浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财会研究　浅析企业财务管理中存在的问题及对策　大唐淮北发电厂财务部许振　【摘要］财务管理是企业管理的核心。充分发挥财会部门在财务管理中的中　，１２作用，把握财务管理的变革趋势，加大财务　部门在企业经济行为的控制力度，实现财务管理预算化及财务管理的信息化。　【关键词】财务管理内部控制成本管理　财务管理是企业经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、　最综合的体现，因此，要使企业的市场竞争优势得以充分发挥，就必须　不断总结企业财务管理中出现的问题，加以改善，以促进企业的发展。　一、目前企业财务管理存在的问题　１、企业内部往来账混乱。内鄙控制机制不健全　企业集团的内部往来账主要反映如下经济业务：资金的划拨，代　收代付款项。成本结算。内部往来账混乱的隐患：首先，给资金管理造　成混乱。内部往来经常反映集团内部资金划拨的情况，如往来双方不　及时确认核对，那对集团的资金管理造成巨大的漏洞；其次，容易出现　成本核算不准确。对分公司的业绩考核不准确，不能准确反映分公司　的真实经营状况：再次，就是给企业合并财务报表，造成一定程度的困　难，很难反映出企业集团的整体经营状况。目前我国企业内部控制活　动中最薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。　２、会计信息质量失真．影响企业管理的效果　企业管理要靠信息进行管理，企业必须及时地掌握真实的、准确　的信息来控制物资和资金的流动。但是．我国有很大一部分企业的信　息严重失真，致使会计信息传达不及时。现代企业经营，特别是在某些　行业，如：饮料、服装、家电等，对市场的反应与资金的回收速度要求较　高．负责销售的子公司一旦出现存货积压，经营信息必须快速地反馈　集团总部，由总部向负责生产的子公司下达调整产量的命令，并通知　资金管理部门注意财务风险。子公司的财务独立核算设置帐簿，相互　之间的核算很难统一口径。　３、企业赫资困难．齄资柔道单一，严重影响企业的资金周　转　从资金来源看．企业融资可分为内源融资和外源融资。内源融资　是从企业内部利润积累中筹集资金，即使用企业留利。这是企业最基　本的融资方式．对于中小企业来说更为重要。但是，我国相当～部分中　小企业是由“国有”、“国营”通过“拍卖”、“转让”、“租赁”等多种形式　“改制”成民营企业的，本身资本金就不充足，改制后叉多追求规模扩　大，没有注意资本积累，很多企业利润积累甚少。这就使得企业不能从　内源筹资．发展后劲乏力。　４、会计人员素质普遍较低，不能适应现代化企业管理的　需要　由于部分会计人员业务素质低，有许多不是专业人员，对业务缺　乏敏感性和分析能力，而导致反映经济活动的会计信息失真，甚至为　了个人利益不顾国家和企业的利益而导致企业受损失。会计人员在企　业管理中不能发挥参谋作用，对企业会计信息不作分析，更谈不上帮　助企业领导进行预测、决策。　二、完善企业财务管理的对策　１、建立健全的内部财会制度，实现财会制度规范化　内部控制是完善企业治理结构，建立现代企业制度的基石，也是　建立管理控制制度和会计控制制度的基础。企业财务部门要结合本企　业实际状况．建立健全符合企业管理要求的内部财会制度．使企业的　各项生产营销活动都在内都会计制度的约束之内。财务部门要敢于抓　制度的执行，惟有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据、管而有　力。加强会计监督检查，完善会计内控制度。内控制度是长期会计实践　的结晶。是进行现代化管理的客观要求和可靠做保证．强化会计内部　控制，是防范会计风险最有效的措施之一，是保证会计核算信息质量　的前提和基础。　２、建立合理的长期财务预警系统　从长远来看，一个企业只有具备优秀的盈利能力才能远离财务危　机。因为盈利能力越强，企业向外部环境筹集资金的能力和清债的能　力就越强。虽然这几个指标一般情况下可以预测财务危机，但从根本　上讲．举债是导致企业发生财务风险的主要原因，一个全部用自有资　本从事经营的企业只有经营风险而无财务风险。因此．如果想权衡举　债经营的财务风险来确认债务比率，必须把负债经营资产收益率与债　务资本成本率进行比较，当前者大于后者时才能确保本息到期归还，　从而实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各　项目之间配置的合理程度。　３、要建立科学严谨的成本管理机制，提高经济效益　财务部门要发挥自身优势．充分利用大量价值信息，运用量本利　分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量；开展成本管理活动，　寻找适合自己企业特点的产品，找准不仅能提高产品质量，还要提高　产品的功能．尽量降低产品成本的途径；要改变以往的等产品成本升　高了，再去控制的做法；实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前　控制。建立以财务为中心的成本考核体系，不断拓展成本考核范围。　４、提高财会人员的整体素质，充分发挥财会人员的作用　要发挥财务管理的中心作用，人的因素是关键。企业财会人员不　仅要精通会计专业知识．而且要熟悉企业生产营销方面的基本知识、　法律知识、计算机知识等综合知识。适应市场经济条件下现代企业制　度对高效科学管理的客观要求，摒弃呆板陈旧的管理方式，跳出旧财　务管理的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用　现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管　理。同时加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算　化．把财会人员从烦琐的手工操作解放出来，从而更好地发挥财务管　理作用。　财务管理在企业管理中举足轻重．加强财务管理是现代化企业的　一项贯穿其始终的基础工作。因此，我们在实际工作中要不断地研究　企业财务管理的重心，促进企业的可持续发展。　参考文献：　［１】王丽平．如何分析企业货币资金质量．商业会计，２００５；１４　［２】乔占斌．企业货币资金管理的漏洞．财会月刊，２００２；１　（责任编辑：董晓磊）　Ｍｏｎｅｙ　Ｃｈｉｎａ　ｌｌ经界

山东华宇职业技术学院高职经济管理系毕业论文

第 1 页 共 5 页 中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。文 章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议。

关键词：中小企业;财务管理;问题;对策

我国中小企业经过改革开放 20 多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占 有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有

3—5 年, 一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业 要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务 管理。

一、 中小企业财务管理中存在的问题

(一) 缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影 响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署, 对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。一旦国家加大宏 观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造 成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭 折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银 行拖入泥潭。

(二) 资金短缺,融资困难

目前我国中小企业由于投资规模小、 资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困 难,为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业 规模小,自有资金不足、信誉不高、 信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投 资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用 担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款 风险,金融机构不得不持谨慎的态度。 其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地 区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高, 风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小 企业的发展。

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摘要

随着市场经济的不断发展，我国中小企业规模和实力都有了较大发展，在促进国民经济发展以及解决就业等方面发挥了巨大作用。但是由于我国中小企业存在管理落后、过度追求经济利益等问题，导致其在财务管理方面还不完善，制约了中小企业的进一步发展。因此要促进中小企业的进一步发展，必须认真分析其在财务管理方面存在的问题，科学合理的制定财务企业管理策略。本文以杭州彩贝服饰有限公司为例，分析中小企业财务管理存在的问题，并提出了完善中小企业财务管理的对策，以期能够对中小企业的健康发展有所帮助。

关键词：中小企业；财务管理；内部控制

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中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

时至今日，中小企业已经成为市场经济的重要组成部分，其在促进经济发展，缓解就业压力等方面的作用凸显，已经成为国民经济的重要组成部分。财务管理作为中小企业经营管理中不可缺少的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理和提高企业的经济效益都起着非常重要的作用。但由于诸多因素，导致财务管理成为制约中小企业发展的瓶颈，造成财务秩序混乱、会计信息失真、融资困难等问题，严重影响了中小企业的持续发展和国家经济建设秩序。因此，要适应新形势下中小企业的发展要求，必须认真反思在财务管理中存在的问题，提高财务管理的水平和能力，推进我国中小企业的可持续健康发展。

一、中小企业财务管理概述

（一）财务管理的概念

财务管理是企业管理中的重要组成部分，是指企业组织财务活动过程中，对财务关系进行科学的预测分析、决策计划、控制协调等一系列企业财务管理工作的总称。财务管理渗透在企业的生产经营的各个环节，不仅包括企业的财务会计方面的内容，而且还涉及企业的成本管理、项目评估等多个环节，是企业一项综合性的管理工作，直接影响到企业经营成果的好坏。

（二）财务管理的内容

由于财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，因此财务管理的内容也丰富多样。首先，从企业的财务活动来看，财务管理主要包括三个方面的内容，一是企业筹资活动中的财务管理，通过对企业筹资的规模、渠道和方式等方面进行财务管理；二是企业投资活动中的财务管理，包括企业投资的方向、规模及风险收益等方面；三是是企业的资本收益活动中的财务管理，也就是企业日常的经营管理，资本收回过程的损益管理。其次，从企业处理财务关系角度来看，企业的财务管理主要以处理与投资人、债务人之间的关系为主要内容。最后，从现代企业制度来，企业的财务管理涉及到企业的方方面面，不论是企业重组合并还是合资收购等活动中都需要进行财务管理，准确掌握企业的财务状况，并做出正确的决

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论 文 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是当前经济生活中最活跃的因素，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

本文通过对中小企业财务管理的现状分析，找出存在的问题，提出解决问题的对策方案，以求能够帮助我国中小企业更好地发展。针对目前中小企业存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题,本文提出了加强法制建设，改善生态环境；正确进行投资决策，努力降低投资风险；加强企业自身管理，提高自身素质等解决对策。

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

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2 目 录

引 言 ------------------------------------------------------------------------------- 3

一、中小企业及其财务管理特点 -------------------------------------------------- 3

（一）中小企业在我国国民经济中的地位 --------------------------------- 3

（二）中小企业财务管理特点 ------------------------------------------------ 5

二、中小企业财务管理存在的问题 ----------------------------------------------- 5

（一）财务管理目标定位不妥 ------------------------------------------------ 5

（二）管理观念陈旧，制度缺损 --------------------------------------------- 6