招投标管理制度制度范本

一、总则

为规范招标活动，加强招标投标市场的诚信建设，保障招标投标活动的公平、公正、公开，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

二、诚信原则

1. 招标活动必须遵循诚实信用原则，确保招标投标活动公平、公正、公开。

2. 招标人、招标代理机构、投标人、评标委员会等参与招标活动的各方，应当遵守诚信原则，不得弄虚作假、徇私舞弊。

三、诚信管理内容

1. 招标人诚信管理

（1）招标人应当依法发布招标公告，确保招标公告内容真实、准确。

（2）招标人应当对招标文件进行审查，确保招标文件符合法律法规要求。

（3）招标人应当严格按照招标文件规定的评标标准和程序进行评标，不得偏袒、歧视任何投标人。

2. 招标代理机构诚信管理

（1）招标代理机构应当具备相应的资质和条件，依法开展招标代理业务。

（2）招标代理机构应当严格按照招标文件和法律法规要求，独立、公正地履行招标代理职责。

（3）招标代理机构不得泄露招标投标活动中的商业秘密，不得参与不正当竞争。

3. 投标人诚信管理

（1）投标人应当具备相应的资质和条件，依法参与招标投标活动。

（2）投标人应当提供真实、准确的投标文件，不得弄虚作假。

（3）投标人应当遵守招标投标活动中的各项规定，不得串通投标、围标、压价等不正当竞争行为。

4. 评标委员会诚信管理 （1）评标委员会成员应当具备相应的专业知识和职业道德，依法履行评标职责。

（2）评标委员会成员应当客观、公正地评价投标文件，不得徇私舞弊。

（3）评标委员会成员不得泄露评标过程中的信息，不得接受任何形式的贿赂。

四、诚信评价与惩戒

1. 诚信评价

（1）建立招标投标市场诚信评价体系，对招标人、招标代理机构、投标人、评标委员会等参与招标活动的各方进行诚信评价。

（2）诚信评价结果应当向社会公布，作为招标投标活动的参考依据。

2. 惩戒措施

（1）对违反诚信原则的招标人、招标代理机构、投标人、评标委员会等参与招标活动的各方，依法予以处罚。

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第一章 总则

第一条 为加强招标代理公司内部管理，规范公司运营，提高招标代理服务质量，确保招标活动的公平、公正、公开，特制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于招标代理公司全体员工，包括公司各部门、各分支机构及外包人员。

第三条 本规章制度遵循以下原则：

1. 公平、公正、公开原则；

2. 依法依规、规范操作原则；

3. 服务至上、客户至上原则；

4. 效率优先、质量第一原则。

第二章 组织机构与职责

第四条 招标代理公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及分支机构。

第五条 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况，确保公司依法经营。

第六条 监事会负责对公司财务、经营管理和董事、高级管理人员的行为进行监督。

第七条 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第八条 各部门职责：

1. 财务部：负责公司财务管理工作，确保财务报表真实、准确、完整；

2. 人力资源部：负责公司人力资源配置、招聘、培训、考核等工作；

3. 法务部：负责公司法律事务，保障公司合法权益；

4. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护等工作；

5. 项目部：负责招标代理项目的具体实施，确保项目质量；

6. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。 第九条 各分支机构职责：

1. 严格执行公司规章制度，确保招标代理项目质量；

2. 积极拓展市场，维护公司形象；

3. 加强与当地政府部门、企业、行业协会等机构的沟通与合作。

第三章 招标代理业务管理

第十条 招标代理业务分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等类型。

第十一条 招标代理业务流程：

1. 前期准备：收集项目信息，确定招标方式，编制招标文件；

2. 发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，接受投标；

3. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确定合格投标人；

4. 开标、评标：组织开标、评标活动，确定中标人；

招投标管理制度

第一条 目标：

1. 维护公司利益，选择性价比最高的产品和服务。

2. 杜绝违法违纪。

第二条 适用范围：

1. 金额在5万元以上的工程承包。

2. 金额在5万元以上的设备及材料采购。

3. 金额在1万元以上的办公用品采购。

4. 日常营业用易耗品的采购。

5. 其他有必要实行招标的采购。

第三条 招标方式：

1. 国家规定必须公开进行招投标的采购及承包项目，原则上委托有资质的代理机构进行，代理机构的选择采用比价方式确定。

2. 根据本制度规定进行的招投标项目，实行内部评标议标的办法确定中标单位。

第四条 评标人员：

1. 工程方面的招投标项目，由专门成立的招投标小组集体评标议标。每次开标前应聘请至少一位专家参与评，并且保证参与评标的专业人员不少于两人。

2. 非工程方面的招投标项目，由本公司经营管理委员会成员集体评标议标。

3. 全部招投标项目，都必须避免有利害关系的人员参与评标议标。特别是邀标方式进行的招投标项目，介绍人不得参与评标。

第五条 工作程序：

1. 采购部门或工程指挥部专业对口人员拟定招标文件，应详细列明招标内容、投标条件、其他要求等。

2. 由拟稿人将招标文件报部门主管批准，根据情况需要，确定是否报全体评标人员审议。

3. 拟稿人负责将审议通过的标书及已通知的投标单位清单送至秘书（办公室秘书或工程指挥部秘书）。原则上水平相当的投标单位不少于四家。

4. 秘书复印、分装并发售标书。

5. 根据实际情况，由评标人员确定是否需要在开标前对投标单位进行实地考察。

6. 以会议或书面形式评标、议标，确定中标单位。以会议形式评标的，由秘书做好会议讨论记录。 7. 财务人员、专业对口人员进一步审核投标文件。

8. 按程序签署合同。

第六条 注意事项：

1. 招标工作应本着公司效益最大化的原则，一个以上的项目适宜合并招标的，应合并招标；同一个项目，可分割，并且分开招标有利于对中标单位管理、利于竞争的，应分开招标。

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第一章 总则

第一条 为了规范招标投标活动，加强招标投标的内部监督管理，确保招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有招标投标活动，包括但不限于工程、货物、服务、技术等招标投标。

第三条 招标投标内部监督管理应遵循以下原则：

（一）依法行政，规范操作；

（二）公开透明，公平竞争；

（三）诚实信用，廉洁自律；

（四）严格程序，高效运作。

第二章 组织机构及职责

第四条 公司设立招标投标监督管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司招标投标活动的内部监督管理。

第五条 委员会成员由公司领导、相关部门负责人及业务骨干组成，委员会设主任一名，副主任若干名。

第六条 委员会职责：

（一）制定公司招标投标内部监督管理制度，并组织实施；

（二）审核招标投标方案，对招标投标活动进行全过程监督；

（三）审查招标文件、评标办法、中标通知书等招标投标文件；

（四）处理招标投标活动中的争议和投诉；

（五）对招标投标活动中的违法违规行为进行调查处理；

（六）定期向公司领导汇报招标投标工作情况。

第七条 委员会下设办公室，负责委员会的日常工作。 第八条 办公室职责：

（一）负责招标投标活动的宣传、培训和咨询；

（二）编制招标投标文件，组织招标投标活动；

（三）对招标投标活动进行全过程监督，确保招标投标活动合法、合规；

（四）收集、整理招标投标活动资料，建立招标投标档案；

（五）处理招标投标活动中的争议和投诉；

（六）完成委员会交办的其他工作。

第三章 招标投标活动程序

第九条 招标投标活动应按照以下程序进行：

（一）项目立项；

（二）编制招标文件；

（三）发布招标公告；

（四）组织投标；

（五）开标、评标、定标；

（六）签订合同；

（七）合同履行。

第十条 招标投标活动应遵循以下要求：

（一）招标公告应明确招标项目的名称、规模、内容、投标资格要求、招标文件获取方式等信息；