民营医院绩效考核方案

私立医院绩效工资方案简介本绩效工资方案适用于私立医院，旨在激励医务人员提升医疗质量和效率，以及促进整体绩效的提升。

绩效评估指标1. 患者满意度：根据患者的评价和反馈进行评估。

2. 医疗质量：根据医疗操作指南、医疗纪录以及医生和护士的绩效评估。

3. 门诊和住院工作量：根据门诊和住院患者数量进行评估。

4. 科研和学术贡献：根据科研成果、学术论文和荣誉进行评估。

5. 病例讨论和团队合作：根据医生和护士在病例讨论和团队合作中的表现进行评估。

6. 持续专业发展：根据医生和护士的继续教育和培训情况进行评估。

绩效工资计算方法绩效工资将根据医务人员在上述绩效评估指标中的表现进行计算。

具体计算方法如下：绩效工资 = 基本工资 + 绩效奖金基本工资：根据医务人员的职位、级别和工作经验确定，每月固定支付。

绩效奖金：根据医务人员在各项绩效评估指标中的得分进行计算，每项指标得分乘以对应的权重，再进行加权计算。

绩效奖金将根据医务人员从事的职务和工作量进行适当调整。

绩效工资方案实施流程1. 确定绩效评估指标和权重：医院管理部门根据医院整体目标和需求，确定绩效评估指标并对其权重进行调整。

2. 绩效评估数据收集：医务人员的绩效评估数据将由相关部门负责收集和整理，确保数据的准确性和可靠性。

3. 绩效评估结果计算：根据绩效评估数据，计算医务人员在各项指标上的得分，并进行加权计算，得出绩效工资。

4. 绩效工资发放：医院财务部门根据绩效工资计算结果，按照规定的时间发放绩效工资。

平衡考虑在制定绩效工资方案时，需要平衡以下因素：- 公平性：确保绩效工资的分配公平合理，不偏袒个别医务人员。

- 激励性：通过绩效工资激励医务人员积极提升工作质量和效率。

- 可操作性：绩效评估指标和计算方法应具有可操作性，方便数据收集和计算。

结论本绩效工资方案旨在激励医务人员提高医疗质量和效率，并促进整体绩效的提升。

通过绩效评估指标的权衡和绩效工资的计算方法，可以合理地激励医务人员，并确保绩效工资的公平分配和操作性。

民营医院目标责任绩效考核办法XXX医院编制部门：拟稿人：执行日期：目录一、目标责任绩效考核的目标----------------------------------------------------------- 1二、目标责任绩效考核管理对象--------------------------------------------------------- 1三、目标责任绩效考核内容 ------------------------------------------------------------ 1（一）定工作计划（年度、月份）-------------------------------------------------- 1 （二）定经济考核指标 ------------------------------------------------------------- 11、总目标控制体系------------------------------------------------------------ 12、指标分解------------------------------------------------------------------- 2（三）目标责任绩效考核具体考核内容 --------------------------------------------- 31、医院影像科质量考核标准--------------------------------------------------- 32、收费处质量考核标准 ------------------------------------------------------- 53、医院门诊医生绩效考评（100分） ----------------------------------------- 74、医院门诊护士绩效考评（100分） ----------------------------------------- 85、医院咨询台导诊绩效考评（100分） -------------------------------------- 106、医院治疗室护士绩效考评（100分） -------------------------------------- 117、医院药房人员绩效考评（100分） ---------------------------------------- 128、医院检验科人员绩效考评（100分） -------------------------------------- 139、医院经营部人员绩效考评（100分） -------------------------------------- 1510、医院后勤人员绩效考评（100分） --------------------------------------- 1611、医院病房护理人员绩效考评表-------------------------------------------- 1712、医院窗口单位员工绩效考评表-------------------------------------------- 19一、目标责任绩效考核的目标全院以全体职工共同参与，定岗定责为目标，通过通过分解目标责任管理医院职工，让权益参与工作目标的制定，从而达到自我控制的目的。

民营医院员工绩效方案前言在现代医疗行业，仅靠医院的技术实力往往无法让民众产生持久的信任感。

而民营医院作为医疗行业中不可缺少的一部分，对于员工的管理是一项至关重要的任务。

针对民营医院员工的绩效方案的制定，可以有效地增强运营效率、增强员工归属感以及保障医院的稳定运营。

目的制定一份有效的绩效方案，可以激励员工在工作中以高度的敬业精神为民众提供优质的医疗服务，以达到医院运作的目标以及员工的奖励。

绩效考核指标医疗技术能力1.专业技能要求2.平均手术时间3.临床病例完成量服务质量能力1.病人满意度调查2.医患交流质量保障工作绩效1.全部工作任务的完成情况2.工作积极性的表现3.职能外的自我提升考核标准1.医疗技术能力：–专业技能要求：参与行业内的集体讨论和研究。

每年至少通过一项专业技能测试，得分不低于80分。

–平均手术时间：与同期同类别手术匹配，要求其达到并稳定在基础值水平的90%以上。

–临床病例完成量：根据科室的不同而有所区分，但总体要求每个人每天至少完成指定数量的操作次数和手术量。

2.服务质量能力：–病人满意度调查：检查员工在工作过程中是否准时、准确地解答病人的问题。

95%以上的反馈都需要得到妥善的整改，没有周期超过两周的延迟。

–医患交流质量保障：要求员工和患者的沟通能力，关注病人的需求、扶持他们的健康，以及善解人意和尽力而为。

3.工作绩效：–全部工作任务的完成情况：要求员工把工作交付或完成作为首要任务，确保任务的优先顺序和准时完工。

–工作积极性的表现：积极向上，勤奋工作，积极提出可行性修正，并为团队提供贡献。

–职能外的自我提升：要求员工学习新的知识、尝试新的经验，并帮助他人提升技能。

综上，用以上的评分体系来衡量绩效，100分为满分，总分不低于85分则表示通过了员工评分检核。

激励制度绩效激励是提高员工积极性和工作热情的必要手段。

在医院员工的薪酬制度上，将会综合考虑员工在医疗技术能力、服务质量能力、和工作绩效三个维度的表现，给予相应的考核奖金或提升福利。

民营医院绩效考核方案一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责:行政执行:由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩:按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。

2023年民营医院绩效考核方案一、考核目的民营医院作为一个盈利组织，绩效考核是对其运营状况和业绩进行评估的重要手段。

通过制定科学合理的绩效考核方案，可以激励医院员工积极主动参与工作，提高工作效率，为患者提供更好的医疗服务。

二、考核指标1. 医疗质量指标医疗质量是医院的核心指标，直接关系到患者的生命安全和健康。

衡量医疗质量的指标应包括但不限于以下内容：- 术后并发症率- 门诊和住院患者满意度- 医疗过失事故发生率2. 医院经济效益指标医院经济效益是医院的重要指标之一，直接关系到医院的盈利能力和可持续发展。

衡量医院经济效益的指标应包括但不限于以下内容：- 医疗收入- 医疗费用控制率- 门诊和住院患者的费用负担- 医保报销率3. 科研与创新指标科研与创新是医院发展的重要动力，对提升医院的学术水平和技术实力具有关键作用。

衡量科研与创新的指标应包括但不限于以下内容：- 科研项目数量和水平- 新技术和新设备的应用率- 发明专利数量4. 管理效能指标良好的管理效能可以提高医院各方面的工作效率，提升医院的整体运营能力。

衡量管理效能的指标应包括但不限于以下内容：- 员工满意度调查结果- 部门绩效评估结果- 管理流程优化情况三、考核方式1. 指标权重根据医院发展战略和自身特点，对各项指标进行权重安排，以凸显医院重点考核内容。

权重设置应合理，综合考虑医院利益、患者利益和员工利益。

2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。

3. 考核方法考核可以采用定期巡查、年度绩效评估和员工自评等方法，综合考虑医院的整体表现和个体员工的努力成果。

同时，可以结合患者的评价意见，进行360度全方位的考核。

4. 考核结果与激励机制考核结果应及时公布，并根据考核绩效给予相应的激励。

激励形式可以包括但不限于奖金、晋升、岗位轮岗等。

四、考核改进措施1. 监督机制制定民营医院绩效考核方案后，应建立健全的监督机制，确保考核结果的客观性和公正性。

民营医院员工绩效方案背景和目的民营医院在我国医疗领域中扮演着重要的角色，其员工的绩效评定对提高医院整体业绩和员工个人职业发展都具有至关重要的作用。

因此，建立一套良好的绩效评定方案是必不可少的。

本文旨在探讨民营医院员工绩效方案的设计和实施，以实现以下目标：•提高医院业务水平•激发员工工作积极性•促进员工个人职业发展绩效评定指标绩效评定指标是绩效评价的核心，合理的指标可以准确反映员工的工作表现。

在制定民营医院员工绩效方案时，应该从以下几个方面进行指标的设计：业务指标业务指标是反应医院业务水平的关键指标，包括但不限于：•医院实现销售收入和利润•医院实现患者满意度和就医体验•医院临床技术水平和医疗质量技能指标技能指标是体现员工专业技术水平的重要方面，包括但不限于：•医护人员的执业证书和相关培训•医护人员的专业技能和操作技巧•医疗设备的维护和管理行为指标行为指标反映员工在服务患者过程中表现出来的态度和行为，包括但不限于：•听取患者的需求和诉求•遵循医院的规章制度和流程•协调与其他部门或同事的沟通交流安全指标安全指标是保证医院医疗安全的保障，包括但不限于：•严格遵循规程，确保医疗过程中出现意外的概率尽可能低•及时修复和维护设备，以确保无异常响应和运行状态绩效考核流程绩效考核流程是评定员工绩效的具体流程，也是确保绩效评价公平公正的关键。

典型的绩效考核流程如下：目标制定目标制定是制定具体先进，客观的目标，帮助员工更好的完成任务，并获得相关的奖励。

数据收集与记录数据收集与记录是收集数据的重要步骤，通过细致的记录，可更加准确的评价员工的工作表现。

绩效评价绩效评价应该从多个角度对员工绩效进行评价，并依据绩效指标进行评价。

绩效评价要求公平、公正、客观。

反馈与奖励反馈与奖励环节是绩效评价中至关重要的一步，对于员工的表现肯定、评价和激励会增强员工的工作意愿，提高工作积极性。

绩效方案的优化民营医院员工绩效方案应该随着时间和实际情况的变化进行优化和调整。

民营医院绩效考核方案民营医院绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家收集的民营医院绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

民营医院绩效考核方案1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配原则1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。

四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。

（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。

（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。

XXX医院绩效分配方案（暂行)一、临床医生(含门诊、病房）1、医技检查、治疗费提成:3%。

有医助则专家提2％，医助提1%。

2、手术费提成：4%（主刀），2%（助手）。

3、收住院：50元/人次（无医助医生），45元/人次（有医助医生）,5元/人次(门诊医助)。

住院时间须≥3天，住院费用须≥2000元方可提成。

二、麻醉科医生1、麻醉费（含镇痛泵)提成3％.2、无痛胃、肠镜、无痛人流、无痛宫腔镜检查,按6元/人次提成。

3、科室主任按高于科室平均奖的20％提成.三、药剂科1、西药、中成药、材料费提成0.15%。

2、中草药提成1％。

3、科主任按高于科室平均奖的20％提成，组长高于10％提成。

四、放射科1、按毛收入1.2％提成。

2、科主任按高于科室平均奖的20％提成。

五、超声科1、按毛收入的1.2％提成。

2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。

六、心电图室1、按毛收入的2％提成。

七、胃肠镜室：1、按毛收入医生2%、护士1％提成。

八、住院部医生：1、按方案一提成比例提成奖金。

2、无执业资质医生管床,按提成总额的70%，上级指导（含主刀手术）医师30％分配奖金。

未管床者按带教老师的25%，老师按75%，分配奖金。

3、副主任管床者，按提取总额的100％提成奖金。

九、护士:1、输液大厅：按注射收入的3%提成.2、专科及治疗室护士、医助：扣除优惠后，治疗费、麻醉费、手术费按1。

5％提成.3、手术室护士：按每台手术20元提成奖金.4、供应室护士：按各护理单元护士平均奖的85％提成。

5、住院部护士：扣除药品、材料、各项优惠后，内科按3.5%提成。

外科按2。

5%提成（扣除手术室费用后).6、急诊科护士：扣除药品、材料优惠后，按2.5％提成.7、各科护士长:按高于本科护士平均奖的20%提成.副护士长按高于10%提成。

十、各住院部设立主任奖励基金,分别按科室总收入的0.3%提取，用于奖励本科医护人员,每月由科主任造表，报院长审批后随工资发放. 十一、各临床科室利润提成：扣除各项直接成本（房屋、设备折旧除外）后，门诊科室按纯利润的2%，住院部按纯利润的5%提成。

民营医院员工绩效方案1. 背景民营医院是指由民间投资或组织设立的、以盈利为目的，向社会提供医疗服务的医疗机构。

由于民营医院的经营性质，员工绩效对于医院的经营和管理具有至关重要的作用。

因此，设计科学的员工绩效方案对于民营医院的长期发展非常关键。

2. 目的设计民营医院员工绩效方案，旨在优化医院的人力资源管理，提高员工工作效率和服务质量，增强医院的竞争力和持续发展能力。

3. 方案内容民营医院员工绩效方案主要包括绩效考核制度、绩效评价标准和绩效考核周期。

3.1 绩效考核制度根据民营医院的经营特点和员工工作性质，设计科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评价、激励措施、培训提升等。

具体措施包括：•制定岗位职责和能力素质，明确员工工作任务和绩效要求；•设定绩效考核指标体系，结合医疗服务质量、患者满意度、工作效率和文化创新等因素；•分配考核比重，根据不同岗位和工作内容确定考核比例；•制定绩效成绩公示和激励措施，公平公正地激发员工积极性和创造力；•定期举办培训和提升类活动，提升员工综合素质和职业技能。

3.2 绩效评价标准民营医院员工绩效评价标准需要结合岗位职责、工作任务和绩效指标等多方面因素，科学公正地评价员工的绩效表现。

主要标准包括：•工作任务完成情况，包括工作目标、任务落实情况、实际成果等；•行为表现和职业素养，包括岗位纪律、态度和形象、沟通协作等；•业务能力和职业技能，包括专业知识、操作技能、创新能力等。

绩效评价标准需要结合岗位特点和考核周期进行适时修订和更新，更好地反映员工的实际工作表现和医院要求。

3.3 绩效考核周期民营医院员工绩效考核周期需要与医院经营管理周期相适应，有效控制管理成本和提高效益水平。

具体周期应根据医院特点和管理需要进行合理安排，通常包括月度考核、季度考核和年度考核等不同周期。

周期内的考核结果和公示需要明确绩效达标和不达标的激励和惩罚措施，以体现公平公正的管理理念。

4. 实施建议民营医院员工绩效方案的实施需要充分地征求员工的意见和建议，加强沟通和协调。