商业计划书格式范文(4篇)
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可行性报告和商业计划书(通用4篇)商业打算书是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目标,依据必须的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和工程状况、将来开展潜力的书面材料。
以下是我整理的可行性报告和商业打算书(通用4篇),欢送阅读与保藏。
可行性报告和商业打算书篇11、背景互联网金融行业仍旧有许多细分领域还可以切入和创新的,去年原来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它缘由不了了之,全部把之前写的商业打算书摘抄一局部出来跟大家共享。
行业经过近两年的飞速开展,催生了大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争渐渐趋于白热化,同时也充溢机遇。
而整个行业的获客本钱也被推到极高,目前行业获得一个投资用户本钱已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的状况下,因此假如想获得一万有效投资用户,营销本钱超过3000万,这是在不考虑人员本钱,租金以及一些其它额外的支出的状况下。
行业的获客困难,其实都是大家一味效仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,欢乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。
为他们攒钱,便利他们出行。
同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。
2、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞询问统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除了拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争渐渐剧烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的顺手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财产旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款特地为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母酷爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间快速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠挚友之间的引荐和病毒营销,而在他们快速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。
商业计划范文四篇商业计划篇1商业计划书,英文名称为Business Plan,是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者人提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的`一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。
商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。
另外所针对的对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。
并且,如果国际融资是你融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
商业计划篇21、目的随着高校的不断扩招,大学生旅游市场也逐年壮大,大学生成为肯为旅游花钱的新生代。
近日新浪进行的“大学生旅游调查”中显示,有72.72%的大学生曾经旅游,这其中67.35%的学生平均一年就会旅游一次,5.75%的学生平均一年的旅游次数甚至达到4次以上(包括4次);近45%的学生每次的旅游费用在1000元以上;有12.91%的被调查者表示他们用在旅游上的花费已超过1万元。
另外,调查还显示,有66.16%的大学生打算利用这个暑假出去旅游。
近年来我国旅游产业与网际网路双双蓬勃发展,大学生旅游的建立有提供即时行销及积极回应的市场功能,产品及服务功能,提供大量的旅游景点介绍,优惠门票,订票包车,旅游线路,团队导游,气象预报等等,并完全针对大学生旅游这个主体进行个性化需求设计,自助游或者班级团队游等,谋利和服务于高校大学生。
最佳的商业计划书范文(精选9篇)以下是我精选的9篇最佳商业计划书范文,这些范文都经过精心挑选,具有可行性和创新性,可以为您编写商业计划书提供一定的参考。
1. 标题:创新科技公司商业计划书范文该商业计划书范文针对一家创新科技公司,展示了公司的愿景、产品和服务、市场分析、竞争优势以及财务规划等方面。
这份范文突出了公司的创新性和市场潜力,并详细阐述了如何将创新科技转化为商业成功的计划。
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商业计划书范文大全商业计划书范文大全精选4篇(一)很抱歉,但我无法提供完整的商业计划书范文大全。
商业计划书的内容和结构会根据不同的行业和项目而有所不同。
每个计划书都应该根据特定的商业目标和需求进行个性化编写。
商业计划书通常包括以下几个部分:1. 概述:介绍项目的背景和目标,概述商业模式和盈利方式。
2. 市场分析:详细描述市场规模、竞争对手和目标受众,分析市场的机会和挑战。
3. 产品或服务描述:说明产品或服务的特点、优势和用途,展示解决方案的价值。
4. 商业模型:阐述盈利模式,包括销售渠道、定价策略和收入来源。
5. 营销策略:提供市场营销计划,包括品牌推广、定位和销售渠道的选择。
6. 运营计划:解释企业的组织结构、人员需求和供应链管理。
7. 财务规划:详细说明财务预测、投资需求和预期收益。
8. 风险评估:分析潜在的风险和应对策略,包括市场风险、竞争风险和财务风险等。
9. 实施计划:制定逐步实施项目的时间表和行动计划。
这只是一个简单的概览,商业计划书的具体内容和格式可能会因项目的特殊情况而有所不同。
为了确保编写的商业计划书符合实际需求,建议寻求专业商业咨询服务或参考行业相关的商业计划书范例。
商业计划书范文大全精选4篇(二)商业计划书的基本格式包括以下几个部分:1. 封面:包括公司的名称、标志和重要联系信息。
2. 目录:列出计划书的各个章节和页码。
3. 简介:概述你的企业计划,包括公司背景、使命和愿景。
4. 公司概述:介绍公司的历史、法律结构和所有权信息。
5. 产品或服务描述:详细描述产品或服务的特点、优势和市场定位。
6. 市场分析:对目标市场的规模、发展趋势和竞争状况进行调查分析。
7. 销售和市场营销策略:说明你的销售和市场营销计划,包括定价策略、促销活动和分销渠道。
8. 经营计划:说明你的企业的运营和管理策略,包括生产和供应链管理、人力资源、财务管理和法律合规等。
9. 财务计划:列出财务预测和预算,包括收入、成本、盈利和现金流量等指标。
商业计划书精华(15篇)商业计划书1一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于20某某年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多㎡),近期的新项目有亚太广场(6万多㎡),已经开发好的面积有4万多㎡。
二、盛润广场简介新乡盛润广场是经20某某年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。
周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。
扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。
三、功能、设备配置介绍1、广场地址:新乡市主干道人民路中段,2、广场功能:拟定为商住综合大楼,3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(A 座16层,B座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12024米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。
我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层20某某平方米—3000平方米)。
每层货载 KG,拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。
四、投资前景分析1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和爆米花,薯片等。
2.本店主要为情侣设计,也主要是针对大学生。
内设小隔间,每个隔间风格各不相同,赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上,通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情,绿的清新,橙的温馨,紫的浪漫,同时还包括一个大的隔间,约12平米。
供朋友聚会,生日聚会使用。
因为房间有限,使用需要提前预约。
3.为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶,儿童节:推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。
4.同时,本店还办理情侣会员卡,会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满足消费者的需求,根据消费者的爱好挑选吸管的形状,颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同,各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口,可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想,“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点,可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品,而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
商业计划书范文4篇Model business plan商业计划书范文4篇小泰温馨提示:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:商业计划书范文2、篇章2:医药项目商业计划书模板文档3、篇章3:餐饮业商业计划书模板文档4、篇章4:水务项目商业计划书模板文档篇章1:商业计划书范文2、餐饮培训市场分析3、我们资源优势分析4、成立培训中心计划4.1中心经营理念和商业目标4.2餐饮市场调研计划5.2运作项目的整合与开发5.6服务产品特点优势6.1产品市场定位:6.4中心如何把产品推向市场:6.5项目服务销售流程:7、公司财务分析:7.1项目收益分析篇章2:医药项目商业计划书模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】医药是关系国计民生的特殊产业,是保障人民身体健康、提高生活质量和自身素质,促进社会发展的重要保障。
进入21世纪,我国面临着严峻的人口和健康形势:人口基数大,患者众多;疾病谱较广,发展中国家与发达国家的疾病谱并存;步入老龄化社会,老年保健和老年病的问题日趋严重;同时随着现代化进程加快,人们社会心理压力日趋加大,身心疾患激增。
中国生物、医药领域中的热点投资项目有以下方面的技术产品:1、医药生物技术产品;2、中药、天然药物;3、化学药;4、新剂型、制剂技术及产品;5、轻工和化工生物技术产品。
>>>全文1.2 项目产品及设备工艺技术介绍1.3 项目相关者分析1.4 项目swot分析1.5 市场分析及预测1.6 市场营销策略1.7 项目团队组建1.8 项目总平面布置1.9 项目厂址基础设施配套1.10 项目建设进度第二部分项目主要技术经济指标第四部分医药项目产品及设备工艺技术介绍第五部分医药项目相关者分析第六部分项目swot分析第七部分市场分析及预测7.2.1 区域市场17.2.2 区域市场2第八部分市场营销策略8.1 创造和引导需求8.2 营销战略与开发规划第九部分项目团队组建9.4 激励机制与约束机制第十部分医药项目总平面布置10.1 总平面布置第十一部分医药项目厂址基础设施配套11.3 外部配套条件第十二部分医药项目建设与进度12.2 项目实施进度安排12.3 项目实施进度表第十三部分投资估算13.1 投资估算依据第十四部分资金筹措第十五部分财务评价15.1 基础数据与参数15.2 销售收入和销售税金及附加估算15.3 成本费用估算15.4 利润总额及分配15.5 项目全部投资财务盈利能力分析15.6 项目权益投资财务盈利能力分析15.7 财务清偿能力分析15.8 不确定性分析15.9 综合财务分析第十六部分公司上市16.1 公司上市计划第十七部分投资退出第十八部分风险分析18.2 防范和降低风险措施10.0 公司无形资产价值分析10.1 分析方法的选择10.2 收益年限的确定10.4 无形资产价值的确定19.2 相关证明文件篇章3:餐饮业商业计划书模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模四、中小企业融资要求1、主要团队管理人员第二章企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心餐饮与直营餐饮 151、中心餐饮店规划 152、餐饮店设计 163、餐饮运营管理 184、直营餐饮运作计划 211、加盟餐饮经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 261、电子商务服务 29七、服务质量控制 31第三章行业和市场分析一、行业现状及发展前景 352、行业发展前景 38二、客源市场分析 402、市场增长预测 41三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 43四、政府产业政策 45第四章营销战略与cis计划2、服务市场定位与组合策略 484、销售方式与渠道营销策略 49三、营销队伍建设计划 51四、cis计划 521、企业cis战略 522、餐饮统一cis系统 53五、售后服务体系 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 582、项目地区简介 58三、直营中心餐饮建设计划 601、建设内容与投资概算 60四、餐饮项目建设计划 611、建设内容与规模 613、餐饮店建设投资概算 63五、商务网建网计划 645、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、餐饮店机构设置 751、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 775、管理信息系统(mis) 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 791、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 865、总成本费用 89四、损益表和现金流量表 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、中小企业融资方式 962、股权中小企业融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、中小企业融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 1012.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书生产许可证鉴定证书等7.企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.演示文稿及报道9.场地租用证明11.服务项目市场成长预测图1.主要服务项目目录3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单7.各种财务报表及财务预估表篇章4:水务项目商业计划书模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键2.0 公司介绍tzlc2.1 历史财务经营状况2.2 历史销售网络基础2.2.1 现有客户2.2.2 潜在客户2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理2.6 公司产品质量保证3.1 项目地理位置3.2 项目建设资金需求3.3 项目投资建设内容3.4 项目建设内容与计划4.0 产品与技术介绍4.2 生产工艺流程5.0 市场分析tzlc5.1 地方水务行业状况分析5.2 区域产业分析5.2.1 区域上游产业分析5.2.2 区域下游产业市场分析5.3 目标市场分析5.4 市场容量分析5.5 市场需求与趋势分析5.5.1 产品的市场需求5.5.2 产品的趋势分析5.6 销售渠道分析5.7 竞争对手情况与分析5.7.1 竞争对手情况5.7.2 竞争对手情况分析5.8 行业准入与政策环境分析6.0 项目swot分析与风险分析6.1 strengths优势分析6.2 weaknesses劣势分析6.3 opportunities机会分析6.4 threats威胁分析6.5 项目主要风险及规避对策6.5.1 人才风险及其规避方法6.5.2 技术风险及其规避方法7.0 战略与实施tzlc7.1 公司执行战略7.2 市场快速反应系统7.2.1 产品供销快速反应管理系统7.2.2 生产快速反应管理系统7.3 客户关系管理系统7.4 市场营销策略7.4.1 市场定位7.4.2 价格定位策略7.4.3 促销策略7.4.4 电子网络营销策略7.5 销售制度与实施策略7.5.1 多层面营销系统7.5.2 多层面代理制度的建立7.5.3 多层面营销系统的发展目标8.0 管理与人员计划8.1 公司组织结构8.3 管理团队组建与完善8.4 关键人才的股权激励措施8.5 人员发展计划9.0 投资估算与财务分析9.1 资金筹措与使用方案9.2 财务评价基本假设9.3 经营收入预测9.6 现金流量估算9.7 资产平衡估算9.8 盈亏平衡分析9.9 财务系数分析11.0 公司无形资产价值分析tzlc11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.4 无形资产价值的确定-------- Designed By JinTai College ---------。
商业计划书格式word(5篇)商业规划书格式word篇一详细说来概要包括以下内容:使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段呈现,甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或效劳的表达银行关系和既有投资人信息公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)假如你刚开头创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上,并且说明你创业的决心。
你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案,告知投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的,然后表达对公司的展望。
或许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量广泛,换句话说就是要避开细节描述。
市场分析是商业规划书的其次局部,这个局部你要表达公司所在的行业,你也要呈现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。
这局部包括以下几个局部:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。
许多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给全部人,这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试记住,你只需要把测试的结果写入商业规划书,所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。
投产预备阶段投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段,所以你在调研这局部内容时,就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。
竞争对手分析在做竞争对手分析时,你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度,而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇(一)以下是一个简要的公司商业计划书范文:- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司,致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发,以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成,我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作,了解他们的业务需求,并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率,降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户,包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进,企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系,并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争,许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而,我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作,为他们量身定制解决方案,以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系,并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求,并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计,随着市场需求的增加,我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制,并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润,以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文,具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇(二)公司商务年会是一个重要的场合,可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议:1.确定目标和主题:商务年会的目标可以是提高员工士气,展示公司业绩,激励团队合作等。
商业计划书商业计划书优秀14篇时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢?本文是细致的小编燕子帮助大家收集整理的商业计划书优秀14篇,希望能够帮助到大家。
商业计划书篇一一、履行责任甲方履行责任:1.签订合同前对项目报酬的确认;2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作;4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;5.项目实施一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任:1.签订合同前对项目报酬的确认;2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;3.项目具体实施和客户资料的保密;4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;5.按照协议规定方式、时间交付项目结果;6.向甲方提供项目结果打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;2.年月日签订协议,在3日内向乙方支付一期款项;3.乙方与甲方沟通联系,甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿;4.乙方与甲方沟通联系,并在个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);6.乙方与甲方沟通联系,在个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书(收到第二期款项时开始计算);7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略,财务预测,风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么,是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划,填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益,是否符合人们的消费需求,给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析,目前大学生就业竞争主要体现在什么方面,此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手,竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么,如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划,是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术,法规),如何保护你的优势(例:申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销,或者展销促销等方式),如何使用销售渠道,是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本,扩大销售量,如何制定销售价格(定价战略),如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况,如何外部的投资者估值自己,是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况,制作简易的资产负债表和损益表。
(八)风险分析风险系数如何?是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金?同消极的就业分配的风险相比,优势劣势何在?是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么?(九)附录支持上述信息的资料:管理层简历,技术资料、销售手册,产品图纸、媒体对本公司的报道等,以及其他需要介绍说明的地方。
二、商业计划的写作程序一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。
整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。
第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。
第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的"趋势等因素。
可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段:竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。
分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段:商业计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。
在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
第二篇: 商业计划书格式商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。
,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。
一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。
商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。
商业计划书的战略意义:1)正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向,然后再有商业计划书。
把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
6)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队,你们的背景情况,创业的原因等。
好的商业计划书要有哪些内容。
1)执行摘要,通常两页纸,6-8个段落2)愿景、使命及公司简介3)管理团队包括各自的背景、经验、优势,以及为什么这个团队能够带领公司走向成功4)产品及服务:解决了什么问题?有多少,哪些重要的客户,如何进行市场开发?5)商业模式:如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。
二换位思考,以投资人的思路看计划书投资人在分析:“为什么写,为谁去写”过程中,能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。
为什么看你的商业计划书?(1)如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来,变成你的。
(2)了解你的过去(3)推断你的未来,写商业计划书的时候,必须优先考虑增值,要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。
投资人看什么?1)看你的真实意图2)看你说的是不是真实的谎言3)看你能解决什么问题4)看你的方向是不是非常清晰5)看你的团队是不是有脑子6)看你会不会花钱7)看你的利益思维8)看你怎么把别人的钱变成你的三自我评估:你需要怎样的商业计划书首先要知道自己到底要干什么,能干成什么样,你拥有什么,并且弄明白自己的实际需要是什么。
为什么需要商业计划书(1)整理你的思路(2)看清你的方向(3)建立融资目标应该让投资人看到什么(1)正确的方向和目标(2)可靠的团队和管理(3)有效的策略和手段(4)清晰的财务实践和规划四谁来写商业计划书由最了解项目的人来推动,一定是最了解项目的人,一定是核心创始人之一。
五商业计划书的写作步骤1)热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格2)写作进行时:找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作3)监督各环节进展4)汇集各部分内容第三篇: 商业计划书格式公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸,因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头,但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后,你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容:使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段展现,甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的经验和专业背景上,并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案,告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的,然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量宽泛,换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分,这个部分你要叙述公司所在的行业,你也要展现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给所有人,这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试记住,你只需要把测试的结果写入商业计划书,所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
投产准备阶段投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段,所以你在调研这部分内容时,就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
竞争对手分析在做竞争对手分析时,你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度,而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手,知道他们所占的市场份额,并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
竞争对手的竞争优势以多种形式呈现,但一般包括以下几点:满足消费者需求的能力占有较大的市场份额,在消费者中认知程度高一个良好的工作记录和声誉稳健的财务资源,丰厚的后备资源人才竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。
所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势,如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力,他们的工作记录并未达标,他们的资源有限,他们会不会留住优秀人才等等。
如果你发现的竞争对手的弱势,要发现这种弱势的原因,这样才可以避免发生相同的错误。
如果你的目标市场竞争激烈,那么你就要准备克服一些障碍,这些障碍包括:第四篇: 商业计划书格式目标市场和目标客户:1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速,健康生活,休闲生活的理念被越来越多人广泛接受,越来越多现居住在大中型城市的白领,喜欢对自己的生活工作场所进行装饰,而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色,与此同时绿色植物可以减少辐射,增添活性氧离子,对人的身体有着巨大的好处。