年度培训计划的制定

制定年度培训计划

为了适应社会对人才的需要，来制定一个年度培训计划吧!下面是收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。

年度培训计划篇一

一、培训对象

安全管理人员、特殊工种、全矿下井工人及地面工作人员。

二、培训目的

1、了解煤矿安全生产方针、政策、法律、法规，增强安全生产的法制观念，提高全体职工的安全意识;熟悉法律给予的权利和义务。

2、贯彻执行《煤矿安全规程》，落实煤矿安全第一、预防为主动、综合治理、整体推进的安全生产方针。

3、掌握本岗位职责，了解安全生产基本知识，掌握、提高操作技能。

4、熟悉井下避灾路线，掌握自救、互救与创伤急救知识，掌握自救器的工作原理，适用环境条件，能熟练、正确使用自救器。

5、掌握各种事故征兆识别，在发生紧急、危险情况时的应急措施，防止事故的发生，降低事故的损害程度。

三、培训时间

1、每月进行1次全员培训，时间为每月28日;

2、利用班前会开展常规培训;

3、新工人和和调换工种培训随时进行;

4、外培按培训计划的通知时间执行。 四、四级培训

20xx年煤矿采掘一线参加县煤管局组织的四级培训人数计划在80人左右，其中：采煤30人，掘进30人，机、运、通20人。

五、安全生产管理人员培训及再培训

煤矿现有安全生产管理人员的安全资格证11个，其中：需参加培训的4个，参加再培训的5个。计划在矿井验收前按规定补齐培训和再培训的证件数量。

六、特殊工种培训

20xx年特殊工种培训计划见表1

七、常规培训

1、入矿新工人接受安全教育、培训时间不少于72小时，考试合格后，必须在有经验的职工带领下工作满4个月，然后经再考核合格，方可独立工作。新工人学习考勤、考试卷、成绩单齐全;

2、对调换工种和采用新工艺作业的人员必须重新培训，经考试合格后，方可上岗作业;

企业年度培训计划的制定与实施

新年将至，大部分企业培训管理者纷纷开始拟定2012年的年度培训计划，不少会员企业纷纷向培训机构索取2012年培训计划，但是对于如何根据目前国内外形式及其企业自身量身打造适合本企业的年度培训计划让不少企业负责撰写年度培训计划的人员头疼不已，一份好的年度培训计划，不仅仅要考虑企业自身发展状况，还要考虑大环境的影响，对于目前混乱的培训市场如何选择培训机构，讲师，如何系统的组织内部培训，培训经费的合理利用都成为了年度培训计划中的重要组成部分。

一、什么是培训计划

岁末年初是大部分企业制定下年度预算的阶段，在这个阶段里，关于企业人力资源开发方面的工作的准备与筹划陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划的制定。因此，制定企业培训计划成为培训管理者的关键工作之一。那么你理解培训计划的真正含义吗？

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

二、制定培训计划的意义

古人云：“矩不正，不可以为方，规不正，不可以为圆。”若是没有一个行之有效的培训计划，再多的培训预算也只能是一个虚拟的数字，而不具有实实在在的价值。不少培训管理者意识到培训计划的重要性，但是却没有深究其意义。

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

三、如何制定培训计划

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。

制定年度培训计划

为了适应社会对人才的需要，来制定一个年度培训计划吧!下面是小编收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。

年度培训计划篇一 一、培训对象

安全管理人员、特殊工种、全矿下井工人及地面工作人员。

二、培训目的

1、了解煤矿安全生产方针、政策、法律、法规，增强安全生产的法制观念，提高全体职工的安全意识;熟悉法律给予的权利和义务。

2、贯彻执行《煤矿安全规程》，落实煤矿安全第一、预防为主动、综合治理、整体推进的安全生产方针。

3、掌握本岗位职责，了解安全生产基本知识，掌握、提高操作技能。

4、熟悉井下避灾路线，掌握自救、互救与创伤急救知识，掌握自救器的工作原理，适用环境条件，能熟练、正确使用自救器。

5、掌握各种事故征兆识别，在发生紧急、危险情况时的应急措施，防止事故的发生，降低事故的损害程度。

三、培训时间

1、每月进行1次全员培训，时间为每月28日;

2、利用班前会开展常规培训;

3、新工人和和调换工种培训随时进行;

4、外培按培训计划的通知时间执行。

四、四级培训

2020年煤矿采掘一线参加县煤管局组织的四级培训人数计划在80人左右，其中：采煤30人，掘进30人，机、运、通20人。

五、安全生产管理人员培训及再培训

煤矿现有安全生产管理人员的安全资格证11个，其中：需参加培训的4个，参加再培训的5个。计划在矿井验收前按规定补齐培训和再培训的证件数量。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。

六、特殊工种培训

2020年特殊工种培训计划见表1

七、常规培训

1、入矿新工人接受安全教育、培训时间不少于72小时，考试合格后，必须在有经验的职工带领下工作满4个月，然后经再考核合格，方可独立工作。新工人学习考勤、考试卷、成绩单齐全;

年度培训计划制定

一、企业背景介绍

管理培训行业在中国是一个朝阳行业，市场需求量巨大。A公司是福建管理培训行业的佼佼者，目前全国有六家直营分公司，十几家加盟公司和渠道代理公司。公司产品主要面向企业高层；同时有部分产品是针对中基层各职能部门管理人员的培训。2017年A公司取得了相当不错的经营业绩，年营业额超过3000万元，年人均生产率达到为20万元/人。公司目前还处于发展初期，工作重点还是市场开拓，所以销售团队的员工数量占公司总人数近80%。A公司非常重视员工的培训，董事长经常亲自担任内部培训师。同时，公司人力资源经理、各职能部门管理者及骨干员工都是公司的内部兼职培训师。几年下来，公司大多数管理者和骨干员工都是内部培养起来的。公司培训也存在许多问题，比如：由于多年来许多培训都是董事长亲自授课，对在公司多年的老员工而言，没了新鲜的内容；公司培训不成系统，往往是想到什么就临时组织培训，也没有形成自己的课程体系；培训时也没进行调研，内容通常是由内部培训师根据自身经验来定；培训实施时，讲师一般也没有提前开发课件，基本上是凭经验和感觉进行授课；培训结束后，也没有进行转化和评估。老员工渐渐觉得在公司遇到瓶颈，得不到成长；新员工也觉得，培训就像走过场，没什么效果。因此，许多老员工（包括管理人员）开始流失，许多优秀的新人也留不住，员工总流失率达到20%左右。董事长认识到问题的严重性，所以指示培训部负责人2017年底制定2018年度培训计划，以改变目前存在的各种问题。二、制定年度培训计划前的准备工作

在接到指示后，总部培训负责人开始准备制定2018年度培训计划。在进行年度培训计划制定前，需要进行一些前期的准备工作，主要包括：

（一）对2017年培训工作进行总结

通过与各级管理人员、骨干员工进行深入交流讨论后，大家一致认为，2017年公司培训工作主要存在以下问题：

1．培训没有规范的流程管理和标准，随意性太强，员工普遍觉得对工作实际帮助不大。