SAP成本估算应用总结
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《SAP联产品标准成本估算》一、概述在制造业中,产品成本估算是一个非常重要的环节。
它不仅对于企业的成本控制和利润预估具有重要意义,还能够为企业决策提供有力支持。
而在SAP系统中,联产品标准成本估算是其中一个关键的功能模块,通过它可以对联产品进行标准成本估算,为企业带来更精准的成本控制和利润预测。
二、SAP联产品标准成本估算的基本概念1. 联产品在生产过程中,往往会出现不同产品共同产生的情况,这些产品称为联产品。
联产品之间往往具有密切的关联性,其生产成本的估算和核算一直是制造企业所面临的难题。
2. 标准成本估算标准成本估算是指在一定生产条件下,通过测算和分析,对产品生产成本进行合理估算的过程。
它可以为企业提供一个相对准确的生产成本预估,成为企业管理层决策的重要依据。
三、SAP联产品标准成本估算的过程1. 数据准备在进行联产品标准成本估算之前,首先需要准备好相关的数据。
这些数据包括原材料、人工成本、制造费用等,以及联产品之间的关联性等信息。
2. 成本分配在SAP系统中,可以根据配方管理功能,通过合理分配的方式,将各项生产成本按照一定的比例或规则分配到各个联产品上,从而实现对联产品标准成本的合理估算。
3. 标准成本计算通过SAP系统的标准成本计算功能,可以将各项生产成本按照事先设定的标准比例和规则计算得出各个联产品的标准生产成本,为企业管理层提供了可靠的决策依据。
四、SAP联产品标准成本估算的优势1. 精确性SAP系统通过先进的算法和计算模型,可以对联产品的生产成本进行精确的计算和估算,避免了人工估算中可能出现的误差和偏差。
2. 实时性SAP系统的成本估算功能可以实现成本数据的实时更新和计算,为企业管理层及时提供准确的成本信息,帮助他们及时制定决策。
3. 透明性SAP系统的成本估算功能还可以实现成本数据的透明展示,可以清晰地展现各项生产成本的组成和分配情况,为企业管理层提供清晰的成本分析和决策支持。
五、个人观点和理解在我看来,SAP联产品标准成本估算的功能非常强大,它可以帮助企业有效地实现对联产品的成本控制和管理。
sap标准成本估算SAP标准成本估算。
在制造业中,成本估算是非常重要的一环。
它不仅可以帮助企业了解产品的生产成本,还可以为企业的决策提供重要参考。
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商,其标准成本估算功能被广泛应用于各个行业。
本文将介绍SAP标准成本估算的基本原理和操作流程。
首先,SAP标准成本估算是基于成本元素的。
成本元素是构成产品成本的基本要素,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
在SAP系统中,可以通过设置成本元素来对这些成本进行估算和分配。
通过对成本元素的设置,可以实现对产品成本的精确估算,为企业的成本控制提供有力支持。
其次,SAP标准成本估算是基于成本中心的。
成本中心是企业内部进行成本核算和管理的单位,可以是部门、项目组、生产线等。
在SAP系统中,可以将成本元素分配给不同的成本中心,通过对成本中心的管理和核算,实现对产品成本的精确估算和控制。
通过SAP系统的成本中心管理功能,企业可以清晰地了解各个成本中心的成本构成和分配情况,为企业的决策提供重要参考。
最后,SAP标准成本估算是基于成本对象的。
成本对象是进行成本核算和管理的对象,可以是产品、订单、项目等。
在SAP系统中,可以将成本元素和成本中心分配给不同的成本对象,通过对成本对象的核算和管理,实现对产品成本的精确估算和控制。
通过SAP系统的成本对象管理功能,企业可以清晰地了解不同成本对象的成本构成和分配情况,为企业的产品定价和成本控制提供重要依据。
总之,SAP标准成本估算是基于成本元素、成本中心和成本对象的,通过对这些基本要素的管理和核算,实现对产品成本的精确估算和控制。
在实际应用中,企业可以根据自身的情况和需求,灵活运用SAP系统的成本估算功能,为企业的经营决策提供有力支持。
希望本文对SAP标准成本估算有所帮助,谢谢阅读。
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sap 联产品标准成本估算SAP联合产品标准成本估算随着企业规模的扩大和业务范围的增加,管理者需要更准确地评估产品的成本以进行决策和规划。
SAP(Systems, Applications and Products in Data Processing)作为全球领先的企业管理软件提供商,提供了一系列功能强大的解决方案,其中包括了联合产品标准成本估算。
1. 概述SAP联合产品标准成本估算是一种基于SAP系统的成本估算工具,它结合了财务、生产和供应链数据,帮助企业快速准确地计算出产品的标准成本。
通过采用这种估算工具,企业可以更好地了解产品的生产成本,并在制定定价策略、成本管理和投资决策中提供支持。
2. 功能特点2.1 成本构成分析SAP联合产品标准成本估算可以对产品的成本构成进行详细分析。
它能够自动计算并展示出直接材料、直接人工和制造费用等各个方面的成本,帮助企业了解产品的成本结构,为成本控制和降低提供参考。
2.2 工艺路线优化通过SAP系统,联合产品标准成本估算提供了实时的工艺路线优化功能。
企业可以根据实际生产情况调整工艺流程并及时评估成本的变化,以实现最优化的生产和成本效益。
2.3 成本和利润分析SAP联合产品标准成本估算还可以进行成本和利润的详细分析。
用户可以根据产品的标准成本和实际成本的比较,了解企业在生产过程中的优势和劣势,并基于此做出相应的调整和决策。
3. 应用案例以一家制造业企业为例,该企业使用SAP联合产品标准成本估算来帮助管理产品成本。
首先,企业通过该工具分析了产品的成本构成,发现直接材料费用的占比过高,需要进行采购成本的优化和供应链的优化。
其次,企业通过工艺路线优化功能,合理调整了生产流程,提高了生产效率并降低了制造费用。
最后,企业通过成本和利润分析,发现某些产品销售额较高,但利润率较低,进而调整了定价策略和生产规模,取得了更好的经济效益。
4. 总结SAP联合产品标准成本估算为企业管理者提供了一种快速准确地估算产品标准成本的工具。
《深度探究:SAP标准成本估算作业与平均价格》导语在制造业中,成本估算是一个至关重要的环节。
SAP标准成本估算作业是一个常见的方法,而平均价格是其中一个重要的指标。
本文将深入探讨这两个主题,以期帮助读者更好地理解和应用它们。
一、SAP标准成本估算作业1.1 概念解析SAP标准成本估算作业是指通过SAP系统进行的成本估算操作。
它主要包括对原材料、人工、制造费用等成本进行预估,以便为企业的生产活动提供成本参考。
1.2 操作流程(1) 数据采集:需要采集相关的生产数据和成本数据,包括原材料的采购价格、人工成本、机器使用费用等。
(2) 成本估算:根据采集到的数据,通过SAP系统进行成本估算,并生成标准成本报表和分析。
(3) 成本分析:对标准成本进行分析,了解其中的差异和原因,为成本控制和优化提供参考。
1.3 重要性和应用SAP标准成本估算作业对企业的成本控制和管理非常重要。
它能够帮助企业了解生产成本的构成和分布情况,为企业的决策提供数据支持。
二、平均价格2.1 定义解析平均价格是指某一产品或材料的平均成本价格。
在制造业中,平均价格通常用于衡量成本的变动趋势和产品定价的依据。
2.2 计算方法(1) 加权平均法:根据不同期间的采购数量和价格,计算出平均成本价格。
(2) 移动平均法:根据最新的采购数据和历史数据,计算出最新的平均价格。
2.3 应用场景平均价格的应用非常广泛,它不仅可以用于产品成本的计算,还可以用于物料的采购定价和销售定价。
企业可以通过合理使用平均价格来实现成本控制和盈利最大化。
三、总结与展望本文对SAP标准成本估算作业和平均价格进行了介绍和探讨。
它们在制造业中扮演着重要的角色,能够帮助企业更好地进行成本管理和决策制定。
未来,随着技术的发展和企业需求的变化,它们的应用也将会不断进行优化和拓展。
个人观点作为文章写手,我深感SAP标准成本估算作业和平均价格的重要性。
它们不仅是企业生产活动的基础,也是企业成本管理和利润增长的关键。
sap 标准成本估算SAP标准成本估算。
在制造业中,成本估算是一个非常重要的环节。
它不仅可以帮助企业合理制定产品价格,还可以帮助企业控制成本,提高盈利能力。
而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商,其标准成本估算功能可以帮助企业更加高效地进行成本估算和管理。
本文将重点介绍SAP标准成本估算的相关内容。
首先,SAP标准成本估算可以帮助企业建立标准成本模型。
通过对生产过程中的各个环节进行分析,SAP可以帮助企业建立起一个完整的标准成本模型,包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各个方面。
这些标准成本数据可以作为企业日常成本核算的依据,也可以作为企业制定产品价格的参考依据。
其次,SAP标准成本估算可以帮助企业进行成本控制。
在生产过程中,SAP可以根据实际情况对标准成本模型进行调整,及时发现生产过程中的成本偏差,并及时采取措施进行调整。
这样可以帮助企业及时发现生产过程中的问题,并加以解决,确保产品成本的控制在合理范围内。
另外,SAP标准成本估算还可以帮助企业进行成本分析。
通过SAP系统的数据分析功能,企业可以对不同产品、不同生产批次的成本进行对比分析,找出成本偏高的产品或生产批次,并进行深入分析,找出问题所在,并加以改进。
这样可以帮助企业提高生产效率,降低生产成本,提高企业盈利能力。
最后,SAP标准成本估算还可以帮助企业进行成本预测。
通过对历史数据的分析,SAP可以帮助企业预测未来的生产成本,这样企业可以根据成本预测结果进行生产计划和预算编制,确保企业在未来的生产过程中能够更加合理地进行成本控制和管理。
总的来说,SAP标准成本估算功能对于企业来说非常重要。
它可以帮助企业建立标准成本模型,进行成本控制,进行成本分析,进行成本预测,从而帮助企业更加高效地进行成本管理,提高企业盈利能力。
因此,我强烈推荐企业使用SAP标准成本估算功能,以提升企业的竞争力和盈利能力。
sap wbs标准成本估算SAP WBS(Work Breakdown Structure)是一种在SAP系统中进行成本估算和控制的工具,它可以帮助企业对项目进行更深入的成本管理。
SAP WBS标准成本估算主要包括以下步骤:1. 创建WBS结构:在SAP WBS中,首先需要创建一个WBS结构,将项目按照不同的层次进行分解。
WBS结构通常包括任务、子任务和活动等层次。
2. 创建成本中心:在SAP系统中,需要为WBS结构中的每个任务分配一个成本中心。
成本中心是SAP系统中用于进行成本分配的单位,可以根据实际情况进行创建和修改。
3. 维护计划成本:为每个成本中心维护计划成本,包括直接成本和间接成本。
直接成本是与任务直接相关的成本,如材料成本、人工成本等;间接成本是与任务间接相关的成本,如管理费用、折旧费用等。
4. 创建BOM:在SAP系统中,需要为WBS结构中的每个任务创建一个BOM(Bill of Material)结构,以描述任务所需的材料和人工等资源。
BOM结构可以帮助企业更好地控制成本,并确保项目按照计划进行。
5. 维护BOM的成本:为BOM中的每个组件维护成本,包括材料成本和人工成本等。
通过维护BOM的成本,可以更准确地计算任务的成本,并确保成本控制的有效性。
6. 执行WBS:在SAP WBS中,需要对任务进行执行,以记录实际发生的成本。
执行过程包括创建作业、记录实际成本、进行成本分配等步骤。
7. 监控成本:通过对WBS的执行和监控,可以实时了解项目的成本情况,并及时发现成本偏差。
如果发现成本偏差,可以采取相应的措施进行调整,以保证项目的成本控制。
总之,SAP WBS标准成本估算是一个全面的过程,需要对项目进行深入的成本管理和控制。
通过SAP WBS,企业可以更好地掌握项目的成本情况,确保项目按照计划进行,并实现有效的成本控制。
成本估算应用简单总结
请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.
(1)标准成本估算(Standard cost estimate)
相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24
标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.
注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.
尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEVA03)上.
需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.
值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不
参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.
到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.
举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.
(2)附加成本估算(Additive cost estimate)
相关Tcode:CK74|/CK74N
假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.
为此你需要下面步骤
1. AC01 建立service number 1000020
2.CK74建立additive cost.
使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户
需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.
同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.
3.CK11N成本估算
成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.
*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.
(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)
IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order
->preliminary costing and order bom costing
用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,
SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM
determination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.
*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.
然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.
这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.
对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.
此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .
关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate
(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)
Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762
(5)unit cost estimate
相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUC
KKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.
如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM 中,也就
被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.
图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改.可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.
CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.
双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.
Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.
TNND,到此为止,吃饭去.
(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)
(7)Ad Hoc cost estimate
相关表格及其关联关系。