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薪酬绩效专员岗位职责1、依据各部门的业务运作模式及不同岗位类型，设计或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案，对制度、方案进行宣导;2、负责完成公司员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;3、负责各部门周期性调薪工作，拟定或优化薪酬评估机制;4、对薪酬成本进行预算、分析及监控，定期出具人工成本分析、人效分析等相关报表;5、对绩效体系运行进行分析及监控，推动各部门及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;6、其他部门领导交代的事项。
薪酬绩效专员岗位职责(二)1.负责公司薪酬、绩效制度的贯彻、宣传、咨询、执行工作。
2.负责公司薪资福利的核算;3.汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据;4.负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作;5.配合薪酬体系搭建完善等工作。
薪酬绩效专员岗位职责(三)1、制作公司每月的工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用;2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理;4、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作;5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表;6、负责公司绩效的推进及落地执行;7、管理福利体系的日常事务;8、按时完成其他相关工作任务。
薪酬绩效专员岗位职责(四)1、在集团人力资源战略规划指导下，运用合适的薪酬设计方法和分析工具实现薪酬福利的管理工作并确保薪酬的发放。
2、负责公司年度预算、人工成本核算、年度调薪等薪酬相关项目工作;。
3、负责公司员工日常薪酬福利核算，包括不仅限于工资核算、社保公积金缴纳、个税缴纳等。
4、了解国家最新的薪酬福利政策，并依据政策不断调整公司薪酬福利制度方案，提出改进措施。
5、负责修改薪酬福利相关制度;6、汇总分析薪酬数据形成薪酬数据报告和报表。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师综合提升练习试题附答案详解单选题（共20题）1. 企业中层管理人员的培训目标不包括()A.提高其经验、知识和技能B.使其适应不断变换的环境C.培养业务骨干成为接班人D.对目前的业务能更加熟练【答案】 D2. (2016年11月) 劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。
A.2个月B.6个月C.1年D.2年【答案】 C3. 绩效考评偏误中的（），容易增加工作压力，降低工作满意度，不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。
A.苛严误差B.集中趋势C.宽厚误差D.晕轮误差【答案】 A4. 在下述情形中，最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是（）。
A.小张拥有硕士学位，其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工的评价B.小王在最近的一次谈判中表现突出，他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高C.学习成绩优秀的学生，常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范，容易得到“三好学生”之类的荣誉D.新上任的总经理是个老成持重的人，他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏【答案】 C5. 你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（）。
A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映D.以后再也不提出意见或建议了【答案】 B6. “当你与用人部门主管对在某一岗位的用人要求出现分歧时，你怎样处理?”这样的问题是面试中的（）。
A.导人阶段B.核心阶段C.关系建立阶段D.确认阶段【答案】 B7. 实际工资的计算公式是()A.货币工资÷价格B.货币工资÷价格指数C.货币工资*价格D.货币工资*价格指数【答案】 B8. 一般而言，( )较为客观。
A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.自我考评【答案】 A9. 网络型组织与一般流程型组织相比，不具有的特点是（）。
A.流程的动态化特征更为明显B.组织结构的多元化、复杂化C.具有独特的核心竞争力D.具有更大的灵活性【答案】 B10. ()可以用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征。
薪酬优化方案员工宣贯薪酬优化方案员工宣贯「篇一」一、设计原则1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。
5、着重解决以下几个问题：(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。
现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。
(2)工资与公司整体绩效不相关问题。
由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。
(3)工资与岗位不相关问题。
岗位变动，薪酬随之变动。
(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。
二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。
通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。
鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表)员工薪酬方案设计岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。
2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、工作岗位设计的基本原则不包括( )A.先进科学可行B.合理分工协作C.责权利相对应D.明确任务目标【答案】 A2、( )是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。
A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象【答案】 C3、劳动保障行政部门应当自受理工作认定申请之日起( )内作出工伤认定。
A.30日B.45日C.60日D.90日【答案】 C4、( )属于直接薪酬。
A.社会保险B.基本薪酬C.额外津贴D.非工作日工资【答案】 B5、( )用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。
A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.道德测试【答案】 B6、下列选项中，不属于员工测评标准体系结构性要素的是（）。
A.智能素质B.文化素质C.体力状况D.性别年龄【答案】 D7、百分位法将岗位薪酬调查数据从低到高排列,分为( )组。
A.4B.5C.10D.20【答案】 C8、在课程设计文件中，以下不属于大纲部分的内容的是（）。
A.教学资源B.交付要求C.资料结构D.课程评估【答案】 D9、单位依法安排小王在1月1日加班一天，则小王该天的工资应不低于劳动合同规定日工资标准的（）。
A.100%B.150%C.200%D.300%【答案】 D10、企业结构整合的过程包括：①互动阶段；②拟定目标阶段；③控制阶段；④规划阶段。
排序正确的是（）。
A.①②④③B.②④①③C.②④③①D.④②①③【答案】 B11、员工的（）应与企业经济效益、部门业绩和个人绩效考核结果挂钩。
A.固定薪酬B.基本薪酬C.浮动薪酬D.岗位薪酬【答案】 C12、（）是指企业工会代表和企业代表依法就企业内部工资分配制度。
工资分配形式，工资收入水平等事项进行平等协商。
在协商一致的基础上签订协议的行为。
A.工资集体协商B.工资协商C.工资个体协商D.工资水平协商【答案】 A13、以下关于培训费用的说法错误的是()。
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务高分通关题型题库附解析答案大题（共10题）一、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。
2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。
甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。
近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。
因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。
考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。
同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。
本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。
近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。
根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：【答案】(1)g（内部增长率）={(2/50)×(1-50%)}/{1-(2/50)×(1-50%)}=2.04%或ROA=2/50%=4%(2)市场部经理的建议不合理。
1、在国有企业中，中层管理人员在制定部门年度计划时，首要考虑的因素应是：A. 个人职业发展目标B. 企业整体战略方向C. 部门历史业绩D. 行业平均增长率（答案：B）2、面对团队内部冲突，中层管理者应采取的最有效策略是：A. 立即介入，强制执行解决方案B. 忽视冲突，期待自然消解C. 促进沟通，引导双方寻找共同点D. 单独与冲突双方谈话，分别施压（答案：C）3、在推进企业数字化转型过程中，中层管理人员的关键角色是：A. 直接负责技术选型与开发B. 监督项目进度，确保资源调配C. 制定数字化战略，引领变革D. 仅负责员工培训与技术支持（答案：B）4、关于团队建设，以下哪项是中层管理者应优先考虑的：A. 提升团队成员个人技能B. 建立高效协作机制C. 强调团队成员之间的竞争D. 频繁调整团队结构以适应变化（答案：B）5、在绩效管理中，中层管理者进行绩效评估时应遵循的原则不包括：A. 公平公正B. 目标导向C. 及时反馈D. 绝对保密，避免员工间比较（答案：D）6、面对市场环境的快速变化，中层管理者应如何调整策略以保持竞争力：A. 坚守原有策略，稳定为主B. 迅速跟风，紧跟市场热点C. 深入分析，灵活调整策略以适应变化D. 等待上级指示后再做决定（答案：C）7、在企业文化建设中，中层管理者的主要作用是：A. 设计企业文化体系B. 监督企业文化执行情况C. 身体力行，作为文化传播的桥梁D. 定期组织文化活动，增加员工娱乐（答案：C）8、关于成本控制，中层管理者应采取的措施是：A. 尽可能削减所有开支，降低成本B. 平衡成本与质量，追求最佳性价比C. 只关注直接成本，忽略间接成本D. 为追求短期利润，牺牲长期投资（答案：B）。
第1篇一、方案背景随着我国市场经济的发展，招标行业逐渐成为企业竞争的重要领域。
为了提高公司竞争力，吸引和留住优秀人才，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬提成方案。
二、方案目的1. 激励员工积极投身招标工作，提高招标项目的成功率；2. 提高员工薪酬待遇，吸引和留住优秀人才；3. 建立健全薪酬激励机制，提高员工工作满意度；4. 优化公司内部管理，提升公司整体效益。
三、方案原则1. 公平公正原则：根据员工的工作绩效、岗位级别等因素制定薪酬提成方案，确保员工薪酬待遇的公平性；2. 激励性原则：通过薪酬提成激励员工努力工作，提高工作效率；3. 可行性原则：根据公司实际情况，制定切实可行的薪酬提成方案；4. 持续改进原则：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬提成方案。
四、薪酬提成构成1. 基本工资：根据员工岗位级别、工作经验等因素确定，作为员工薪酬的基础部分；2. 绩效工资：根据员工工作绩效，按照一定的比例计算，作为员工薪酬的浮动部分；3. 提成工资：根据招标项目成功与否，按照一定的比例计算，作为员工薪酬的激励部分。
五、薪酬提成标准1. 基本工资标准：根据公司岗位等级、员工工作经验等因素确定，具体标准如下：（1）初级员工：3000-5000元/月；（2）中级员工：5000-8000元/月；（3）高级员工：8000-12000元/月；（4）项目负责人：12000-20000元/月。
2. 绩效工资标准：根据员工工作绩效，按照以下比例计算：（1）初级员工：10%-20%；（2）中级员工：20%-30%；（3）高级员工：30%-40%；（4）项目负责人：40%-50%。
3. 提成工资标准：根据招标项目成功与否，按照以下比例计算：（1）招标项目成功：5%-10%；（2）招标项目失败：0%。
六、薪酬提成发放1. 基本工资和绩效工资每月发放一次；2. 提成工资在招标项目结束后，根据项目成功与否发放；3. 员工离职后，未发放的提成工资按照合同约定进行处理。
2025年招聘薪资福利主管岗位笔试题与参考答案(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在人力资源管理中，薪资福利管理是人力资源管理的核心组成部分之一。
以下关于薪资福利管理描述错误的是：A. 薪资福利管理有助于提高员工的满意度和忠诚度B. 薪资福利管理能够吸引和保留优秀人才C. 薪资福利管理对企业的经济效益有直接影响D. 薪资福利管理属于人力资源管理的边缘领域，不是核心部分答案：D解析：薪资福利管理是人力资源管理的重要组成部分，而非边缘领域。
它直接关系到员工的工作积极性和企业的人力资源竞争力，因此是人力资源管理的核心部分。
2、某大型集团公司拟招聘薪资福利主管，以下关于薪资福利主管岗位职责描述不正确的是：A. 负责公司薪资福利政策的制定与实施B. 负责组织公司员工薪资福利的调整和评估C. 负责制定公司薪酬福利预算D. 负责招聘工作答案：D解析：薪资福利主管的职责主要包括薪资福利政策的制定与实施、组织薪资福利调整和评估、制定薪酬福利预算等，而不涉及招聘工作。
招聘工作是人力资源部门的职责之一。
3、以下哪项不属于招聘薪资福利主管岗位的日常工作内容？A. 制定薪资结构B. 管理员工福利计划C. 负责公司内部审计D. 分析市场薪酬水平答案：C解析：招聘薪资福利主管岗位的主要职责是制定和管理公司的薪资结构和员工福利计划，同时分析市场薪酬水平以保持公司薪酬的竞争力。
内部审计通常由专门的审计部门负责，不属于薪资福利主管的日常工作内容。
因此，选项C是正确答案。
4、在招聘过程中，以下哪种方式最能确保薪资福利主管岗位的招聘效果？A. 仅通过在线招聘平台发布职位信息B. 在公司内部发布职位信息，并邀请内部员工推荐C. 仅通过猎头公司寻找候选人D. 仅通过社交媒体发布职位信息答案：B解析：招聘薪资福利主管岗位时，最佳的招聘方式通常是结合多种渠道。
在公司内部发布职位信息并鼓励员工推荐，可以充分利用现有员工的网络，提高招聘效果。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师通关测试卷附答案单选题（共20题）1. 企业制定（）的目的是及时处理事故，采取预防措施，总结经验，防止类似事件再次发生。
A.重大事故隐患管理制度B.安全生产责任制度C.伤亡事故报告和处理制度D.安全生产检查制度【答案】 C2. 企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是()。
A.物价性调整B.工龄性调整C.奖励性调整D.效益性调整【答案】 D3. 工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）等一系列文件。
A.培训制度B.工作说明书C.工资制度D.任务计划表【答案】 B4. ( )是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
A.岗位评价B.工作分析C.岗位规范D.劳动制度【答案】 C5. 集体合同由( )代表职工与企业签订。
.A.工会组织B.企业人事部门C.企业法人D.职工所在部门负责人【答案】 A6. 薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本。
体现了薪酬的（）功能。
A.增值B.控制成本C.塑造企业文化D.改善经营绩效【答案】 A7. 人力资源需求预测的方法中，()的主要思路是通过观察历年企业内部各级别人数的变化，找出人事变动规律，以此推断未来人事变动趋势和状态。
A.计量经济模型B.马尔可夫分析法C.计算机模型法D.定员定额分析法【答案】 B8. 在下面的企业中，一般来说薪酬水平较高是的是()A.在行业中属于第一、第二的领导型企业B.在行业中居于第三、第四的企业C.行业中的三流、四流企业D.小企业【答案】 B9. 下列选项是处理生产与安全两者之间关系的基本准则的是（）。
A.安全第一B.预防为主C.以人为本D.奖惩分明【答案】 A10. 语言表达能力属于（）绩效考评指标。
A.行为过程型B.品质特征型C.工作结果型D.工作方式型【答案】 B11. 人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。
2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考前冲刺练习试题附答案详解单选题（共20题）1. 以绩效为导向的薪酬结构不包括（）。
A.计件薪酬B.销售提成制C.效益薪酬D.动态薪酬制【答案】 D2. 较客观公正，但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是( )。
A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.外部人员考评【答案】 D3. 以下关于行为主导型的绩效考评的说法，错误的是( )。
A.操作性较强B.适合对管理性工作岗位的考评C.重在工作过程D.适合对生产性、操作性工作岗位的考评【答案】 D4. 在面试的（），面试考官会进一步校对核心阶段所获得的信息。
A.关系建立阶段B.导入阶段C.准备阶段D.确认阶段【答案】 D5. 下列选项中，不属于定员定额分析法的是（）。
A.劳动定额分析法B.比例定员法C.效率定员法D.人员比率法【答案】 D6. 对培训效果进行行为评估的方法不包括()。
A.任务项目法B.问卷调查法C.笔试法D.行为观察法【答案】 C7. 反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是（）。
A.能力工资B.绩效工资C.技术工资D.岗位工资【答案】 B8. 在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位。
A.静态组织设计理论B.现代组织设计理论C.古典组织设计理论D.近代组织设计理论【答案】 A9. ( )是由法律直接规定或由劳动合同约定的。
A.标准工作时间B.工作时间C.计件工作时间D.综合计算工作时间【答案】 A10. （）是设计绩效指标的基础性工作。
A.明确组织战略导向B.符合企业经营规模C.明确工作职责D.明确组织存在问题【答案】 C11. 在面试准备阶段，（）是促使面试顺利进行的指导方针。
A.面试问题B.面试评估C.面试指南D.面试结果【答案】 C12. ()是一种训练企业管理人员快速有效地处理日常文件和事务的方法。
A.角色扮演法B.无领导小组讨论法C.事件过程法D.一揽子事件法【答案】 D13. 根据面试题目的内容，面试可分为（）。
