双胜公司2011年工作总结及2012年汇报

2011年安全生产工作总结及2012安全生产工作思路,年终总结2011年安全生产工作总结及2012安全生产工作思路2011年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的2011年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

（二）顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kV沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

（四）工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天；全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张；第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里·年）。

（四）安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

（五）强化安全生产责任制的落实。

2011年度XX公司工作总结2011年在董事长、执行总裁正确领导和各部门的协调配合下，油脂公司按照年初确定的生产经营计划，以控制生产成本为目标，以强化内部管理为主线，以设备改造为手段，顺利完成公司下达的各项生产任务。

在此，特对XX公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司在2012年的发展更加美好！一、经济指标完成情况：1.1生产经营状况：油脂公司全年共加工大豆()吨，其中南厂加工大豆()吨，北厂加工大豆()吨。

全年生产豆粕()吨，生产四级油()吨。

实现工业总产值()亿元。

电厂本年度实际运行6720小时，停运2040小时，为各公司供汽158493吨，总发电812.22万kwh,用网电945.67万kwh,为各公司供电1613.46万kwh，电厂用电143.74万kwh,，耗烟煤28292吨，厂用电率16﹪，吨煤产汽量5.6吨，基本完成年初制定生产指标。

1.2、各项消耗：2011年度平均溶耗1.38kg/T，较2010年同比下降0.06 kg/T；煤耗77.53kg/T，较2010年同比下降10.59kg/T；电耗27.42度/T，较2010年同比下降1.89度/T；五金消耗1.41元/T，较2010年下降0.23元/T 。

南厂：2011年度平均溶耗1.60kg/T，较2010年度同比下降0.15kg/T，；平均电耗28.77度/T，较2010年同比下降1.09度/T；五金耗1.81元/T，较2010年同比下降0.14元/T。

北厂：2011年度平均溶耗1.27kg/T，较2010年同比升高0.01 kg/T；平均电耗26.80度/T，较2010年同比下降2.18度/T；五金耗1.23元/T，较2010年下降0.22元/T。

2、设备改造状况：2.1油脂一公司：北厂共投资400余万元，分别于1月份、4月份、7月份、9月份、10月份和11月份对1200T生产线做了大幅改造。

根据工艺流程的要求，对预处理车间设备进行重新布局，添加了一套脱皮系统。

务实创新奋起拼搏科学管理再写新篇xxx公司2011年度工作总结暨2012年度工作安排各位领导、同志们：2011年在集团公司的正确领导下，公司全员精诚团结、务实创新、奋起拼搏，坚持“以质量求生存，向管理要效益，靠技术谋发展”的经营方针，取得了一定成绩，这是大家共同努力的结果，我代表公司领导班子对大家的辛勤工作表示崇高的敬意和衷心的感谢，大家辛苦了，谢谢！下面将公司2011年度主要工作及2012年工作安排进行汇报。

一、2011年工作回顾：随着国民经济宏观调控的进一步增强和国家产业政策的一系列重大调整，导致钢材、生铁价格下跌,铁厂限产,煤矿关停整顿,原煤涨价,焦碳市场需求萎缩，煤焦企业生存环境比较艰难。

同时，国家和地方环保部门加快了重点工业污染源的治理，公司整体形势不容乐观。

新年伊始，公司各项经营面临多种不利因素和复杂多变的市场形势，公司领导班子不等不靠、积极应对，紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营任务和2011年综合经营计划，继续细化各项经济指标，产量、质量、消耗、销量、回款等全部分解承包到组、到人，为年度经济目标的实现奠定了基础。

加强原料管理，确保各项生产正常运行，为合理控制生产成本提供了根本保障！为了确保生产的正常运行，公司始终将原料工作当作各项经营的重中之重和企业的“生命线工程”来抓。

公司领导班子主要成员牵头，成立原料领导小组，对原料工作加强了领导；针对洗煤和焦化设备的原料适应性，制定了合理的原料配比方案和质量控制指标；根据原煤市场的调研，进行“比质比价”，提高了购入原煤的回收率，降低了生产成本。

通过强化原料管理工作，全年生产用各种原料一直保持在比较充足的状态下，并未因煤矿的停产整顿而受到太大影响，全年累计调入：原煤25万吨，精煤7.4万吨，中煤6.3万吨，煤泥4.3万吨，各项生产得以平稳运行。

同时，由于扎实有效地开展市场调研工作，并实施了严格的原料采购和质量控制程序，全年原煤、精煤平均采购价格远远低于地区平均水平，平均到厂价格：原煤101元/吨，精煤234元/吨，中煤106元/吨，煤泥95元/吨，从而为合理控制生产成本提供了根本保障。

2011年公司工作总结暨2012年计划关键字：部门工作计划影评网过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。

:网在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员工同心协力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015万的可喜成绩，比11年目标任务3500万元超额14.7%；同比2012年销售额增长11.5%；其他各项经营指标都达到了公司预期的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份出色的答卷。

回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面都取得了长足的进步。

通过各种培训和学习、沟通，不断提高标准，完善规范。

把每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、规范和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。

一、回顾2011年工作：①、各部门工作进步显著：【销售部】销售部总体业绩从11年的1646万到11年的XX万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现；迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。

【楼面部】2012年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。

员工是企业的基础，是服务的保障，11年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。

【出品部】在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。

特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。

菜式出品质量稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。

【行政部】财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作；工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件；采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们最大的后勤保障，确保了工作的正常运转；②、培训工作坚持不懈：各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的唯一途径。

生产技术部2011年工作总结及2012年工作安排2011年是公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立一切事故都可以预防的安全理念，以安全是最大经济效益为原则，以保人身、保设备为重点，把安全生产作为管理工作中的首要任务的一年。

通过公司及所属各单位广大员工的共同努力，保证了各发变电设备的安全、可靠运行，一年来未发生一起安全事故。

现将2011年安全工作进行简要回顾。

一、2011年工作情况（一）主要指标完成情况（截至11月底）1、截止到11月30日24时，两江公司安全生产累计4330天，长龙公司一级站安全生产累计3842天、二级站安全生产累计3122天、三级站安全生产累计855天，龙海公司安全生产累计3432天，公司安全生产态势平稳。

2、截止到11月25日，全年完成发电量20023万千瓦时，其中两江公司年累计完成17608万kWh，比去年同期22344万少发4736万kWh;长龙公司年累计完成1417.17万kWh，比去年同期少发140.3万kwh;龙海公司年累计完成998.31万kwh，比去年同期1586.77万kwh少发588.46万kwh。

3、2011年，未发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故，未发生生产性人身伤亡事故，未发生有人员责任的较大及以上设备、火灾事故，未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故，未发生火灾事故，未发生恶性误操作事故，未发生重大设备损坏事故，未发生对公司造成较大影响的安全事件，未发生本企业有责任的重大交通事故。

全面完成省公司考核的各项安全生产指标。

5、全年执行工作票72张，合格率100%；执行操作票2386张，合格率100%。

6、技改项目完成率94.73%，未完成项目为长龙公司三级站技术改造项目；大修、维护项目完成率94.73%，未完成项目为两江公司大坝泄洪洞检修闸门充水阀限位机构改造项目。

7、历年安全生产投资情况年度固定资产投资（万元）累计投资（万元）备注2007 234.71 234.71 集团公司本部、两江、2008 274.14 508.85长龙、龙海合计2009 426 934.952010 338.05 12732011 669.4 1942.4（二）开展的重点工作1、成功召开了安全生产工作会议。

2011年工作总结和2012年工作计划一、2011年工作总结在公司领导和各位同仁的大力支持下，本人分管的各项工作已基本完成，现将一年来的工作情况汇报如下：1、行政工作方面：（1）公司入驻永康总部中心A、公司入驻总部中心一系列证照的办理如期完成，保证入驻工作的正常开展；B、总部网络、电话等硬件配套设施的安装，办公家具、办公用品的购置，花木的摆放等，使公司总部工作的顺利进行；C、积极配合总部办开展一系列的活动，展示了公司的团队力量与精神风貌。

具体活动如：第十六届五金博览会开幕式企业方阵、总部之夜文艺晚会等。

（2）公司车辆、食堂的管理为加强公司车辆管理，用车手续（车辆使用审批单）、车辆出车登记台账、车辆行驶公里数台账都在实时更新。

为更好的做好车辆的调度工作，10月份成立了小车班，保证了公司用车的及时、准确、无误，及用车的可靠性。

与此同时，制定了非专职驾驶员驾驶公司车辆的管理办法，有效的提高了车辆使用效率，缓解了公司用车量大的压力。

公司二届工委会对食堂的管理和经营方式进行了大胆的尝试和改革，同时工会还成立了食堂管理委员会和食堂监督委员会，对食堂经费、卫生等进行监督和管理，不管是食堂饭菜质量还是卫生水平，都比之前提高了一个档次，让员工吃得更加放心、舒心和省心，许多兄弟企业前来参观过后，纷纷效仿我公司的做法。

但是，食堂是天底下最难管理的东西，做得再好也会有人有意见，我们只能尽到最大努力，让绝大多数员工从中受益，并且在原有的基础上不断改进，不断完善，不断提高。

（3）年产1000万只项目的建设参与《年产1000万只不锈钢保温器皿项目》的工艺流程规划、平面布局、废气废水处理，厂房送风系统的一些合理化建议工作；与设备部一起对本项目进行了绿色建筑项目申报，并已经获得省级的绿色建筑项目。

（4）配合完成了相关上市环保核查工作，以及上市酒会的举办；（4）配合、参与验厂工作的准备与接待；（5）完成了国家免验的宣传与接待工作2、落实工会工作，打造和谐职工之家在公司党支部和公司董事会的领导和支持下，积极开展各项工作，积极为广大员工谋福利，排忧解难。

XXX分公司2011年工作总结及2012年工作计划安排2011年，XX分公司在公司总部统一领导和管理下，按照年初制定的完成利润XXX万元的奋斗目标，坚持自主经营、持续稳步发展。

在稳定现有业务的基础上，充分发挥原有的产品、市场、管理、技术和生产等资源优势，以主推XXX及升级产品为重心，不断强化企业内部管理，规范各项管理程序，提高内部管理水平，理顺和加强财务核算工作，积极开拓市场，扩大产品自主销量。

一年来，企业各项工作有了新的突破，基本实现了预期目标。

2011年元至10月分公司完成产量XXXX辆，销售收入XXXX万元，实现利润XXX万元，预计全年完成产量XXXX辆，实现销售收入XXXXX万元，实现利润XXX 万元。

一、2011年工作回顾：（一）整合资源，转变生产经营模式今年5月份以来，根据总部要求，特别是经历了税务部门停票和市XX行业整顿之后，分公司停止了对外一切合作生产项目，对生产厂区内各经营实体进行重新规范、整合，相继组建了分公司直属XX 一车间、二车间、三车间和XX车间，后期将组建XX车间，完成了由合作生产向自主生产、由分散管理向集中统一管理的转变。

同时，对厂区环境、四个主体车间厂房进行全面整治改造，重要设备进行维修，新修了厂区大门。

厂区面貌一新，生产井然有序。

有力的提高了“XX”的形象。

在一定范围内实现了规范化和标准化。

（二）、强化内部管理，完善管理体系2011年，分公司根据XXX总部的有关管理规定，进一步强化内部管理工作，结合实际相继出台一系列分公司内部各项管理制度，先后制定了《生产质量管理方案》、《生产车间结算办法》、《销售目标考核办法》、《物资出入管理》等具体规定，通过各种规章及政策的出台，逐步健全和规范了生产配套体系，财务核算体系，质量保证体系，产品研发体系,人力资源管理体系等。

实际工作中，分公司控制并严格落实整个生产过程中的“一X一卡”、“自检、互检、专检”等质量检验制度，建立生产质量档案、销售档案，明确责任界限。

公司2011年度工作总结及2012年工作计划恭敬的各位领导及职员：大伙儿好！今天我们在此盛大召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的进展辛勤付出的各位领导及职员表示最亲切的咨询候和最诚挚的谢意，在这个地方，请允许我衷心地向大伙儿一声“感谢大伙儿，你们辛苦了。

”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们足踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。

2011年关于煤化公司而言是一具冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。

过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求进展，公司全体职员，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节省型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。

下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结并且对2011年工作打算进行全面部署。

一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用操纵，确保经营目标实现依照公司进展战略，11年我们将治理工作纳入首要位置，财务部仔细领略治理效益年的含义，紧紧环绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提前步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

一是制定完善了部门规章制度。

财务部首先从制度上规范了职员，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。

2011年是公司治理年，预算工作尤为重要，能够说没有预算就没有治理。

全面预算治理贯通于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有打算，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用操纵。

为了找求好的成本核算方法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一具产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。

二公司2011年工作总结及2012年工作思路和安排2011年，二公司在集团公司的正确领导下，按照集团公司的部署和要求，围绕“抓好重组建规章、迅速推进促发展”中心工作，深入贯彻“创先争优”活动，按照“立足新起点，展示新形象，树立新品牌，再创新辉煌”的工作要求，切实提高项目精细化管理水平，加大安全质量监控力度，加快市场开拓步伐，进一步加大公司经营管理力度，稳步推进企业文化、文明和谐建设，公司各项工作保持良好的上升态势，较好地完成了年初制定的工作计划，取得了各方面满意的成效。

一、2011年工作总结及指标完成情况（一）工作总结1、完成公司工商登记注册工作，取得了合法资格。

在集团公司的大力支持下，公司于2011年6月完成了工商登记注册工作，取得了《营业执照》，获得了合法的法人资格，同时也完成了《税务登记证》、《组织机构代码证》的办理工作。

同时，与长沙市公安局、社保局进行联系洽谈，对解决职工的户口、社保等问题达成初步意见，减少职工的后顾之忧。

2、快速进行了项目摸排，掌握了项目的详细状况。

4月4日首批人员抵达长沙后，公司立即进行了分工，成立了以总经理、党委书记为组长的项目摸排小组，确定了摸排内容，并于4月8日至19日对8个项目部进行了全面的摸排，基本掌握了各个项目部的进度计划、债权债务、成本费用、机构人员及相关经营管理情况，为掌握家底、建立沟通和加强管控提供了依据、奠定了基础。

3、基本完成了整章建制工作。

为规范项目管理，建立起内部管理体系，公司汲取了一、三公司管理中的优点，于7月份正式公布下发了30个制度办法，内容涵盖了工程技术、安全质量、财务管理、物资设备管理、人力资源管理、审计监察、成本管控和劳务工队管理等方面，基本完成了主要制度办法的制定和发布，为公司的生产经营管理活动提供了依据。

4、开通了公司网站和即时通讯办公系统，建立了网络办公平台。

为向社会展示企业形象，宣传企业，公司不惜人力、财力，积极进行网站建设，并于7月份正式开通。