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街道安全生产监管基础台帐（年度）台账种类：安全生产责任制台账编号：（一）单位名称：台账清单一、与县政府签订的安全生产责任书（文本）二、与村居签订的安全生产责任书（文本）三、与辖区企业签订的安全生产责任书（文本）四、街道安全监管职责分工文件（文本）五、安全生产责任制考核资料（整理收录）街道安全生产监管基础台帐（年度）台账种类：安全生产职责和制度台账编号：（二）单位名称：台账清单一、安全生产工作职责和制度清单（表格）二、街道安全生产工作职责（文本）三、街道主要负责人安全生产工作职责（文本）四、街道安全生产分管负责人工作职责（文本）五、街道分管其他工作的领导安全生产工作职责（文本）六、街道安监办工作职责（文本）七、街道安监办主任职责（文本）八、街道安监办安监干部作职责（文本）九、村（居）公共安全协管员工作职责（文本）十、街道安全生产责任制度（文本）十一、街道安全生产例会制度（文本）十二、街道安全生产监督检查制度（文本）十三、街道安全生产安全隐患排查治理制度（文本）十四、街道生产安全事故报告和应急处置制度（文本）十五、街道安全生产宣传教育培训制度（文本）十六、街道安全生产值守制度（文本）安全生产工作制度清单（年度）街道安全生产监管基础台帐（年度）台账种类：安全生产组织建设台账编号：（三）单位名称：台账清单一、安全生产委员会或领导小组设立文件（文本）二、管理机构及安全管理人员的设置文件（文本）三、安全生产组织机构登记表（表格）四、安全监管员执法证复印件五、村居安全生产管理员名册（表格）六、辖区企业安全生产管理员名册（表格）安全生产组织机构登记表安全生产管理机构名称：成立时间：年月日登记时间：年月日村居安全生产管理员名册街道名称：填表时间：年月日辖区企业安全生产管理员名册街道名称：填表时间：年月日街道安全生产监管基础台帐（年度）台账种类：安全生产会议台账编号：（四）单位名称：台账清单一、安全生产会议签到表（表格）二、安全生产会议记录（表格）三、安全生产会议相关资料（整理收录）——说明：①会议包括如上级召开的安全会议（其他会议中提及安全会议也可），政府对企业、安监办对企业、安监办工作会议等。
石家庄市科学技术局、石家庄市政府国资委、石家庄市总工会关于开展石家庄市创新型企业申报和评审工作的通知文章属性•【制定机关】石家庄市科学技术局,石家庄市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.10.12•【字号】•【施行日期】2022.10.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文石家庄市科学技术局、石家庄市政府国资委、石家庄市总工会关于开展石家庄市创新型企业申报和评审工作的通知各县（市、区）科技局，市政府国资委监管企业,各县(市、区)总工会、各产业工会，市直属基层工会：为进一步鼓励企业加大研发投入，强化企业技术创新主体地位, 增强企业自主创新能力，加快转变经济发展方式，根据《中共石家庄市委石家庄市人民政府关于印发〈石家庄市深化科技体制改革加快推进创新发展的实施方案〉的通知》（石字〔2016〕23号）等文件，结合我市企业科技创新工作实际，决定组织开展2022年石家庄市创新型企业申报和评审工作，现将有关事项通知如下：一、申报条件申报石家庄市创新型企业须同时具备以下条件：（一）在石家庄市境内注册登记3年以上（含3年）具有独立法人资格的高新技术企业。
企业产权明晰,管理制度完善，整体财务状况良好，企业资产负债率合理,近3年持续盈利，企业无不良信用记录。
（二）企业具有明确的创新发展战略和规划、健全的创新组织体系、完善的创新激励制度和知识产权管理制度，推广应用创新方法，努力营造并形成良好的企业创新文化。
（三）企业主营业务和技术发展重点符合国家产业政策、能源政策、环保政策和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的战略方向。
企业的主导产品应属于《国家重点支持的高新技术领域》或《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》范围。
（四）企业近3年自主研发获得发明专利1件以上（含1件）,或至少申请1件发明专利并自主研发获得2项其他知识产权，创新具有持续性。
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
归口费用管理方案1. 引言归口费用管理是指将企业各部门产生的费用进行集中和统一管理的一种管理方式。
通过归口管理，企业可以提高财务流程的效率，减少重复工作，提升成本控制能力。
本文档旨在提供一个全面的归口费用管理方案，以帮助企业实施和改进费用管理流程。
2. 归口费用管理的目标归口费用管理的目标是提高企业的财务管理效率并降低费用支出。
具体目标如下：•标准化费用管理流程：建立一套标准的费用管理流程，规范费用申请、审批、报销等环节，减少人为错误和延误。
•实时监控费用情况：通过费用管理系统实时监控各部门费用的产生和使用情况，及时发现和解决费用异常问题。
•提高成本控制能力：通过归口管理，可以更加精确地掌握企业各项费用，从而更好地进行成本控制，降低费用支出。
3. 归口费用管理流程3.1 费用申请费用申请是指各部门根据实际需要提交的费用申请单，包括费用类型、金额、用途、时间等信息。
费用申请流程如下：1.部门经理或相关人员填写费用申请单，并提交给财务部门。
2.财务部门审核费用申请单，包括费用的合法性以及预算的充裕性。
3.审核通过后，费用申请单进入下一环节。
3.2 费用审批费用审批是指财务部门对费用申请进行审批和授权的过程。
费用审批流程如下：1.财务主管对费用申请进行初审，确定费用的合理性和必要性，以及与预算的一致性。
2.如果申请的费用超过部门经理的审批权限，则需提交给高级经理或财务总监审批。
3.审批通过后，费用审批单进入下一环节。
3.3 费用报销费用报销是指员工根据费用支出情况，提交相关凭证和报销单据，并由财务部门进行审核和付款的过程。
费用报销流程如下：1.员工将费用报销单和相关凭证提交给财务部门。
2.财务部门审核员工的费用报销单和相关凭证，包括费用的合规性和凭证的真实性。
3.审核通过后，财务部门进行付款，并记录相关信息。
4.员工收到付款后，费用报销流程结束。
4. 费用管理系统为了更好地实施归口费用管理，建议企业实施费用管理系统。
外包业务授权审核制度第一章总则第一条为了加强外包业务的授权和审核管理，确保外包业务规范、有序进行，根据国家法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外包业务的授权和审核工作，包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等业务外包。
第三条公司外包业务的授权和审核工作应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保公司利益和外部合作伙伴的权益得到保障。
第二章业务外包的授权审批范围及内容第四条业务外包申请的授权审批1. 业务外包需求部门应编制外包项目计划书，详细阐述业务外包的背景、内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。
2. 业务外包计划书应提交给相关部门负责人进行审核，确保外包项目符合公司战略目标和业务需求。
3. 对于非核心业务或涉及金额小于3000万元的外包项目，由董事长、总裁办公室负责审议批准。
4. 对于核心业务或涉及金额达3000万元（含）以上的外包项目，由董事长、总裁审核后，提交董事会及其审计委员会审议批准。
第五条外包合同签订的授权审批1. 外包业务归口管理部门应对承包方进行资质审核及遴选，引入合格的外包合作伙伴。
根据外包业务性质不同，拟定不同形式的合同文本。
2. 归口管理部门负责人会同法律顾问对合同进行初审，确保合同内容合法、合规，符合公司利益。
3. 根据合同金额，交由不同级别管理层审批。
合同金额越大，审批层级越高，以确保公司利益得到充分保障。
第三章业务外包的审核制度与程序第六条外包业务审核制度的目标是确保外包业务符合公司战略目标、业务需求和法律法规要求，降低外包业务风险，提高外包业务效益。
第七条外包业务审核程序如下：1. 业务外包需求部门提交外包项目计划书，包括外包业务背景、内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。
2. 相关部门负责人对计划书进行审核，确保外包项目符合公司战略目标和业务需求。
3. 董事长、总裁或董事会及其审计委员会根据授权范围对外包项目进行审批。
山西省住房和城乡建设厅关于建设工程企业资质资格延续审查有关事项的通知（第96号）晋建市字〔2015〕96号各市住房城乡建设局（建委）、阳泉市规划局、晋城市规划局，各扩权强县试点县（市）住房城乡建设局，省直有关厅局，各有关企业：为贯彻落实省委、省政府关于深入推进行政审批制度改革精神，做好建设工程企业行政审批专项整治工作，根据《住房城乡建设部关于建设工程企业资质资格延续审查有关问题的通知》（建市〔2013〕106号）要求，加强和改进我省勘察、设计、监理和设计与施工企业及招标代理机构（以下简称“建设工程企业”）的资质资格延续审查工作，提高行政效能，现将有关事项通知如下：一、住房城乡建设部许可的资质延续注册地在我省，由住房城乡建设部许可的铁路、交通、水利、信息产业、民航、海洋、消防等方面的企业资质延续由我厅上报住房城乡建设部审批。
我厅审查同意后，企业通过住房城乡建设部网站下载“企业资质申请受理信息填报软件”，填写《建设工程企业资质申请受理信息采集表》（以下简称《信息采集表》），加盖企业公章后，与申请材料一并上报住房城乡建设部。
二、我厅负责审查的资质资格延续（一）注册地在我省，由住房城乡建设部许可并委托我厅审查的建设工程企业（不含第一条中所列企业）以及由省直有关部门、部分央企、省属企业归口管理的勘察、设计企业（详见附件1），仍按现行审批程序，由我厅负责审查。
未在附件1列明的企业一律由注册所在地市、扩权县主管部门管理。
（二）由住房城乡建设部许可的建设工程企业填写《信息采集表》，加盖企业公章后，与申请材料一并报送。
我厅审查同意后，将审查意见和《信息采集表》报住房城乡建设部。
三、我厅委托各市审查的资质资格延续（一）自2015年6月1日起，由我厅许可的建设工程企业，其资质资格延续审查工作交由各市、扩权县相应主管部门负责实施（不含第二条所列资质）。
（二）企业应在资质证书有效期届满60日前，将申请材料报所属市、扩权县住房城乡建设（城乡规划）主管部门。
上海市徐汇区人民政府办公室关于印发区国有企业清产核资工作方案的通知文章属性•【制定机关】上海市徐汇区人民政府及其他机构•【公布日期】2005.08.25•【字号】徐府办发[2005]28号•【施行日期】2005.08.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文上海市徐汇区人民政府办公室关于印发区国有企业清产核资工作方案的通知（徐府办发〔2005〕28号）各有关企业、单位：经区长办公会议研究决定，现将《徐汇区国有企业清产核资工作方案》下发给你们，请认真遵照执行。
特此通知附件：1.徐汇区区属国有企业不实资产核销审计方案2.徐汇区推进国有企业执行《企业会计制度》培训方案上海市徐汇区人民政府办公室二OO五年八月二十五日徐汇区国有企业清产核资工作方案为了在2005年末区属国有企业全面实行《企业会计制度》（财会〔2000〕25号文，含《小企业会计制度》），摸清本区国有企业“家底”，核实企业资产存量，根据《国有企业清产核资办法》（国资委2003年第1号令）、《国有企业清产核资资金核实工作规定》（国资评价〔2003〕74号文）、《国有企业清产核资工作规程》（国资评价〔2003〕73号文）等法律、法规以及《企业会计制度》接轨的工作程序，结合本区实际，区政府决定从2005年8月起组织本区国有企业开展清产核资工作。
一、工作目标（一）全面摸清本区国有企业“家底”，真实、完整地反映企业资产状况、财务状况、经营成果，规范本区国有企业会计核算和财务报告制度，促进企业提高会计信息质量，真实反映企业经营实力。
（二）全面清查核实本区国有企业各项资产损失情况，并根据国家清产核资政策规定和区属企业的实际情况提出损失处理意见，为全面实行《企业会计制度》提供决策信息，促进企业解决历史遗留问题。
二、工作范围按规定本区归口管理的（集团）公司、国有独资公司及其所属各类国有独资、控股公司，行使国有资产权益的参股企业，各委、办、局等代行投资主体进行管理的国有企业以及本区国资办指定的企业。
某公司关于进一步加强投资项目管理的规定为有效加强公司投资项目管理和规范投资行为，不断提高企业投资效率和效益，根据烟草行业投资项目管理的有关规定，结合江西卷烟工业实际，特制定本规定。
一、坚持投资项目分类管理为便于管理，公司对投资项目申报按照纳入国家局、总公司投资项目计划管理范畴的项目和不纳入国家局、总公司投资项目计划管理范畴的项目两大类进行划分。
（一）纳入国家局、总公司投资项目计划管理范畴的项目。
指根据国家局规定，所申报投资项目由公司审核并编制纳入年度投资项目计划，经国家局、总公司批准后方可实施的投资项目，主要包括：1、固定资产投资项目。
包括整体改造、生产设施、工艺设备、辅助生产设施、公用动力设施、科技研发设施、经营业务用房、后勤保障设施、仓储设施、教育设施等的建设和购臵项目。
2、信息化建设项目。
3、多元化投资项目。
4、其他投资项目。
（二）不纳入国家局、总公司投资项目计划管理范畴的项目。
指不纳入国家局、总公司投资项目计划管理范畴，由公司直接审批的投资项目，主要包括：1、建筑物的维护加固、设备的修理等维护性项目。
2、工器具、办公家具、办公设备、运输工具（不含汽车）等购臵项目。
二、规范投资项目审批权限（一）由国家局、总公司审批的项目1、整体性技术改造项目、生产设施的新建和扩建项目以及烟草专用机械购臵项目。
2、总投资5000万元（含）以上的固定资产投资项目（整体性技术改造项目、生产设施的新建和扩建项目以及烟草专用机械购臵项目除外）。
3、500万元以上的多元化投资项目。
4、境外投资项目和利用外资项目。
5、新建、改扩建、迁建、购臵楼堂馆所项目经所在地同级人民政府同意后由总公司审批。
6、总投资5000万元（含）以上的信息化建设项目及其他项目。
（二）由公司董事会审批的项目1、总投资500万元（含）至5000万元的固定资产投资项目（整体性技术改造项目、生产设施的新建和扩建项目以及烟草专用机械购臵项目除外）。
2、总投资500万元（含）至5000万元的信息化建设项目。
