检测机构管理评审报告模板范文

XXXX司法鉴定所 XXXX

_2018_年管理评审报告

评审目的： 按照质量体系评审的要求，对2017至2018年上半年，体系运行情况的适宜性、充分性和有效性进行例行评审，并对现有质量体系安排必要的改进或调整，为外审工作做好准备.

评审依据： 1.《检验检测机构资质认定评审准则》

2。《检验检测机构资质认定司法鉴定机构补充评审要求》

3。《司法鉴定/法庭科学机构能力认可准则》

4.《司法鉴定/法庭科学机构能力认可准则在法医物证DNA鉴定领域的应用说明》

5。《司法鉴定/法庭科学机构能力认可准则在法医毒物分析和毒品鉴定领域的应用说明》

6。《质量手册》

7.《程序文件》

8。《作业指导书》

9.各部门对于体系文件运行的相关总结材料

时 间： 2018年XX月XX日

主 持 人：

参加人员： 人员 岗位 人员 岗位

记录整理:

XX主任首先分析了17年至今XX所的组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达司法局对本所的发展规划，拟给本所的资源配置情况，强调本所下一步的工作内容。同时XX主任要求参会人员对目前机构质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情况，人员培训情况等提出了意见和建议。

质量负责人XX介绍了刚刚结束的2018年内审情况以及机构质量管理体系运行情况。同时介绍了机构目前的人员技术状况，人员培训情况，2018年下半年需要培训的重点等事项. 各科室主任介绍了仪器设备运行情况，设备维护保养、 检定/校准情况。

XX主任对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不符合工作的整改进一步提出具体要求。

会议主持人要求参会人员对各输入项逐一展开了讨论。

1、上次管理评审决议的执行情况 XXXX司法鉴定所 XXXX

2017年×××××××××

管 理 评 审 报 告

根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议.

本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计精品文档,超值下载

划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。

一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性.

二、评审依据:

1）《实验室资质认定评审准则》

2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列内容：

a) 以往管理评审所采取措施的情况；

b) 与管理体系相关的内外部因素的变化；

c） 客户满意度、投诉和相关方的反馈；

d) 质量目标实现程度；

e) 政策和程序的适用性；

f) 管理和监督人员的报告;

g） 内外部审核的结果；

h） 纠正措施和预防措施; i） 检验检测机构间比对或能力验证的结果;

j) 工作量和工作类型的变化；

k） 资源的充分性；

l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性;

m） 改进建议；

n) 其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法：会议讨论形式

五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。

六、评审过程:

××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情况，强调中心下一步的工作内容。同时××要求参会人员,对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情况，人员培训情况等提出了意见和建议。

质量负责人××介绍了刚刚结束的2017年内审情况以及中心质量管理体系运行情况.

质量管理室主任××介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情况，2017年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。

2017年×××××××××

管 理 评 审 报 告

根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。

本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。

一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。

二、评审依据：

1）《实验室资质认定评审准则》

2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列内容：

a) 以往管理评审所采取措施的情况；

b) 与管理体系相关的内外部因素的变化；

c) 客户满意度、投诉和相关方的反馈；

d) 质量目标实现程度；

e) 政策和程序的适用性；

f) 管理和监督人员的报告；

g) 内外部审核的结果；

h) 纠正措施和预防措施； i) 检验检测机构间比对或能力验证的结果；

j) 工作量和工作类型的变化；

k) 资源的充分性；

l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性；

m) 改进建议；

n) 其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法：会议讨论形式

五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。

六、评审过程：

××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情况，强调中心下一步的工作内容。同时××要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情况，人员培训情况等提出了意见和建议。

质量负责人××介绍了刚刚结束的2017年内审情况以及中心质量管理体系运行情况。

质量管理室主任××介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情况，2017年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。

*******工程质量检测中心

管

理

评

审

(2020年度)

文件编号：WW****-****-** 管理评审计划

WWCXJC/JL/2.0/20/01

评审主持人 ** 评 审 时 间 2020年6月22日

评审参加人员 **、**文、**、**云、*** 评 审 地 点 会议室

评 审 依 据 《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RB/T214-2017) 评 审 内 容 管理体系相关的相关

计

划

评

审

项 管理评审实施 管理和监督人员的报告； 应对风险和机遇所采取措施的有效性；

以往管理评审所采取措施的情况； 内外部审核的结果； 改进建议；

与管理体系相关的内外部因素的变化； 纠正措施和预防措施； 其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。

客户满意度、投诉和相关方的反馈； 检验检测机构间比对或能力验证的结果；

质量目标实现程度； 工作量和工作类型的变化；

政策和程序的适用性； 资源的充分性；

制 定 质量负责人： 批准 主任：

******工程质量检测中心 2020年06月21日 管理评审通知

公司各部门：

公司定于2020年6月22日在中心会议室召开2020年度管理评审会议，请所有管理人员参加会议，并按下表准备其材料进行评审。

管理评审所需输入文件及其准备人员

输入文件名称 准备人员 职务

1.检验检测机构相关的内外部因素的变化 质量负责人

2.目标的可行性 质量负责人