浅析企业财务管理存在的问题及解决对策

浅析企业财务管理存在的问题与对策

企业财务管理是指企业内部对经济资金的规范化运作和有效管理，是保证企业经济运作的关键因素之一。在企业财务管理中，有一些普遍存在的问题需要我们重视和改进。

一、会计信息的不准确和不完整

会计信息是企业财务管理的重要组成部分。不准确和不完整的会计信息会导致企业决策失误，影响企业的经营和发展。为改进会计信息的准确性和完整性，企业应制定严格的会计制度和内部控制制度，规范财务会计操作，防止内部造假和误记录，确保会计信息的真实性和准确性。

二、资金使用效率低下

资金使用效率低下也是企业财务管理中常见的问题。企业在资金使用过程中往往缺乏规划和控制，资金流动性不畅，资金周转缓慢，导致企业盈利能力下降。为提高资金使用效率，企业应根据财务预算和经营计划合理安排资金使用，加强对收入和支出的监督和控制，优化资金流动和资金周转，提高企业盈利水平。

三、风险控制不足

风险是企业运作中不可避免的因素，有效的风险控制对企业财务管理至关重要。但是，企业在风险控制方面往往存在着缺乏专业知识、经验不足和意识淡薄等问题，导致风险控制不到位。企业应加强风险管理意识，建立完善的风险控制机制，规范业务流程和操作规范，定期评估风险，及时采取措施减少和消除风险。

四、税务合规不到位

税务合规是企业财务管理中特别重要的一项工作。企业应加强对税务政策和法规的了解和学习，严格遵守税务相关规定，及时报税和缴纳税款，避免税务风险和处罚。同时，企业应建立和完善内部税务管理制度和流程，提高税务合规意识和水平，掌握各种税务优惠政策和减免税规定，优化税务筹划和处理。

111140 企业研究论文

浅析企业财务管理中存在的问题与对策

现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。

一、企业财务管理所存在的问题

1.财务控制薄弱

从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。

2. 缺乏完善的内部控制制度

企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确，操作流程不规范也制约着企业内部控制发挥作用，在企业的发展中内部审计同样占据重要的地位，但是有很多企业没有设立专门的内部审计部门，甚至有的企业将内部审计部门与其它部门合并，无法体现出内部审计的独立性。当然，正是因为企业缺乏完善的内部控制制度，才导致财务控制比较薄弱，其表现为：对资金缺乏管理，出现资金闲置现象；违反相关的管理制度，徇私舞弊现象出现；固定资产缺乏管理，出现账账不符的现象；成本控制水平落后，造成资金呆滞现象。

财会研究　浅析企业财务管理中存在的问题及对策　大唐淮北发电厂财务部许振　【摘要］财务管理是企业管理的核心。充分发挥财会部门在财务管理中的中　，１２作用，把握财务管理的变革趋势，加大财务　部门在企业经济行为的控制力度，实现财务管理预算化及财务管理的信息化。　【关键词】财务管理内部控制成本管理　财务管理是企业经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、　最综合的体现，因此，要使企业的市场竞争优势得以充分发挥，就必须　不断总结企业财务管理中出现的问题，加以改善，以促进企业的发展。　一、目前企业财务管理存在的问题　１、企业内部往来账混乱。内鄙控制机制不健全　企业集团的内部往来账主要反映如下经济业务：资金的划拨，代　收代付款项。成本结算。内部往来账混乱的隐患：首先，给资金管理造　成混乱。内部往来经常反映集团内部资金划拨的情况，如往来双方不　及时确认核对，那对集团的资金管理造成巨大的漏洞；其次，容易出现　成本核算不准确。对分公司的业绩考核不准确，不能准确反映分公司　的真实经营状况：再次，就是给企业合并财务报表，造成一定程度的困　难，很难反映出企业集团的整体经营状况。目前我国企业内部控制活　动中最薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。　２、会计信息质量失真．影响企业管理的效果　企业管理要靠信息进行管理，企业必须及时地掌握真实的、准确　的信息来控制物资和资金的流动。但是．我国有很大一部分企业的信　息严重失真，致使会计信息传达不及时。现代企业经营，特别是在某些　行业，如：饮料、服装、家电等，对市场的反应与资金的回收速度要求较　高．负责销售的子公司一旦出现存货积压，经营信息必须快速地反馈　集团总部，由总部向负责生产的子公司下达调整产量的命令，并通知　资金管理部门注意财务风险。子公司的财务独立核算设置帐簿，相互　之间的核算很难统一口径。　３、企业赫资困难．齄资柔道单一，严重影响企业的资金周　转　从资金来源看．企业融资可分为内源融资和外源融资。内源融资　是从企业内部利润积累中筹集资金，即使用企业留利。这是企业最基　本的融资方式．对于中小企业来说更为重要。但是，我国相当～部分中　小企业是由“国有”、“国营”通过“拍卖”、“转让”、“租赁”等多种形式　“改制”成民营企业的，本身资本金就不充足，改制后叉多追求规模扩　大，没有注意资本积累，很多企业利润积累甚少。这就使得企业不能从　内源筹资．发展后劲乏力。　４、会计人员素质普遍较低，不能适应现代化企业管理的　需要　由于部分会计人员业务素质低，有许多不是专业人员，对业务缺　乏敏感性和分析能力，而导致反映经济活动的会计信息失真，甚至为　了个人利益不顾国家和企业的利益而导致企业受损失。会计人员在企　业管理中不能发挥参谋作用，对企业会计信息不作分析，更谈不上帮　助企业领导进行预测、决策。　二、完善企业财务管理的对策　１、建立健全的内部财会制度，实现财会制度规范化　内部控制是完善企业治理结构，建立现代企业制度的基石，也是　建立管理控制制度和会计控制制度的基础。企业财务部门要结合本企　业实际状况．建立健全符合企业管理要求的内部财会制度．使企业的　各项生产营销活动都在内都会计制度的约束之内。财务部门要敢于抓　制度的执行，惟有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据、管而有　力。加强会计监督检查，完善会计内控制度。内控制度是长期会计实践　的结晶。是进行现代化管理的客观要求和可靠做保证．强化会计内部　控制，是防范会计风险最有效的措施之一，是保证会计核算信息质量　的前提和基础。　２、建立合理的长期财务预警系统　从长远来看，一个企业只有具备优秀的盈利能力才能远离财务危　机。因为盈利能力越强，企业向外部环境筹集资金的能力和清债的能　力就越强。虽然这几个指标一般情况下可以预测财务危机，但从根本　上讲．举债是导致企业发生财务风险的主要原因，一个全部用自有资　本从事经营的企业只有经营风险而无财务风险。因此．如果想权衡举　债经营的财务风险来确认债务比率，必须把负债经营资产收益率与债　务资本成本率进行比较，当前者大于后者时才能确保本息到期归还，　从而实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各　项目之间配置的合理程度。　３、要建立科学严谨的成本管理机制，提高经济效益　财务部门要发挥自身优势．充分利用大量价值信息，运用量本利　分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量；开展成本管理活动，　寻找适合自己企业特点的产品，找准不仅能提高产品质量，还要提高　产品的功能．尽量降低产品成本的途径；要改变以往的等产品成本升　高了，再去控制的做法；实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前　控制。建立以财务为中心的成本考核体系，不断拓展成本考核范围。　４、提高财会人员的整体素质，充分发挥财会人员的作用　要发挥财务管理的中心作用，人的因素是关键。企业财会人员不　仅要精通会计专业知识．而且要熟悉企业生产营销方面的基本知识、　法律知识、计算机知识等综合知识。适应市场经济条件下现代企业制　度对高效科学管理的客观要求，摒弃呆板陈旧的管理方式，跳出旧财　务管理的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用　现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管　理。同时加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算　化．把财会人员从烦琐的手工操作解放出来，从而更好地发挥财务管　理作用。　财务管理在企业管理中举足轻重．加强财务管理是现代化企业的　一项贯穿其始终的基础工作。因此，我们在实际工作中要不断地研究　企业财务管理的重心，促进企业的可持续发展。　参考文献：　［１】王丽平．如何分析企业货币资金质量．商业会计，２００５；１４　［２】乔占斌．企业货币资金管理的漏洞．财会月刊，２００２；１　（责任编辑：董晓磊）　Ｍｏｎｅｙ　Ｃｈｉｎａ　ｌｌ经界

浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策

国有企业是指由国家所有的企业，在中国的国有企业中，存在着许多财务管理方面的问题。这些问题可能会影响企业的经营和发展，因此需要进行深入分析并提出相应的对策，以改善国有企业的财务管理。

一、存在的问题

1. 资金管理不当

国有企业在资金管理上存在诸多问题。由于资金来源主要依赖于国家的拨款以及银行贷款，因此在资金使用和回笼方面缺乏市场化的行为。资金的使用不够灵活，导致了企业经营效率低下，无法充分发挥资金的作用。

2. 财务报告不真实

一些国有企业在编制财务报告时存在夸大利润、隐瞒损失等行为。这些不真实的财务报告会误导投资者和利益相关者，影响企业的形象和信誉。

3. 财务风险管理不足

国有企业在面对市场变化和风险时，缺乏有效的财务风险管理措施。一些企业在外部市场波动较大时，容易出现资金链断裂的情况，导致企业运行受到严重影响。

4. 财务成本控制不力

国有企业在财务成本控制方面存在较大的问题，一些企业在劳动力、原材料采购等方面的费用过高，导致了企业盈利水平的下降。

二、对策建议

1. 改善资金管理

国有企业应该在资金管理方面加强市场化运作，积极开展多元化的融资渠道，提高资金的使用效率和回笼速度。还应加强资金规划和预算管理，提前做好资金周转的安排，确保企业运营的正常进行。

2. 完善财务报告制度

国有企业应该建立完善的财务会计制度，规范企业的财务报告编制和披露，确保报告的真实性和可靠性。加强内部审计和外部审计，保证企业财务报告的透明度和公正性。

3. 加强财务风险管理 国有企业应该制定完善的财务风险管理政策，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理措施。在面对市场变化时，及时采取有效的应对措施，保障企业资金安全和经营稳定。

4. 提高财务成本控制