工程造价成本控制方法分析 赵丹丹

工程造价成本控制方法分析赵丹丹
摘要：建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程
成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。

因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程
管理工程项目的主要内容。

本文中笔者根据工作经验针对建筑工程造价成本控制
工作中的几个特点以及影响因素做了详尽分析，提出了一些意见及建议。

关键词：成本；造价管理，因素，措施
前言
工程造价是建设工程全过程中始终贯彻着的一项重要工作，在建设方、设计方、施工方几方面都需要做好控制工作，才可以保证工程的经济合理。

项目投资
决策阶段、设计阶段、施工准备期、施工实施阶段、施工竣工验收阶段、后期的
审计阶段，整个过程中，工程造价无一处可以缺少，因此工程造价全过程成本控
制是整个建设工程的重要参数之一。

工程整体造价费用的大小一定程度上决定着
工程建设是否符合经济合理要求，是评定工程是否满足物美质优价合理的重要指
标之一。

而从众多的工程实践表明，要控制工程成本造价，并非是从单一的角度
出发来控制，而更有必要地从多角度以及工程建设全过程来采取控制措施。

1.工程造价成本控制特点分析
施工成本控制是整个施工过程中最重要的内容，它是施工企业能否取得利润
与否的重要因素。

其特点主要为：成本控制不是片面的、孤立的，它是全面的、
系统的、能动的，并且要事先做好策划，抓住这一特点从而有效的防止在施工过
程中重大失误的发生；成本控制中的管理是与资金管理、技术管理、质量管理、
安全管理、分包管理等相互配合之下才能完成；为使成本控制具有事先能动性和
综合优化的功效，在施工成本管理中就必须纳入所有管理职能、管理对象、管理
要素；施工过程中的成本控制管理必须依据工程施工前的计划进行，从而形成以
成本控制管理的动态跟踪性。

2.当前建筑施工企业项目工程造价影响因素
2.1市场因素
一方面，原材料和设备采购的价格是不确定的，受市场经济供求关系的影响，价
格变动时有发生。

特别是在经济形势复杂多变的时期，例如金融危机的突然爆发、通货膨胀的增强，都会给甲方带来采购压力。

此外，劳动力成本上升也在所难免。

另一方面，工程的招投标工作需要在市场竞争中完成。

迫于竞争的压力，投标单
位会尽量压低价格，而在实际开工后，甲方往往要接受各种原因导致的现场签证，工程造价受到影响。

2.2忽视投资决策阶段工程造价控制
在投资决策阶段，其主要任务就是根据项目的根本需求，开展必要的技术经济论证。

换句话说，就是对工程建设过程中几个设计方案进行比较分析，最终选择出
技术、经济最佳的设计方案。

投资决策是建筑工程项目前期准备中的一项重要工作，也是开展工程造价控制中不可或缺的一个重要环节。

然而就我国目前投资决
策阶段对造价的控制现状来看，却仍然存在一些有待完善的地方，比如说，前期
的造价估算工作缺少详实的资料作为依据，从而导致造价的估算值与实际支出具
有很大的差距，进而导致工程造价增加，影响了建筑工程的经济效益。

2.3建筑图纸设计因素
对建筑工程进行工程造价的主要依据就是施工设计图纸，施工的设计图纸对工程
造价影响是非常大的。

施工设计图纸一旦出现问题就会导致工程造价出现很大的
问题。

对建筑施工项目进行设计，是为了更好的进行工程造价，施工设计要对施
工项目的地理位置、占地面积、建设标准、建设规模、技术工艺、设备水平、结
构选型、装修标准等进行说明，这些因素都会影响到工程造价。

因此，这也要求
建筑图纸的设计人员要在坚持优化设计以及经济合理的基础上，最大限度地减小
建筑图纸设计对工程产生的负面影响。

2.4施工方面
影响市政工程造价成本的另一个很重要的因素就是施工。

施工单位在施工过程中
注重施工的管理，注重改善施工现场的环境以及人员的管理，注重造价的管理，
对工程的原材料和施工质量都进行严格的把关，这样就会杜绝浪费的现象，降低
工程的成本，提成工程的质量，施工的环境也会提高。

3.工程造价控制方法措施
3.1把握工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶
长期以来，我国很多的建筑企业在进行工程成本预算时忽略了工程前期的造
价管理，只是把目光放在了工程的施工阶段，这只能是被动控制。

要有效的控制
工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来。

影响建设工程造价的主要阶段是设
计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制：实行设计方案招标或方案
竞选；推行限额设计；价值工程的应用。

3.2施工环节的成本控制
材料以及人工费用是工程建设过程中占有重要部分，结合工程实践，要有效
地降低材料以及人工费用，可采取以下措施：
（1）对材料采取直接控制措施就是直接降低购入材料的价钱，节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供货单位。

为此对购入的材料必须货比三家，而
且采取择优并就近购料，一方面提高材料质量，另外又可以降低运输费用。

（2）人工费用控制。

就是要对施工人员根据劳务合同为指导，对工程建设过程中采用内部班组混岗作业方式，实行内部工费和二三项料承包，主材限额供料，每月进行核算。

对承包单价中只包括工费、二三项料和小型机具等费用，对这些
费用采取严格落实节奖超罚制度，对主材实行限额无偿供应，按消耗量节奖超罚，每月按时验收核算。

3.3搞好合同的有效管理
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式
承揽工程。

减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观
等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有
效控制。

3.4竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。

根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国
家或地方的有关法规，认真审核工程款。

以政策为依据，对送审的竣工决算进行
核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

总结
造价管理与控制是工程建设施工中的重要工作之一，是一项目标系统控制工程。

只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取
有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一个
构成“级配”良好的精干高效的监控团队进行造价目标控制，是可以达到令人满意
的控制效果。

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