管理学基础选择题汇总
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管理基础知识试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的二重性指的是管理的()。
A. 科学性与艺术性B. 自然属性与社会属性C. 理论性与实践性D. 客观性与主观性答案:B2. 管理的职能不包括以下哪一项?()A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 根据泰勒的科学管理理论,他主张通过以下哪种方式来提高劳动生产率?()A. 增加工作时间B. 减少工作时间C. 制定合理的工作标准D. 提高工资答案:C4. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?()A. 安全需求B. 社交需求C. 审美需求D. 尊重需求答案:C5. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案:B6. 在管理决策中,SWOT分析法中的“S”代表的是()。
A. Strengths(优势)B. Strategies(战略)C. Systems(系统)D. Solutions(解决方案)答案:A7. 以下哪项是管理中的激励理论?()A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 以上都是答案:D8. 管理层次结构中,处于最高层的是()。
A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 决策层答案:C9. 管理信息系统的英文缩写是()。
A. MISB. ERPC. CRMD. BPM答案:A10. 以下哪项不是管理控制的步骤?()A. 确定标准B. 测量实际工作C. 制定计划D. 采取纠正措施答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 下列哪些是管理的基本职能?()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案:ABCDE2. 以下哪些是组织文化的功能?()A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能E. 辐射功能答案:ABCD3. 管理决策的类型包括()。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策E. 操作决策答案:ABCDE4. 以下哪些是马斯洛需求层次理论中的层次?()A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求答案:ABCDE5. 下列哪些是管理控制的方法?()A. 预算控制B. 审计控制C. 财务控制D. 质量控制E. 时间控制答案:ABCDE三、判断题(每题1分,共10分)1. 管理就是指挥他人工作。
管理学基础试题及答案参考管理学基础试题及答案参考 1一、单选题1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于( B )A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是( D )A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B)A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制7.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值某效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作二、判断题1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (某)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
1.管理者的首要职能是(A)。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D)。
A.计划B.组织C.领导D.控制3.八十年代,日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。
然而,东南亚金融风暴的出现,反映了日本经济脆弱的一面。
此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况,你赞同以下那种说法?(B)A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要4.企业管理的重点在经营,而经营的核心在(B)。
A.计划B.决策C.组织D.协调5.人们常说“管理是一门艺术”强调的是(A)。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性6.针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的(B)职能。
A、领导B、决策C、计划D.组织7.协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进(A)的实现。
A、管理目标B、组织决策C、管理决策D.组织目标8.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系D.目标、部门和人员9.西方早期的管理思想中,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A.亚当?斯密B.查尔斯?巴比奇C.泰罗D.大卫?李嘉图10.19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(A)就是其中之一。
A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D.行政组织理论11.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是(C)。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》D.管理的要素12.理想的行政组织体系理论,是由马克斯?韦伯提出来的。
管理学基础考试题库及解析答案一、管理学基础考试题库一、选择题1. 管理的主要目的是()A. 提高工作效率B. 提高组织效益C. 提高员工满意度D. 提高产品质量2. 管理的基本职能包括()A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、创新D. 计划、组织、领导、决策3. 管理层次分为()A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 高层管理、中层管理、低层管理C. 高层管理、中层管理、执行层D. 高层管理、中层管理、操作层4. 管理幅度是指()A. 一个管理者直接领导的下属数量B. 一个管理者直接领导的部门数量C. 一个管理者直接领导的员工数量D. 一个管理者直接领导的团队数量5. 管理的实质是()A. 协调人际关系B. 提高组织效率C. 实现组织目标D. 制定组织战略二、判断题6. 管理是一种艺术,而非科学。
()7. 管理者应具备领导能力、沟通能力、协调能力和创新能力。
()8. 管理幅度和管理层次成正比。
()9. 目标管理法是一种有效的激励方法。
()10. 组织结构设计应遵循原则性、适应性、稳定性和发展性原则。
()三、简答题11. 简述管理的五项基本职能。
12. 简述组织结构设计的原则。
13. 简述目标管理的特点。
14. 简述领导者的基本素质。
二、管理学基础考试题库解析及答案一、选择题1. B. 提高组织效益解析:管理的主要目的是通过有效地运用组织资源,提高组织效益,实现组织目标。
2. A. 计划、组织、领导、控制解析:管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制,这四个方面相互联系,共同构成了管理的整体。
3. A. 高层管理、中层管理、基层管理解析:管理层次分为高层管理、中层管理、基层管理,分别负责制定战略、实施战略和执行战略。
4. A. 一个管理者直接领导的下属数量解析:管理幅度是指一个管理者直接领导的下属数量,它反映了管理者直接控制和协调的范围。
5. C. 实现组织目标解析:管理的实质是通过有效地运用组织资源,实现组织目标,提高组织效益。
管理学基础试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 管理学中的“计划”是指:A. 制定目标B. 制定策略C. 制定目标和策略D. 制定目标、策略和程序答案:C2. 以下哪项不是管理的四大职能之一?A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制答案:D3. 管理学中,被称为“管理过程之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:B4. 以下哪个理论不属于激励理论?A. 双因素理论B. 期望理论C. 目标设定理论D. 系统理论答案:D5. 管理学中,SWOT分析中的“S”代表:A. Strengths(优势)B. Strategy(策略)C. Structure(结构)D. Situation(情况)答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是组织文化的功能?A. 导向功能B. 激励功能C. 凝聚功能D. 约束功能答案:ABCD2. 以下哪些属于人力资源管理的范畴?A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务管理答案:ABC3. 以下哪些是有效的沟通原则?A. 明确性B. 及时性C. 双向性D. 保密性答案:ABC4. 以下哪些是决策的基本原则?A. 目标性B. 可行性C. 灵活性D. 客观性答案:ABCD5. 以下哪些是组织变革的阻力?A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 资源限制答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)1. 管理的目的是提高效率和效果。
(对)2. 管理层次越高,其工作越具有技术性。
(错)3. 领导力和权力是同一个概念。
(错)4. 组织结构的设计应考虑组织的规模和环境。
(对)5. 企业文化对员工行为没有影响。
(错)6. 目标管理是一种自上而下的管理方式。
(对)7. 管理的创新职能是管理过程中最不重要的职能。
(错)8. 激励理论认为员工的行为完全由外部因素决定。
(错)9. 组织变革是组织发展的唯一途径。
(错)10. 管理的控制职能是确保组织目标实现的关键。
管理基础考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的二重性指的是()。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的普遍性和特殊性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的自然属性和社会属性答案:D2. 管理的基本原理包括()。
A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、创新原理C. 系统原理、效益原理、创新原理D. 效益原理、人本原理、动态原理答案:A3. 管理的职能不包括()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调答案:D4. 泰勒的科学管理理论主要强调()。
A. 工作方法的科学化B. 工作条件的改善C. 人际关系的重要性D. 员工福利的提高答案:A5. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案:B6. 组织结构设计的原则不包括()。
A. 目标一致性原则B. 统一指挥原则C. 灵活性原则D. 员工参与原则答案:D7. 决策的类型不包括()。
A. 战略决策B. 程序化决策C. 个人决策D. 集体决策答案:C8. 管理沟通的障碍不包括()。
A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息失真D. 信息反馈答案:D9. 领导的权力来源不包括()。
A. 法定权力B. 奖励权力C. 惩罚权力D. 个人魅力答案:D10. 组织变革的类型不包括()。
A. 技术变革B. 人员变革C. 组织结构变革D. 组织文化变革答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理的职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:ABCD2. 组织文化的功能包括()。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:ABCD3. 影响组织结构设计的因素包括()。
A. 组织规模B. 组织战略C. 技术因素D. 环境因素答案:ABCD4. 决策的类型包括()。
A. 战略决策B. 程序化决策C. 非程序化决策D. 集体决策答案:ABC5. 领导的权力来源包括()。
管理学基础试题题及答案管理学基础试题及答案一、选择题1. 管理学研究的核心是:A. 组织结构B. 管理过程C. 企业文化D. 领导风格答案:B2. 以下哪项不是管理的四大基本职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 泰勒的科学管理理论强调的是:A. 员工的激励B. 工作流程的标准化C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设答案:B4. 以下不属于马斯洛需求层次理论中的层次是:A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权力需求答案:D5. 管理学中的“SWOT”分析是指:A. 优势、劣势、机会、威胁B. 系统、工作、组织、技术C. 策略、工作、组织、技术D. 系统、优势、机会、威胁答案:A二、简答题1. 简述管理的五个基本职能。
答案:管理的五个基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
计划是确定组织目标和实现目标的途径;组织是建立有效的工作结构;指挥是指导和激励员工;协调是确保组织内部各部分协同工作;控制是监督活动以确保它们符合计划。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案:泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作测量和工作激励。
它强调通过科学方法来确定“最佳工作方式”,并采用标准化的工作流程和工具来提高生产效率。
三、论述题1. 论述现代管理理论的发展趋势。
答案:现代管理理论的发展趋势主要表现在以下几个方面:一是从传统的以任务为中心的管理转向以人为中心的管理;二是从单一的组织结构向网络化、虚拟化的组织结构发展;三是从静态的管理模式转向动态的、灵活的管理模式;四是信息技术在管理中的作用日益增强,大数据、人工智能等技术被广泛应用于管理决策中。
结束语:本试题旨在帮助学生掌握管理学的基础理论和实践应用,通过对选择题、简答题和论述题的练习,加深对管理学核心概念和理论的理解。
希望学生能够在学习过程中不断思考和实践,将理论知识转化为解决实际问题的能力。
管理基础试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 管理的二重性指的是()。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的计划性和执行性D. 管理的组织性和协调性答案:B2. 管理层次的划分依据是()。
A. 管理的职能B. 管理的复杂程度C. 管理的规模D. 管理的效率答案:A3. 泰勒的科学管理理论强调的是()。
A. 人际关系B. 工作条件C. 工作方法D. 工作动机答案:C4. 目标管理的提出者是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛答案:C5. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理的职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案:ABCDE2. 影响管理的外部环境因素有()。
A. 经济环境B. 政治环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 自然环境答案:ABCDE3. 马斯洛的需求层次理论包括()。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求答案:ABCDE4. 管理的基本原则包括()。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 责任原则E. 创新原则答案:ABCDE5. 管理决策的类型有()。
A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策E. 个人决策答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理就是指挥和命令。
()答案:错误2. 管理的目的是提高组织效率。
()答案:正确3. 管理层次越多,管理效率越高。
()答案:错误4. 组织文化对组织成员的行为没有影响。
()答案:错误5. 管理的基本原则是固定不变的。
()答案:错误四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的四大职能。
答案:管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是指确定组织的目标和实现目标的策略;组织是指建立和维持组织结构;领导是指激励和指导组织成员;控制是指监控和评估组织活动以确保目标的实现。
管理学基础单项选择题1.“管理就是决策”是(A.西蒙)的观点。
2.“凡是预则立,不预则废”,说的是(C.计划)的重要性。
3.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(A.控制)。
4.人们常说,“管理是一门艺术”,强调的是(C.管理的实践性)。
5.组织是管理的基本职能之一,它由(B.目标、部门和关系)三个基本要素构成。
6.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(C.实践活动符合于计划)。
7.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是(A.精神领袖)的角色。
8.对于基层管理者来说,具备良好的(C.技术技能)是最为重要的。
9.对于高层管理者来说,掌握良好的(B.概念技能)是最为重要的。
10.西方早期的管理思想中,(A.亚当﹒斯密)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
11.泰罗科学管理理论的中心问题是(C.提高劳动生产率)。
12.“经营管理理论之父”法约尔提出的五项职能或要素是(B.计划、组织、决策、领导和控制)。
13.在组织中存在着正式组织与非正式组织,二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以(B.效率的逻辑)为重要标准。
14.理想的行政组织体系理论是由马克斯﹒韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会(C.最有效和最合理)组织形式。
15.日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟是迅速发展起来,起主导作用和关键作用的是(A.培养并利用了自已独特的企业文化)。
16.企业流程再造强调(C.顾客为导向和服务至上)理念。
17.深层的企业文化是指(B.企业精神)。
18.管理的首要职能是(B.计划)。
19.计划工作的前提是(B.预测)。
20.计划工作的核心环节是(D.决策)。
21.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策,这是它的(A.创新性)性质。
22.下列各选项中, (B.组织资源和组织活动)属于管理的对象。
23.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段和技巧就是(C.策略)。
管理学基础试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理学中的“计划”是指:A. 组织内部的规章制度B. 对未来活动进行的预先安排C. 组织结构的设置D. 对员工的绩效评估2. 以下哪项不是管理的基本职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 泰勒的科学管理理论强调:A. 员工的自我管理B. 工作效率的提升C. 员工的满意度D. 管理的人性化4. 以下哪个是现代管理理论的代表人物?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克5. 管理的基本原则不包括:A. 系统原则B. 人本原则C. 经济原则D. 效率原则6. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标7. 以下哪项不是组织变革的驱动因素?A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律法规变化8. 决策过程中的“诊断问题”阶段主要涉及:A. 确定目标B. 确定问题C. 制定备选方案D. 选择最佳方案9. 以下哪个是有效的团队管理策略?A. 强调个人成就B. 鼓励团队合作C. 忽视团队冲突D. 限制团队沟通10. 组织结构的设计应考虑的因素不包括:A. 组织目标B. 组织规模D. 员工的个人兴趣二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 以下哪些属于管理的基本原则?A. 系统原则B. 人本原则C. 经济原则D. 效率原则12. 组织结构的类型包括:A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 矩阵型结构13. 以下哪些因素会影响组织文化的形成?A. 组织历史B. 组织领导风格C. 组织价值观D. 组织规模14. 管理中的领导风格包括:A. 权威型B. 民主型C. 自由放任型D. 变革型15. 组织变革的类型包括:A. 技术变革B. 人员变革D. 文化变革三、判断题(每题1分,共5分)16. 管理的目的是实现组织目标。
()17. 管理的五项基本职能包括计划、组织、领导、控制和协调。
1.管理者的首要职能是(A)。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D)。
A.计划B.组织C.领导D.控制3.八十年代,日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。
然而,东南亚金融风暴的出现,反映了日本经济脆弱的一面。
此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况,你赞同以下那种说法?(B)A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要4.企业管理的重点在经营,而经营的核心在(B)。
A.计划B.决策C.组织D.协调5.人们常说“管理是一门艺术”强调的是(A)。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性6.针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的(B)职能。
A、领导B、决策C、计划D.组织7.协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进(A)的实现。
A、管理目标B、组织决策C、管理决策D.组织目标8.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系D.目标、部门和人员9.西方早期的管理思想中,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A.亚当?斯密B.查尔斯?巴比奇C.泰罗D.大卫?李嘉图10.19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(A)就是其中之一。
A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D.行政组织理论11.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是(C)。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》D.管理的要素12.理想的行政组织体系理论,是由马克斯?韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会(A)组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D.最先进科学的13.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了(D)学说。
A.行为科学B.人文关系C.社会关系D.人际关系14.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B)。
A.科研部门B.军队C.学校D.企业15.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由(B)等所组成。
A.战略目标、战略方针和战略实施B.战略制定、战略实施和战略评价及控制C.战略制定、战略实施和战略控制D.战略目标、战略实施和战略评价及控制16.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。
A.培养并充分利用了自己独特的企业文化B.资本主义社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造17.(D)引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。
A.迈克尔?海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼得?圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》18.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(C)。
A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体19.确立目标是(A)工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制20.基本建设计划、新产品开发计划等属于(A)计划。
A.专项B.综合C.财务D.生产21.“第十个五年计划”属于(B)计划。
A.专项B.长期C.中期D.短期22.管理过程中的其他职能都只有在(A)确定了目标以后才能进行。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能23.供应计划是按(D)进行分类的计划类别。
A.计划内容的表现形式B.企业管理部门C.计划的内容D.企业管理职能24.年度计划一般属于(C)计划。
A.长期B.中期C.短期D.生产25.确立组织的基本长期目标,采取行动,合理分配各种资源,以期达到既定目标,这也是计划的一种表现形式,即(B)。
A.目标B.策略C.规划D.政策26.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是(D)。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特?西蒙D、彼得?德鲁克27.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的(A)原则。
A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性28.以下哪一条体现了目标管理的优越性(D)。
A、目标制定简便易行B、目标成果的考核与奖惩一致C、目标管理的应用适用于任何企业D、有利于企业组织机构的改革29.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到(B)。
A、适当利润B、满意利润C、最大利润D、理想利润30.戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
(B)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。
A、企业目标B、主要目标C、次要目标D、并行目标31.企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,(B)的企业目标日益普及。
A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润32.目标设立过程中要注意,目标数量要适中。
一般地,要把目标限制在(B)以内。
A.2个B.5个C.10个D.15个33.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A)。
A.日本B.德国C.法国D.英国34.(B)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪80年代初35.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(D),从而实现全社会的公共利益最大化。
A.资源的再分配B.利益的再分配C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化36.根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为(B)。
A、计划B、预测C、决策D、定性预测37.如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时,就需要对该领域市场变化趋势进行(C)。
A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、因果分析38.在预测过程中,如果能够收集到足够可靠的数据资料,那么,可以采用(C)。
A、专家调查法B、定性预测法C、定量预测法D、头脑风暴法39.现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个,并且它们之间存在互为因果关系,这就需要将多个回归方程联立求解。
这种预测方法称为(B)。
A、时间序列法B、回归分析法C、计量经济学法D、销售人员意见综合法40.一般来说,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测质量越低。
因此,要提高产品价格决策的准确性,需要进行(A)。
A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、中短期预测相结合41.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的(B)作基础。
A.科学技术B.数据资料C.信息D、模拟试验室42.该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是(D)。
A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策43.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,这就是决策的(A)原则。
A、超前性B、目标性C、科学性D、可行性44.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
这类决策又称为(D)。
A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策45.决策程序的首要环节是(C)。
A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案46.下面哪种方法具有“匿名性”的特点?(A)。
A、特尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、群众评议法47.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。
据此,单位可变成本降到(D)元/件时才不至于亏损。
A.300B.130C.60D.3050.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物(A)。
A、巴纳德B、韦伯C、厄威克D、古利克52.提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。
A、巴纳德B、韦伯C、孔茨D、厄威克53.企业组织结构的核心内容是(A)。
A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能54.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A)。
A、正式组织B、非正式组织C、企业结构D、结构等级55.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的(A)原则。
A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务D、统一指挥56.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(B)。
A、共同的目标,相互的协调,信息的交流B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通D、相互的协调,合作的意愿,情感的沟通57.当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的(B)。
A、弹性B、刚性C、不确定性D、柔性59.若企业高层管理人员能力较强,则适于采用(B)。
A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定60.在组织结构的横向协调设计时,(D)认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
A、亨利•法约尔B、马克斯•韦伯C、威廉•詹姆士D、亨利•明茨伯61.通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。
A、相互调整方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、人际关系协调方式62.组织结构设计的主体阶段是(C)。
A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计D、运行保障设计63.(B)即H型结构。
A.直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构64.M型组织结构是一种分权式结构,它的初创者是著名管理学家(A)。
A、斯隆和杜邦B、鲁梅尔特C、福特和艾柯卡D、洛克菲勒65.根据决策的重要性,若较低层次做出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是(A)。