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二手房中介公司员工月度绩效考核评价表

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员工月度绩效考核评分表含考勤

员工月度绩效考核评分表含考勤
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）

房地产销售绩效考核评分表

房地产销售绩效考核评分表

房地产销售绩效考核评分表年月绩效考核评分表编号: 部门: 姓名:评复复单评复复单初初评分评评项评分评评项项评项初评分标准评分标准得依得依得得依得依得目分目评分据分据分分据分据分业务水平高,善于与所负责的客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪回访，全月无接待跟进过业失，客户满意。

绩业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发考展一般，能主动跟踪回访，全月无明显过失，顾评客基本满意。

工与所负责的客户沟通不及时，对客户反馈不重作视，不及时处理，跟踪回能访不到位，全月业务差错 1次以内。

力与客户很少沟通，影响业团务发展，客户有意见，不跟踪回访，全月业务差错队 2次以上。

管不主动与客户沟通，业务理没有进展，客户意见很大，对所负责的客户跟踪回访不闻不问，全月多次业务差错。

完全符合操作标准，高标严格遵守，从不违返准完成各项表据、考核项能够遵守，偶有聊天目，主动沟通反馈。

组完全符合操作标准，及时迟到早退?1次或请假?1天织工完成各项表据、考核项纪迟到早退?2次或请假?2天目，主动沟通反馈。

作律迟到早退?2次或请假?2天旷及符合操作标准，及时完成工?1天培各项表据、考核项目。

意识极高，推行力强训有违操作标准，未能及时意识高，主动推行质5 完成各项表据、考核项意识一般，无须督促目。

S 量意识差，时须督促严重违背标准操守，对各项项目要求置若罔闻。

意识很差，不重视，不推行积极进取，认真勤奋团队精神强，善于团结成员自动自觉，任劳任怨团队精神一般，能带动成员工团cchengyuan chengyuan 作队照章办事，尚尽本分只管自己做好，不关心团队态精工作懒散，草率从事作风生硬，不善自沟通度神不服从工作安排，顶撞上态度差，同事反感司处事积极，主动负责处事稳健，无须督促责说明: 尚尽职守，时须督促任心处事松散，遇事被动推诿职责，敷衍了事初评人: 复评人: 审核: 累计总分:下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

月度绩效考核评分表格

月度绩效考核评分表格
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分

房地产月绩效考核表(销售代表、销售主管、销售经理)

房地产月绩效考核表(销售代表、销售主管、销售经理)
被考核人： *“该项得分”为自动产生，不必填写。
考核内容
考核点
苏州区域
项目名称：
月绩效考核表(P级员工)-在售项目
说明
评分人 权重 总分
考核指标
单项考核分数
调班/请假次数
因私换班、请假次数 （不包括年假与调休）
1% 25 因私换班、请假，出现一次扣5分
个人考勤表 现
迟到/早退 迟到早退
行政人事部 2%
100.00
被考核人签字：
日期:
30%
5%
总分
考核指标
单项考核 分数
25 因私换班、请假，出现一次扣5分
25
50 迟到或早退一次扣5分
50
流程规范，所有调班请假均提前报备，并提供相关单据。未按规定操作的一次扣
25 5分
25
15.00
30 按销售项目案场操作流程进行，出现1项操作不规范的一次扣5分
30
30 按销售项目案场操作流程进行，出现1项操作不规范的一次扣5分
10% 20 按销售项目案场操作流程进行，出现1项操作不规范的一次扣3分
1.完成业绩指标的100%：60分 2.完成业绩效指标的80%：50分 60% 60 3.完成业绩效指标的60%：40分 4.完成业绩效指标的50%以下：30分
10%
100
出现开发商向公司投诉者，重大投诉（以甲方正式发函视为重大投诉）一次扣20 分，非重大投诉一次扣5分
按调班、请假是否提前告知，并
考勤流程 有相应假单为依据
2%
50 迟到或早退一次扣5分 流程规范，所有调班请假均提前报备，并提供相关单据。未按规定操作的一次扣5
25 分
业务执行力
该项得分

房地产中介文员绩效考核表

房地产中介文员绩效考核表
良好：10分
本月內未受到領導表揚，但是受到領導批評三次以上者
差：5分
衛生狀況
工裝勤洗勤換，辦公桌整潔，每天能積極主動打掃衛生
優秀：10分
工裝、辦公桌乾淨整潔，每天能認真打掃所負責區域衛生
良好：5分
工裝有異味或有明顯污漬，辦公桌淩亂，打掃衛生推諉
差：0分
總計
自評由被考核人員填寫，報評由部門經理填寫，審定由總經理填寫，結果以審定為准。
一般：20分
統計工作
每月1號前已經將上月所有銷售及日常管理報表統計完畢
優秀：18分
每月5號前已經將上月所有銷售及日常管理報表統計完畢
良好：15分
每月部門需要部門經理的催促才能完成報表的統計工作
差：0分
來電來客
下班前半小時完成當日所有統計工作，並及時在電腦中備檔
優秀：18分
下午6點前完成來電來客統計，早上9點前完成未接來電統計
良好：10分
當日不能完成所有統計工作，統計後並未及時在電腦中備檔
差：5分
監督工作
嚴格監督置業顧問，簽發罰款單，發現問題及時向經理反映
優秀：7分
監督置業顧問工作，不徇私，發現問題能及時向經理反映
良好：5分
對置業顧問的工作不進行監督，發現問題不向經理反映
差：0分
儀容儀錶
本月內未有不著工裝、工牌，未化妝現象，站姿、坐姿標準
優秀：12分
三次以內點到不著工裝、工牌或未化妝現象，站、坐姿標準
良好：10分
本月三次以上點到不著工裝、工牌或未化妝，站、坐姿懶散
差：5分
團隊配合
積極配合經理、置業顧問的工作，並能主動與前臺溝通協商
優秀：10分
能配合經理、置業顧問的工作，在經理的安排下與前臺配合

地产公司员工月绩效考核表

地产公司员工月绩效考核表
公司2013年
考核内容 工作计划 20分 制定及时 可操作性 安排全面 执行力度 合理时效 完成质量 沟通能力 组织协调能力 工作推诿 质量审核 考核者 权重 4分 3分 3分 10分 15分 15分 10分 10分 5分 5分 员工自评
月员工工作考核表
员工考核 负责人考核 总分：100分 部门配合
备注：
备注： 1、内容力求简明扼要，主要填报重点、中心工作； 2、绩效考核核算方法：员工自评+部门负责人+分管副总/3等于总计得分*得分（如有修正最终已总经理修正分为主）就是最终绩效工资金额； 3、每月考核一套共四个字表，需全套上交。
副总经理：ห้องสมุดไป่ตู้
部门负责人：
本人签字：
部门负责人 副总经理
平均得分 权重得分 平均得分 权重得分 平均得分 权重得分
工作执行 50分
总计权重得分
工作态度 15分
准备充分度
5分
副总经理修正得分
工作关系 10分
越权决策 外围关系 内部和谐度 工作改进 主动改进 -5~+5分 被动改进 合计得分 合计权重得分
3分 5分 2分 5分 （-5）分

房地产中介文员绩效考核表

软件开发定制方案介绍背景随着信息技术的不断发展，软件行业不断扩大，软件开发定制的需求也随之增长。

各种不同的公司或个人在寻求定制的软件开发方案，以满足其特定的业务需求。

然而，由于软件开发的复杂性和困难度，需要专业的软件开发公司来提供高质量的软件开发定制方案。

定制方案1. 项目咨询在软件开发定制之前，咨询是非常重要的。

我们会对客户的业务需求进行深入分析和调研，以了解其业务执行流程，并提供相关方案，包括技术实现、成本预算和项目发布时间等，并且针对客户需求提供更创新，更有效的建议。

2. 需求分析需求分析是定义软件功能和架构的过程。

我们会通过深入交流和讨论，确定客户的具体业务需求和期望的软件功能。

同时，我们会根据软件运行的环境、工作流程和用户角色等因素，对软件的构建提出具体的建议和解决方案，并为客户提供详细的需求文档。

3. UI/UX设计我们的设计师团队将创建用户友好的界面和沉浸式体验。

他们将根据客户的品牌、用户群和需求，设计出优雅、简单但又风格各异的用户界面。

通过反复的交流迭代，确保精美的视觉设计和易用的体验。

4. 开发和测试我们的开发团队将根据客户要求的语言和框架，实现软件定制开发。

整个软件开发过程将遵循敏捷和扁平化的开发流程，保证交互和及时反馈。

我们的测试团队也会负责测试软件的功能和性能，确保软件能达到预期的质量标准。

5. 交付和支持一旦软件开发和测试完成，我们的服务并未结束。

我们将提供客户培训、文档和维护支持等服务，确保系统正常运行和解决可能出现的问题。

我们会全方位的支持和保护，让软件顺利地在生产和业务中使用。

结论软件开发定制方案是在软件市场中非常重要和必要的。

我们的专业团队可以从咨询、需求分析、UI/UX设计、开发和测试等环节全方位提供服务，并为客户提供全面的技术支持和保护，以确保软件能够正常运行和实现商业价值。

请联系我们团队，让我们一起商讨订制方案的细节。

员工绩效评价表(月度)

员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。

1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。

二手房中介公司员工月度绩效考核评价表


8 优秀□ 6 良好□ 4 中等□ 3 及格□ 2 差□
赶集网、58 同城 是否按要求完成发 8 优秀□ 6 良好□ 4 中等□ 3 及格□ 2 差□
网房源发布
布任务
工作考勤情况 对 分 配任 务 的 服 从性
满勤、迟到、早退 任务能及时高质量 完成
8 优秀□ 6 良好□ 4 中等□ 3 及格□ 2 差□ 8 优秀□ 6 良好□ 4 中等□ 3 及格□ 2 差□
二手房中介公司员 工月度绩效考核评价表
被评价人
评价人
月日
“月末工作总结会”会议纪要笔记：
日期
年
自我工作总结：
自我评价：
□优秀
□良好
□中等
□及格
□差
签 名：
直接上级考评意见：
签 名：
考核项目
要素、内容
被评价人自己先用铅笔在□打√，然后由店长打 得
分
工作总结情况
认真总结，书写详实 5 优秀□ 4 良好□ 3 中等□ 2 及格□ 1 差□
0 分□
合 计 得 分：
分行名称
业务创新力
改进工作的建议情 5 优秀□ 4 良好□ 3 中等□ 2 及格□ 1 差□ 况
公司意识 公物、设备管理
维护公司集体利益 爱护保养设备、公 物、
8 优秀□ 6 良好□ 4 中等□ 3 及格□ 2 差□ 5 优秀□ 4 良好□ 3 中等□ 2 及格□ 1 差□
特殊贡献
在某方面做出重大 贡献ຫໍສະໝຸດ 10 分□业务宗数
业务完成情况
5 优秀□ 4 良好□ 3 中等□ 2 及格□ 1 差□
工作效率 工作责任感
工作的高质高量性 8 优秀□ 6 良好□ 4 中等□ 3 及格□ 2 差□ 工作的持续、责任性 5 优秀□ 4 良好□ 3 中等□ 2 及格□ 1 差□

房地产公司客户服务部主管月度工作绩效考核表

3
6.自身节能意识，避免资源浪费（未按要求每次扣2分）。
5
7.发觉问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。
3
8.能发觉或及时制止员工违游记动，实行管理职责（未按要求每次扣1分）。
3
9.部门内部相干文件、档案管理，条目清楚，分类明确（未按要求每次扣1分）
3
10.落实部门培训考核（未按要求每次扣5分）
15
11.及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实（未按要求每次扣1分）
3
12.按规定完成上级领导交待的各项工作任务，服从命令，听从指挥，（未按要求每次扣5分）
10
13.严格实行物业公司各项规章制度情形（未按要求每次扣1分）
2
14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）
4
总 分
100分
房地产公司客户服务部主管月度工作绩效考核表
姓 名
部 门
岗位
考核项目
考核内容
分值
自评
经理
初评
总经理
审核
综合素养
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，产生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违背员工手册、公司制度相干规定每次扣2分）。
6
3.出勤情形（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡非常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。
8
工作表现
（80分）
1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项2分。
10
2.保证与开发建设单位建立良好的沟通（未按要求每次扣1分）
4
3.管理组织和和谐能力中意率到达95%（未按要求每次扣1记录情形（未按要求每次扣2分）
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工作考勤情况
满勤、迟到、早退
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
对分配任务的服从性
任务能及时高质量完成
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
业务创新力
改进工作的建议情况
5优秀□4良好□3中等□2及格□1差□
公司意识
维护公司集体利益
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
公物、设备管理
爱护保养设备、公物、
二手房中介公司员工月度绩效考核评价表
被评价人评价人日期年月日
“月末工作总结会”会议纪要笔记：
自我工作总结：
签名：
自我评价：□优秀□良好□中等□及格□差
直接上级考评意见：
签名：
考核项目
要素、内容
被评价人自己先用铅笔在□打√，然后由店长打
得分
工作总结情况
认真总结，书写详实
5优秀□4良好□3中等□2及格□1差□
5优秀□4良好□3中等□2及格□1差□
特殊贡献
在某方面做出重大贡献
10分□0分□
合计得分：
分行名称
工作效率
工作的高质高量性
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
工作责任感
工作的持续、责任性
5优秀□4良好□3中等□2及格□1差□
晒房网房源发布
是否按要求完成任务
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
赶集网、58同城网房源发布
是否按要求完成发布任务
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
工作素质
热爱集体、尊重领导
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
团队精神
关心他人、团结协作
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
学习精神
钻研业务、勤奋好学
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
服务态度
对内外服务热情、周到
8优秀□6良好□4中等□3及格□2差□
ห้องสมุดไป่ตู้业务宗数
业务完成情况
5优秀□4良好□3中等□2及格□1差□