华为企业的组织框架

华为研发体系组织架构
华为作为全球领先的通信技术公司，其研发体系组织架构一直备受关注。

华为研发体系采用“分布式、协同式、可持续式”的组织架构，以实现高效、灵活、创新的研发过程。

在华为研发体系中，主要分为三大部分：技术领导层、业务领导层和基础设施领导层。

技术领导层负责研究和探索新技术，推动技术创新；业务领导层负责实现技术创新和产品开发；基础设施领导层则负责提供支持和服务，保障研发过程的顺利进行。

在每个部分中，华为都设有相应的团队和岗位，包括架构师、系统工程师、软件工程师、硬件工程师等，以确保研发过程的全面性和专业性。

此外，华为还建立了一套完善的研发管理体系，包括研发流程管理、质量管理、知识管理等，以确保研发过程的高效性和质量性。

总的来说，华为研发体系组织架构的特点是高度分工、协同合作、高效创新，确保华为在行业中始终处于技术和产品的领先地位。

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华为得组织架构凌菲智享汇关注0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编:Lily| 图:网络了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。

▼华为组织架构1、华为得组织架构股东会股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。

持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。

2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。

董事会董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。

董事会得主要职责为:对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见;审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措;审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动;审批公司得经营及财务结果并批准财务报告;建立公司得监控机制并进行监督;建立公司高层治理结构,组织优化实施;首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬;审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。

监事会按照中国公司法得要求,公司设立监事会。

监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。

监事列席董事会会议。

监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。

华为云计算组织架构华为云计算是华为公司旗下的一项重要业务，致力于为企业和个人提供全面的云计算解决方案。

为了更好地管理和运营云计算业务，华为云计算组织架构设计合理，充分发挥团队协作和人才优势，以提供高效可靠的云计算服务。

一、总体架构华为云计算组织架构主要包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层团队。

高层管理层负责制定战略规划、资源调配和决策，中层管理层负责具体业务的管理和执行，基层团队则负责具体技术开发和运维。

二、高层管理层高层管理层由云计算事业部总裁领导，负责制定并执行华为云计算的战略规划。

高层管理层下设战略规划部、运营管理部和人力资源部。

战略规划部负责制定云计算业务的长期发展规划和市场分析，运营管理部负责资源调配和业务管理，人力资源部负责人员招聘、培训和绩效评估。

三、中层管理层中层管理层由各业务部门负责人和项目经理组成，负责具体业务的管理和执行。

中层管理层下设研发部、市场部、销售部和客户服务部。

研发部负责云计算平台和解决方案的研发工作，市场部负责市场调研和产品推广，销售部负责云计算产品的销售和合作伙伴拓展，客户服务部负责客户关系管理和技术支持。

四、基层团队基层团队是云计算组织架构的核心部分，由技术工程师和运维人员组成。

基层团队下设多个研发小组和运维小组，分别负责云计算平台的开发和运维工作。

研发小组主要负责云计算平台的新功能开发和技术创新，运维小组主要负责云计算平台的稳定运行和故障处理。

五、团队协作华为云计算组织架构注重团队协作和沟通，强调横向和纵向的信息传递和共享。

各层次之间通过定期会议和报告进行沟通和协调，确保战略目标的顺利实现。

同时，团队成员之间也通过在线协作平台和团队活动加强沟通和交流，提升团队凝聚力和执行力。

六、人才培养华为云计算组织架构注重人才培养和激励机制的建立。

通过内部培训和外部合作，不断提升团队成员的技术和管理能力。

同时，建立合理的激励机制，给予优秀员工晋升和奖励的机会，吸引和留住优秀人才。

华为公司组织架构模板1. 公司概述华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。

华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。

2. 组织结构2.1 公司层级华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。

公司整体分为以下几个层级：•董事会•首席执行官（CEO）•执行委员会•部门/业务单元2.2 董事会华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。

董事会成员包括高管和非高管董事。

2.3 首席执行官（CEO）首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。

CEO 直接报告给董事长。

2.4 执行委员会执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。

执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人：•营销•研发与工程•供应链管理•人力资源•财务2.5 部门/业务单元华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。

各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。

以下是华为公司常见的部门/业务单元：2.5.1 营销部门营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。

•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。

•销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。

2.5.2 研发与工程部门研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。

该部门通常包括以下职能团队：•研发团队：负责新产品的研发和技术创新。

•工程团队：负责产品设计、测试和验证，并提供技术支持给客户和销售团队。

2.5.3 供应链管理部门供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。

该部门通常包括以下职能团队：•采购团队：负责与供应商谈判、合作和采购物料。

华为公司架构及部门职能华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。

本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。

一、华为公司架构华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。

主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。

1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。

公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。

董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。

公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。

2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。

华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。

每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。

3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。

华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。

这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。

二、部门职能1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。

该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。

此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。

2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。

该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。

此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。

3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。

华为组织结构华为组织结构1、市场系统。

按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。

按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。

深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。

国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。

海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。

还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。

当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。

国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。

各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。

各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。

办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。

海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。

各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。

市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。

2、技术支援系统。

包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。

总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。

3、研发系统。

负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。

分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。

后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。

各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。

华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。

华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商，其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。

本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。

一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。

其中，顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成，为公司提供咨询服务。

董事会负责公司的决策和监督工作，由华为的创始人任正非担任董事长。

执行委员会则是华为公司的管理核心，由CEO郭平和其他高管组成，负责管理和指导公司的日常运营。

此外，华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司，前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理，后者则负责华为对其他企业的投资和管理。

二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块：运营商业务、企业业务和消费者业务。

1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。

这个部门主要分为以下几个子部门：网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。

华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。

2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案，这个部门主要为全球各地的企业提供服务。

华为在这个领域的发展也非常迅速，成为了国际市场上的重要供应商之一。

3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费者类产品，这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。

华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。

三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。

这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。

同时，华为公司也注重创新和研发，在公司中设置有一些研发部门和研究机构，例如华为技术有限公司和华为技术研究院等，这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。