Primavera 6.0 软件操作练习
软件操作练习
练习1：创建企业项目结构
按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。
步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。
步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。
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练习2：创建项目
按如下表格内容，创建项目计划。
步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS ）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。
步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。
练习3：创建工作分解结构
按下图所示的内容，为200万吨/年煤制油项目创建工作分解结构。
步骤1：切换到项目窗口，选中200万吨/年煤制油项目，在右键菜单中打开该项目。
项目节点
第一层WBS
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步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。
练习4：增加作业并估算工期
根据下列表格，为“200万吨/年煤制油项目”增加作业，并填写作业工期。
步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。
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步骤2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。
步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。
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练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。
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步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。
练习6：估算权重
按下表格估算WBS的权重
步骤1：估算WBS的权重
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按下表格估算作业的权重
步骤2：估算作业的权重
步骤3：企业-》资源，增加权重资源
步骤4：将权重资源增加到每条作业上第8 页共18 页
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步骤4：按照权重将权重资源分配到每个作业，工具-》自上而下估算
练习6：进度计算
对项目执行进度计算，当前数据日期修改为2014年2月3日，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致，查找原因。
作业“A1040 开始施工”的开始时间为：2014-05-26
作业“A1070 设备安装”的完成时间为：2014-09-12
作业“A1110 施工完成”的完成时间为：2014-09-26
步骤1：按F9执行进度计算，将当前数据日期修改为2014年2月3日。
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步骤2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。
练习7：分配限制条件，优化进度
步骤1： 在作业窗口中选中作业“施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为2014年9月11日。
步骤2：切换到作业窗口中，按F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。
步骤4：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。
将作业“钢结构施工”与作业“管道安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且设置该逻辑关系的延时为5天
将作业“设备安装”的原定工期修改为59天
步骤5：按F9重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。
练习8：建立进度目标
项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。
步骤1：选择菜单“项目-〉维护目标计划”，在弹出的窗口中点击“增加”按钮，选择“把当前项目另存为一个副本作为新目标”，点击“确定”按钮。
步骤2：选中新增加的目标，修改项目目标计划的名称为“200万吨/年煤制油项目–初始计划目标（140921）”，完成后关闭该窗口。
步骤3：选择菜单“项目-〉分配目标计划”，将目标“200万吨/年煤制油项目–初始计划目标（140921）”分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”，如下图所示。
步骤4：选择菜单“显示-〉横道”，在弹出的窗口中点击“默认”按钮，然后将“项目目标计划横道”选中打勾，点击“确定”按钮。
步骤5：在作业的横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。
练习9：填报实际进度
假设当前项目已经开始了5个多月了，现在的日期已经是2014年7月1日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报各个作业的实际进度。
步骤1：选中需要填报实际进度的作业，在作业详情表中，对于已经完成的作业需要先将状态“已开始”和“已完成”打勾，然后修改状态右边的实际开始时间和实际完成时间。
步骤2：对于正在进行中的作业，需要先将状态“已开始”打勾，然后修改“已开始”右边的实际开始时间，并填写期望完成时间。
练习10：预测和调整进度计划
根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。
步骤1：按F9，在进度计算对话框中设置新的数据日期为“2014年07月1日”，点击“进度计算”按钮执行进度计算，对项目后期计划进度进行预测。
步骤2：根据作业的“总浮时”栏位，找出项目计划中出现负浮时的作业。
