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班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。
二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。
班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。
三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。
班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。
四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。
班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。
五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。
班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。
六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。
班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。
七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。
班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。
八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。
班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。
九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组管理规章制度范文一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组安全管理制度是指为了保障班组成员的安全，预防事故的发生，规范班组内安全工作的一系列规章制度。
以下是一个班组安全管理制度的草稿：1. 安全责任：- 班组长负责班组的安全工作，必须认真履行安全管理职责，确保班组成员的安全。
- 班组成员有安全责任，必须积极参与安全工作，严格遵守安全规定。
2. 安全教育培训：- 定期进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案等内容。
- 新入职员工必须参加安全培训并通过考核。
3. 安全措施：- 班组必须制定详细的安全操作规程，明确各工作环节的安全要求和操作流程。
- 班组成员必须正确使用个人防护装备，并保证其完好有效。
- 高风险作业必须制定相应的工作许可证，并按要求执行。
4. 安全检查：- 班组长有义务对班组的安全情况进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。
- 发现安全隐患必须立即采取措施进行整改，并做好相应记录。
5. 事故报告与处理：- 发生事故时，班组成员必须立即报告班组长，并配合进行事故调查。
- 对事故责任者必须按照规定进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 奖惩措施：- 按照安全规定，对积极参与安全工作的班组成员进行奖励和表彰。
- 对违反安全规定或造成事故的人员进行相应的纪律处分。
以上是一个班组安全管理制度的草稿，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
班组安全管理制度（二）第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康，保护单位财产安全，根据国家有关法律法规，制定本班组安全管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度，加强对安全管理的重视，共同营造安全稳定的工作环境。
第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生，防止危险因素对人身和财产造成损害，保障班组成员的生命安全和身体健康。
第四条本制度适用于班组所有成员，包括负责人、员工、实习生等。
第五条班组成员应当参加安全培训，了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法，提高安全意识和应对能力。
班组管理规章制度范文3篇第一章总则第一条为规范班组管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各班组管理。
第三条班组长为班组管理的组织者和领导者，对班组内员工负有管理责任。
第四条班组长应当遵守公司规章制度，积极履行管理职责，维护班组内工作秩序。
第五条班组内员工应当服从班组长的管理和指挥，共同维护班组内的和谐氛围。
第六条班组管理应遵循公正、公平、公开的原则，实行民主管理。
第七条班组长应当及时记录班组工作情况，负责向公司管理层报告。
第八条班组长有权对员工的工作进行评价，对违规行为进行处理。
第二章班组组建第九条公司下属各班组应当根据工作需要及时成立。
第十条班组长应当经过公司同意，方可担任班组长职务。
第十一条班组长应当了解班组内员工情况，合理安排工作任务。
第十二条班组内员工应当按照班组长的要求完成工作任务。
第十三条班组长有权对工作不力的员工进行培训和指导。
第十四条班组长有权根据公司规定对员工进行调岗、辞退等。
第三章班组管理第十五条班组管理应当遵循“以人为本”的理念，关注员工的生活和工作。
第十六条班组长应当尽力提高员工的工作效率，为员工创造良好的工作环境。
第十七条班组内员工应当尊重班组长的管理，服从管理安排。
第十八条班组长有权对员工进行奖惩，奖励表现突出的员工，惩罚违纪行为。
第十九条班组长应当及时处理班组内的工作纠纷，维护班组的团结。
第二十条班组长有权向公司汇报班组在经营、管理、安全等方面的情况。
第四章第二十一条班组长应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全。
第二十二条班组长有权对员工进行安全培训，增强员工的安全意识。
第二十三条班组内员工应当遵守公司的安全制度，正确使用安全设备。
第二十四条班组长应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第二十五条班组长有权对违反安全规定的员工进行批评、教育和处理。
第五章班组奖惩第二十六条班组长应当根据员工的表现给予奖励，鼓励员工积极工作。
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组管理制度细则一、总则为了确保班组工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，保障员工的权益和安全，特制定本班组管理制度细则。
本细则适用于本班组全体成员，所有成员应严格遵守。
二、班组职责与分工1、班组长职责班组长是班组的核心领导，负责全面管理班组工作。
具体包括：（1）制定班组工作计划和目标，并组织实施和监督执行。
（2）合理分配工作任务，确保工作的均衡和高效。
（3）协调班组成员之间的关系，解决内部矛盾和问题。
（4）向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
（5）负责班组的安全生产管理，落实安全措施。
2、班组成员职责（1）认真完成班组长分配的工作任务，确保工作质量和进度。
（2）遵守班组的各项规章制度，积极参与班组活动。
（3）相互协作，共同解决工作中遇到的问题。
（4）及时向上级反馈工作中的异常情况和问题。
三、工作流程与规范1、工作流程（1）每日工作开始前，班组长召开班前会，布置当天的工作任务和注意事项。
（2）班组成员按照工作任务要求，进行工作操作。
（3）工作过程中，严格遵守操作规程，确保工作质量和安全。
（4）完成工作后，进行自我检查和互检，确保工作符合要求。
（5）下班前，班组长组织班后会，总结当天工作情况，安排次日工作。
2、工作规范（1）遵守工作时间，不得迟到早退。
（2）工作期间，保持专注，不得从事与工作无关的事情。
（3）严格遵守操作规程，不得违规操作。
（4）爱护工作设备和工具，定期进行维护和保养。
（5）保持工作场所的整洁和卫生，定期进行清理和整理。
四、安全生产管理1、安全培训定期组织班组成员参加安全培训，提高安全意识和操作技能。
2、安全检查班组长定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3、安全措施（1）为班组成员配备必要的安全防护用品，并监督其正确使用。
（2）对危险作业区域和设备，设置明显的安全警示标识。
五、质量管理1、质量标准明确工作的质量标准和要求，班组成员应严格按照标准执行。
2、质量检查班组长定期对工作质量进行检查，发现问题及时纠正。
班前会制度1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会，科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者处罚10 元。
2、班前会召开前，科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细安排工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班需要处理的隐患落实到人。
5、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
7、需要召开班后会时，由科队长主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
班组长跟班工作制度1、每班至少要有安全员、班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、在生产过程中, 班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班处理，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报，下班后必须当面向科队长进行解释、汇报，由科队长负责安排继续处理。
安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题4、对每个工程，每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收。
5、工作要做细，标准化建设必须做到不搞花架子，不能做表面文章，不凭老经验办事，时时处处严要求，从严从细抓达标。
6、每班的班组长严格按质量标准验收。
不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关，如验收不过关发生意外由跟班完全责任。
7、通风科每10 天组织一次安全评估和质量标准化管理。
隐患排查治理制度1、班组对区域内的生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，查出隐患及时上报，并严格执行旬隐患排查制度，将排查结果及时汇报给队部。
2、通风科各管理人员必须经常深入现场，检查专业的不安全问题。
对发现的隐患及时上报通风科，并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定。
3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单，并进行闭合管理。
4、跟班班长必须现场排查，发现问题，现场解决，做到小问题立即办，一般隐患不过班，重大隐患不过天。
5、班组长必须每班巡查，分区负责，包干管理，尽职尽责，从严过细。
班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班科长监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。
3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况。
事故报告和处理程序一、事故报告1、凡发生工伤事故，最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报，保护好现场并积极组织抢救。
2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后，应该在最短的时间内赶赴现场，组织抢救、保护好现场，防止事故蔓延、扩大。
3、发生事故的科队班组，应该在发生事故后第一时间汇报安指中心，填写事故报告，报送安全矿长。
安全指挥中心应该及时召开会议研究处理意见，并上报上级有关部门。
二、调查与处理4、凡发生工伤事故，应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、查明原因、明确责任、确定和落实整改措施。
5、一般事故或者重大未遂事故，应该在2 天内由科队班组组织调查、分析，报矿安全指挥中心作出处理意见。
6、发生重伤以上事故由矿安全指挥中心、安全科及有关部门组成调查组进行调查分析。
7、通风科建立事故档案，按照班组，整理、登记、保管好事故资料，现场检查记录等。
8、工伤职工的工伤费用支出及其工作安排由原所在单位负责。
9、经矿委会认定为工伤的，其治疗与休息期间的工资按照本人的基本工资发放，并由安委办通知各相关部门。
工伤职工享受工伤工资的时间从受伤害之日起至工伤医疗期满止。
10、工伤职工治疗或者休息期满后即可复岗，原所在部门应该根据伤残情况优先安排其力所能及的工作。
安全检查制度一、每旬必须组织一次井下安全生产自查及安全质量标准化检查，每月10 号、20号、30号组织三次安全大检查二、安全大检查工作由科长负责组织，全体班子成员参加，必须坚持检查工作到现场。
三、检查过程中要严格、认真、从严过细，不得走马观花，敷衍了事。
四、检查结果要公布于全体班子成员，以便及时掌握情况，制定措施。
五、科队长要认真组织讨论分析存在隐患的原因。
六、查出的隐患问题要追究责任，对违章指挥，违章作业，要严肃处理。
七、及时制定改进措施，问题查出一项，解决一项，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。
奖惩制度1、安全奖励基金由安全矿长统一管理。
2、对综合安全考核优胜的班组和个人及时予以奖励，对安全考核差的班组和个人按规定进行处罚。
3、对影响恶劣造成事故矿委会对责任人进行处罚，另追查责任。
4、坚持奖惩公开、公平、合理的原则。
5、具体标准执行安全质量标准化奖惩条例。
班组学习培训制度1、每项工程施工前，必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
2、作业规程每人学习的时间不得少于12 小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。
3、对上级文件、安全信息及有关制度，由培训中心主任利用班前会时间组织职工进行学习。
4、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于科队长。
科队长必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗5、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。
6、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。
岗位练兵、技能竞赛制度1、各科队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织比赛。
2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。
3、岗位练兵和技能竞赛由安全矿长、生产矿长、技术矿长、机电矿长制定实施方案，组织比赛由科队长、班组负责组织实施。
4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工矿上要给予奖励。
5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加集团组织的岗位练兵和技能竞赛。
6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。
交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
2、接班班长分配工作后，各岗位人员负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况，在交班人员的交接班单上填写好。
4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班科队长与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。
现场安全文明生产制度1、各岗位工负责本岗位范围内的杂物和积水清理，并要保证设、施表面干净整洁，不达标的处罚责任人30 元。
2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处处罚责任班组60 元。
3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。
4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中处理。
5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾。
安全绩效考核制度总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
1、安全目标发生轻伤事故、重伤事故、设备事故的班组、责任人除按条例处罚外，不参加年终安全奖评定2、安全基础管理安全教育，按规定进行职工安全培训考核，参加班组安全活动。
3、安全检查和隐患治理：⑴ 按规定进行安全检查，发现问题和隐患及时汇报、及时整改，并按要求上报安指中心。
（2）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全措施和应急方案。
4、现场（作业）安全管理：⑴ 严格执行一通三防管理制度。
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材。
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律。
5、应急管理：⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。
按照事故处理原则，对事故进行调查处理。
⑵ 准备足够适用的应急物资，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养。
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订。
班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月安全工资，其他班组成员均从安全工资扣除50%。
班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员扣除安全工资。
2、班组每出现一起集体违章，安全科所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全科所下罚款由责任人承担，并处罚当班班组长和科队长各50 元。
班组每出现一起严重违章，安全科所下罚款由责任人承担，并处罚当班班组长和科队长各100 元。
4、班组每出现一条严重隐患，安全科所下罚款由责任人全部承担。
连带科队长、班组长、安全员。
5、对于月度隐患最多的班组，部分隐患因人为因素，工作不负责任处罚科队长、班组长、工人50-100 元。
6、发现班组内有睡觉、违章、工作不负责发现严重隐患，安全科队责任人，罚款处理，停止上班培训学习七天，考试后上班。
写出书面检查公布曝光。
7、科队班组发生的轻伤事故、重伤事故不参加年终安全奖评定，未发生轻伤事故、重伤事故在年终安全考评中矿给予重奖。
班组内部管理制度1、职工应当严格执行科队及班组制定的管理制度及考核办法。
2、职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或扣除保勤工资。
