浅议铁路交通运输组织管理策略

铁路运输管理中存在的问题及对策

摘要：运输是我们国家发展所要关注的重点，因为交通的发展在一定程度上就反映经济的发展状况，在早期，铁路运输是我国交通体系的主力军，在交通体系逐渐完善，交通方式逐渐多元化的现在，铁路运输仍然是我们需要重视的问题。所以面对现在铁路管理的问题，提高铁路运输管理水平已经成为大势所趋。在未来的激烈竞争之中，铁路运输要直面危机，运用自己的新型管理方式来获取一席之地。

关键词：铁路运输管理；存在问题；解决对策

1加强铁路运输管理的重要性

铁路运输管理是铁路运输发展中的重要环节，对于铁路运输健康发展有着十分重大的意义。第一，加强对铁路运输的管理可以使铁路运输变得更为安全和快捷，从而在更快的速度和最短的时间内确保货物能够安全的到达指定目的地。第二，加强对铁路运输的管理可以提升铁路的运输效率，因为在人们的潜意识里，铁路运输就代表着效率低下，而对铁路运输加强管理既能提高铁路运输效率又能提高其经济效益。第三，对铁路运输加强管理可以使铁路实现健康发展并且促使社会经济不断发展。只有从根本上改变了铁路运输管理的局限性，才能为铁路带来长期的经济效益和健康发展。

2铁路运输管理中存在的问题

2.1落后的信息管理模式

落后的信息管理模式使得货物在运输的过程中差错率很高，所以这就导致就算客户能够实时了解货物在途中的运行位置也不能从本质上提高顾客对于铁路运输的满意度，所以这个问题给铁路运输带来了十分巨大的负面影响，因为铁路信息化的建设在长期以来都没有得到重视，信息管理模式较为落后，体现在以下两个方面，其一是信息化投入的力度不够致使硬件设施的不足，其二是其软实力不足造成其发展缓慢。

2.2僵化的营销管理模式

值得注意的是，我国铁路运输的能力还是有所欠缺，供求关系完全失去平衡，再加上铁路运输的相关企业不思进取，对于铁路运输的营销管理模式不加以重视，客户的来源也多是通过被动的形式，基本上不会主动地去吸引顾客，所以这些成为了铁路营销管理僵化的导火索。而铁路相关企业僵化的营销管理表现大致上有以下几个方面，其一是没有建立完整的价格浮动体系，无论是在任何时期价格的变化不大甚至是毫无变化，因为价格是企业进行营销管理的重要手段之一，如果不好好利用这一手段的话，相应的功效也就不能发挥出来[2]。其二是服务态度的问题，顾客普遍反映在铁路运输上得不到良好的用户体验，因为铁路的管理模式长期疏于管理，所以也不会有人或者是有条令来对他们进行约束，所以就导致工作人员的服务态度越来越差，以上两点都展示出铁路营销管理模式的僵化以及给铁路发展带来的不利影响。

投资理财　

浅议铁路运输企业内部控制执行力存在的问题及对策　

乌鲁木齐铁路局乌鲁木齐机务段　王月芳　

摘要：内部控制执行力的优化对于铁路运输企业提升内部控制的　

整体战略效果有看极大影响。本文主要从内部控制的内容优化、执行　

流程再造、权利制衡及激励监督机制等。制定促进铁路运输企业内部　

控制执行力改进的相关方案．以期能够较好的降低铁路运输企业内　

部控制执行力不足的问题。　

关键词：铁路内部控制问题对策　

随着铁路市场主体地位的转变。内控制度在实现企业的发展战略　

中显得尤为重要。企业内部控制的成败与否，很重要的一个因素就是内　

部控制的执行力是否到位。内部控制制度执行力是指内部控制制度执　行的能力与力度。是对企业内部管理控制的一系列制度所规定事项实　

际执行程度和效果的综合评价。内部控制执行力对于当前我国铁路运　输企业发展有着极大的意义．需要引起重视。　

一、铁路运输企业内部控制执行力存在的主要问题及成因　

（一）铁路运输企业内部控制执行力不足的问题　

铁路运输企业的内部控制执行力不足的问题在近年来我国经济发　

展中有着较为明显的体现。分析历年审计发现的问题：虚列成本、推迟　

或超标列支费用、账外资产、变相购置资产、超预算支出等等。究其原　

冈．都是因为内控制度执行不力。这些问题说明铁路运输企业的内部控　

制执行力存在较大的缺陷。并且对铁路运输企业的发展造成了严重不　

利影响．最终对铁路运输企业的整体发展产生一定的威胁。　（二）铁蓐运输企业内部控制执行力缺陷的原因分析　

造成铁路运输企业的内部控制执行力不足的原因较多，其中最关　

键的几点包括：　１、内部控制安排不合理　

铁路运输企业的内部控制安排集中在财务控制上，缺乏对铁路运　

输企业内部其他部门及财务活动相关环节的全流程控制。这就使得内　

部控制制度本身存在一定缺陷。并影响其执行力。　

２、各部门协作能力较差　

内部控制贯穿于整个企业管理。与其他管理体系相辅相成、密不可　

分。内部控制的执行需要多个相关部门的共同协作，对于铁路运输企业　而畜．很多部门没能分清企业内部控制与企业会计内部控制的区别，将　

高速铁路运输组织管理的实践与思考

【摘要】

本文主要围绕高速铁路运输组织管理展开讨论。在文章介绍了该研究的背景、研究目的和研究意义。在首先介绍了高速铁路运输组织管理的基本概念，接着探讨了其重要性。然后对现有高速铁路运输组织管理模式进行了分析，并就实践经验展开探讨。文章还探讨了高速铁路运输组织管理的发展趋势。在对文章进行了总结与展望，探讨了未来研究方向，并对整体进行了思考。通过本文的研究，有望为高速铁路运输组织管理提供一定的理论指导和实践经验，推动其不断发展和完善。

【关键词】

高速铁路、组织管理、实践、思考、基本概念、重要性、模式分析、发展趋势、总结、展望、未来研究方向。

1. 引言

1.1 背景介绍

高速铁路运输组织管理不仅包括了线路规划、车辆调度、票务管理等方面，更涉及到人员组织、安全管理、用户体验等诸多方面。一个高效的管理系统能够保证高速铁路的正常运营，提高运输效率，保障乘客的安全与舒适。 本文旨在探讨高速铁路运输组织管理的实践与思考，通过对现有管理模式的分析、发展趋势的探讨，总结出一套适合高速铁路的管理体系。通过本文的研究，旨在为高速铁路运输组织管理提供一些参考和建议，促进高速铁路行业的可持续发展。

1.2 研究目的

研究目的主要是探讨高速铁路运输组织管理的实践与思考，深入分析当前高速铁路运输组织管理存在的问题和挑战。通过研究，我们旨在寻找高速铁路运输组织管理的最佳实践模式，提出有效的管理策略和措施，为高速铁路运输组织的可持续发展提供理论支持和实践借鉴。通过深入研究高速铁路运输组织管理的发展趋势，为行业未来发展方向提供参考和建议。本研究旨在为高速铁路运输组织管理领域的理论研究和实践应用提供新的思路和方法，为推动高速铁路运输组织管理的进步和提升做出积极贡献。

1.3 研究意义

高速铁路运输组织管理的研究具有广泛的实践意义。随着我国高速铁路网络的不断完善和建设规模的不断扩大，如何有效管理高速铁路系统，提高运输效率和安全性，已经成为当前亟待解决的问题。通过深入研究高速铁路运输组织管理的实践经验和发展趋势，可以为高速铁路运输组织管理提供科学指导，促进高速铁路运输系统的持续健康发展。 本研究的开展将有助于推动高速铁路运输组织管理理论和实践的深入探讨，促进铁路运输行业的健康发展和现代化进程，具有重要的理论和实践意义。

铁路的运营方案

一、方案概述

铁路运营是指在铁路轨道上进行列车运输，其运营方案旨在提高列车的运行效率、安全性和服务质量，以满足乘客和货物的运输需求。铁路运营方案包括车辆运行、人员管理、安全保障、维修保养等方面的规划和管理。

本方案主要针对铁路公司或运营商，通过合理的管理和规划，提高铁路运输的效率和质量，保障乘客和货物的安全运输，提升运营的经济效益和社会效益。

二、运营组织和管理

1. 运营组织

铁路公司或运营商应建立健全的运营组织架构，包括总公司、分公司、车辆段、站点等相关部门，明确各部门的职责和权限，并建立科学的管理体系和工作流程。

2. 人员管理

铁路运营需要大量的运营人员，包括列车员、维修人员、安全人员等。铁路公司应建立完善的人员招聘、培训和管理制度，提高人员素质和技能水平，确保运营人员的安全和服务水平。

3. 资产管理

铁路运营需要大量的固定资产，包括铁轨、车辆、设备等。铁路公司应建立完善的资产管理制度，做好资产的维护保养和更新改造，确保资产的完好性和安全性。

4. 安全保障 铁路运营涉及到大量的安全风险，包括列车行车安全、设备安全、人员安全等。铁路公司应建立完善的安全管理制度，加强事故预防和应急处理能力，保障铁路运营的安全稳定。

三、运营规划和调度

1. 运输组织

铁路运输是一个复杂的系统工程，需要对运输线路、列车编组、运输时刻等进行合理的组织和规划。铁路公司应根据市场需求和运输能力，制定科学的运输组织方案，提高运输效率和服务水平。

2. 运输调度

铁路运输需要对列车的运行进行调度，包括列车的发车、停车、调车等。铁路公司应建立完善的调度管理系统，根据列车的运行计划和实际情况，进行合理的调度安排，保障列车的正点运行。

3. 运输时刻

铁路公司应根据市场需求和运输能力，制定合理的运输时刻表，确保列车的运行效率和服务效果。在运输时刻表的制定过程中，应考虑列车的运行速度、停车时间、换乘时间等因素，提高运输的便捷性和舒适度。