最新机电部工作总结范文
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机电部个人工作总结7篇篇1一、引言本工作总结旨在回顾我在机电部的工作历程,总结我在此期间的工作成果和经验教训,同时展望未来的工作方向和发展目标。
通过这份总结,我希望能为部门的发展贡献一份力量,并为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理与执行在机电部工作期间,我参与了多个重要项目的实施与管理。
其中,成功完成了几个关键项目的机电设计与安装工作,确保了项目按时交付并投入使用。
我积极与团队成员沟通协作,确保项目进度、质量和成本控制达到预定目标。
2. 设备维护与优化在设备维护方面,我负责监督设备的日常运行,确保设备正常运行,及时发现并解决潜在问题。
同时,我积极参与设备的优化工作,通过改进设备性能和提高运行效率,为部门节省了一定的成本。
3. 技术研发与创新我积极参与机电技术的研发与创新,不断探索新的技术解决方案,提高机电设备的性能和质量。
通过与团队成员的共同努力,我们成功研发了几项新技术,并获得了良好的应用效果。
4. 团队建设与培训在团队建设方面,我积极参与团队组建和培训,提高团队的整体素质和执行力。
通过组织定期的培训和交流活动,我帮助团队成员提升专业技能和知识水平,增强团队的凝聚力和战斗力。
三、经验教训与改进措施1. 沟通协作能力需进一步提高在工作中,我发现自己在沟通协作方面还有待提高。
有时因为沟通不畅,导致工作进度受阻。
为此,我将加强沟通技巧的学习,提高协作能力,确保工作的顺利进行。
2. 应对突发事件的能力需加强篇2================一、引言----身为机电部的一员,我深感责任重大,同时也深感荣幸能在这个岗位上为公司的成长和发展做出贡献。
随着岁月的推移,我见证了我们的团队在挑战中不断壮大,而我也在这个过程中得到了个人技能的提升和职业的成长。
下面是我过去一年的工作总结。
二、工作内容概述--------* 负责机电设备的日常维护和管理,确保其正常运行。
* 参与新设备的采购、安装和调试,确保生产线的顺畅运行。
机电科工作总结8篇第1篇示例:机电科工作总结时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
回首过去的一年,机电科在各级领导的正确指引下,全体科职工的共同努力下,机电工作取得了一定成绩,也遇到了不少困难和挑战。
现将过去一年的工作进行总结,并对今后的工作提出展望和建议。
一、工作回顾在过去的一年中,机电科全体职工在科室领导的正确引领下,团结一心、努力奋斗,取得了一定的成绩。
主要表现在以下几个方面:1. 项目管理:机电科在项目管理方面做了大量的工作,通过加强与各单位的沟通联系,及时了解项目进展情况,协调解决项目中出现的问题,确保了项目的按时按质完成。
2. 设备维护:机电科加强了对设备的维护工作,制定了详细的设备维护计划,并加强了对设备维护人员的培训和管理,确保生产设备的正常运转。
3. 技术培训:机电科组织了多次的技术培训和交流活动,提高了科职工的技术水平和业务素质,为科室的长远发展奠定了坚实的基础。
4. 安全生产:机电科重视安全生产工作,制定了科学的安全生产管理制度,加强了安全宣传教育工作,有效地提高了职工的安全意识。
二、存在问题在工作中也暴露出了一些问题,主要表现在以下几个方面:1. 人员流动:由于工作单位的特殊性,科室在过去一年中出现了一些人员的流动情况,这给科室工作带来了一定的不稳定因素。
2. 资金紧张:由于预算的不足,机电科在项目管理和设备维护方面出现了一些资金紧张的情况,影响了科室工作的正常开展。
3. 技术创新:机电科在技术创新方面还存在一定的欠缺,需要加强新技术的引进和应用,提高科职工的技术水平。
三、下一步工作展望展望未来,机电科将继续致力于科室各项工作的提高,主要从以下几个方面做好工作:1. 加强人才队伍建设,提高科职工的整体素质和技术水平,为科室的长远发展打下坚实的基础。
2. 加强对项目的管理和监督,确保工程项目的顺利进行,为单位的经济效益增长提供坚实的保障。
四、工作建议2. 各项工作要建立科学的评价制度,通过绩效考核、岗位竞争等方式激励职工的积极性和创造性。
机电人员月度工作总结范文6篇篇1一、背景概述本月,作为机电团队的一员,我肩负着确保各项机电设施稳定运行的重要职责。
在上级领导的指导与支持下,我带领我的团队圆满完成了各项任务,同时也取得了一些成果和经验。
下面,我将详细汇报本月的工作情况。
二、主要工作内容1. 设备维护与检修- 对全厂的机械设备进行了定期检查,确保设备处于良好的运行状态。
- 对部分老化设备进行维护保养,延长了设备的使用寿命。
- 对机械故障进行及时诊断与修复,减少了生产线的停机时间。
2. 机电项目推进- 成功完成了生产线自动化改造项目的前期调研工作。
- 参与了新生产设备安装与调试工作,确保新设备顺利投入使用。
- 对现有生产流程进行优化改进,提高了生产效率。
3. 技术培训与团队建设- 组织开展了机电技能培训活动,提升了团队成员的专业技能水平。
- 加强团队内部沟通协作,提高了团队的凝聚力和工作效率。
- 对个人工作进行总结反思,提升个人职业素养和问题解决能力。
三、工作成效及亮点1. 故障处理效率提升- 本月成功实现了机械设备故障处理时间的缩减,提高了设备的运行效率。
- 通过精细化管理和预防性维护,减少了突发性故障的发生。
2. 自动化改造项目取得进展- 在生产线自动化改造项目中,提出了多项创新性的技术方案,得到了领导的认可。
- 与其他部门紧密合作,确保了项目的顺利进行。
3. 技能培训效果显著- 通过组织技能培训活动,团队成员的技能水平得到了显著提升。
- 团队成员在工作中能够灵活运用所学技能,解决了多个技术难题。
四、问题与挑战1. 设备老化问题严峻- 部分老旧设备频繁出现故障,维修难度较大。
- 需要加大设备更新换代的力度,提高设备的可靠性和稳定性。
2. 自动化改造中的技术瓶颈- 在生产线自动化改造过程中,遇到了一些技术难题,需要深入研究解决。
- 需要加强与外部技术专家的交流与合作,引进先进技术。
五、改进措施与实施计划1. 加强设备管理与维护- 制定更加严格的设备管理制度,确保设备的正常运行。
机电工程工作总结范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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机电部年终工作总结7篇机电部年终工作总结120xx年马上过去,回忆这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,为公司正常工作供应了良好的环境。
虽然本部门对于公司并没有什么突出的奉献,但是通过这一年的工作,大家积存了大量的工作阅历,各方面都得到了相应的充实和提高。
现就工程机电部全年的工作状况作以总结汇报.本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量治理体系认证,所以今年我们的工作则严格根据质量治理体系要求办事,全面贯彻和落实公司的各项规章制度。
设备的运行、操作、保养,遵守文件程序的要求:设备操作程序标准化;定期对水箱水池进展消毒清洗;定期对化粪池进展清理疏通;应当进展挂牌标识的设备进展挂牌标识;按时进展设备维护保养,并进展记录。
所以今年的工作状况较之以前明显改观,工作效率显著提高。
二、系统根本运行状况工程机电部主要负责公司全部水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的根底、核心局部,一旦任何一局部消失故障,都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部全部员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大..所以我们时刻提高警觉,不容许有半点疏忽大意,亲密关注各系统的运行状况,严格根据各设备的操作标准进展操作,随时巡察各设备,发觉小的问题或是故障预兆,就准时进展修理排解,尽可能防患于未然..同时我们还根据各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以具体记录,这样一方面避开了设备发生突发故障、事故,另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在20xx年根本运行正常,未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,为整个大楼供应了良好的工作环境.三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践,根本上还是比拟完善,经得起考验。
机电部年终工作总结范文9篇第1篇示例:机电部年终工作总结一、工作回顾经过一年的努力,机电部在各项工作中取得了显著成绩。
在设备维护方面,我们坚持定期检查设备,及时发现问题并进行维修保养,保障了设备的正常运转。
在生产过程中,我们严格执行各项安全规定,确保生产环境安全,员工健康。
在技术创新方面,我们积极开展技术改进,提高了设备运行效率,降低了生产成本。
在团队建设方面,我们深入开展团队活动,促进团队合作,共同努力。
二、成绩展望展望未来,机电部将继续努力,继续发扬团结拼搏的精神,不断提高自身技能,满足公司的发展需求。
具体来说,我们将进一步加强设备维护保养工作,细化维护计划,做到问题早发现、早解决。
我们将积极引进新技术,提高工作效率,降低生产成本。
我们还将继续开展团队建设活动,增进团队凝聚力,提高团队战斗力。
最终,我们期待在未来的工作中取得更加卓越的成绩,为公司的发展贡献力量。
三、感言在此,感谢公司领导的关心支持,感谢各位同事的协作配合。
正是有了大家的共同努力,才使机电部取得了今天的成绩。
我们也要深刻反思存在的问题,不断完善自身,为明年的工作打下坚实基础。
希望机电部的每一位成员在新的一年里都能不忘初心,继续奋斗,在工作中不断进步,为公司发展贡献力量。
以上是机电部年终工作总结,我们将继续努力,不忘初心,共同奋斗!愿我们在新的一年里再创佳绩!第2篇示例:机电部年终工作总结一、工作回顾2021年,是机电部在公司发展道路上的关键一年。
在公司领导的正确指导下,全体机电部员工团结一致、不懈努力,取得了丰硕的工作成果。
在过去的一年里,我们积极响应公司号召,不断创新工作方法,提高工作效率,确保了公司整体运营的顺利进行。
1. 项目管理:我们紧密围绕公司重点项目展开工作,认真执行各项项目计划,确保项目按时按质完成。
通过项目管理的优化与改进,提高了工作的执行效率和项目的整体质量。
2. 设备维护:我们加强了设备的预防性维护工作,及时发现并解决设备故障,确保了生产线的正常运转。
机电部工作总结机电部工作总结(11篇)机电部工作总结1新年伊始,乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多,承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定,机电部紧密配合公司和项目要求,圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。
在大、中小型机械设备配合方面,机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作,使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式,在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。
在人员配合方面,机电部紧扣项目大局,在各工种(电工、水暖工等)人员严重不足的情况下,机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英,提前考虑,提前布局,使其在施工现场水电等方面保持正常运转。
针对此次年终总结,机电部分别在大型设备(塔式起重机、施工电梯)、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。
(1)大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑,在施工现场起的作用不言而喻,因此对机电的压力可想而知,如何将合格放心的设备呈现在施工现场,机电部做出以下工作:每日形成大型设备(施工电梯、塔吊)日检查记录表,抽调专人进行大型设备日检查,对于发现的问题及时整改,对于不能及时解决的问题,协调各部门将好的机械设备暂时投入运行,对于出问题的设备及时组织检修,验收合格后投入继续投入使用,已达到开源节流的效果。
除对大型设备进行日检查外,项目机电部还分别对大型设备进行周检查,周检查工作更加深入,除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等,还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查,一经发现问题马上整改,确保大型设备平稳安全运行,并形成照片表格上报分公司器材部。
除以上工作外,机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度,周检查计划、随时对各施工设备进行抽检,使其设备运行始终处于可控状态。
(2)临水临电方面临水临电方面,机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局,使其在施工现场正常运行之前,水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬,并成为典型在别的项目进行宣传。
机电科个人工作总结8篇第1篇示例:机电科个人工作总结回首过去一年的工作,感慨万分。
在机电科工作的日子里,我学到了很多知识,成长了很多,也遇到了一些挑战和困难。
在这里,我将对自己的工作进行总结,以便更好地认识自己,找到不足之处,为以后的工作做出更好的规划和安排。
一、工作概况在过去的一年里,我主要负责机电科的日常工作,包括设备维护、设备故障排查、设备安全检查等。
我还参与了一些项目的策划和实施工作。
在工作中,我与同事密切合作,共同完成了许多工作任务。
通过这些工作,我不仅学会了更多的专业知识,还提高了自己的组织能力和沟通能力。
二、工作成绩在过去的一年里,我取得了一些工作成绩,主要表现在以下几个方面:1. 设备维护工作得到了同事和上级的好评,设备的正常运转有效地保障了生产的顺利进行。
2. 在项目实施中,我充分发挥了自己的专业优势,提出了许多切实可行的建议,有效地推动了项目的进展。
3. 在设备故障排查中,我多次成功找到了故障原因,保证了设备的正常使用,受到了领导的表扬。
三、存在的问题在工作中,我也意识到了一些存在的问题,主要包括以下几点:1. 在沟通协调能力方面还需要进一步提高,有时候因为沟通不畅导致工作进展缓慢。
2. 部分专业知识还需要进一步学习和积累,以适应工作的需要。
3. 在项目管理方面还存在不足,需要加强对项目的规划和执行。
四、改进措施针对存在的问题,我制定了自己的改进措施,以期在以后的工作中能更好地发挥自己的能力和作用:1. 加强学习,不断提高自己的专业知识水平,以适应工作的需要。
2. 多参与团队合作,提高自己的沟通协调能力,学会与同事有效地沟通和协作。
3. 注重项目管理,在以后的项目中,加强对项目的规划和执行,做到事前规划、事中管控、事后总结,提高项目的成功率。
展望未来,我对自己的工作充满信心。
我将继续努力学习,提高自己的专业能力,不断完善自己。
我也将加强团队合作,与同事们共同努力,为机电科的工作做出更大的贡献。
施工单位机电设备部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,我作为施工单位机电设备部的负责人,带领团队共同完成了多项机电设备的安装与维护工作。
通过大家的共同努力和不懈奋斗,我们在保证工程质量的同时,也取得了良好的经济效益。
在此,我对过去一年的工作进行全面的总结,以期为未来的工作提供借鉴和参考。
二、工程概况本年度,我们共承接了十余项机电设备安装与维护项目,涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中,包括多栋高层建筑的电梯安装、中央空调系统的调试、大型工业设备的维护等。
这些项目的成功完成,不仅提升了我们的业务水平,也为公司赢得了良好的口碑。
三、主要工作及成果1. 电梯安装工程:我们成功完成了多栋高层建筑的电梯安装工作,包括电梯的选型、采购、安装及调试等环节。
在施工过程中,我们严格把控质量关,确保每一部电梯都能安全、稳定地运行。
同时,我们还积极与甲方沟通,根据其需求进行个性化定制,赢得了甲方的高度评价。
2. 中央空调系统调试:针对多个商业综合体和办公楼的中央空调系统,我们进行了全面的调试和维护。
通过优化系统配置、调整参数设置等措施,使得中央空调系统在保证舒适度的同时,也大大降低了能耗,实现了绿色环保的目标。
3. 大型工业设备维护:针对多个工业园区的大型工业设备,我们进行了定期的巡检和维护。
通过采用先进的检测设备和维护技术,我们及时发现并解决了潜在的安全隐患,确保了设备的稳定运行。
同时,我们还为甲方提供了设备维修保养方面的建议和方案,得到了甲方的高度认可。
四、工作经验总结1. 加强团队建设:一个优秀的团队是完成工程项目的关键。
在日常工作中,我注重团队成员的沟通和协作,定期组织团队成员进行培训和学习,提升团队的整体素质和业务水平。
2. 严格把控质量关:质量是工程的生命线。
在施工过程中,我始终坚持质量第一的原则,严格把控每一个环节的质量关。
同时,我还积极与监理单位和甲方进行沟通,及时解决施工过程中出现的问题。
3. 注重创新与研发:随着科技的不断进步和创新意识的增强,我鼓励团队成员积极采用新技术、新工艺进行施工。
机电设备工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里,我在机电设备领域工作,负责设备的安装、调试、维护以及故障排除。
通过这段时间的工作,我积累了丰富的经验,也深刻认识到机电设备工作的重要性和挑战性。
以下是我对这段时间工作的总结。
二、工作内容概述1. 设备安装:根据项目需求,我参与了多个机电设备的安装工作。
在安装过程中,我严格按照操作规程进行,确保每个设备的安装都符合标准和要求。
同时,我也注重与团队成员的沟通,确保安装过程中的问题能够及时得到解决。
2. 设备调试:在设备安装完成后,我进行了详细的调试工作。
通过对设备的参数进行调整和优化,我确保了设备能够正常运行,并达到了预期的性能指标。
在调试过程中,我也遇到了一些问题,但通过不断学习和实践,我成功解决了这些问题。
3. 设备维护:在日常工作中,我定期对设备进行维护和保养。
通过检查设备的运行状态和性能指标,我及时发现并解决了潜在的问题。
同时,我也注重对设备的清洁和润滑工作,确保设备的长期稳定运行。
4. 故障排除:在设备运行过程中,难免会出现一些故障。
当设备出现故障时,我能够迅速响应,通过检查和分析确定故障原因。
然后,我采取相应的维修措施,确保设备能够尽快恢复正常运行。
在故障排除过程中,我也积累了丰富的经验教训,为今后的工作提供了宝贵的参考。
三、工作亮点与成果1. 成功安装并调试了多台关键设备,确保了项目的顺利进行和高效运行。
2. 通过优化设备参数和改进维护措施,提高了设备的运行效率和稳定性。
3. 在故障排除过程中,我采取了创新的方法和思路,成功解决了多个复杂问题。
4. 我积极参与团队讨论和技术交流活动,为团队的创新和发展做出了贡献。
四、工作不足与反思1. 在设备安装过程中,我有时过于依赖说明书和经验,忽视了与团队成员的沟通和协作。
今后我将更加注重与团队成员的沟通和协作,确保安装过程中的问题能够得到及时解决。
2. 在设备调试过程中,我有时过于注重细节而忽略了整体把握。
最新机电部工作总结范文范文一:上坊项目开工以来,机电系统在项目领导的正确领导下,在局总部的大力支持下,我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成项目领导下达的各项工作任务。
在万科项目开工以前,我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下,甲方(业主)对机电项目重视程度高,对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高;各分包单位追求利益最大化,忽视质量要求的情况,以不能适应业主的要求!机电部在此环境下,机电部全体人员团结一致,克服不利因素,完成任务。
下面就机电部对项目开工以来的工作情况,作一个总结:1、图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。
对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。
在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。
在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。
会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签字认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或工程指令。
2、技术交底水电安装细节工作较多,要求机电施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。
技术交底须详实、具体、有针对性;目前,根据施工进度,水电安装在预埋、安装阶段,都进行了分项技术交底;为保证交底质量、交底细到每个工人,并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要),我们组织了几次全体工人(视频)交底大会;制定技术交底时依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。
交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件,并由专人(孙群)保管存档。
定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。
设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度,确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况,加强对分包的管理。
对存在技术力量差、管理薄弱的班组,积极给予帮助,提供技术支持,深入其内部管理,及时解决施工过程中的难点、疑问,使其能够快速适应项目的管理。
主体结构预埋定位阶段:这个阶段的质量好坏,直接关系到以后的安装,机电管理人员须加强施工过程的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作,如:线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护,对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次整改一次,例如:发整改通知单,将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中;二次结构线盒、线槽开槽定位时,如果控制不力,也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题,管理人员应深入施工现场,与现场操作人员沟通,制定与现场合适的施工方案和解决办法,例:线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责,开槽用责任心强,不怕苦、不怕累的工人施工,电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装,上述人员一经确定,不得随意更换。
3、施工方案计划的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用,充分了解施工现场及周围环境,对常常犯的工程质量通病,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
我们施工方案的编制一般都是借鉴实例,在实例的基础上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点,吸取可采纳的施工工艺,进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。
总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入。
计划的编制:根据工期要求,划分各个施工阶段的进度计划。
水电安装主要是与土建专业配合,穿插施工,在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划,合理安排工期。
利用计算机软件编制进度计划,科学合理,更能有效的对计划执行情况进行跟踪,在施工过程中有利于纠偏。
4、施工过程的管理在施工过程中,机电部人员组织进行专业的技术学习,要求管理人员都具备一般商务意识,成本概念;掌握国家规范及地方强规,熟悉机电安装各种施工图集;狠抓机电管理工作;机电系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、处罚条例等),对各项制度中存在的问题,进行仔细检查探讨,并进行了仔细修改。
方便日后机电管理工作做到有章可循,有法可依。
各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等管理文件,在过程中发现的问题,及时处理,记录在案,防止同样的问题再次出现;大力加强对分包管理、控制力度,使工程在有序的环境中施工。
本项目保障房施工面积大,户型多,图纸设计参差不齐,同一种户型,不同的人设计要求也不一样。
为了便于统一管理,更好地施工,在开工前,对原有图纸进行了深化。
在电气施工过程中,针对预埋定位不准确,剪力墙上线盒的安装工艺等问题,进行了反复的实践,结合业主监理要求:在二结构上不允许开横槽、斜槽,一结构上不准打砸等实际情况,针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及相应图籍,另一方面在施工过程中严格执行三检制度,并需经过专业工长和监理验收合格后,方可覆盖,真正做到不漏掉一处、合格每一处。
给排水预埋时,给水套管在梁柱上的预埋一直问题不断,歪歪斜斜、高高低低等情况。
范文二:回顾20年的工作,机电系统在矿领导的正确领导下,在集团公司的大力支持下,我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成矿领导下达的各项工作任务。
XX年上半年由于开工手续暂未办妥,我矿主要搞地面土建,但是我们机电系统依然以矿井井下安全工作为重,除保证井下供电、排水、通风以外,机电系统主要工作以地面为主,确保我矿各项基础工作做好,下半年,我们主要是做好冬季三防、冬季供暖、以及隐患排查整改工作。
下面汇报一下机电系统20年的工作情况及20年的工作计划:一、狠抓机电管理工作,完善各项管理制度上半年,机电系统全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度,对各项制度中存在的问题,进行仔细检查探讨,并进行了仔细修改。
方便日后机电管理工作做到有章可循,有法可依。
二、做好井下防爆检查,完善保护,搞好机电质量标准化上半年机电系统在雨季来临之前,对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查,完善了高低控制开关的保护,仔细排查了井下失爆现象,责任落实到人,确保矿井供电安全。
另外还对井下电缆、信号线进行整齐悬挂,确实做好机电质量标准化工作。
同时我们机电系统内部还不定时开会分析机电存在的问题及解决办法,安排每次检查的重点内容及注意事项,每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点,使所有机电问题充分暴露出来,并将检查中存在的问题,以隐患排查表形式写出来,下达到责任人,最后在我们跟班的同时检查落实情况,使我矿的机电质量标准化工作有了大幅提高三、供电、通讯、监控、网络系统工程1、原来我矿供电线路单回路运行,虽然已架设好一部分线路,但是还存在多处断点,尤其是回风井只有一台风机能够运行,而没有备用电源,高压线路共杆架设,高低压配电室安装接线很不规范,地面生活区供电线路杂乱等等,这都是我矿机电系统存在的隐患。
在矿领导的大力支持和指导下,我们机电系统全体人员团结一心、共同努力、精心设计。
在野外艰苦的条件下,我们职工加班加点,爬杆,拉线,经过几天的努力将双回路供电系统沟通;2、风机房投运两台250kva变压器,一台运行,一台热备用,将机房线路重新布置,从而使得两台风机随时都可以单独启动;3、丁家沟斜井高配室地面、井下高压出线分离,使得停送地面高压而不影响井下供电;4、备用电源:修理190型发电机组一台,购买500kva电机一台,安装了一台500kva升压变压器和高压10kv互锁柜,完善了备用电源的使用,满足了供电系统的用电要求。
5、副斜井这边高低压配电室重新布置,重新安装,新投运一台500kva变压器,实现双回路;6、生活区线路整理:根据负荷大小重新分配,安装了低压控制柜,完善了供电保护,使生活区线路全部下地沟走暗线,把以前的蜘蛛网全部消灭;7、监测监控:从丁家沟搬迁到办公楼,和集团公司联网沟通,每日传送信号,设备运行正常,外加了ups电源,即使在停电时也能保证信号正常。
8、网络:和集团公司联通了视频,接通有线电视,安装了内外电话,内线电话通到各个办公室、调度楼、各个配电室、风机房、井下各重要地点,办公楼各办公室安装网线,保持了内外通讯畅通无阻,使得大家办公更加方便。
9、食堂供电集中控制:经过我们共同努力研究设计,使食堂大功率用电设备供电实现集中控制,实现食堂供电人性化、简单化、安全化、合理化、整齐化;四、排水系统改造工程1、地面排水:根据实际情况,我们自己设计安装了地面自动排水装置,提高了效率,减少了岗位人员,充分利用水泵。
2、井下排水系统改造工程:在八月份,我们面对时间紧、任务重、人员少等困难,历时20多天的时间,拆除废旧管路1300多米,人力运输并安装管路1600多米,运输并安装30kw离心泵两台,对井下的排水系统进行了大力改造,在保证正常排水能力的情况下,我们充分利用时间,使系统更加简单化,维护更加方便,更重要的是节约电耗。
五、职工临时澡堂安装工程自20年初,我矿的人员在不断增加,考虑到大家下井后不能洗澡的问题,我们先将澡堂临时安装速热电热水器解决大家洗澡的问题,虽然不及燃煤供水锅炉好,但是至少能够让大家洗个热水澡,为大家洗去一身疲惫。
六、节能减排方面1、今年以来,我们重新调整了主通风机的运行方式,在保证风量不变的情况下,由原来的双电机低频运行改为单电机高频运行,改变了原来的错误认识,更大的节约了电耗。
2、井下密闭巷道两条,停了两台2x11kw风机长期运行。
3、在各施工单位供电线路上安装了电表,加强了用电管理。
4、办公楼、宿舍楼内还安装了声光控开关,大大提高了用电效率,降低了消耗和浪费。
这些举措,都为我矿节能减排工作做出了贡献,每月节省电费两万余元。
七、在冬季来临之前的准备工作1、首先我们做好了冬季供暖准备。
在九月份我们完成了锅炉的安装工程,安装了锅炉房的供电系统,锅炉采用了集中供电控制,对锅炉房的接地系统进行完善,同时还针对我们的常压锅炉制定了规范的管理制度及运行操作规程,并做成牌板挂在墙上。