年度培训计划的制定与执行

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

• 了解企业培训管理发展的四个阶段；

•制定相关的培训计划与实施步骤；

•解决年度培训规划执行中的问题；

•选择合适的培训方式对企业进行培训。

年度培训规划的制定与执行

一、正确认知年度培训规划

1. 企业培训管理发展的四个阶段

任何企业的培训发展，都要经历以下四个阶段：

■ 了解学习阶段

学习阶段的重点是通过培训，最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率，就 必须提高员工的工作能力，改变他们的工作态度，让员工了解到学习的重要性。

企业的核心竞争力不是管理、制度，而是不断创新管理制度的能力。

■引入课程阶段

引入课程阶段，企业可以大胆地引进成熟的课程体系，然后逐渐形成自己的课程体系。 在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。

■资源建设阶段

在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者， 因此在资源建设方面，最关键的工

作，就是让企业的各级管理者成为培训师。

■精细发展阶段

企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的， 它既为企业的运营体系培养人才，又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。 2. 培训规划制定及实施的步骤

企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。所以，在进行培训规划之前， 首先要了解企业目前的培训处在哪个阶段。

一般来说，企业培训规划的制定和实施，主要包括以下步骤：

0建立以人力资源部为核心的培训组织

企业制定和实施培训规划时，首先要建立以人力资源部为核心的培训组织， 合理分配培

训资源。人力资源部是组织中心，它既制定培训规则，又监督培训过程。

4进行培训需求调研

进行培训需求调研，包括课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合 需求等的调研。

课程培训的需求，要从组织、绩效领域和员工三个方面进行分析； 课程开发的需求，要

从内部课程的开发、引进的课程和内部资源开发的要求进行分析； 资源建设开发的需求， 由

制定年度培训计划首先要把握原则，要稳、准、狠。下面4个原则一定要谨记：

第1个原则，必须符合企业发展战略;

企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业发展战略相违背的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。

比如，公司的战略是提高高端洗衣液的市场占有率，可是销售部提出一个培训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进行销售呢?如果真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴”了，就算卖出去了，对品牌也有很大的伤害性。

因此，培训负责人要充分地领略企业发展战略，才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。

第2个原则，必须以各部门的工作计划为依据;

做年度培训计划之前，各部门的年度工作计划必须做出来作为依据。在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。

比如新员工入职培训，需要在各部门新人基本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开始之前需要做动员培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后，需要立即召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信心。

第3个原则，必须进行培训需求调查，以培训发展需求为依据;

一项效果超好的培训，从培训需求调研开始就应该体现专业度。就像看病一样，只有正确地了解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深入地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!

合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为《销售经理调研问卷》、《一线销售员调研问卷》、《HR培训经理调研问卷》，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从表面问题深挖到真实的问题。

公司员工年度培训工作计划9篇

第1篇示例：

公司员工年度培训工作计划

为了提高公司员工的综合素质和职业能力，推动企业持续发展，公司决定制定年度员工培训工作计划。培训工作计划是公司人力资源管理的重要组成部分，通过培训，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，更好地适应企业发展的需求，提高员工整体素质和工作效率，为公司的长远发展打下坚实的基础。下面是公司员工年度培训工作计划的具体内容。

一、培训目标

1.提升员工专业技能。根据公司业务发展的需要，针对不同岗位的员工，制定相应的专业技能提升计划，包括但不限于市场营销、客户服务、财务管理、人力资源等方面的培训。

2.强化员工团队合作意识。通过团队建设、沟通技巧等培训课程，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高团队协作能力和执行力。

3.提高员工创新意识。组织创新思维、创新管理等相关课程培训，激发员工的创新潜力，提高员工的创新意识和创新能力。

4.加强员工职业素养培养。注重员工的职业操守、职业素养的培养，提高员工的自律性、责任感和执行力，为员工的职业发展打下良好的基础。 二、培训内容

2.管理能力培训。针对中高级管理人员，组织领导力培训、团队管理、决策管理等相关课程，提高管理人员的管理能力和领导力。

3.沟通技巧培训。组织沟通技巧、表达能力、人际关系处理等相关课程，提高员工的沟通技巧和人际交往能力。

6.职业操守培训。组织职业操守、职业道德、职业素养等相关课程，提高员工的职业操守和职业素养。

三、培训方式

1.内部培训。由公司内部专业人员或外部专业讲师组织授课，针对公司员工的实际情况和需求，开展相应的培训课程。

2.外部培训。鼓励员工参加行业内的专业培训课程或研讨会，拓宽视野，提高专业能力。

3.在线培训。利用互联网和现代信息技术，开展在线培训，便于员工随时随地学习，提高学习效率。

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 了解企业培训管理发展的四个阶段；

● 制定相关的培训计划与实施步骤；

● 解决年度培训规划执行中的问题；

● 选择合适的培训方式对企业进行培训。

年度培训规划的制定与执行

一、正确认知年度培训规划

1.企业培训管理发展的四个阶段

任何企业的培训发展，都要经历以下四个阶段：

了解学习阶段

学习阶段的重点是通过培训，最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率，就必须提高员工的工作能力，改变他们的工作态度，让员工了解到学习的重要性。

企业的核心竞争力不是管理、制度，而是不断创新管理制度的能力。

引入课程阶段

引入课程阶段，企业可以大胆地引进成熟的课程体系，然后逐渐形成自己的课程体系。在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。

资源建设阶段 在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者，因此在资源建设方面，最关键的工作，就是让企业的各级管理者成为培训师。

精细发展阶段

企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的，它既为企业的运营体系培养人才，又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。

2.培训规划制定及实施的步骤

企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。所以，在进行培训规划之前，首先要了解企业目前的培训处在哪个阶段。

一般来说，企业培训规划的制定和实施，主要包括以下步骤：

建立以人力资源部为核心的培训组织

企业制定和实施培训规划时，首先要建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。人力资源部是组织中心，它既制定培训规则，又监督培训过程。

进行培训需求调研

进行培训需求调研，包括课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合需求等的调研。

课程培训的需求，要从组织、绩效领域和员工三个方面进行分析；

课程开发的需求，要从内部课程的开发、引进的课程和内部资源开发的要求进行分析；资源建设开发的需求，由讲师队伍的建设和内部课程体系形成；