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和谐的企业文化对推动企业发展的作用企业文化是指企业内部员工在工作和交往中所形成的一种行为方式、价值观念和共同理念的总和。
和谐的企业文化是指内部员工在交往中能够相互尊重、团结合作，共同追求企业发展目标，并建立积极健康的工作环境和氛围。
和谐的企业文化对企业的发展起着重要的作用。
首先，和谐的企业文化有助于提高员工的凝聚力。
在一个和谐的企业文化中，员工有共同的行为准则和价值观念，他们相互尊重、信任和支持彼此。
这种和谐氛围能够使员工产生归属感，提高员工对企业的认同感和荣誉感，从而增强员工的凝聚力。
当员工意识到自己是一个团队的一员，并且他们的价值被重视和认可，他们就会更加积极主动地为企业的发展努力。
其次，和谐的企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力。
在一个和谐的企业文化中，员工能够得到充分的尊重和关爱，他们的个人发展得到企业的支持和鼓励。
这种关怀能够激发员工的工作热情和积极性，使他们更加乐于承担责任和实现个人的价值。
与此同时，和谐的企业文化也鼓励员工提出新的想法和创新，提高员工的创造力和创新能力。
只有在一个宽松、和谐的环境中，员工才能够敢于表达自己的想法和创新，并且得到他人的理解和认可。
再次，和谐的企业文化能够促进团队协作和合作。
在一个和谐的企业文化中，员工之间建立了良好的沟通和合作机制。
他们能够互相支持和帮助，共同解决问题和完成工作任务。
和谐的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进跨部门的交流和合作。
这种协作精神能够使企业内部的资源得到充分的整合和利用，提高工作效率和质量。
最后，和谐的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
在一个和谐的企业文化中，员工能够享受到良好的工作环境和福利待遇。
他们的人格和尊严能够得到充分的尊重和保护。
这种企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
优秀人才的加入能够为企业带来新的思路和动力，推动企业的创新和发展。
综上所述，和谐的企业文化对推动企业的发展起着重要的作用。
它能够提高员工的凝聚力，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的协作和合作，吸引和留住优秀人才。
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的和谐健康发展至关重要。
加强企业文化建设可以提高员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
首先，加强企业文化建设可以增强员工凝聚力和团队合作意识。
企业建立一种积极向上、和谐团结的企业文化，能够让员工产生强烈的集体荣誉感和认同感。
员工在共同的价值观和信念下，能够更好地团结在一起，形成良好的团队合作氛围。
而良好的团队合作能够使企业的各项工作更加高效和顺利完成，提高企业整体绩效和竞争力。
其次，加强企业文化建设可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业文化是企业的精神家园，企业的理念、价值观和行为规范都反映在企业文化中。
员工在这样的企业文化中工作，能够更清晰地了解企业的发展目标和价值追求，从而产生强烈的认同感和归属感。
员工们在这种归属感的推动下，能够更加积极主动地为企业的发展做出贡献，并且愿意长期留在企业中，提高员工的忠诚度。
再次，加强企业文化建设可以提高员工的工作积极性和创造力。
企业在文化建设中，通常会注重激励机制的创新和完善，通过奖励制度、培训机会等方式来激发员工的工作积极性。
同时，企业文化也会鼓励员工敢于创新和表达自己的意见，提高员工的创造力。
员工在这种积极的工作氛围中工作，会更加乐观、自信、有动力，从而更有能力应对各种工作挑战和压力，推动企业的持续发展。
最后，加强企业文化建设可以培养企业的核心竞争力。
企业文化是企业的软实力，决定了企业在市场上的竞争地位和形象。
一个具有健康和谐企业文化的企业，能够赢得员工的认可和社会的尊重，从而吸引优秀的人才，提高企业的竞争力。
此外，企业文化还能够帮助企业树立正确的社会责任观和经营理念，推动企业的可持续发展。
综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康发展至关重要。
通过增强员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，培养核心竞争力，企业能够实现持续的发展和竞争优势。
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。
此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展企业文化是企业生存发展的灵魂，建设积极向上的和谐企业文化，是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径，是推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提高企业经济效益，努力推进油田的发展事业具有非常重要的意义。
一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证1.实现企业目标需要和谐。
企业作为经营组织，要创造经济效益，追求日益增多的利润，这是企业的目标和价值所在。
在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天，企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上，企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。
具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系，企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。
企业应以效益优先为最基本的价值取向，坚持统筹兼顾，妥善解决各种经济社会矛盾，有效地应对各种风险和挑战，实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。
2.企业发展的动力来源于和谐。
企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。
没有一个良好、大气的创业氛围，国有企业这座庞大、复杂，需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定前进。
在企业内部，干部之间、干群之间，都需要营造和谐工作氛围。
人与企业共同发展的和谐，竞争与合作双赢的和谐，以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。
3.优秀企业文化的本质就是和谐发展。
构建优秀企业文化的基础是和谐发展。
发展才能创造更丰富的社会物质财富，使职工生活水平不断提高，社会生活更加和谐。
只有实现又快又好的发展，我们才能更好地促进经济社会协调发展，才能形成更完善的分配关系和社会保障体系，才能创造更多就业机会，才能不断满足广大职工多方面的需求。
近年来，中原油田在广大干部职工心中牢固树立“一盘棋”的思想，倡导“三合、五同、五共”，积极培育个性鲜明、时代感强的“中原石油文化”，充分体现了和谐的基本原则，有力地促进油田生产经营的健康发展。
推进企业文化建设推动企业和谐发展近年来，企业文化建设成为推动企业和谐发展的重要手段之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业文化的塑造和推广已经成为企业持续发展和提高竞争力的必要途径。
因此，如何推进企业文化建设，成为了目前许多企业需要面对的重要课题。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部产生的一种特殊的文化现象，即企业内部员工在长期工作中所形成的价值观念、行为规范和管理方式等一系列特征。
这种文化特征可以通过企业LOGO、企业标语、企业规章制度、员工宣言以及各种形式的行为表现等方面来表现。
企业文化有着多重作用，最主要的是可以促进企业的正常运作和和谐发展。
在企业文化的支持下，员工之间的互动更加礼貌和融洽，企业内部管理更加顺畅，各类风险和问题得到了有效控制。
此外，企业文化还可以提高员工的归属感和凝聚力，增强品牌形象和公众形象，提高客户忠诚度和市场竞争力。
二、推进企业文化建设的重要性推进企业文化建设是一项重要的工作，对于企业具有不可忽视的意义。
首先，企业文化是企业长远发展的基础。
通过企业文化的建设，企业可以不断优化管理、提高品牌影响力，从而在市场上立足。
同时，在经济萎缩期间，有助于企业在内部保持稳定，提高员工积极性，确保企业不会出现严重的人力资源危机。
其次，企业文化可以强化企业价值观念，统一员工思想，形成全员质量管理意识，从而推进企业内部管理创新。
最后，企业文化可以促进企业整体战略转型，构建新型商业模式和发展的增长动力。
三、推进企业文化建设的方式1.制定企业文化建设规划。
企业文化建设是长期的、动态的过程，需要通过制定规划，明确目标和方向。
规划应包括企业文化的定位、使命、愿景、核心价值观、行为准则等。
2.推广企业文化。
通过在企业内部进行培训、讲座和其他形式的工作，向员工普及企业文化，使大家对企业文化有更深的认识，并树立企业文化的核心价值。
3.注重企业文化的实践。
通过企业各项制度和活动的实施，使企业文化得以落实，员工逐渐学会并掌握企业文化的精髓，并将其贯彻到实际工作中。
如何建立健康和谐的企业文化氛围建立健康和谐的企业文化氛围对于一个企业的发展至关重要。
一个积极向上、和谐融洽的企业文化可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
那么，如何才能建立健康和谐的企业文化氛围呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，建立健康和谐的企业文化氛围需要明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业发展的根基。
企业应该明确自己的使命、愿景和价值观，树立正确的导向，引领员工的行为和思维。
只有在价值观的引领下，员工才能在工作中找到归属感和认同感，形成共同的价值追求，从而形成一种和谐的文化氛围。
其次，建立健康和谐的企业文化氛围需要重视员工的参与和沟通。
企业应该鼓励员工参与企业文化建设的过程，让员工感受到自己的重要性和存在感。
通过定期举行员工座谈会、团队建设活动、文化主题日等形式，促进员工之间的交流和沟通，增进相互之间的了解和信任，营造一种开放包容、互相尊重的工作氛围。
第三，建立健康和谐的企业文化氛围需要注重激励和奖励机制。
企业可以通过建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以设立员工表彰奖励制度，鼓励员工提出建设性意见和创新性想法；可以开展员工培训和晋升计划，提升员工的职业素养和技能水平；可以设立绩效考核制度，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
通过激励和奖励，激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业文化的健康发展。
最后，建立健康和谐的企业文化氛围需要领导的示范和引领。
企业的领导者是企业文化建设的中坚力量，他们的言行举止会直接影响到整个企业文化的氛围。
领导者应该以身作则，践行企业的核心价值观，做到言行一致，率先垂范，引领员工树立正确的工作态度和价值观念。
只有领导者具备良好的品德修养和高尚的情操，才能赢得员工的尊重和信任，推动企业文化的健康发展。
综上所述，建立健康和谐的企业文化氛围是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和不懈探索。
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展作者：秦芳来源：《文化产业》2014年第02期摘要：企业文化是企业的“无形资产”，更是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。
国有企业应在努力在打造特色、塑造品牌上下功夫，要不断加强企业文化建设，将企业文化作为引领和推动企业发展的精神动力和力量源泉，找准企业文化建设与企业发展目标的的最佳结合点，用先进的企业文化引领思想、凝聚人心、感召力量、促进发展，从而达到塑造形象、提升品质、扩大影响、完善自我的目的，为企业持续、健康发展凝聚强大的文化力量。
关键词：加强文化建设和谐发展中图分类号：G12 文献标识码B 文章编号：1674-3520（2014）-02-00031-01一、以文化提升品质，推进企业精细发展企业要实现发展战略的宏伟目标，必须做精做强主业，从根本上打造精品，从而实现转型发展。
精细化管理首先是一种意识、一种理念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
因此，要将精细化管理贯穿于企业的每一个环节，大到发展战略，小到环境卫生，每项工作都制定标准和时限要求，充分体现本质安全、高效节能、绿色环保、管理科学、规范整洁的管理特色。
企业推行精细化管理，首先要解决的问题就是向全体员工宣传精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓，从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式，形成没有“小” 精细化管理就没有“大” 企业的全面发展的价值观，最终将精细化理念植根于员工的脑海，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。
一是从单耗指标统计、核算入手，用科学的管理办法、奖惩制度和单项考核措施提高生产经营效率。
二是认真贯彻执行国家规定，以确保设备的安全稳定运行。
三是制定完善的安全管理制度和切实可行的操作规范，健全完善的培训计划、记录、培训档案、设备台帐，使设备、设施完好，安全标识齐全、规范。
四是随着精品战略的逐步推进，使精品战略工作在各个生产领域不断拓展。
以和谐企业文化建设促进和谐企业建设第一篇：以和谐企业文化建设促进和谐企业建设以和谐企业文化建设促进和谐企业建设优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。
企业是树，文化是根。
企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。
如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。
以人为本的企业文化的核心一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。
同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。
在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。
“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。
就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。
加强企业文化建设促进企业健康发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够促进企业的内外良性互动，有助于提高员工的凝聚力和执行力，推动企业的健康发展。
因此，加强企业文化建设对于企业来说至关重要。
首先，企业文化建设可以凝聚人心。
一个有活力的企业文化能够激发员工的热情和创造力，让员工们对企业的发展有强烈的归属感和责任感。
在企业文化建设中，应该注重培养和践行价值观，确立正确的企业宗旨和核心价值观，并通过各种形式来传达和弘扬这些价值观。
此外，企业的领导者也应该以身作则，率先垂范。
只有这样，员工们才会对企业的价值观和文化信念产生认同感，并愿意为之努力。
其次，企业文化建设可以提高企业的凝聚力和执行力。
企业内部的文化氛围决定着员工们的态度和行为习惯。
一个具有积极向上文化氛围的企业能够培养员工间的协作精神和团队意识，促进团队合作，提高工作效率。
另外，企业文化建设还能够帮助企业建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为准则，提高执行力。
在企业文化建设中，应注重激发员工的自主性和创造力，让员工们对企业各项规章制度的遵守不仅仅是出于义务感，更应出于内心的自觉。
只有建立起一个积极健康的企业文化，才能激发员工们更好地发挥自己的潜力，推动企业的持续健康发展。
此外，企业文化建设也能够提升企业的品牌价值和竞争力。
一个有特色的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，传递企业的价值观和文化内涵，提高企业的知名度和认可度。
在企业文化建设中，应该注重对企业员工的培训和引导，让员工们成为企业文化的传播者和代言人。
同时，企业应该通过各种渠道来传播企业文化，比如企业官网、企业微信公众号等。
只有形成一个良好的企业形象，才能在市场竞争中脱颖而出，获得更多的商机。
最后，加强企业文化建设还能为企业的可持续发展奠定基础。
一个有健康文化的企业能够吸引更多的人才加入，并提高员工的留存率。
同时，企业文化建设还能够提升企业的创新能力和抗风险能力，使企业能够在市场竞争中保持优势地位。
加强企业文化建设促进企业和谐健康进展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的运行和发展。
加强企业文化建设可以有效促进企业的和谐健康进展，使企业在竞争中始终保持竞争力和可持续发展。
本文将从凝聚员工合力、提升员工满意度、塑造企业形象等方面阐述加强企业文化建设的重要性。
首先，加强企业文化建设能够凝聚员工合力。
企业是一个集体，只有所有员工紧密合作并共同努力，才能够实现企业的目标。
而企业文化是凝聚员工的纽带和共同的精神追求。
通过加强企业文化建设，可以形成一种共同的价值观、宗旨和目标，调动员工积极性和创造力，使他们心往一处想、劲往一处使。
在企业文化的引领下，员工的工作意识和归属感会得到增强，他们将愿意为企业付出更多的努力和心血，从而推动企业的和谐健康进展。
其次，加强企业文化建设可以提升员工满意度。
员工是企业的最宝贵的资源，他们的满意度直接影响着企业的业绩和员工的参与度。
通过建立良好的企业文化，可以让员工感受到企业的关怀和尊重，满足他们的个人需求和成长空间。
比如，企业可以通过制定激励机制、提供培训机会、关注员工福利等方式来增加员工的满意度。
当员工感受到企业文化对他们的正面影响时，他们会更加愿意为企业付出，并以更好的状态投入到工作中。
这种情况下，员工的积极性和创造力会得到有效激发，为企业的发展带来更多的动力和创新思维。
此外，加强企业文化建设还可以塑造企业形象。
企业的形象是企业在外界社会中的认可和评价，它直接影响着企业的声誉和信誉。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以树立良好的形象，增强在市场上的竞争力和吸引力。
比如，企业文化可以强调诚信、服务和创新等价值观，使企业在竞争中拥有独特的优势和特点。
在企业文化的引领下，企业可以更好地树立起良好的品牌形象，并得到社会各方的认可和好评，从而为企业的健康进展打下坚实的基础。
综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康进展非常重要。
企业文化可以凝聚员工合力，调动员工的积极性和创造力；可以提升员工的满意度，激发员工的工作热情和创新思维；可以塑造企业形象，增强企业在市场上的竞争力和吸引力。
建设和谐型企业文化促进企业健康持续发展——浅谈绍兴城建集团企业文化建设绍兴城建集团有限公司郑文杰摘要：企业文化是企业建设的灵魂，建设新时期和谐型企业文化对于企业发展起到举足轻重的作用，本文试从企业文化的涵义，地位，作用及其核心内容结合绍兴城建集团对于和谐型企业文化进行简单论述。
关键词：建设和谐型企业文化企业发展企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都有其独特的文化意识，这些意识刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工的各种条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入员工的潜意识中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。
久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，成为企业文化。
所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
企业文化的目的就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
其重要性主要体现在四个方面：一企业文化是企业发展、生存的需要。
二企业文化是企业持续发展的内在动力；三企业文化是企业管理的需要；四企业文化是企业人才和市场竞争的需要。
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。
它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。
在企业发展过程中有这样一句话经典名言：企业一年发财靠机遇，企业两年获利凭领导，企业三年、五年的成功因制度规范，企业百年不败、永续经营得宜于文化。
所以，一个企业要永续发展、持续领先，形成其自身的企业文化至关重要。
纵观世界著名企业如1837年诞生的宝洁、全球排名第一的沃尔——玛特、领先群伦的通用等等，其中任何一家都具有深深的文化内涵，凭借文化积淀而大道天成。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。
从一些成功的企业看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的‚文化力‛，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。
企业文化建设是改制形成的企业改革发展的重要组成部分，是其发展的内在要求。
改制形成的企业要建立现代企业制度，必须重视观念形态文化的作用。
良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。
企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。
企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。
在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等将产生重大而深远的影响。
通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。
绍兴城建集团自改制以来，始终非常重视企业的文化建设，尤其是公司领导班子，随着社会的不断发展，企业经营者始终与时俱进，在企业文化建设始终坚持确保职工认同原则、企业文化与企业党的建设结合起来原则、实现经济文化一体化原则和正确处理继承和发展的关系原则。
并且不断吸收企业发展过程中以往形成的优秀成果，摒弃阻碍企业发展的落后文化，以建设适应新形势的优秀企业文化。
那么，城建集团主要从哪几个方面建设企业文化呢？主要有以下几个方面组成：一、构塑独特的企业精神。
企业文化是企业的核心，企业精神则是企业文化的灵魂。
企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
因此企业精神的形成与公司领导者有非常紧密关联，城建集团在发展过程中确立了：‚坦诚做人，踏实做事；诚信经营，和谐发展。
‛16字城建精神。
16字精神精炼实用，内涵丰富。
它囊过了对企业、员工以及企业发展方向总的概括。
城建精神可以解读为两个部分：首先是针对企业员工要求‚坦诚做人，踏实做事‛。
‚坦诚‛中坦即为坦诚，坦荡。
就是把最真诚的一面展示，直率，真诚。
而‚坦诚‛之诚字则是诚信，忠诚之意。
人无信，则不立。
公司要发展，最值得依靠就是公司员工忠诚之心，人心聚，百事成。
踏实二字含义丰富，一有认真负责，不浮夸；二是员工的工作态度直接体现个人素质和道德面貌。
只有踏实做事之人才有可能是踏实做人的人，而能踏实做事之人其内心对于企业发展才会风险自己的力量，同时踏实做事也是公司对职员的工作道德的要求和希望。
精神第二部分是‚诚信经营，和谐发展‛。
这是对公司建设发展的企业道德要求。
企业只有诚信经营，才能长久的生存与发展，企业的最终目的是要发展壮大，途径有多样，而和谐发展则体现了企业发展的最佳途径。
企业的发展必须在一定的社会与环境经济条件下，经过自身的不断努力，并与社会或其他相关的兄弟企业一起发展壮大，相互帮助，相互成长。
和谐发展不但附合了国家发展的总的方向，更符合社会和企业的长远发展。
二、培育共同价值的理念。
作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。
企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。
我们需要通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。
为了使员工和公司领导人员形成共同价值的理念，公司领导对于员工的培训始终没有停止，2007年公司为了进一步提高公司职工整体素质，打造一支敬业，高效，高能的卓越团队，树立共同理念，为公司发展和前进提供持续不断的动力。
有公司领导倡导并出巨资聘请多位来自全国知名企业管理培训专家为公司全体成员进行为期四个月的以共同理念的卓越团队为主题的系列培训活动，共同理念培训活动结束后，获得了企业上下一致好评。
然而企业共同价值理念的培育是一个长期的过程。
在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。
价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。
这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
三、创建学习深造型组织。
把员工的教育和培训发展作为与岗位工作等同重要，不只是用培训来提高技能、交流沟通、促进共享，还在于用培养学习型组织的先进培训理念来形成良好的氛围。
因为身处这变化的世界，唯一能去适应变化的就是不断学习，跟进发展，与时俱进。
公司领导非常重视通过培训的途径对员工进行品质、服务、团队等思想意识的教育，鼓励员工参加各种相关考试，积极支持员工继续学习，提高综合素质。
鼓励、支持员工参加各类专业上岗证书的培训，截至目前为止已通过一级建造师考试的已达到24人，通过二级建造师已经达到10人。
企业具有高级职称12人，中级职称35人，初级职称65人。
另外已有15位员工完成高一级学历的学习，今年又有6位员工报名参加了高一级学历的学习，为进一步提高理论知识而不断努力。
除了鼓励员工学习外，公司不遗余力地完善教育培训体系，拓展培训方式，通过多途径培训、多方式的培训，努力创建学习型组织，使员工切实感受培训带来的效果和学成的快乐。
四、确立诚信为本的经营哲学。
作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。
因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。
企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于客户识别。
城建集团确立了以诚信为本的经营哲学，在企业精神中就明确提出‚诚信经营‛的经营哲学。
注重开展‚诚信企业、诚信服务‛活动，成绩显著。
得到政府相关部门较好评价，分别被市工商行政管理局、市委宣传部、市经济贸易委员会、市劳动和社会保障局、资信评估有限公司、省政协、省建设厅、市建设局等部门评为‚浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位‛、‚诚信民营企业‛、‚诚信企业‛、‚浙江省工商企业信用监管评价等级AAA级企业‛、‚2005—2006年度年检免检企业‛、‚省优秀市政工程施工企业‛、‚2006年度浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位‛等荣誉，2006年被建设局评为工会先进集体，并被推荐为2006年度省建设系统信用建设先进单位。
尤其值得一提的是在今年7月，绍兴城建集团获得有国家工商总局评为‚2006年度国家守合同重信誉单位‛荣誉称号，这是此类项目全国最高的荣誉。
诚信文本的精神的表叙，既反映了企业对社会诚信精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立互助信任、团结友爱的新型人际关系，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。
五、营造家庭般的温暖环境。
企业环境是企业员工除了生活环境的重要组成部分，员工的大部分时间几乎都在企业度过，企业创造良好和谐的企业环境，不仅对于企业员工而且对于整个企业的发展都起到极其重要的作用。
绍兴城建集团管理实践是充满了浓厚的人情气息。
企业领导倡导和谐温馨的企业环境。
企业领导的一句名言让所有员工心悦诚服：‚只要是企业员工生活有困难，哪怕是贷款也要帮助，决不让任何一个员工因为无力医病或无力生存提出向社会来承担的问题。
‛这充分体现了城建集团对于员工的关心和爱护。
公司主要领导人对于员工在精神和物质上关怀备至，每年过节礼品福利让员工眉开眼笑。
平时更是开展丰富多彩的娱乐节目，让员工充分体味家的温暖，企业发展带来的幸福。
六、树立良好企业形象。
企业形象概括而言，是指企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。
