1 顶级CEO的原则

杰出CEO需要什么样的素质？在企业快速成长过程中，优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展，管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化，这是一个的很大的挑战。

通过对不同行业、不同经营战略、不同企业的不同生存环境的研究，将一个卓越的领导人所须具备的素质分成了三大类：第一，一个优秀的领导人要知道企业要往什么方向去，要能很好地把握企业今后发展的战略重点，称其为战略性的素质;第二，企业领导人要有带队伍的能力;第三，领导人还需要有一定的自我管理的能力，有自知之明，能够自我控制，在困难面前要百折不挠。

提升企业的领导力的关键在于将领导力切实地转化为企业内部的执行力和它在同行业中的竞争力。

就执行力而言，发展一个企业，很多时候不在乎你是不是有个很好的想法，关键是在有了好的想法之后，如何将你的想法在日常的工作细节中表现出来，这就和领导力有了很大关系。

领导者需要懂得如何去激励员工做好日常工作中的每一个细节，他需要确保他的想法是被贯彻执行的。

从某种意义上讲，战略并非难事，但如何把理想的战略转化成现实，领导者的角色就很重要了。

与发达国家相比，中国在培养企业领导人的基础设施上，包括商学院和公司内部的培养环境都与国外有着很大的差距。

中国的长处就在于它的发展很快，这会使机构越来越多，会有很多新职位和新机会提供给各个未来的管理者，他们成长的痛苦与挑战要比他们发达国家的同行强烈得多，但这些挑战反而会是中国培养企业领导人方面的优势。

中国的企业家所面临的两个巨大的挑战，首先是在许多中国公司的增长速度非常快的情况下，一个领导者该如何去把公司各层的管理者的潜能都挖掘出来，该如何管理增长。

另外，一个领导者该如何处理作为变革核心的各种关系的改变，包括公司与客户的关系，员工之间的关系和上下级之间的关系等，这是中国的企业家所面临的第二个挑战。

当然，这不是说挑战越多、压力越大，就越能培养出好的领导人，我们还需要一定的重点和架构。

就像把种子撒在肥沃的土壤中，当阳光、水分等各种条件很好时，种子会长得很快，但我们不能让它失控，这就需要一定的架构。

“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝提示：点上方'EMBA'↑商学院第一公号,免费订阅本刊韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。

它只是跟人有关。

只是要得到最优秀的员工。

没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。

对于企业队伍也是如此。

”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。

来源：价值中国作者：张正平1裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。

杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。

他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。

所以，他的员工管理，最引人注目并最有非议的，就是他的裁员。

韦尔奇在主政GE以后，裁员规模是空前的。

这种裁员，有相当一部分是因为战略目标的业务调整造成的，但更多地是冲着不胜任而去的。

裁撤的业绩不佳部门，往往同不胜任有连带关系。

这在当时引起了美国媒体的轩然大波。

但韦尔奇不为媒体的责难所动，我行我素，在5年时间里，大约有四分之一员工离开了GE，总数达11.8万人（包括所出售企业的3.7万人）。

韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。

包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。

“此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。

趁早让不合格者离开，不仅是企业发展的需要，更重要的是能够及时让员工找准自己的定位。

”韦尔奇解释说。

那些企图包容表现不佳者的经理，实际是在“好心办坏事”。

表现不佳者不能完成自己的任务，就会影响到其他员工的绩效。

在最后的成果分享中，他的行为会拖累其他员工，把别人分到的馅饼也变小了，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部信任和坦诚。

而表现不佳者本人，也会被其他员工“另眼相看”。

更麻烦的是，每次考评，这些表现不佳者很难听到真正的声音，在含糊的“不错”声中，对自己的问题视而不见，一旦经济形势恶化，他们面临非走人不可的局面，往往大吃一惊。

让知识带有温度。

卓越企业领袖应具备的几项素质整理卓越企业领袖应具备的几项素养1、嘉奖持续学习。

创业者必需鼓舞员工学习和成长，并以此作为企业经营的常态。

这就是说不要惩处失败，要为员工培训和提升供应乐观机会。

对于创业者个人来说，就是提升自己的技能，多了解有关行业新进展和新途径的信息。

2、通过自律建立全都性和牢靠感。

卓越的企业领袖完全不会反复无常，而是头脑冷静、心态乐观并且布满自信，即使在压力之下也是如此。

假如创业者不会喜怒无常，不会朝令夕改，不会让员工每天如履薄冰地工作，那么员工就会情愿追随这样的企业领袖。

3、具备相关领域的阅历和学问。

卓越的领导者会为每位员工设定力量标准及其在初创企业中的职能。

创业者必需要明确自己具备相应的学问、洞察力和技能，能够使自己新创办的公司超过最优秀的竞争者。

4、勇于承认并打破束缚。

卓越的企业领袖要情愿并能够通过安排资源，从而为初创企业的胜利清理障碍，并同时消退对团队成员的种种束缚。

创业团队应坚信“有志者事竟成”。

第1页/共3页千里之行，始于足下。

5、明确的愿景和期望。

创业者必需要能够也要情愿把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。

同样重要的是，创业者必需要肯定认清自己的本质、理念以及对四周每位员工的期望。

假如创业者对于企业经营不确定或者感到困惑，员工是不会忠诚地追随创业者的.。

6、对企业要有责任感和信念。

这种责任感意味着创业者必需有充分的热忱，能够鼓舞和激励员工做到最好，让他们全心投入。

这种热忱背后必需还有一个能在当今世界行之有效的商业模式，还要有不畏挫折、一往无前的信念。

7、敢于决策。

人们常说做个打算总好过不做打算。

比“做个打算”更好的是快速做出合理的决策。

企业经营决策永久有风险，而且许多时候风险特别大。

有风险的时候，明智的创业者会用事实来衡量风险，而不是依靠直觉。

8、接受全新和制造性的理念。

在商业领域里，这意味着创业者要在创新上花费时间和资源，同时要鼓舞员工找到更快、更好、更低廉、更简洁的方法，从而达成目标、赢得竞争、改善客户服务。

真正的CEO是如何工作的在当今竞争激烈的商业环境中，成功的CEO通常是一个具有丰富经验、创造思维、坚定意志力的领袖。

他们能够正确地展望市场趋势、制定战略计划、激励团队、管理风险，并确保公司持续增长和盈利。

在这篇文章中，我们将探讨真正的CEO是如何工作的，以及他们在实现成功之路上所需具备的关键特质。

领导力领导力通常被认为是任何一名成功CEO所必须具备的品质。

具有领导力的CEO能够激励他们的员工，促使团队成员在达成共同目标和成就方面一起合作。

这些领袖通常需要为公司制定愿景和战略计划，并利用他们的影响力来实现这些目标。

真正的CEO不仅会设置目标和计划，还会定义所需的资源，确保整个公司的资源都充分利用，以取得最佳业绩。

创造性思维在快速变化的环境下，CEO要具有创造性思维，不断寻求新的想法和创新的解决方案。

这种思维方式常常意味着采取批判性思维，挑战商业惯例并探索新的市场领域。

成功的CEO也会在他们的公司中建立一种“创新文化”，鼓励员工在工作中提出新的想法并将它们付诸实践。

通过这种途径，公司可以不断地创新、发展，从而确保其长期业务可持续发展。

坚定的意志力CEO通常面临着种种挑战，如市场变化、财务压力和商业风险等。

在此类压力下，真正的CEO往往具有坚定的意志力和决心，保持镇静、着眼于长远目标、适应局面。

他们会迅速作出决策，承担风险，并鼓励团队成员在困难时刻坚定不移。

坚持不懈的努力和决心对于CEO能够实现公司的长期目标和成功非常重要。

理解市场趋势与公司的愿景和战略计划有关，真正的CEO也需要能够理解市场趋势，并根据市场需求制定战略计划。

在竞争激烈的市场中，经验丰富的CEO往往能够从过去的数据中识别出未来的趋势，制定合适的商业模式。

通过全面分析市场趋势和主要竞争对手，CEO可以制定有效的战略计划，掌握市场机会。

有效沟通CEO不仅需要理解市场趋势和战略计划，还需要与公司员工、股东和其他利益相关者建立沟通渠道。

他们需要能够清晰地传递战略目标和信息，以确保团队成员拥有足够的信息，并能够更好地了解公司的长期商业前景。

董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
1.奥格尔维法则
如果高层管理者都能放开心胸，雇佣比自己更强的人，就能成为巨人公司。

2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最有用的主意和最好的决定。

3.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

4.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

6.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

7.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也会很不错。

8.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

9.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

10.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

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CEO必须秉持的6项原则有哪些？CEO必须秉持的6项原则有哪些？作为企业的CEO究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?根据德鲁克的思想，CEO务必秉持六项守则，它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则。

一、需要做什么?而不是我想要做什么“需要做什么?……而不是我想要做什么。

”当我越多地接触企业的CEO，我越发现他们想做什么，诸如，想完成什么伟大的梦想，实现多高的愿景，打造一家了不起的集团，跻身于全球500强的行列，成为某一领域的霸主等等。

他们存在的问题不是局限于这些目标，而是局限于自己的想法，由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会，没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析，也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。

德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银行，但他婉拒了，虽然这是他的长处。

当时也是经济萧条时期，德鲁克并不为金钱所迷惑，只因为他对“人”有着炽热的心，知道自己需要做什么，而不是自己想要做什么。

他专注投入毕生的心血，坚持做“对的事情”，怀有“对人类终极的关怀”，以实现“自由而有功能的社会”。

虽然至今这个目标还未能实现，但却为我们指出了一条通向这个目标的大道，那就是通过“管理”，追求创新与创业，并在此基础上建构一个有目的和开放的动态的社会系统。

二、集中力量做需要做的事“集中力量做需要做的事。

”在需要做什么这个问题上，正确的答案有很多。

然而，身为企业的CEO，只能冒险，排除异议、勇于负责，把力量集中在“一件事”上，否则，凡事浅尝辄止，终将一事无成。

德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产，包括41本巨著，美国克莱尔蒙特大学的彼得·德鲁克管理学院、彼得·德鲁克与伊藤正俊管理研究所、北京和中国香港的彼得·德鲁克管理学院，美国《哈佛商业评论》上发表的四十多篇论文，加上全球各地的德鲁克管理哲学思想的笃实的实践者，如海尔集团的首席执行官张瑞敏等。

做好CEO的30个要素做好CEO的30个要素作为一位优秀的首席执行官（CEO），需要具备一系列的素质和技能，以带领企业走向成功。

下面列举了30个做好CEO的要素。

1. 领导能力：作为CEO，必须具备强大的领导才能，能够激励和激发员工的潜能。

2. 视野：需要有远见卓识，能够看到未来趋势，并准确判断市场发展方向。

3. 战略规划：具备制定和执行明确战略规划的能力，以确保企业的长期发展。

4. 决策能力：能够快速做出明智的决策，并承担相应的责任。

5. 沟通能力：善于倾听和表达，并能够与团队、客户和股东有效沟通。

6. 外交手腕：具备卓越的外交手腕，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。

7. 人际关系管理：善于处理内外部人际关系，建立和谐的工作环境。

8. 激励团队：能够激励员工实现个人和团队的潜力。

9. 创新精神：具备创新思维，能够推动企业不断进步和发展。

10. 坚持不懈：具备决心和毅力，坚持目标并克服困难。

11. 心理素质：具备应对压力和挑战的心理素质，保持良好的身心健康。

12. 适应变化：能够适应快速变化的商业环境，并及时调整业务策略。

13. 团队管理：具备卓越的团队管理能力，能够有效地分配资源和任务。

14. 风险管理：具备识别和管理风险的能力，以保证企业的可持续发展。

15. 目标管理：设定明确的目标，并监督团队实现这些目标。

16. 关注细节：注重细节，追求卓越，并确保工作质量。

17. 经验积累：具备丰富的行业和管理经验，能够借鉴过去的经验教训。

18. 人才发展：关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和晋升机会。

19. 财务管理：具备财务管理知识，能够有效管理企业的财务状况。

20. 遵守法律：遵守法律法规和商业伦理，以维护企业的声誉和合法权益。

21. 责任感：具备强烈的责任意识，为企业的利益和发展负责。

22. 行业洞察力：时刻关注行业动态，保持对竞争对手的了解。

23. 组织能力：能够组织和协调各个部门之间的工作，实现整体协同发展。

精心整理
什么样的人才能成为CEO
CEO必须具备超凡的沟通能力
是管理者，管理者的任务必须借别人的手和脑来完成。

因此，CEO必须能够成功地说服和影响别人，正是“别人”的手和脑的共同作用结果，才决定了一个CEO
很多
力更大了，这是企业选错CEO的代价。

必须具有持续的自我学习和自我反省的能力
管理从来都是具体的，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。

自我学习的内在动力来源于一个人的自省，自省不仅会促使CEO不断补充其它专业
知识，还会促使CEO经常进行必要的反思。

一个成功的CEO必须是一个自省能力很
强的人才行，他需要从不断的反省中找出对企业最适合的管理方法。

必须是一个做“选择题”的高手
力。

CEO
一定
除了是一个精明的管理者之外，CEO还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、
有影响力并且心有定数的领导者。

企业之间比的就是出类拔萃，并非所有违反常规
的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势，但能使企业处于行业领先地位的竞争
优势一定是有别于常规的，能领导企业创造出这种优势的CEO一定是敢为天下先的
人。

只有不惧权威和传统，才有可能创新；只有顶住压力，创新才有可能成功。

难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。

不是学校培养出来的
上面所说的CEO应具备的这些素质，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作
CEO。