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商务沙龙活动方案一、活动名称：商务沙龙二、活动目的：1. 促进企业间的交流与合作，推动商务合作；2. 提升参与者的专业知识和技能，增强竞争力；3. 拓展人脉资源，建立良好的商务关系。
三、活动时间：待定四、活动地点：待定五、活动主题：1. 商务合作与发展；2. 创新与变革；3. 市场营销与推广；4. 人才培养与管理。
六、活动流程：1. 开场致辞：主持人介绍活动主题和议程安排；2. 主题发言：邀请行业专家或企业领导进行主题发言；3. 分组讨论：参与者分组讨论，交流经验和见解；4. 小组展示：每个小组展示讨论结果，并进行现场互动；5. 平台对接：提供网络平台，方便参与者之间的交流和合作；6. 结业典礼：颁发结业证书，并总结活动成果。
七、活动人员：1. 主持人：负责活动的开场致辞和议程管理；2. 嘉宾：邀请行业专家或企业领导进行主题发言；3. 分组组长：负责分组讨论和小组展示；4. 参与者：商务人士、企业家、管理者等。
八、活动宣传：1. 邀请函邮件：通过邮件邀请相关企业和机构参加活动；2. 社交媒体宣传：通过微信、微博、LinkedIn等社交平台进行宣传；3. 宣传海报：制作活动海报，在企业、商务会所等地进行张贴；4. 媒体报道：邀请媒体记者参与活动，进行报道。
九、活动经费：1. 场地费用：包括会场租赁费、设备租赁费等费用；2. 嘉宾酬劳：支付行业专家或企业领导的演讲费用；3. 宣传费用：包括邀请函制作费、海报制作费等费用；4. 其他费用：活动组织费、人员餐饮费等费用。
十、活动效果评估：1. 参与者反馈：收集参与者对活动的评价和建议；2. 成果展示：展示活动成果和合作项目；3. 发布会报告：撰写活动总结报告，向企业和机构发布。
十一、活动总结：商务沙龙活动是一种有效的商务交流与合作方式，能够促进企业间的交流与合作，提升参与者的专业知识和技能，拓展人脉资源，建立良好的商务关系。
希望通过本次活动，能够促进与会企业之间的合作，推动商务发展，共谋发展大计。
商业沙龙流程商业沙龙是一种为企业提供交流、学习和合作的平台的活动。
下面是商业沙龙的流程：1. 活动策划：首先，需要确定沙龙的主题和目标。
考虑沙龙的目标受众，是希望吸引潜在客户、合作伙伴，还是行业内的人士。
同时，确定合适的日期、地点和活动时长。
2. 邀请：向目标受众发出邀请。
这可以通过电子邮件、社交媒体或传统的邮寄方式进行。
在邀请函中，明确地介绍活动主题、日期、时间、地点以及预期的参与人数，并尽可能地提供关于活动的详细信息，如主讲嘉宾或活动议程。
3. 活动布置：根据沙龙的性质和主题，进行适当的场地布置。
这可能包括设置展示区、讨论区、休息区等。
确保设施完备，如提供足够的座椅、投影设备、音响等。
4. 签到与接待：为到场的参与者提供签到服务，并发放相关资料或纪念品。
对于重要的嘉宾或客户，提供专人接待服务。
5. 开场致辞：由主持人或主办方代表进行开场致辞，对到场的嘉宾表示欢迎，简要介绍沙龙的主题和议程。
6. 主题演讲：邀请嘉宾进行主题演讲，分享他们的经验和见解。
这可以包括行业趋势分析、成功案例分享、技术展示等。
7. 互动环节：为参与者提供提问或讨论的机会，促进交流与合作。
可以设置小组讨论、案例分析或问题解答等环节。
8. 展示环节：如果有产品或服务的展示需求，可以在这一环节进行。
让参与者有足够的时间了解和体验。
9. 交流与合作：鼓励参与者在活动期间进行自由交流，提供交换名片、建立联系的机会。
此外，可以设置合作洽谈区，为潜在的商业合作提供平台。
10. 闭幕致辞与总结：在活动即将结束时，进行简短的闭幕致辞，感谢参与者的参与，并总结活动的收获和亮点。
同时，可以宣布下一步的活动计划或合作机会。
11. 后续跟进：在活动结束后，通过电子邮件或社交媒体向参与者发送感谢信，并提供活动的照片和视频资料。
此外，持续关注参与者的反馈和意见，以便改进未来的活动。
遵循这些步骤可以帮助组织者成功地策划和执行商业沙龙活动，从而促进企业间的交流与合作。
沙龙流程模板一、沙龙主题确定。
在确定沙龙主题时，需要考虑到参与者的兴趣和需求，以及当前的热点话题。
可以通过调查问卷、讨论会等方式收集意见，最终确定一个能够吸引人的主题。
二、确定沙龙时间和地点。
确定沙龙的时间和地点需要考虑到参与者的方便和实际情况。
通常情况下，选择在周末或者晚上举办，地点可以选择学校、公司或者社区活动室等场所。
三、邀请嘉宾和参与者。
在确定了沙龙主题和时间地点之后，需要邀请相关的嘉宾和参与者。
嘉宾可以是相关领域的专家学者，或者是具有一定知名度和影响力的人物。
参与者则可以通过社交媒体、邮件、电话等方式邀请。
四、制定沙龙议程。
制定沙龙议程需要考虑到主题的深度和广度，以及参与者的兴趣和需求。
可以设置主题演讲、小组讨论、互动环节等内容，确保沙龙内容丰富多样，能够吸引参与者的注意和参与。
五、组织沙龙活动。
在沙龙活动当天，需要提前到场布置会场，准备好所需的设备和材料。
同时，要确保嘉宾和参与者的到场和安排好接待工作。
在活动过程中，要保持会场秩序，引导参与者积极参与，确保沙龙活动的顺利进行。
六、沙龙总结和反馈。
沙龙活动结束后，需要及时对活动进行总结和反馈。
可以通过问卷调查、讨论会等方式收集参与者的意见和建议，以便不断改进沙龙活动的质量和效果。
七、沙龙活动后续。
沙龙活动结束并不意味着一切结束，需要对沙龙活动进行后续跟踪和推广。
可以通过发布活动总结、照片、视频等方式进行宣传，同时也可以在社交媒体上进行话题讨论和互动，以保持活动的影响力和延续活动的效果。
八、沙龙活动效果评估。
在活动结束一段时间后，需要对沙龙活动的效果进行评估。
可以通过参与者的反馈、活动的影响力、参与者的转化率等指标来评估活动的效果，以便为下一次活动的策划提供参考和借鉴。
以上就是沙龙流程模板的相关内容，希望能够对您的沙龙活动策划有所帮助。
祝您的沙龙活动取得成功！。
沙龙活动流程策划方案模板一、活动背景沙龙活动是一种集思想交流、专题讲座、社交互动于一体的活动形式，旨在营造一个轻松活跃的氛围，促进与会人员之间的互动和交流。
此次沙龙活动的主题为“创业与团队合作”，旨在探讨创业者在创业过程中面临的团队管理和合作问题，为创业者提供一些建议和经验分享。
二、活动目标1. 提供一个交流平台，让创业者们能够分享自己的创业经验和教训，促进彼此的学习和成长。
2. 推广团队合作的重要性，让参与者认识到团队合作对创业成功的影响。
3. 建立和巩固创业者之间的社交网络，为未来的合作提供机会。
三、活动时间与地点1. 活动时间：预计在下个月的15日下午2点至6点进行，总计4个小时。
2. 活动地点：选择一个相对宽敞、舒适的场地，可以容纳100人左右的参与者，同时需要提供投影仪和音响设备。
四、活动流程1. 注册与签到（15分钟）- 设立签到处，要求参与者准时到场并完成注册。
- 发放参会手册，包含活动流程、主题介绍和嘉宾介绍等内容。
- 配备工作人员提供参与者咨询和指引等服务。
2. 开幕致辞（15分钟）- 邀请一位创业成功的企业家或相关领域的专家进行开幕致辞，以激发参与者对创业和团队合作的热情。
- 引导参与者对沙龙活动的目标和意义有一个清晰的认识。
3. 主题演讲（60分钟）- 邀请1-2位成功创业者或团队合作专家进行主题演讲，分享他们在创业过程中遇到的团队管理和合作问题，以及解决问题的方法和经验。
- 演讲内容应包括团队建设、角色分工、沟通协调等方面，并结合实际案例进行讲解。
4. 分组讨论（60分钟）- 将参与者分成若干个小组，每个小组由一位团队合作专家负责指导。
- 每个小组从准备的讨论题目中选择一道题目进行讨论，讨论时间约为30分钟。
- 每个小组应准备一个小结，选择一位代表汇报讨论结果。
5. 小结汇报（30分钟）- 每个小组的代表向所有参与者汇报讨论结果，进行经验的交流和分享。
- 主持人进行总结，并提出对团队合作的新认识和思考。
沙龙活动策划流程一、引言沙龙活动是一种集思想交流、知识分享和社交互动于一体的活动形式，旨在为参与者提供一个开放、轻松的环境，促进人们之间的交流和合作。
为确保沙龙活动的成功举办，需要进行详细的策划和组织工作。
本文将介绍沙龙活动策划的流程和步骤。
二、确定主题和目标1. 主题选择：根据活动的目的和受众需求，选择一个具有吸引力和独特性的主题，如科技创新、文化艺术、职业发展等。
2. 目标设定：明确活动的目标，如知识分享、人脉拓展、品牌推广等，以便后续的策划和执行工作。
三、制定计划和预算1. 活动时间和地点：根据主题和目标，确定活动的时间和地点，确保能够吸引目标受众参与。
2. 活动日程：制定详细的活动日程，包括开场致辞、主题演讲、小组讨论、互动环节等，合理安排时间，确保活动的流程紧凑有序。
3. 预算规划：制定活动预算，包括场地租赁费用、演讲嘉宾费用、宣传推广费用等，确保预算合理，并确保活动的质量和效果。
四、邀请嘉宾和演讲者1. 确定嘉宾类型：根据活动主题和目标，确定需要邀请的嘉宾类型，如专家学者、行业领袖、知名企业家等。
2. 联系邀请：与嘉宾和演讲者进行联系，邀请他们参加活动，并说明活动的主题、目标和时间等相关信息。
3. 确定演讲内容：与嘉宾和演讲者沟通，确定他们的演讲内容和时间，以确保活动的内容丰富多样。
五、活动宣传1. 制定宣传计划：根据活动的主题和目标，制定详细的宣传计划，包括线上宣传、线下宣传和口碑宣传等。
2. 制作宣传物料：制作宣传海报、宣传册等宣传物料，以吸引目标受众的关注和参与。
3. 利用社交媒体：通过微信、微博、知乎等社交媒体平台，进行活动的宣传和推广，提高活动的知名度和参与度。
六、活动执行1. 现场布置：根据活动的主题和目标，进行现场布置，包括舞台搭建、座位设置、音响灯光等。
2. 活动管理：安排活动志愿者，负责现场秩序维护、签到、礼仪接待等工作，确保活动的顺利进行。
3. 活动互动：设计互动环节，如问答环节、抽奖环节等，增加参与者的互动和参与度。
沙龙策划流程沙龙策划流程是指在组织和举办沙龙活动时所需遵循的一系列步骤和流程。
下面将详细介绍沙龙策划流程的各个环节，以便您更好地理解和应用。
1. 确定沙龙主题：首先，需要确定沙龙的主题，这是沙龙活动的核心内容。
主题可以涉及到各个领域，例如科技、教育、文化等。
根据目标受众的需求和兴趣，选择一个具有吸引力和独特性的主题。
2. 制定沙龙目标：在确定主题后，需要明确沙龙的目标。
目标可以是知识传播、经验分享、行业交流等。
制定明确的目标有助于组织者更好地规划活动内容和吸引目标受众。
3. 确定沙龙形式：根据主题和目标，确定沙龙的形式和结构。
可以是演讲、座谈会、研讨会、小组讨论等。
根据受众群体的特点和需求，选择适合的形式，以提供更好的参预体验和互动性。
4. 确定活动时间和地点：选择合适的时间和地点是沙龙活动成功举办的重要因素。
考虑到受众的时间安排和便利性，选择一个方便参预者的时间段，并确保场地的舒适和设施的完备。
5. 策划活动内容：根据主题和目标，制定详细的活动内容。
包括演讲佳宾的邀请、议程的安排、主题演讲的内容、互动环节的设计等。
确保活动内容密切环绕主题，有足够的吸引力和实用性。
6. 确定演讲佳宾：邀请合适的演讲佳宾是沙龙活动的关键。
根据主题和目标，选择具有相关经验和专业知识的专家、学者、业界人士等。
与演讲佳宾沟通并确定演讲内容和时间安排。
7. 宣传推广：在确定活动细节后，需要进行宣传推广，以吸引更多的参预者。
可以通过社交媒体、电子邮件、宣传海报等方式进行宣传，并邀请参预者提前报名。
确保宣传材料的内容准确、吸引人，并及时回复参预者的咨询和报名信息。
8. 筹备活动场地和设备：在活动举办前，需要提前准备好活动场地和所需设备。
包括会议室、音响设备、投影仪、椅子、桌子等。
确保场地和设备的准备工作提前完成，以确保活动的顺利进行。
9. 活动执行：在活动当天，需要确保各项准备工作的顺利进行。
包括签到、场地布置、设备调试、佳宾接待等。
沙龙策划流程沙龙活动策划流程一、沙龙主题：**********二、沙龙目的：为什么要举行此次沙龙？答案是为了树立清晰的策略及目标，遵循6W2H销售原则。
讲什么内容？主题是沙龙主题。
什么时候举办会议？确定沙龙时间。
什么地方举办？确定场地。
谁负责执行？确定执行人员。
参会对象？多少人？确定参会人员。
什么方法执行？确定执行方法。
沙龙支出预算多少？制定预算。
三、沙龙策划流程：1.沟通沙龙目的、选定主题。
2.确定沙龙时间。
3.了解产品情况。
4.确定沙龙人数。
5.根据会议目的锁定目标企业。
6.制定培训方案、预算。
7.会前预约工作。
8.会前场地选择。
9.检查沙龙所需物品是否齐全。
10.会场气氛的营造。
11.方案要对企业有足够吸引力。
12.预约成功率是沙龙成功的关键。
13.确定参会客户（目标人群）。
14.确认企业的培训意识和培训投入经费能力。
15.提前跟讲师约好时间。
16.主持人的有效配合。
17.其他人员在下面配合全场工作。
18.灯光、音响、电脑的配合。
19.节目的准备、小礼品准备。
20.主持人的衔接话术。
21.会后进入咨询环节。
22.会后总结。
23.提前一周预约、提前三天再次确认。
24.助理需要熟悉流程，什么时候需要什么样的配合。
25.关注企业人员听课状态，跟进离场情况。
26.合理分配到人，责任到人。
27.暖场、游戏提前安排好。
28.感谢讲师、强调向专家咨询等。
29.共创达成共识。
四、沙龙物料准备及预算：种类：场地费、笔记本、投影笔、摄像机、授课费及餐费、讲师宣传展架、白板、白板笔、板擦、A4纸、中性笔、笔记本、纸袋、咖啡、茶叶、果珍、一次性纸杯、搅拌棒、水果、水果刀、水果盘。
费用备注。
五、沙龙工作流程：前期工作日程：会前一周：确定活动计划，跟讲师沟通确定时间，分配工作。
会前三天：再次确定人数及当日人员安排，再次跟讲师商讨。
会前一天：主要负责人碰头，主持人串词，所有物品准备完成并确认，发送沙龙时间及地点，提示短信或微信，及时掌握参会人员情况。
沙龙策划流程沙龙是一种集思想交流、知识分享和社交互动为一体的活动形式。
策划一场成功的沙龙活动需要经过一系列的流程，包括确定主题、制定计划、筹备物资、宣传推广、活动执行和评估总结等环节。
下面将详细介绍沙龙策划流程的各个环节。
1. 确定主题确定主题是策划一场沙龙活动的第一步。
主题应该与目标受众的兴趣和需求相关，并具有一定的独特性和吸引力。
可以通过市场调研、问卷调查等方式了解目标受众的需求，然后根据调研结果确定一个适合的主题。
2. 制定计划制定计划是策划一场沙龙活动的重要环节。
计划包括活动时间、地点、议程安排、佳宾邀请、活动形式等方面的内容。
活动时间应该选择在目标受众较为方便参加的时间段，地点应该选择交通便利、设施完善的场所。
议程安排要合理安排时间，确保每一个环节都有足够的时间进行。
3. 筹备物资筹备物资是指为沙龙活动准备所需的各种物资和设备。
根据活动的具体需求，可能需要准备的物资包括音响设备、投影仪、麦克风、桌椅、纸张、笔记本电脑等。
筹备物资需要提前计划和预订，确保在活动当天能够顺利使用。
4. 宣传推广宣传推广是吸引目标受众参加沙龙活动的关键环节。
可以通过多种渠道进行宣传，如社交媒体、电子邮件、传单、海报等。
宣传内容应该包括活动主题、时间、地点、佳宾信息等，并突出活动的独特性和吸引力。
同时，可以考虑邀请一些有影响力的人士或者专家参预活动，增加活动的知名度和吸引力。
5. 活动执行活动执行是沙龙策划流程中最为重要的环节。
在活动执行阶段，需要确保活动场地的布置和物资的准备工作完成，同时要保证活动的顺利进行。
活动中的各个环节，如开场致辞、主题演讲、互动环节等，都需要有相应的安排和组织。
此外，还需要注意活动现场的秩序和安全，确保参预者的舒适和安全。
6. 评估总结活动结束后，进行评估总结是为了了解活动的效果和改进的方向。
可以通过问卷调查、参预者反馈等方式采集活动的评价和意见。
根据评估结果，总结活动的优点和不足之处，并提出改进的建议。
沙龙策划流程策划一个成功的沙龙活动需要经过一系列的步骤和流程。
本文将详细介绍沙龙策划流程的各个环节，包括目标设定、主题确定、场地选择、日程安排、嘉宾邀请、宣传推广、活动执行和总结评估等。
一、目标设定在策划沙龙活动之前，首先要明确活动的目标。
目标可以是知识分享、行业交流、品牌推广等。
确定目标后，可以更好地制定后续的策划方案。
二、主题确定根据活动的目标，确定一个有吸引力的主题。
主题应该与目标相关，并能够吸引目标群体的兴趣。
例如，如果目标是行业交流，主题可以是“数字化时代的未来趋势”。
三、场地选择选择一个适合举办沙龙活动的场地。
场地应该能够容纳预计的参与人数，并提供必要的设施和服务。
可以考虑酒店会议室、展览中心或专门的活动场所等。
四、日程安排制定一个详细的日程安排，包括活动的开始时间、结束时间以及各个环节的时间安排。
确保活动的流程紧凑有序，不会出现时间冲突或拖延。
五、嘉宾邀请邀请相关领域的专家或知名人士作为嘉宾参与活动。
嘉宾的经验和知识可以为活动增加吸引力，并提供有价值的内容。
可以通过email、电话或社交媒体等方式邀请嘉宾。
六、宣传推广制定一个宣传推广计划，将活动信息传达给目标群体。
可以利用社交媒体、电子邮件、宣传海报、新闻稿等方式进行宣传。
确保宣传内容简洁明了，能够吸引目标群体的注意。
七、活动执行在活动当天，确保各项准备工作已经完成。
包括场地布置、音视频设备设置、签到注册等。
活动期间，保持流程的顺畅进行，确保嘉宾和参与者的体验。
八、总结评估活动结束后，进行总结评估。
回顾活动的整体效果，包括参与人数、参与者反馈、媒体曝光等。
根据评估结果，总结经验教训，为下一次活动的策划提供参考。
以上是一个沙龙策划流程的详细步骤。
通过合理的规划和准确的执行，可以策划一个成功的沙龙活动，为参与者带来有价值的体验和收获。
沙龙流程模板
沙龙流程模板：
一、开场白
大家好，欢迎来到本次沙龙活动。
我是主持人XXX，今天我们将围绕XXX话题展开讨论。
在座的嘉宾和观众都是业内顶尖的XX人才，我们期待在今天的沙龙活动中，共同探讨和分享一些宝贵的经验和见解。
二、主题演讲
首先，我们请来本次沙龙的主题演讲嘉宾XXX上台发表演讲。
他/她是XXX领域的专家，有着丰富的实践经验和深刻的理论思考，让我们一起聆听他/她的精彩演讲。
（主题演讲时间一般不超过30分钟）
三、圆桌讨论
接下来，我们将进行圆桌讨论，邀请以下几位嘉宾参加：
（分别介绍每位嘉宾，简述其主要经历和成就）
我们将探讨以下几个问题：
问题一：XXX
（请每位嘉宾发表自己的观点和经验）
问题二：XXX
（同上）
问题三：XXX
（同上）
四、自由发言
接下来，我们将进入自由发言环节，欢迎每位参加沙龙的嘉宾和观众畅所欲言，分享自己对本次活动的看法、经验和观点。
五、总结
最后，我们请主题演讲嘉宾和圆桌讨论嘉宾进行本次沙龙活动的
总结发言，为大家呈现一个完整的思路和结论。
谢谢大家的参与，活动到此结束。
《商模沙龙》操作流程（会中：整个过程预计持续3小时左右）一、会前场所不统一要求，可以是小会议室，可以是茶楼，可以是咖啡厅等放松环境，形式主要以商务聊天分享式。
第一步：确定场所（要求：有投影仪器、音响、话筒等设备）第二步：安排邀约（要求：必须是企业执行总经理以上级别的）第三步：布置环境（如需要可安排：签到台、背景板、横幅等）第四步：熟悉学员（提前了解客户资料如行业、规模等，做好充分准备）二、会中第一步：接待时间：30分钟（安排专人接待，氛围轻松、安排茶水等服务，收集客户名片）第二步：寒暄沟通时间：10分钟（各位老板朋友，大家好，前几天我去北京清华大学参加一个学习，是关于商业模式的分享，听了之后很震撼，我突然发现原来做企业、做资源整合、做创新，真的只有想不到的没有做不到的，以前我们做培训觉得很多东西有道理，但落实起来很困难，但这次我发现只要方法得当，创新真的无处不在！今天把各位老板约在一起，你们这当中有些是我的老朋友，有些是今天我们刚刚认识的新朋友，无论怎么样，今天我想给各位做一个分享，我坚信一定会让各位老板有所触动。
现在社会发展真是太快了，我们如果跟不上速度，是很可怕的。
很多新型的行业和企业的出现，可能一夜之间能颠覆整个行业，2013年10月28日百度公司正式发布一款理财产品，其命名为“百发”，上线四小时销售额就超过10亿元，参与购买的用户就超过12万户，而传统银行门店一个月甚至一年也卖不出这么多。
像这样的事情，在当下这个时代每天都在发生。
所以，各位老板，银行在我们传统认识里应该是很强势的，但是面对突然出现的新模式，也不得不为之一震，哪我们的企业呢？我们的模式呢？有那些潜在的竞争者，有那些风险，这个我们真的应该思考起来了。
不光是银行，变革在我们身边天天发生，只是我们比较少去关注，比如说，各位老板，我们都有电脑，10年前，我们各位电脑里装的是什么杀毒软件？（答：金山、诺顿、卡巴斯基、瑞星、江民等），但是现在各位老板你再到你的公司看看从你到你的员工，还有几个是在用这几大软件的，几乎没有了，为什么？因为2005年有一位叫周鸿祎的人带着他的360横空出世的杀入到这个行业，360用永久免费保护计算机从此换来海量的忠诚用户，用海量的忠诚用户设计衍生的利益链条，从此在中国互联网江湖多了一位大佬，2011年360成功登录纽交所。
现在回头想想，10年前，如果第一位提出免费的企业不是360，而是其他任何一家，今天在纽交所上市的就很难说是谁了。
如果说360是大企业，是众所周知有一定传奇色彩的话，我们再看一个你我身边都可能发生的事情，在美国一个华裔女孩20多岁，它的名字叫张一凡，张小姐在美国开了一家健身馆——具体案例讲解见金老师讲课视频）。
第三步：游艇案例时间10分钟（刚才我们分享的都是从商业模式创新的角度带来令人不可思议的变化，这些都是实实在在发生在我们身边的事情，真的，现在我们面对的是一个瞬息万变的社会，不是社会发展太快，是因为在这样的环境下，如果我们慢了半拍就可能沦为草原上的被狼群追赶的羚羊。
也许各位朋友要问了，你说的这些都是别人发生的传奇，好像离我还很远，那么接下来我就要和各位分享一个发生在我们身边的就是我上次去学习的一个老师亲自操刀主持的一个资源整合案例，我听了之后很震感，我们天天都在讲资源整合，天天讲合作，天天说1+1大于11，但是看看人家操作的才真的是1+1大于111的事情。
（讲述游艇整合案例——详见金老师讲解视频）结论：不是我们没有资源，只是我们缺少发现资源的习惯，不是我们不能放大资源，只是我们缺少一个导师的引领。
各位老板都是很有智慧与资源的人，而且我们又同在一个城市，我们是否可以思考一下从不同的角度来进行一次1+1大于111的合作呢，又或者，跳出这个城市，面对全国我们又可以如何放大我们的资源呢！这就是今天我为什么把各位朋友约在一起分享的原因，因为我觉得只要我们能找到一个机会或者一个平台，我们真的也可以创造属于我们的传奇！）第四步：五问创新时间20分钟（各位老板朋友，如果说刚才我们分享的那些商业模式创新的案例是一些个性或个案存在，而游艇案例的资源大整合及价值放大需要一些机会或平台的话，那么今天当下这一刻我们有没有一些好的方法基于商业模式创新的那个点先做一个创新思考呢，事实上，今天我邀请各位朋友来也是因为我上次学习偷师了两个很有效的创新工具，经过我和对方沟通，今天可以和各位一起来尝试使用基于客户需求的五问法创新系统，看看我们是如何用BMC五问创新模型来进行一次创新探索，当然，所有伟大的工具模型，本质上不过是引导我们从不同角度思考，获得更多的机会；五问创新，本质是让我们暂时忘记我们的产品服务，考虑客户的需求，以及随时间和环境的需求变迁。
现实生活中，我们很容易本能地关注竞争对手。
关注对手往往带来两个后果：一，对手产品的优点大家立刻互相模仿，导致产品服务同质化；二，产品服务同质化，往往导致企业价格战，而价格战容易击溃一个行业。
五问创新的本质，是让我们忘记产品服务，发现客户系统的需求，以寻找更多的机会。
在我们自己进行创新之前呢，我们先来看，通过本系统工具为一家物业家政公司做的创新思考案例，以便激发我们的思考：示范案例（问答式进行，运用系统模拟PPT）。
案例内容：2013年，北京、上海、广州、深圳等一线城市，富有社区的物业公司，正在抢掉家政公司的饭碗。
这个行业现象能给我们什么启示？我们就以一线城市的物业和家政博弈为例，来演示五问法的高效应用。
开始之前，我们首先来简单认知一下物业和家政：物业公司往往是地产开发商留下来的，所以小区的地下一层往往都是物业公司的；家政公司（非知名大型专业连锁家政），往往是两三个大姐，在人来人往的一楼，租赁个三四十平明的房间，做一些中介业务。
好了，我们再按照逻辑顺序来探寻：1、Q：请问你是谁？A：我是一线城市中高端社区的物业公司；2、Q：请问你的客户是谁？A：我的客户是一线城市中高端社区的业主！；3、Q：假设我是客户，我有哪些需求（请尽量罗列喔）？A：保洁、保安、绿化、维修、保姆、干洗、宠物照管、老人照顾、孩子接送、孩子教育、医疗卫生、健身美容、婚介、看电影、代收代缴、房屋租赁、购物、餐饮、保姆、送报送水；4、Q：针对现有需求，有哪些是我现有资源可以解决的？A：保洁、保安、绿化、维修、保姆、孩子接送、代收代缴、送报送水等；5、Q：剩下的客户需求，哪些可以通过资源整合来满足？A：干洗、餐饮、房屋租赁等。
部分简述：打比方，针对问题4，一方面，传统的物业只负责小区公共区间的保洁，业主家庭的钟点工保洁是家政的业务范围，物业公司可不可以涉足后者业务？当然可以！不是没有事情，是很多时候，我们看不到机会之所在！另一方面，如果我们有一位业主，个人喜好是收藏古董，希望聘请一位素质不错的保姆，帮他收拾家务，同时好好的擦拭呵护好收藏品。
如果除了家政公司提供保姆之外，现在小区的物业公司同时也提供一模一样的保姆服务，业主会从家政公司选择保姆呢，还是物业公司？我们得到的答案大多是：物业公司。
为什么现在业主立刻抛弃了家政公司？交往多，可靠，跑不掉…本能之后，你能给自己的选择找出很多理由。
所以，北上广深高端社区的物业公司推出所谓的"精品管家工程"，把家政公司能做的、不能做的，都涵盖了，迅速抢占家政公司的市场，很多家政公司只有逃离北上广了。
市场在不断的细分，但是有些细分出来的市场由于规模问题难以为继，一部分细分出来的市场同时又在融合。
细分和融合这两个趋势同时在发生。
再比方，针对问题5，有哪些需求可以通过资源整合来满足？我们来设想一种情况：小区有600户人家，平均每周每户人家干洗一次，一个月总共就是2400次，平均每天就是80次干洗的业务量。
但是小区的干洗店因故停业，现有的业主只好去5公里之外的另一个小区干洗，每天有80户人家、开80辆车、跑80次新的干洗店。
如果你是物业公司，现在可以怎么做？帮业主代收代取！物业公司有现成的车辆、门脸，帮客户代收代取，每天一辆面包车跑一次，代替客户跑80次，还是节能减排呢！回头发现，物业的核心业务不是帮业务提供保洁、保安、维修、绿化四大服务，物业的核心业务是为客户提供贴心的需求！而后者的包含的机会远远大于前者，这就是五问创新，放弃对产品服务的关注，转而关注客户需求的力量。
物业公司还有更多的机会，比如部分涉足房屋中介等等。
换位思考，我们的客户有哪些需求？我们的企业有哪些机会？当下有哪些机会？未来呢？刚才我们用BMC五问模型做了一个物业家政创新示范案例，接下来的时间就是各位老板朋友基于你自己的企业现场来操练一下这个工具，一定会找到新的思路。
）第五步：五问实操时间：20分钟（在白纸上画一个五问模拟的图，按五大问题的步骤进行激发式思考，至少要相处18种以上的需求，从而找到新的创新点。
）第六步：创新分享时间：30分钟（让每位学员自己分享自己的创新成果）非常好，各位朋友都通过这个创新工具找到了自己企业基于客户需求新的一些创新点，也是一些新的盈利点。
其实想这样的工具，我们随时都可以拿来自己创新，意想不到的创意火花可能就藏在这里面。
当然这知识商业模式创新中的一个非常小的创新点所涉及使用的工具，今天拿来分享给各位朋友。
BMC商模创新是一个非常强大完善的创新咨询系统，商业模式是需要从多个角度进行创新探索，结果很简单，过程很专业。
但是只要方法和思路得当，总能找到创新的方法，比如接下来我们再尝试一个基于BMC创新系统中环节替换法的创新工具，看看又能给我们带来怎样的启发与创新思考。
第七步：川航接机10分钟（除了五问创新，我们再来看看智府BMC环节替换法会给我们什么启示，讲解川航接机案例——参考金老师讲解视频）。
案例内容：川航接机案例相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。
在中国的四川的成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部的休旅车，就像下图（课件PPT 川航接机图片部分）那个样子。
如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭上面那种黄色的休旅车…看到他屁股写了“免费接送” 吗?只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭?居然有这样的好事?我们先略读下面这则新闻：四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。
四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。
为此，川航还专门制定了完整的选车流程。
作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。
