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企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
开题报告开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)一、小型企业完善成本控制制度提出新途径。
三、研究内容1前S2相关理论介绍2.1中小企业界定与特点2.2成本控制的内涵2.3成本控制的分类2.4成本控制的作用3S乳业有限公司的基本情况简介3.15乳业有限公司概况3.25乳业有限公司业务流程及产品介绍4S乳业有限公司成本控制存在的的问题4.1采购成本控制中存在的问题4.1.15乳业缺乏规范的采购制度4.1.25乳业采购部门缺乏科学的采购计划，经验不足4.2生产成本控制中存在的问题4.2.1S乳业面临劳动成本上升和生产成本增加的问题4.2.2原奶及辅料增加致使生产成本不断增加4.3人力资源成本控制存在的问题4.3.1S乳业有限公司人力资源管理内容不系统4.3.2S乳业有限公司内部缺乏科学的考核机制4.3.3S乳业有限公司在人力资源管理成本上缺乏科学的方法和经验4.4企业缺乏内部审计部门无法对成本控制进行监督5S乳业成本控制的改进5.1采购管理成本控制的改进5.2生产成本控制的改进5.3人力资源成本控制的改进5.4加强内部审计对成本控制的监督6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内部各种因素改善成本会计在我国的应用水文献综述汉森(DonR.Hansen)在文章《管理帐户控制成本》中提出成本管理:会计和控制强调变化的条件往往需要改变成本管理系统。
本书全面吸收近十年来理论界和实界关于管理会计的有益成果，对传统管理会计的很多内容进行了改造，代表现代管理会计发展方向。
本书的第4版吸收了管理会计领域的最新成果，恰当地将传统管理会计和现代作业管理会的内容融为一体，并加以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
毕业论文开题报告会计学中小企业成本控制策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化。
中小企业虽然有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点。
另外，在由美国次贷危机引发的全球金融危机严重影响，导致外部市场需求萎缩的前提下，如何加强企业的成本控制是我国企业待解决的一大难题。
成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。
因此，对于中小企业来说，成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
成本领先是中小企业在竞争中取胜的关键战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，为此，找出中小企业成本管理中出现的问题并研究对策以促进中小企业的改革与发展显得至关重要。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。
而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
探索成本控制对企业价值的影响，可以为企业实践提供理论依据，从而可以促进企业不断优化资本、降低成本，使得企业在市场竞争激烈的环境下立于不败之地，从而使企业得以长期发展，最终实现企业价值最大化。
2.国内外研究现状成本控制演化是一个历史进程，其中具有巨大影响力的是泰罗制度。
泰罗制度的核心是强调提高生产和工作效率，通过时间、动作研究来制定一定条件下能够实现的最有效的标准，作为评价和考核的依据，从而推动企业的管理与生产。
成本管理运用“泰罗制”形成了一套标准成本管理方法。
美国的乔治·斯托布斯教授1971年和1988年发表了《作业成本计算和投入产出会计》和《服务于决策的作业成本计算—决策有用性框架中的成本会计》，在文中阐述了作业会计理论，成为成本理论的经典文献之一。
三、毕业论文所用的方法（技术路线）本文采用文献法、理论分析、资料研究相结合的方法进行研究，也就是在对大量文献进行研究的同时，参考前人研究的成果和结论，并结合实际的考察和分析，最终通过理论结合实际的方式对论文完成分析和撰写。
撰写论文主要的工作内容包括完成通过大量的文献阅读和分析，加上实际考察和数据的研究，最终完成一篇到达标准的论文。
资料收集主要来自于几个方面，第一是通过图书馆进行文献资料的收集；第二是通过网络中相关资料的收集；第三是利用笔者现有文献书籍。
四、主要参考文献（10篇以上，注意格式。
按要求）[1]刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007[2]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].中国人民大学出版社.2003.32-33,344-355[3]余海宗著：《战略管理会计论》，西南财经大学出版社，2004年7月版[4]曲晶.财务管理与成本控制目标的探讨[J].科技信息.2011(34)[5]中玲.浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性[J].现代商业，2011,(20)[6]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理，2011,(04)[7]安改风.试论企业成本管理的改进措施[J].煤炭经济研究.2009(06)[8]高建立,高素玲,张玉兰,付荣霞.我国企业实施战略成本管理的问题与对策[J].河北科技师范学院学报(社会科学版).2009(02)[9]征稿启事[J].黑龙江对外经贸.2009(06)[10]张振民.企业成本管理创新面临的问题及对策[J].河北煤炭.2009(03)[11]黄荣国.成本管理在企业管理中的地位、作用及策略[J].财经界(学术版).2009(03) [12]银丽珍.浅析企业成本管理[J].内蒙古科技与经济.2008(18)[14]，[15]，。
论中小企业成本控制与管理开题附件2××大学自学考试毕业论文指导登记表(一)1姓名: 杨晨专业: 会计编号: 论文撰写成绩,百分制,: 论文题目:论中小企业产品成本控制与管理开题报告(选题研究的意义及主要内容):研究意义:在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格竞争，产品作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业有无竞争能力的关键。
产品价格是产品价值的货币表现，但在现阶段，人们还不能直接地准确计算产品的价值，而只能计算成本。
成本作为价值构成的主要部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而成本是制定产品价格的基础，价格竞争的实际内容也就成了成本的竞争，企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，首先必须进行正确可行的生产经营决策，而产品成本就是其中十分重要的一项因素。
科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。
在传统企业管理模式的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在的明显不足，阻碍了企业的发展。
现代信息管理技术的应用，要求对传统企业管理进行深刻的改革，必须实施现代企业管理的模式及办法。
国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。
因此,越来越多的企业开始重视成本控制。
现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。
但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。
企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。
其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。
现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。
抓好了上游控制,中、下游控制就容易。
随着经济的发展，企业间的竞争异常激烈，产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运，然而企业的成本管理尚不完善，仍存在着诸多的问题。
中小企业制造业成本控制问题研究——以宁波茂旺公司为例的开题报告一、研究背景及意义当前全球经济环境下，制造业成本控制已成为企业生存和发展的核心问题。
在中国，中小企业制造业作为国民经济的重要组成部分，其成本控制更是至关重要。
宁波茂旺公司作为一家中小企业制造业公司，也在日益激烈的市场竞争中面临着制造成本高企的问题，成本控制已成为该企业生存和发展所需重点解决的问题。
本论文将以宁波茂旺公司为例，从中小企业制造业成本控制问题出发，对其现有的制造成本控制模式进行调查和现状分析，明确制造成本控制方面存在的问题及其症结，并提出有针对性的解决措施，旨在为企业管理人员提供有益的参考和指导，促进公司健康可持续发展。
二、研究内容和方法本文将采用实证分析的方式，通过实地走访、大量访谈、问卷调查等方式，收集茂旺公司的制造成本及其相关信息，对其制造成本控制的现状进行综合分析。
从制造成本控制的战略高度、管理层面、技术手段等方面入手，结合企业自身的实际情况，提出符合茂旺公司实际情况的制造成本控制解决方案，以期提高公司的制造成本控制能力。
三、研究预期结果1. 明确茂旺公司制造成本控制的症结所在，分析目前制造成本控制的现状和存在的问题。
2. 提出符合茂旺公司实际情况的制造成本控制解决方案和建议，为企业管理人员提供有益的参考和指导。
3. 提高茂旺公司制造成本控制能力，为公司健康可持续发展提供有力支撑。
四、论文结构第一章：绪论1.1 研究背景及意义1.2 研究内容和方法1.3 研究预期结果1.4 论文结构第二章：制造成本控制的理论基础2.1 制造成本控制的概念与作用2.2 制造成本控制的关键因素2.3 制造成本控制的技术手段第三章：宁波茂旺公司制造成本控制现状分析3.1 公司概况3.2 制造成本控制现状3.3 存在的问题和症结第四章：解决方案和建议4.1 制造成本控制的战略高度4.2 制造成本控制的管理层面4.3 制造成本控制的技术手段第五章：总结与展望5.1 总结5.2 展望参考文献附录。
