新员工指引人制度

新员工“传”“帮”“带”管理制度
目的：为了有效开展全员培训，让员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时提高老员工的理论知识和培训能力，创造竞争好学的氛围！新员工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短试用期，较快的进入角色，成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。

新老员工在学习过程中取长补短，发挥各自优势，共同提高，共同进步，特建立本制度。

范围：浇注岗位
方式：由介绍人亲自带；老员工向班组申请；班组指派；
管理要求：
1、每个新员工必须要有帮带人，帮带人须具备以下条件：有良好的职业素质，工作经验突出，工作热情度高，有一定的工作能力。

2、车间必须为新员工制定详细可行的培训计划，培训完毕进行考核，合格后方可上岗独立操作和转正计件。

3、老员工要全力以赴，没有借口把良好的工作作风传给新员工，把工作中的经验教训，技能，技巧传授给新员工，负责指导新员工做好每一件工作。

4、新员工在学习过程中造成的明显缺陷下转到后工序帮带人要承担责任（新员工的技能欠缺，生产的产品做为师傅必须100%确认）帮带人在传带过程中要及时反馈新员
工的学习情况，便于跟踪和识别不适合该岗位的员工。

5、结合新员工在试用期的表现和独立操作能力，带一个新员工给予帮带人100元—200元的激励；帮带人将做为储备管理干部培养，为后期晋升提供平台。

6、帮带人在传教过程中没有尽到义务，无责任心，偏离了本制度的目的，导致新员工试用期延长或学不到技能的激励为0。

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新员工入职指引手册范文(5篇)每一个公司都会有一本完善的员工手册，目的就是为了规范员工的工作，起到约束员工的作用。

下面是小编收集整理的新员工入职指引手册范文，欢迎大家阅读参考学习！新员工入职指引手册范文篇1员工守则1、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。

2、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。

上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。

3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。

4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。

5、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。

6、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。

7、严格执行个人薪资保密的工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。

9、服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释；耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决或向主管提出建议。

10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序；任何个人利益都必须服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中；不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。

公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一部分，公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。

一、从整体上塑造公司形象1、公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。

2、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。

新员工入职与引导制度第一条：入职前准备1.HR部门将通过招聘渠道筛选和面试，并向拟聘用员工发送录用通知书，双方确认入职时间、岗位和待遇。

2.人力资源部将指派专人负责新员工的入职准备工作，包含离职证明、背调、档案提交等。

第二条：入职手续1.新员工入职前需提交以下料子：身份证、毕业证书、学位证书（如有）、照片、体检证明及其他相关证明料子。

2.HR部门在员工入职当日核对并收取上述料子，并建立员工档案。

第三条：新员工培训1.入职培训：新员工将接受公司的入职培训，包含公司的发展历程、企业文化、组织架构、工作流程等基础知识。

2.岗位培训：依据新员工的职位和工作内容，由各部门负责人或相关主管进行岗位培训，包含岗位职责、工作规范、工作流程等。

3.在职培训：公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，供应相应的在职培训，包含技能培训、管理培训等。

第四条：导员制度1.公司将指派经验丰富的员工作为新员工的导员，负责帮助新员工融入团队。

2.导员将向新员工介绍公司的组织结构、企业文化、团队成员及相关工作流程，并帮助新员工解决工作中的问题。

3.导员将定期与新员工进行沟通，了解新员工的工作情况和困难，并供应引导和支持。

第五条：试用期管理1.新员工入职后将进行肯定期限的试用期，试用期最长不超出6个月。

2.试用期内，公司将对新员工的工作表现进行全面评估，包含工作质量、工作态度、团队合作等方面。

3.试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，并决议是否予以转正。

第六条：新员工福利待遇1.公司将为新员工供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、节假日福利等。

2.公司将为员工供应良好的工作环境、舒适的办公设施和工作工具，并定期组织员工活动，提升员工的工作乐观性和凝集力。

第七条：离职与交接1.员工如需离职，应提前一个月书面提交辞职申请，并与上级领导进行沟通。

2.离职员工应完成交接工作，将工作内容、文件、系统账号等资料全部交接给新接手的同事，并做好离职手续。

新入职员工入职指引制度为帮助新入职员工尽快了解和适应本职工作，稳定员工队伍，管理处特制定本制度。

一、入职指引人的确定在本单位担任现职半年以上，具有较丰富的工作经验，品行兼优，表现良好的领班或老员工为新入职员工入职指引人（以下简称指引人）。

如领班能力尚有欠缺，部门主住可暂时兼任此新入职员工指引人，并帮助该领班尽快承担起入职指引职责。

人事兼管人员将入职指引人员备案，当指引人员出现变动时，须及时通知管理处经理、各部门主任。

二、入职指引人的工作流程及职责1、新入职员工持《报到通知单》报到后，部门主任及时为其安排班次及对应的指引人，人事兼管员或指引人填写《入职指引工作完成情况表》中的基本信息。

2、新员工到职当日，为其安排食宿，包括：指引新员工领用服装、生活用具等。

3、新员工入职当日一般不予安排上岗，指引人应向新员工介绍相关内容，包括：公司组织架构及相应职责、规章制度，介绍本单位组织架构及对应的人员，各岗位基本职责，单位周边环境、搭乘班车等。

上述内容的介绍时间一般不少于两小时。

此项工作与第②项工作可合并于一日内完成。

4、新员工正式上岗第一日，指引人应引领其随岗学习，基本熟悉情况后可安排单独工作。

新员工上岗第一周内尽量不予安排重要岗位。

5、在试用期内与新员工定期沟通，了解新员工对新环境、新工作内容的适应情况及工作建议，及时反馈给部门主任、人事兼管员或单位负责人；对新员工进行跟踪，随时给予指导和帮助，改正错误并给予鼓励和赞许。

具体要求：和新员工正式谈话首月至少四次，第二月不少于两次。

6、协助人事兼管员为新员工安排进行入职培训。

除按计划进行入职培训外，还应协助人事兼管员、部门主任或分管领导安排对当月新入职员工集中进行的座谈、交流，月底前至少进行一次座谈、交流。

7、试用期满前，指引人与新员工进行面谈，对新员工试用期内的工作能力和工作表现进行总结，分析新员工在工作存在的问题和不足，以及改正的措施和方法，督促员工交工作小结，根据人事兼管员填写的《试用期考核审批表》给出转正建议。