xx公司督查督办管理办法

企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作，提高工作效率，强化企业内部管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。

第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行，推动企业发展，提升企业绩效。

第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制，加强信息共享和沟通合作。

第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产经营状况督察；2. 重大决策实施督察；3. 人员岗位安排督察；4. 资产使用和管理督察；5. 工作执行情况督察。

第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式：1. 检查和巡查；2. 调研和调查；3. 汇报和反馈；4. 纪律和问责；5. 督促和督办。

第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节：1. 问题线索收集：各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。

2. 督查督办计划编制：督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划，并报批上级。

3. 督查督办实施：督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报，对存在的问题进行督促和督办。

4. 督查督办结果反馈：督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门，督促其整改。

5. 整改落实情况检查：督查督办部门对整改落实情况进行定期检查，确保问题得到妥善解决。

第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求：1. 理论联系实际：督查督办工作要与企业实际情况相结合，针对具体问题制定具体措施。

2. 公平公正：督查督办工作要公平公正，不偏袒任何一方，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。

3. 科学高效：督查督办工作应建立科学高效的工作机制，提高督查督办工作的效率。

4. 信息共享：督查督办工作要加强信息共享和沟通合作，形成相互补充和配合的良好工作氛围。

5. 抓重点、带队伍：督查督办工作要抓住重点，侧重关键环节和重要问题，带动全员积极参与。

XX公司督查督办管理制度一、概述在现代企业管理中，督查督办是确保企业各项任务和工作顺利进行的重要手段之一、为了提高督查督办工作的效率和效果，我们制定了本公司的督查督办管理制度。

二、督查督办的定义和目的1.督查：指定期间对公司各项工作任务进行监察和检查，确保工作进展顺利进行，及时发现和解决问题。

2.督办：在监察过程中，对工作进展缓慢、存在问题的项目进行追踪和催办，推动项目的快速完成。

督查督办的目的是提高工作进度和效率，保障工作的质量和进度符合公司的要求。

三、督查督办的职责和权限1.督查职责：负责对公司各项工作任务进行督查，在规定的时间范围内对工作进展情况进行监测和汇报。

2.督办职责：针对督查过程中发现的工作滞后或存在的问题，及时进行督办和催办，确保问题得到解决。

四、督查督办程序1.督查程序：a)确定督查的时间和范围，并通知相关工作人员。

b)抽查和核实督查的工作进展情况。

c)记录和整理督查的结果和问题。

d)向上级主管汇报督查结果。

2.督办程序：a)确定督办的时间和范围，并通知相关工作人员。

b)与相关人员沟通，了解工作进展的原因和难点。

c)制定督办计划，确定解决问题的措施和时间节点。

d)监督和追踪工作进展，定期与相关人员进行沟通和汇报。

e)解决问题后，进行总结和评估。

五、责任追究机制1.对于未按时完成工作任务或严重拖延工作进展的单位或个人，将进行纪律处分。

2.对于未按时解决问题、导致督办工作无法顺利进行的单位或个人，将进行相应的追责。

3.对于对问题漠视、敷衍塞责的单位或个人，将进行相应的纪律处分。

六、改进和完善1.定期对督查督办工作进行评估，发现问题和不足，及时改进和提高工作效率。

2.借鉴先进的督查督办经验和做法，不断提升督查督办的管理水平和工作效果。

七、附则1.本制度自颁布之日起生效。

2.XX公司总经理有权解释本制度，并对其进行修改。

以上就是XX公司督查督办管理制度的内容，旨在规范督查督办工作，提高工作效率和质量，确保公司各项任务的顺利完成。

XX集团督查督办工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX集团管控能力，强化组织协调，提高工作效能，根据总裁办公会议要求，结合集团实际，制订本办法。

第二条加强督查督办工作是保障集团领导重大决策部署落实的关键环节，是推动作风转变、强化执行力建设的重要手段。

第三条本办法适用于集团总部及各子分公司。

第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。

紧密围绕集团战略规划和重点工作开展，集中力量抓好重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条坚持分工协作的原则。

按照归口办理、整体协作的原则，总裁办及时将督办事项下达到牵头部门，对涉及多个协办部门的督办事项，总裁办要明确各个协办部门的分工和职责，做好协调服务，形成落实合力，提高落实效率。

第六条坚持注重实效原则。

坚持着眼于推进决策的落实和问题的解决，把注重实效原则贯穿于督办工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，努力使督办事项落到实处，确保“件件有落实，事事有回音”。

第三章工作内容第七条督办工作主要围绕以下内容开展1.集团制定的发展战略规划和年度计划目标的贯彻落实情况；2.集团重要工作部署和重大决定事项的贯彻落实情况；3.集团总裁办公会、年度工作会，以及质量分析会等各类专题会议重要精神的贯彻落实情况；4.集团领导批示的重大重要事项的贯彻落实情况；5.集团关注的涉及员工、联营商等反映的热点、难点问题及其它重大、重点问题的办理情况；6.集团领导交办的其他关键督办事项。

第四章工作程序第八条重要事项督查督办程序与要求1.立项。

凡集团决定或领导批示重要督查的事项，由总裁办归类分解，拟定督办内容、要求、办结时限等，向牵头部门发出《XX 集团督查督办任务通知单》（见附件1），经总裁办主任审核同意后，列入督办事项，进行编号登记，启动督查督办管理程序。

2.承办。

牵头部门要按要求在规定时限内积极办理，不得延误。

涉及多个部门的督办事项，牵头部门要主动与其他承办部门商议共同办理，期间，出现新进展或重大问题时，要及时主动向总裁办反馈填写《XX集团督查督办任务进度上报表》（见附件2），总裁办有权对各节点进度进行督查，并将一个阶段的办理情况形成督查督办通报。

企业督查督办管理制度范文[公司名称]企业督查督办管理制度范文（二）第一章总则第一条为加强企业内部运营管理，确保各项工作按照规定有序进行，提升企业整体绩效，特制定本《企业督查督办管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本公司所有员工，并包括对外合作伙伴及供应商的督查督办管理。

第三条本制度的督查目标是确保各项工作的质量、时效性和效益达到预期目标，督办目标是及时解决工作中遇到的问题和难题，保证工作顺利进行。

第四条本制度实施的基本原则是公平、公正、公开、高效。

第二章督查管理第五条督查是指对企业内部各项工作进行定期或不定期的检查、评估和监督，并提出改进意见与建议。

第六条督查的方式包括但不限于定期会议、现场巡查、数据分析等。

第七条督查需要确保督查人员的独立性和客观性，避免利益冲突。

第八条督查结果需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪整改。

第三章督办管理第九条督办是指对工作中出现的问题和难题进行及时跟踪和解决，确保工作进度和质量。

第十条督办需要确保责任人对问题的解决负责，并制定具体措施和时间表。

第十一条督办需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪解决情况。

第四章相关责任第十二条相关部门和责任人有责任积极配合和支持督查督办工作，并按时完成相关要求。

第十三条针对督查督办结果，相关部门和责任人需要制定整改措施，并按时完成整改。

第十四条违反本制度规定的，将根据公司内部管理制度进行相应纪律处分。

第五章附则第十五条本制度由公司总部制定，各分支机构必须严格执行。

第十六条本制度的解释权归公司总部所有，并保留对本制度的最终解释权和修改权。

第十七条本制度自发布之日起执行。

[公司名称]签章年月日企业督查督办管理制度范文（三）第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作，提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。

第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。

第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行，提高工作效率和绩效，促进企业发展。

第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则，注重权益保障和问题解决。

第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。

第七条督查督办机构的职责包括：（一）制定并完善督查督办工作相关制度和规范；（二）指导各部门进行督查督办工作；（三）协调解决督查督办过程中的问题和纠纷；（四）收集和整理督查督办工作中的问题和建议，提出改进方案；（五）评估和分析督查督办工作的效果，并向上级汇报。

第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）制定督查计划，并报送企业领导审批；（三）督查对象按计划接受督查；（四）整理和分析督查结果，并形成督查报告；（五）根据督查报告，采取相应的督办措施；（六）评估督办效果。

第九条企业督查督办的方法包括：（一）个别访谈：通过与督查对象进行一对一的面谈，了解工作进展和存在的问题；（二）文件查阅：对相关文件、记录进行检查，了解工作情况和执行情况；（三）会议听取汇报：参加相关会议，听取汇报，并提出问题和建议；（四）实地调研：根据需要，进行实地走访，了解基层情况。

第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括：（一）工作任务的完成情况和进展情况；（二）问题的发现和解决情况；（三）工作效果和绩效的评估；（四）问题整改和督办措施的执行情况。

第十一条督查督办的要求包括：（一）公正客观，对不同部门和员工一视同仁；（二）及时准确，确保督查督办工作的及时性和准确性；（三）严格要求，对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改；（四）问题解决，制定相应的改进措施和建议，推动问题的解决。

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

***集团有限公司督查督办管理办法（试行）为确保集团各项重大决策部署，主要领导安排的重大工作事项等按时、保质、高效的完成，进一步落实“简约、落地、担当”企业文化理念，强化各单位（部门）责任意识和担当意识，切实改进工作作风，提高工作效率，促使督查督办工作制度化、程序化、规范化，保证公司各项督查督办工作的全面落实，特制定本管理办法。

一、组织领导与职责为确保各项督查督办工作事项高效推进，集团成立督查督办工作领导小组（以下简称“领导小组”）。

主要负责各类督查督办事项下发进行决策，对督查督办工作分类、完成结果等进行判定，并根据完成情况做出奖惩决定。

领导小组成员如下：组长：集团总经理副组长：集团领导班子副职成员：工程管理部、市场商务部、项目管理中心、综合管理部、财务管理部、成本合约部、安全生产管理部及各子公司负责人。

领导小组下设督查办（以下简称办公室），办公室设在综合管理部，主任由综合管理部负责人兼任。

主要负责跟踪推进各督查督办事项的工作进度，并对督办结果进行应用。

二、督查督办事项来源1.集团主要领导安排（关注）的非常态化工作；2.集团总经理办公会、专题会等确定的非常态化工作；3.集团主要领导基层调研、召开现场办公议确定的重点工作；4.集团周例会安排的非常态化工作；5.上级单位安排的工作。

三、督查督办事项类别（一）效能监察事项集团主要领导安排（关注）的非常态化工作；集团总经理办公会、专题会等确定的非常态工作；集团主要领导基层调研、召开现场办公会确定的重点工作及上级单位安排的与集团生产经营活动有重大关系的事项均列为效能监察事项，作为绩效考核扣减分事项。

根据效能监察工作与集团公司生产经营活动的关联度、重要程度、紧急程度以及影响程度等因素，将上述效能监察工作进行细分，具体划分为一级事项、二级事项两类，具体事项分类由领导小组按照以下标准进行判定。

（二）常规督办事项周例会安排的非常态化工作事项作为常规督办事项进行督办，直至办结。

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

第三条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

（四）加强协调，强化服务。

整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。

第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。