准第一包含成本计划中规定的各

项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合 ,还不可以知足详细控制的要求 ,这就一定规定一

系列详细的标准。确立这些标准的方法 ,大概有三种 :

计划指标分解:马上大指标分解为小指标。分解时,能够按部门、单位分解,也能够按不一样产

品和各样产品的工艺阶段或零零件进行分解 ,若更仔细一点 ,还能够按工序进行分解。

财务估算:就是用制定估算的方法来制定控制标准。财务部门要牵头来制定年、月的花费开销估算,并把它作为成本控制的标准,采纳这类方法特别要注意从实质出发来制定估算。

定额管控;就是成立起定额和花费开销限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控

制。在公司里 ,凡是能成立定额的地方 ,都应把定额成立起来 ,如资料耗费定额、 工时定额等等。

推行定额控制的方法有益于成本控制的详细化和常常化。

在采纳上述方法确立成本控制标准时 ,必定要进行充足的检查研究和科学计算。

同时还要正确办理成本指标与其余技术经济指标的关系 (如和质量、生产效率等关系 ),从完

成公司的整体目标出发 ,经过综合均衡 ,防备片面性。必需时。还应搞多种方案的择优采纳。

(4)、监察成本的形成 :这就是依据控制标准 ,对成本形成的各个项目 ,常常影响指标的各项条件，

所成本平时控制要与生产作业控制等联合起来进行。

9、成本平时控制的主要方面有 :

(1)资料花费的平时控制 :车间要监察按图纸、 工艺、工装要求进行操作 ,推行首件检查 ,防备成

批报废。设备维修要按工艺规程规定的要求监察设备维修和使用状况 ,不合要求不可以动工生

产。库房部门资料员要按规定的品种、规格、材质推行限额发料 ,监察领料、补料、退料等

制度的履行。生产计划人员要控制生产批量 ,合理下料,合理投料,监察期量标准的履行。车间

资料费的平时控制 ,一般由车间统计员负责 ,它要常常采集资料 ,剖析对照,追踪原由,并会同有

关部门和人员提出改良举措。

（2）薪资花费的平时控制。主假如车间对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳

动组织的调整、奖金、津贴等的监察和控制。别的 ,生产计划人员要监察车间内部作业计划

的合理安排 ,要合理投产、合理派工、控制窝工、歇工、加班、加点等。部门负责人对上述

有关指标负责控制和核算、剖析误差 ,找寻原由。影响指标的各项条件 ,所以,成今日需控制要

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5 与生产作业控制导给合起来进行。

(3)间接花费的平时控制。车间经费、公司管理费的项目好多 ,发生的状况各异。有定额的按

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定额控制,没有定额的按各项花费估算进行控制由各个部门、车间、班组分别由有关

人员负责控制和监察 ,并提出改良建议。----精选文档

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不单要有专人负责和监察,并且要使花费发生的拟行者推行自

上述各生产花费的平时控制 我

,使成本的平时控制

控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调换全体员工的踊跃性 逐

渐收效。

三、组织构造设

定

成本控制领导小

组

领导小组组长 :

领导小构成员 :

成本剖析主管 :

资料成本核算岗 1人

花费成本核算岗 1人

成本统计及剖析

1人 岗

成本控制组人员均可兼任

四、成本控制组岗位职责

(一)、领导小组组长职责

负责公司成本控制工作的全面协调及管理。

(二)、领导小构成员职责

在组长领导下 ,负责对公司各部门成本控制工作的协调、监察、培训、查核

(三)、履行小构成员职责

负责各自所属部门成本的控制、管理 ,依照公司要求逐渐推动成本的管控 ,其实不停提高改良效

果。

(四)、资料成本核算岗位职责

1、资料采买合同的保留。

2、成立资料采买合同动向明细台账 ,以便随时记录合同履行状况。

3、将采买订单、合同与设计部的采买清单进行查对。

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8 4、依据采买合同 ,对采买部供给的《到货通知单》或电子邮件及有关质检报告进行审察。对

到货异样状况实时与采办部联系 ,并将异样状况及办理结果做详尽记录 ,随合同保留。

5、入库查收单、发票、请款单与库房电脑账的审察。

6、依据目标成本明细 ,对生产部开出的领料单进行数目、规格、工号等逐项审察、盖“成本

专控”章后 ,返回领料人 ,并保存一份以备核查。

7、依据手中的领料单对库房电脑账进行审察 ,确认出库状况。

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8、依据工程进度洞察资料耗费状况。

9、实时采集资料成本动向资料 ,对异样现象做出迅速反响。

(五)、成本统计岗位职责

1、对作业现场工时按项目归集汇总,月底与管理部、财务部查对工时,计算当月工时率及单位工时额,并将工时归集资料留档做历史资料待查。

2、依据工程进度及目标工时 ,审察工时耗费状况 ,对异样状况查明原由做出说明 ,提交有关领

导及部门。

3、追踪、落实目标工时及其履行状况 ,按月提交工时统计报表。

3、随时掌握各车间、工段工程进展状况。

4、编制工程进度统计表 ,为使用部门供给实时有效信息。

5、成本控制组的其余统计工作。

(六)、成本剖析主管岗位职责

1、成立、完美公司成本控制、 查核及奖罚制度 ,并追踪、检查履行状况 ,对成本推行制度监控。

2、组织、落实各项目标成本的拟订及其履行状况。

3、组织、成立完美的成本控制的剖析系统。

4、剖析、总结目标成本控制状况。

5、每个月将目标成本控制状况及异样现象实时提交经济剖析例会 ,为管理层供给充足、有效的

管理依照。

6、逐渐推行成本管理及其信息沟通电脑化 ,做好成本管理中的全员、全过程、全方向的控制

工作。

五、各部门详细成本控制方法

（一）、设计成本

设计成本是预先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要环节 ,且是重中之重。控制好

设计成本第一做好市场调研 ,掌握第一手的资料 ,选择有益的厂家 ,明确新开发产品的价钱底

线并据此制定出合理的耗费定额和目标成本 ,力争设计方案能真实做到以最少的人力、物力

和财力达到规定的最正确设计要求。 自然每个设计方案达成后都要进行实践的查验论 依据

证。

我公司当前状况来 ,因为现有产品、种类、市场散布等整体成本 ,有关设计、工艺成本

看 偏高

能否还有有较大的降值空间 ,故要求技术研发部门在原产品标准配置的基础上降低成本应当