建设单位工程管理流程及方法

第 1 页 共 10 页 建设单位工程管理制度范文

第一章 总则

1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。

1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。

第二章 组织管理

2.1 建设单位工程管理组织：

2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。

2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。

2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。

2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。

第三章 工程项目管理

3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。 第 2 页 共 10 页 3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。

3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。

3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。

3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。

3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。

第四章 质量管理

4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。

建设单位工程管理流程步骤

质量控制日常工作大致包含以下几方面：

1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价

2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查

3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前)

4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查(有无定位、持证)

5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门)

对工程项目的进度控制方面：

依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。 1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作

3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。

对工程项目的投资控制方面：

1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量

2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请

3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。

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1 / 13 一、 总则

为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。

二、施工单位现场管理要求

1、须提交的各种保证措施

施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。

2、项目管理人员管理规定

派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。

三、 监理单位的现场管理要求

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。

1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。

2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。

3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。

4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。

建设单位工程分包管理办法

建设单位工程分包管理办法

一、前言

在建设过程中，工程分包已成为一种常见的方式。工程分包的好处是显而易见的：不仅可以降低工程成本，减轻建设单位的压力，还可以提高工程质量以及降低施工风险。然而，如果没有一个有效的工程分包管理办法，就很容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，对建设单位的监督失灵等等。

因此，本文旨在探讨建设单位工程分包管理办法，从建设单位的角度出发，制定一系列的分包管理办法，以确保工程质量和建设单位的利益。

二、建设单位工程分包管理的重要性

工程分包已成为建设过程中的一种不可或缺的方式。然而，如果没有一个有效的管理办法，分包就容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，私自变更施工标准等等。因此，建设单位需要制定一套完整的分包管理办法。

有效的工程分包管理法可以制定科学、合理的分包比例，可以依据不同分包工程的施工难度、工期、技术要求等因素来确定各分包工程的分包比例。

同时，分包的项目组织管理结构应该明确，建设单位应该对分包商进行全面评估，建立合理的合同、质量、安全等管理制度，加强对分包工程的监理管理，严格按照规定进行现场认定、验收和结算。

三、建设单位工程分包管理的方法

1. 制定分包管理计划

在分包工作开始前，应当制定一份合理、详细的分包管理计划，明确各项工作的任务、标准、负责人，保证工程分包管理工作的科学性、规范性和高效性。分包管理计划包括分包比例的制定、评估和选择分包商的工作流程、分包合同的签订等。

2. 评估和选择分包商

对于分包商的评估和选择，建设单位应该从多方面进行考量。首先要评估分包商的实力和信誉，其次要考虑分包商的人员、技术等方面的能力，最后要考虑分包商在项目管理、安全生产等方面的经验和能力。评价标准可以从分包合同的签订、安全防范和质量控制等方面进行考量。

3. 确立合理的合同管理制度

分包管理应该有完整的合同管理制度，明确分包商的权利和义务，规范分包合同的内容，加强对分包商的约束。分包合同应该包括标准工程量、总价格、支付方式、开工日期、竣工日期、验收标准等，同时在合同中要包括分包工程的质量要求和安全生产要求等条款。